银行领导发言稿[推荐]

银行领导发言稿 银行领导发言稿 在紧张、愉快的工作中，我们豪迈地走过了20xx年，迎来了充满生机和希望的20xx年。我仅代表行党委，向一直以来关心支持我行的市委、市府和各级领导，向多年来信赖、关注我行发展的社会各界朋友，向辛勤耕耘在各个岗位上的广大干部员工，向默默无闻支持我行工作的各位员工家属致以亲切的问候和诚挚的祝福，祝大家万事如意! 20xx年对于我行来说是很不寻常、很不平凡的一年。全体德州银行人尽心尽责、创新创业、努力工作，各项业务取得了不俗的业绩。各项业务指标又上一个新台阶。全行资产总额达到251亿元，较上年增加44亿元，增长%，其中：各项贷款余额133亿元，增加19亿元，增长%，市政府投放计划完成率接近108%;各项存款余额249亿元，增加29亿元，增长%。全年实现拨备前利润73548万元，其中：提取拨备30000万元，纯益31106万元。全行资产利润率、资本利润率指标分别为%和%;不良贷款率%，较上年末下降个百分点。并且先后荣获全国“最具成长性城商行”、全国“最佳公司治理中小银行”荣誉称号，在全国“中小城商行综合竞争力排名”排名中，排名第三;在20xx年度山东地方金融企业绩效评价中，我行获评AAA级金融企业。我们深切地体会到，只要努力、敬业、讲策略，就一切皆有可能。 20xx年对我行来说必将又是一个不同寻常的年份，作为全面贯彻落实十八大精神的开局之年，尤其是在当前国际、国内经济金融形势复杂多变所带来的各种严峻问题的情况下。我们不仅要面对不利局面和经营环境变化的挑战，而且还要审慎处理好体现特色与灵活经营、短期目标与长期目标、市场拓展与管理策略、企业收益与风险责任、员工素质与文化融合等关系。我行要按照科学发展观的要求，进一步树立大局意识、社会责任意识和可持续发展意识，积极推动改革创新，加快战略转型，强化资本约束理念，把握好信贷投放数量、节奏和频率，把科学发展观和十八大精神贯彻落实到各项工作中去，实现我行的大发展、大提高。 新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想!新的起点蕴含新的希望，新的征途赋予我们新的使命。辉煌的20xx年已离我们而去，灿烂的20xx年已呈现在我们面前。我相信，有全体德州银行人的努力与拼搏，我们的步伐一定可以迈得更加坚实，我们的目标一定可以争取早日实现，我们的事业一定可以创得更加美好! 春回大地，万象更新!祝新年快乐!事事如意! 银行领导发言稿 20xx年，面对前所未有的复杂形势，青岛银行全体员工，在社会各界的关心和支持下，以不负众望的经营业绩，见证了这一年的努力和决心。截至20xx年末，本公司资产总额达到1,亿元，较去年增长%;各项存款余额亿元，较去年增长%;各项贷款余额亿元，较去年增长%;全年实现利润总额亿元，净利润亿，较去年增长%。在经济增速放缓、利率市场化和互联网金融的多重冲击下，取得这一成绩着实不易。 在此，我谨代表董事会，向这一年为“青银梦”奋斗的员工表示真切的敬意，你们平凡的工作因为梦想而伟大;同时向这一年呵护青岛银行成长的市委市政府、监管部门、投资者、客户及员工家属，表示衷心的感谢，青岛银行的每一次进步，都离不开你们的鼓励和帮助! 过去的一年，我们已切实的感受到利差收窄、存款流失和风险加大的冲击。而互联网金融的兴起，利率市场化进程的加快，一方面打破了传统金融业态的格局;另一方面，也为商业银行，尤其是致力于差异化、特色化经营的中小银行，提供了“弯道超越”的契机。十八届三中全会启动的深化改革之路，更为有志气、有勇气脱颖而出的银行提供了无限可能。 面对始料不及的外部变化，我们稳住阵脚、妥善应对。进一步完善公司治理结构，坚定不移的推进资本市场上市步伐，在“制度建设年”基础上开展“制度执行年”活动，进一步夯实管理的制度基础，加强资产负债、成本、和风险管理的精细化程度，持续细化深化EVA考核机制，管理水平再上新台阶。同时果断改变经营策略，加大业务创新，在保持批发、零售金融已有优势的基础上，大力发展结构化融资、贸易金融、金融市场、小微金融、财富管理和互联网金融等新兴业务，中间业务收入大幅提高，保证了各项业务的平稳发展。 在直面挑战、拥抱机遇的过程中，我们首次提出了“新金融”的概念，提出了“服务温馨、风管坚实、科技卓越”的特色战略，并已初见成效。我们坚持“总行为一线服务，一线为客户服务”的服务链条，推动服务由“标准化”向“温馨化”升级，注册了城市商业银行首个服务品牌“青馨服务”。我们持续发挥“虚拟支行”、“五个一”工程、本周我巡视等独创管理手段在防控风险中的作用，在去年多重风险叠加的局面下，保持了不良率的下降，全年无重大责任事故发生。我们加快互联网金融建设步伐，形成了以网上银行、手机银行和自助终端为主体的立体式渠道，以微信、微博和社交媒体为主的金融生活圈，“接口银行”通过“银企直连”逐步做实。 怀揣着发展的使命感和紧迫感，我们步入了充满挑战和希望的20xx年。今年，我们将深刻领会和把握“新金融”时代的变革要求，按照上市银行标准和三年战略规划的具体部署，以“深耕细作、强化差异、抢抓机遇、严管风险”为指导思想，着重提高资产盈利和价值创造能力，以提升资产收益水平为目标做深做细传统业务，以应对利率市场化为目标加快发展转型业务，以提高资产质量为目标强化全面风险管理，以适应“新金融”时代要求为目标加快互联网金融建设，以巩固和提升核心竞争力为目标在实践中做出特色，以跨区域经营为目标加快分支机构建设，为本公司规模与效益的平衡发展打下良好的开端。 东方欲晓，莫道君行早。中国金融改革的大序幕已经拉开，青岛银行将以更加饱满的热情和斗志，去直面前行中的挑战和风险，拥抱新时代赋予的激情和梦想! 银行领导发言稿 20xx年，国内外经济形势发生深刻的变化，银行外部经营环境复杂多变，对华兴这样的新生小银行来说充满了困难和挑战。但全行上下一心，努力奋斗，扎实开展各项工作，努力提升华兴银行发展的质量和效益，最终全面超额、出色地完成了各项预算任务。 截至20xx年末，全行资产总额亿元，较年初增长%，预算完成率%;存款总额亿元，增长%，预算完成率%;贷款总额亿元，增长%，预算完成率%;股东权益亿元，较年初增长%;不良贷款率%，较年初下降个百分点;各项监管指标良好。全年实现税后净利润亿元，增长%，预算完成率%。 20xx年，本行致力于资产、负债、收入、客户和人员结构的调整。经过一年的努力，结构调整初见成效：高收益资产占比、抵质押贷款占比持续提高，资产结构明显改善;通过推动大项目管理、国际业务、跨境人民币业务，存款业务持续快速增长，负债稳定性增强;净息差、中间业务净收入占比持续上升，收入结构进一步优化;客户数量不断增加，客户基础增强;全行市场营销人员占比提升，人员结构得到持续优化。 20xx年，本行董事会充分发挥决策核心作用，认真贯彻落实监管要求，勤勉、忠实履行职责。按照法定程序召集、召开股东大会、董事会会议，对本行的战略规划、组织架构、业务发展策略和风险管理等重大议题进行深入研究和科学决策;提出“6+6”中期发展战略，制订20xx-1016发展行动纲要，指导本行持续、稳健发展;完成董事会换届，补充独立董事，完成行长及相关高管选聘工作，完善公司治理组织架构;修订公司章程、董事选举办法、董事会议事规则、信息披露管理办法等制度，进一步健全、完善公司治理制度体系;审议批准年度经营计划及高管考核计划，确认考核结果，监督高管层尽责履职，完善激励、约束机制;牵头组织风险资产清查和财务专项审计，加强风险管控;审批定期财务报告，发布临时公告，积极履行信息披露义务。 随着业务稳步发展，本行的品牌知名度和社会影响力得到进一步提升，获得“20xx年度最佳雇主企业”、“20xx中国最具区域竞争力城商行”、“20xx中国最佳城商行系列理财产品”、“银行间本币市场最佳进步奖”、“广东省ATM跨行转账交易质量优秀奖”、第三届金交会“最具有成长参展机构奖”和“最佳产品营销奖”等诸多荣誉。 展