关于“个人的文化”与“公司的文化”的辩论材料

第 1 页 共 6 页 关于关于 个人的文化个人的文化 与与 公司的文化公司的文化 的的 辩论材料辩论材料 L 个人觉得 制度是管理的保障 文化是一种 结果 文化信仰形成以后是可以 反激励 的 但不 是决定因素 W 说得好 在实践中 关键的问题是 作为一 个普通员工 他的 文化信仰 从哪里来 何以形成 S 我觉得 提到文化这个词 就不是一个短期 的东西 一定是长期积累 达成的一种共识 一个新 融入组织的人 肯定会通过观察其他组织成员的行为 方式找到共通点 学而时习之 其实 这就是真正的 组织文化 Z 这个问题好 我想 企业文化对员工来说或 许不是灌输而是激发 或者说更多的是激发 把员工 内心中的观念激发出来 并通过各种方式强化和固化 下来 W 我在想 作为一个社会人来说 影响他信仰 和 文化模式 形成的因素相对多一些 有功利性的 也有非功利性的 而作为一个企业人来说 他首先基 于 功利性 与企业签署了契约 因此 企业文化的 第 2 页 共 6 页 形成及一个员工在一家企业的 文化信仰 其基础 和前提是功利性 而从企业看 建设企业文化的主要 目标也是功利的 激发员工的积极性和创造性 所 以 观察一个企业人的 文化信仰 可能首先脱离 不开这种 功利性 我还有一个想法 一个人的 信仰 与他对所在 企业的企业文化认同是否 不是一码事儿 一个有信 仰的人 未必会认同一家特定企业的企业文化 不管是自然的还是非自然的 一家企业 建设 企业文化的方法 无非就是分配方式 思想教育和引 导 制度规范 情感关怀 过程中的扶助等等 而一 位员工是否让自己认同这种企业文化 肯定是经过了 多重的 综合性的思考甚至 自我博弈 过程 认 为我这样做 值 还是 不值 S 个体文化和组织文化冲突是必然的 所以公司 不停地做各种宣讲 培训 停工 但是 一旦发生重大的违反制度的事情 这种违反很多时候 就是因为文化不同 无论这个人的职位多高 业绩多 好 只有离开组织这一条路可以走 W 所谓道不同不相为谋是也 S 是的 很多时候 这些违反制度的行为 可 能在短期会给给公司是带来利益的 但是一样会受到 第 3 页 共 6 页 处罚 这就是一种文化主张的强化 比写多少标语宣 传都管用 W 这就是古人说的 舍利而取义 吧 可惜的是 在很多企业 这种 文化主张 并不显著 更不坚定 S 是的 说一套做一套 很普遍 S 可能也谈不上舍利取义那么高尚吧 只是公司 的角度看得更长远 不愿意为短期的利益冒风险 追 求的是长远的平稳发展 W 我是打比方说 实际上这里说的 义 可以 理解为 意义 即倡导的理念 Z 一个人的信仰跟所在企业的企业文化不一致 是不是也要看两个的冲突程度和相互包容的程度 同 时我想 如果企业里很多人因为有自己的思想 同时 较大程度上不认同本公司的企业文化 那这个企业文 化就失效了吧 W 我想 一个人的信仰可以与一家企业的文化 取向不一致 也可能一致 如你所说 关键是看他们 之间的相互认同与否 员工有自己的思想 的确容易 引发企业文化的无效 当然 这里面还有一个谁高谁 低的问题 但不管怎么说 愚民政策是要不得的 G 最近特别有感触的一件事 员工虽然能够感 第 4 页 共 6 页 知企业文化 并且也很赞同这种企业文化 但对员工 的去留与表现实际上产生直接影响的却是直接领导的 领导风格 而且不同的领导差异性很大 当普通员工 讨论他所待过的企业时 大多都是谈直接领导所带给 他的感受 因此 如何塑造与公司文化相容的一线和 中层领导 企业拥有者如何去了解他们 如何从他们 直接下属获得有效评价 遇到与公司文化相悖的中层 管理者 如何变更 S 我就这个问题和我们全球总部的同手过 在 美国 领导对下属提出一个下属觉得稍有不妥甚至只 是稍有不爽的要求时 下属立刻会找公司的 倾听大 使 HR 或者更高级别的领导去沟通 但是在中国 大家第一反应就是服从 更何况很多公司根本没有 倾听大使 没有汇报渠道 因此我以为 无论是 企业内还是其他组织内 甚至全社会 只要能做到从 人治 到真正 法治 的转变 世界就美好了 W 这也是一个很好的问题 实际上 我们也可 以把管理层视为 员工 的一部分 也正是某些管理 层的价值观与企业 领导人 的有差异或相抵触 才 造成企业文化传递和实践的种种问题 也在一定程度 上导致了员工的理念和企业文化之间的不匹配 所以 企业文化建设过程中一个重要的阻碍 或者说难点 第 5 页 共 6 页 就是管理层的价值观认同问题 这也是很多老板头大 的问题 在有的时候 就是直接管理者妨碍了或扭曲 了一种好的文化理念 S 管理层是员工的一部分 任何个体不论是管理 层还是基层员工 都会有犯错的时候 这时候就要靠 大环境来纠错 这可能也是扁平化管理的一种优势吧 层级越多 传达价值观的环节越多 越可能出差子 我最近一直在思考这个问题 因为正在准备一个培训 面对的是全国分公司的一把手 他们 将在外 又 是分公司的老大 如果他们不能正确的传达企业价值 观 是很麻烦的事情 W 这是一项重要工作 所有有规模的公司 都 十分重视独立带队伍的一把手 他们的价值取向问题 S 是的 具体业务他们都是好样的 特别细节 的技术性问题 也不需要他们了解太多 我更希望通 过培训传达给他们更多观念的东西 W 公司的价值主张 公司的底线 G 其实员工挺无奈的 中国的 HR 没什么话语权 所以遇到问题也是投诉无门 W 是的 所以一些