先进职工小家申报材料与先进车间申报材料汇编

先进职工小家申报材料与先进车间申报材料汇编先进职工小家申报材料与先进车间申报材料汇编 第1页共8页先进职工小家申报材料3 今年以来 我们按照矿建设 职工小家 竞赛考核标准严格措施 精心运作 深入开展建设 职 工小家 竞赛活动 努力把车间工会建设成为职工信赖的 规范之 家 民主之家 文明之家 幸福之家 强化了职工民主管理 调 动和保护了职工各项工作的积极性 促进了区队两个文明建设 强化基础工作 建规范之家为强化组织建设 一季度 我们通过会 员大会选举成立了新一届车间工会委员会 并先后完成了班组工会 组织的调整与整顿 成立了15个工会小组 积极开展了系列活动 为使会员队伍适应矿井建设 我们及时完善了 四薄一册 对职 工人数 会员人数随时统计 系统掌握 及时上报 按照矿工会要求 车间委员 工会小组长随缺随补 保证了组织的 完整性 我们根据矿工会年度工作安排 认真研究讨论 制定规划措施 并 分工负责抓落实 增强了班子成员的集体观念和责任意识 使 争 创先进工会小组 争当优秀会员 竞赛活动 做到了活动新 内容 实 效果好 维护职工合法权益 建民主之家我们坚持每季一次的职代会制度 并在工区的领导 指导下努力做到制度化 力求规范化 把职代会 办成了参政议政 解决实际问题职工群众信赖的会议 同时我们还把抓好提案 决议的落实作为工作重点 以职代会为中 心 各专门小组和工会小组为骨架 通过座谈会 协商会和区务公 开等形式 解决职工关心的热点 难点问题 保持了职工队伍的稳 定 在此基础上 我们积极协助工区不断完善了以奖金分配为主要内容 的激励机制 认真开展了民主评议工区领导班子和班子成员活动 密切了干群关系 提高职工素质 建文明之家在全区各生产岗位 工作岗点大力开展 了文明岗点 文明班组等精神文明创建活动 使全区的精神文明建 设有了一个大的改观 我们把 讲文明礼貌 树济三新风 教育作为贯穿全年的重要活动 通过学习宣传和贯彻落实 职工文明公约 以伟大的事业凝聚 人 以优美的环境陶冶人 以高尚的精神塑造人 以完善的制度规 范人 以美好的前景鼓舞人 同时 我们采取教育与制度约束相结 合的方式 突出文明施工抓管理 强化措施抓完善 使全区的精神 文明建设迈上新台阶 使职工树立了良好的内在和外在形象 我们还以 强化素质教育 培养复合人才 为工作目标 通过班前 班后会 学习日等形式 在职工中讲矿井的发展与改革 困难与机 遇 使职工树立了危机感 责任意识 增强了爱岗敬业自觉性 与 岗位培训 岗位练兵相结合 采取上岗考核 岗前考试和拜师带徒 学艺等方式 加强技能培训 使职工思想素质和业务素质同步提高 8月份矿组织开展岗位技术练兵大比武活动后 我们采取多种形式加 大投入组织 加快岗位练兵活动步伐 从组织领导 学习教材 岗 位培训等方面抓落实 先后拟出各工种培训大纲 编写了近 万字 的复习题解 并采取集中讲授与单人辅导相结合 理论教研与技能 操作相结合等方式 从点到面 进行了系统培训 使职工在比武中 都取得了优良成绩 发挥主力军作用 建安全小家围绕我矿 1812330 的奋斗目标 大 力开展各种形式的劳动竞赛活动 促进了各项任务完成第2页共8页 月份 在全矿开展 地面工程会战 新形势下 我们也加大了工 作力度 在龙门吊地面打灰中 针对时间紧 工作量大的困难 在 组织发动 合理安排的基础上 通过开展队与队 班与班之间的竞 赛活动 加快了打灰速度 提前 天完成打灰任务 在群监活动中 我们坚持做到长远有目标 阶段有中心 近期有重 点 使安全竞赛活动扎实有效 与此同时 对群监员 我们以技能培训 业务练兵为重点 采取技 能书面考试 现场隐患排查 切磋交流等方式 不断提高群监员专 业技能 加大了群监力度 确保了安全生产 健全职工利益保障机制 建幸福之家我区现在的工种多 人员多 劳动保护品类繁杂 为维护职工利益 车间工会把这项工作当作大事来抓 健全了劳动 保护发放制度 与工区想方设法及时发放劳动保护用品 有效地保 护了职工身心健康 女工小组注意女工的 三期 保护 及时解决女工实际困难和出现 的各种问题 做好及时服务 受到女工的称赞 6月份 认真组织对全区女职工的查体工作 使查体率达到了100 同时 对女职工孕期 产期 哺乳期的一切待遇 严格按矿计生办 文件执行 较好地维护了女职工的合法权益 我们还注重为职工办实事 较好地解决了职工群众所关心的热点 难点问题 如奖金分配 大家历来比较敏感 我们经常利用宣传栏对奖金分配 方案进行张贴 增加透明度 对职工不明白的地方 车间工会及时 跟上给大家说明 解释 使职工消除了疑问 疑虑和后顾之忧 保 持了职工队伍的稳定 增强了团结 一年来 我们在建设 职工小家 工作中 舍得下真功 出大力 做出了突出的成绩 成为职工信赖的 规范之家 民主之家 文明 之家 幸福之家 为此 特向矿工会申报先进职工小家 第3页共8页先进车间申报材料XX年上半年 铸轧车间紧紧围绕公司 及分厂领导精神 在兄弟车间及相关职能科室的配合下 积极主动 务实创新 全面加强安全生产管理工作 不断提升车间管理水平 在管理中求创新 向创新要效益 稳步提升产品质量 确保了各 项管理工作逐步迈上新台阶 上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作 通过不断 优化提高生产指标 完善运行各种管理长效机制 不断推进技术革 完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制 加强员工 培训等 使铸轧车间在XX年上半年取得了可喜可贺的好成绩 1 生产状况逐步稳定 各项指标屡创新高自进入3月份以来 车间 生产状况逐步稳定 除4月份因开发新产品 生产情况有所波动外 尤其是进入 五 六月份 生产指标屡创新高 六月份达到了建厂以来的历史新 高度 2 安全管理长效机制形成 确保车间安全生产无事故为促进车间安 全生产工作 车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组 各班 组均设一名兼职安全员 负责本班组的安全管理工作 每班对班组 安全管理进行巡检记录 发现安全隐患及时上报整改 把定期检查与平时不定期安全检查相结合 并对班组进行安全考核 发现安全问题及时考核到班组和个人 同时将安全员的工资与车 间安全考核成绩相挂钩 既提高了安全员的工作积极性 又促进了 车间安全管理水平的提高 3 文明创建工作长效机制逐步形成并完善初期 由于文明创建工作 经验不足 导致车间文明创建工作滞步不前 通过不断学习 结合车间实际情况 成立了文明创建工作小组 制 订了文明创建工作方案 根据考核细则 对文明创建工作进行分工 并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩 激发了成员的工作 积极性 车间每月初召开文明创建小组工作会议 内部检查车间文明创建工 作完成情况 并部署本月文明创建工作 上半年 车间文明创建工作不断得以完善和提高 第4页共8页各项 工作框架已形成 文明创建的资料逐步系统化 条理化 党 工 团工作有条不紊地进行 文明创建工作已进入良性的运行机制当中 4 5s管理自主实施运行 现场管理水平逐步提升自年初 车间开始 自主实施5s现场管理 制订了5s管理方案和推进计划 分批进行全 员5s管理培训 增强了员工5s管理意识 按步骤分阶段开展了5s管 理工作 通过5s管理工作的实施 车间卫生死角大大减少 定置管理水平逐 步提高 员工清洁素养得以增强 车间现场管理水平逐步得以提升 5 新产品研发生产成功 经济效益显著 3 4月份 车间成立了以潘工为组长的技术研发小组 先后进行了3 003 2 3104等新产品的研发生产工作 两产品均顺利试制成功 产品质 量得到了客户的认可 新产品的研发生产成功 既锻炼了车间的技术队伍 提高了产品研 发技术水平 同时拓宽了公司铸轧产品的市场销路 提高了产品附 加值 6 不断推进技术革新工作 硕果累累 上半年 车间结合实际生产 情况 积极组织人员进行技术攻关 硕果累累6 1采用双前箱控流 提高了前箱液面稳定性 减少了废品 提高了成品率 自投产以来 铸轧一直采用单前箱控流 由于液面不稳定 经常产 生废品 为进一步提高成品率 车间积极攻关 采用在过滤箱出口处增加一 个前箱 采用双级前箱控流的方式 提高了前箱液面了稳定性 自实施双前箱控流 杜绝了由于前箱液面不稳定造成的废品 大大 提高了成品率 仅此一项 一年可创效500余万元 6 2开展熔炼炉天然气降耗工作 天然气单耗由年初的65 70m3 吨降至目前的55m3 吨左右 成效显著 自投产以来 熔炼炉天然气耗一直较高 尤其是1号线熔炼炉气耗一 第5页共8页直在80m3 吨左右 气耗较高 大大增加了生产成本 为此 车间积极进行技术攻关 从设备 工艺和考核三方面入手 采取调整烧嘴功率 调整风气比 控制要包和倒炉时间 将气耗指 标与熔炼工 作业长 机长工资相挂钩等措施 降低了气耗指标 使气耗由年初的65 70m3 吨降至目前的55m3 吨左右 仅此一项 每年可创效137 6万元 左右 6 3使用废旧铸嘴制作分流挡块 挡条 利用废旧铸嘴料制作分流挡块和挡条 分流挡块价格为40元和30元 每付铸嘴需要7块分流块和两个挡条 每次立板可以节约340元左 右 每月每条线平均立板5次 节约1700元 每年每条线节约2 04万 元 五条线每年节约10 2万元 6 3在保温炉到前箱 熔炼炉到保温炉的流槽上覆盖石棉毡 减少熔 体温降 采用石棉毡对流槽进行覆盖 减少了熔体散失的热量 从而减少甚 至不需对流槽进行在线加温 从而降低了天然气的消耗 同时减少 了保温炉的用电量 每天节省天然气2m3 节省用电4度 每条线每 年节省生产费用9000元 五条线节省生产费用4 5万元以上 6 5废旧前箱的利用通过将废旧的前箱拆开后 把没有损坏的部分重 新组装使用 每个月可以节约1个前箱 按照每个前箱700元计算 每条线每月可节省700元 五条线每年可节省4 2万元 7 工资分配激励制度完善实施 激励作用明显工资分配激励制度实 施前 采用岗位效益工资 职工工资差距不大 且各生产指标与工 资挂钩比例不多 导致职工工作积极性不够 不关注生产指标 成 本意识不强 自实施工资分配激励制度以后 职工的工资与主要生产指标相挂钩 且岗位工资差距拉大 极大地激发了职工的工作积极性 职工每 天关注本岗位的各项生产指标 并积极想办法提高生产指标 成本 意识大大增强 自实施工资分配激励制度以来 车间的生产指标稳步第6页共8页提 高 分配制度的激励作用十分明显 8 灵活的用人选拔机制 激发了职工的积极性 稳定了职工队伍 车间十分重视骨干人员的培养 上半年先后开展了技术员和班组长 的竞聘工作 选拔了一批年轻技术管理骨干 同时车间加大骨干岗 位的考核 实施末位淘汰制度 对表现不佳的班组长降职使用 既 增强了骨干员工的危机感 也让一般员工看到了希望 车间形成了 用人机制的良性流动 让职工看到了发展 看到了希望 稳定了职 工队伍 9 物料管理制度健全完善 职工成本意识增强针对初期车间物料管 理混乱 浪费现象严重 车间制订完善了物料管理制度 并对原辅 料进行定额控制 实行原辅料炉长点巡检记录监控制度 减少了员 工的浪费现象 增强了员工的成本意识 10 生产看板管理 动态反应生产情况 掀起了指标竞赛的良性氛 围自5月份以来 车间实施了生产看板管理 对班组生产情况和生产 线情况每日及时更新 各生产指标与职工工资相挂钩 使得职工每 日关注看板生产指标 并互相比较 看板中的排名使得职工能够及 时了解每日工作完成情况 在车间内部形成了关注生产 你争我赶 的指标竞赛的良性氛围 11 开展员工培训 提升员工整体素质生产由于其艰苦的生产条件 和较高的劳动强度 虽然员工的文化层次较高 但是实践操作水平 有待加强 给车间开展工作带来了一定难度 对此 车间领导班子和全车间员工一起努力 从以下几方面开展工 作 取得了卓有成效的业绩 1 抓好新进员工教育 给班组输送合格的生产者 车间在原有新员工入厂三级安全教育的基础上 增加了新员工的文 化 技能教育 新员工来到车间后 车间会派专人带领他们到车间参观 给他们讲 解现场生产注意事项 消除新员工对车间高温生产现场的恐惧心理 其次 车间技术人员将对新进员工进行铝加工生产基础知识的普及 教育 结合员工文化水平 深入浅出的给他们讲解铝加工生产中的要点 注意事项 然后 车间安排第7页共8页技能娴熟的老员工和新员工一对一签订 师带徒协议 对新员工进行三个月的操作技能培训 通过以上措施 有效的提高了新进员工的业务素质 对车间员工队 伍整体技能的提升起到了巨大的作用 2 开好班前班后会 随时对员工进行业务技能培训 车间相关职能人员积极参加班组举行的班前班后会 实时对员工进 行技能和安全操作的培训工作 在会上 相关职能人员及时向员工通报近期质量工作情况 对员工 在生产中不恰当的行为或现象及时指出 在生产过程中 技术人员深入生产现场 对员工进行指导 及时和 员工一起解决生产中出现的各种问题 通过这种业务技能培训 有效的稳定了车间员工队伍的整体业务素 质 3 结合不同工作岗位进行有针对性的培训 在提高车间整体员工队伍业务素质的同时 车间还针对不同的工作