某房地产开发公司员工房地产沙盘模拟培训方案

UFIDA 某房地产开发发展有限公司 员工房地产沙盘模拟培训项目建议书 目录 1项目需求分析 3 2沙盘模拟培训价值 4 3某房地产开发公司房地产沙盘培训方案 6 3 1 培训对象 6 3 2 培训目标 6 3 3 课程内容介绍 7 3 4 课程讲师介绍 10 4项目商务报价 12 5用友企业培训业务简介 13 目录 某房地产开发发展有限公司具有国家一级房地产开发企业资质 注册资本为 6 亿元人 民币 公司主要从事房地产开发 包括土地一级开发 商业地产开发 写字楼 酒店 商 品房开发 工业地产开发和企业搬迁后闲置的自有可转变为商业地产开发的项目 某房地产开发的员工结构由来自航天系统的人员和外聘的专业房地产领域人员共同组 成 公司两类员工的比例大概是各占 50 公司成立至今 已经在天津和北京分别成立了 分公司 负责两个房地产开发项目的运作 在公司经营和各个房地产开发项目运作的过程中 公司领导们深刻体会到 对于来自 于航天系统内部的员工 如果不能迅速的了解房地产业务 将很难完成公司经营和项目管 理的职责 更是不利于公司的发展 而对于外聘的房地产行业专业人才 如何能迅速融入 航天系统 适应航天文化 在全体员工中形成无障碍的沟通平台 同样成为了企业发展最 关键要素 在了解了企业经营管理沙盘模拟培训的内容和形式之后 公司人力资源部决定针对全 体员工举办 房地产行业的沙盘模拟培训 通过这种体验式培训达到全员理解房地产行业 运作流程 员工之间换位思考 充分沟通 建立和谐团队的目的 1 项目需求分析 2 1 企业沙盘模拟培训起源企业沙盘模拟培训起源 沙盘模拟的培训方式起源于西方军事上的战争沙盘模拟推演 战争沙盘模拟推演通过 红 蓝两军在战场上的对抗与较量 发现双方战略战术上存在的问题 提高指挥员的作战 能力 英 美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中 高层经 理人的培养和锻炼 随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究 最终开发出了企业 沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式 沙盘模拟演练课程是欧 美工商管理硕士的核心课程之一 欧 美 日等发达国家的 众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程 目前 沙盘模拟培训已经风靡全球 成 为世界 500 强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程 2 2 用友房地产行业沙盘模拟培训介绍用友房地产行业沙盘模拟培训介绍 为帮助企业解决信息化管控过程中的人员认识和部门合作等问题 以及培养优秀管理 人才所面临的时间 费用等代价高昂的困扰 用友培训教育在长期研究和借鉴国际著名商 学院和管理咨询机构相关培训模式的基础上 根据自己十几年信息化的经验 各个行业众 多企业的培训经历 针对房地产开发企业普遍关心的重点问题精心研发了一门集知识性 趣味性 对抗性于一体的企业管理沙盘培训课程 学员分别组成 6 家房地产开发公司 模拟现实复杂环境中的房地产企业及房地产项目 的整个开发周期 从宏观环境分析 市场调查 土地竞买 项目定位 投融资计划 设计 规划 施工建设 到市场销售整个开发流程 在培训中 学员要面对根据供需情况动态变化的市场 在 2 天的培训时间里从事四年 的房地产企业经营活动 用友房地产企业经营沙盘实战训练提供一个非常逼真的模拟环境 通过对房地产项目 2 沙盘模拟培训价值 经营的盘点与总结 反思决策成败 解析得失 梳理管理思路 暴露自身误区 并通过多 次调整与改进的练习 切实提高综合管理素质 2 3 用友房地产行业沙盘模拟培训的价值分析用友房地产行业沙盘模拟培训的价值分析 房地产行业沙盘是最适合成人行动学习与体验式学习的方式房地产行业沙盘是最适合成人行动学习与体验式学习的方式 按照现代学习理论 成人的学习 理解比记忆重要 体验比知识重要 行动比体验重 要 在沙盘世界的经营中 可以将大量的 意会形知识 将理论书本教学不能解决的 言 不尽意 的知识 通过学习过程 让学员自己经历问题 找出问题的原因 在经老师提纲 挈领的引导与点评 将所学的知识与形成的体验变成行动 行动为王 对于管理者的培训 不能影响到行为与行动的 是没有价值的培训 房地产行业沙盘是补充房地产行业知识的有效方式房地产行业沙盘是补充房地产行业知识的有效方式 作为房地产开发企业的员工 需要具备一定的房地产行业知识 传统的针对房地产行 业业务知识的培训内容枯燥 难以被学员理解和掌握 沙盘模拟课程使学员在游戏的过程 中轻松理解房地产企业经营相关的业务流程和知识 掌握房地产行业的相关理论和实践经 验 通过自己摸索要经过 1 2 年时间才能掌握的房地产业务流程 在沙盘世界中只需要 2 3 天 沙盘是企业团队融合的最好方式沙盘是企业团队融合的最好方式 真实企业中 人们是按职能与岗位分工 时间久了 会习惯站在自己的视角思考问题 导致企业部门之间沟通不畅 管理成本变高 在沙盘世界中 不同部门的负责人 既可以 全面看到企业的全面运营 又可以通过担任与真实企业中不同的沙盘角色 体验其他岗位 工作的内容与不易 经常到培训结束时 一些经理感叹 做企业的老总太不容易了 财 务经理总结 做销售不易 以后要多站在业务角度思考财务 销售经理总结到 财务现金 流管理这么重要 现在我们能体谅为什么以前财务对我们用钱管得那么严 其实 企业管 理的核心是人的问题 如果企业中每一个人能够彼此了解 彼此理解 管理就是一个双赢 的过程 课程描述课程描述 企业沙盘培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演 为帮助企业解决信息化管控过程 中的人员认识问题 以及培养优秀管理人才所面临的时间 费用等代价高昂的困扰 用友 培训教育在长期研究和借鉴国际著名商学院和管理咨询机构相关培训模式的基础上 根据 自己十几年信息化的经验 各个行业众多企业的培训经历 针对企业普遍关心的重点问题 精心研发了一系列沙盘模拟培训课程 其中包括 房地产行业企业经营模拟沙盘演练 课 程 3 2 课程形式课程形式 模拟企业真实经营情景 分组运营不同企业 角色扮演不同岗位 企业实际案例分析 专家讲师点评 团队沟通与分享 参训学员被分成若干个团队 每个团队由总经理 财务总监 设计总监 工程总监 销售总监等组成 学员分别组成 6 家房地产开发公司 模拟现实复杂环境中的房地产企业及房地产项目 的整个开发周期 从宏观环境分析 市场调查 土地竞买 项目定位 投融资计划 设计 规划 施工建设 到市场销售整个开发流程 在培训中 学员要面对根据供需情况动态变化的市场 在 2 天的培训时间里从事四年 3 某房地产开发房地产沙盘培训方案 的房地产企业经营活动 用友房地产企业经营沙盘实战训练提供一个非常逼真的模拟环境 通过对房地产项目 经营的盘点与总结 反思决策成败 解析得失 梳理管理思路 暴露自身误区 并通过多 次调整与改进的练习 切实提高综合管理素质 3 3 课程特点课程特点 该训练课程具有如下特点 直观感受房地产项目的工作流 物资流 资金流和信息流 体验中掌握房地产开发流程中的关键环节及要领 切身感受房地产项目团队不同岗位的角色和作业流程 游戏中感悟和探寻房地产项目开发管理规律 3 4 课程目标课程目标 房地产行业经营沙盘课程将能够 提高房地产开发企业的中高层管理者的决策能力 使房地产行业从业人员掌握房地产开发流程中的关键环节与要领 巩固房地产开发企业中高层经理包括项目经理的实际操盘能力 培养房地产企业对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力 提高房地产企业抗风险能力和对风险的预警能力 掌握信息化系统在企业经营和决策中的重要作用 3 5 适用对象适用对象 1 本课程适用的对象 本课程面向如下公司 专业型 项目型房地产公司等开发商 建筑工程公司 装饰工程公司 设计公司 监理公司 造价公司 项目管理公司等相关承包商和材料供应商 本课程面向如下部门 工程部 预决算部 财务部 材料部 人力资源部 市场销售部 合同管理部 项目管理部 综合支持部等所有职能部门 本课程面向如下职位 房地产企业的项目总监 总经理 项目经理 项目监理 项目骨干 工程 设计 管理人员及市场 销售 房地产企业中的各部门的管理人员 技术人员 财务人 员 2 本课程适合的人数 36 人或 42 人 3 6 课程内容课程内容 市场分析 房地产市场宏观环境分析 区域状况分析 竞争者分析 消费者分析 项目成本分析 项目地块调查分析 土地的取得 土地的价值估算 土地的选择 土地成本及费用 土地的取得途径 项目定位与策划 项目定位与规划 客户定位 产品组合与策划 价格定位与策划 投资预算 项目经济效益评价 成本分析 风险分析 可行性研究 融资 融资的渠道 融资的成本及效益分析 银行信贷政策分析 规划设计 房屋类型设计规划 配套物业设计规划 增值物业设计规划 工程管理 质量控制办法 工期控制办法 造价控制办法 施工流程指导 市场推广及销售 广告策略 形象及卖点策划 广告成本预算 销售策略 阶段性销售执行方案 3 7 学员感言学员感言 走完这个模拟过程培训 觉得收益挺多 它能给我一个全面了解房地产企业的动作 概要 而且从中把握了其中的重点 总的来说 这种培训益处很多 宏运地产 钟总 通过房地产沙盘推演 感觉到现金流的有效管理是关乎企业生存与否的关键 在此 基础上把握好产品规划 定位及市场等问题才能使企业健康发展 通过这样一个特殊学习 形式 理解了企业实际运作中各个部门和管理人员相互配合的真谛 美的地产 翟经理 3 8 部分培训客户部分培训客户 3 9 课程日程安排课程日程安排 3 10 课程讲师介绍课程讲师介绍 杜锐先生杜锐先生 用友软件股份有限公司企业培训首席顾问 国家高级企业培训师 曾在大学从事管理 经济 投资 信息系统等教学 科研工作及社会实践二十年 在管理咨询公司任咨询总监 3 年 后到用友集团任分公司总经理 5 年 先后为上百家企业进行了诊断 咨询及商业策 划与信息系统规划 工作期间 还曾为国家审计署主持 开发 建设项目经济效益评审 软件系统 并获科技进步二等奖 开发的 情境式教学法 获优秀教学成果一等奖 是中 国最早的沙盘模拟研发及分析软件开发者 日期时间内 容 8 30 9 00沙盘总体介绍 9 00 11 00房地产沙盘规则介绍 11 00 12 00企业教学年业务经营 第一天 上午 12 00 13 00午餐 13 00 14 30企业第一年业务经营 14 30 15 30企业第一年经营业绩分析与讲师知识点讲授 第一天 下午 15 30 17 00企业第二年业务经营 8 30 9 30企业第二年经营业绩分析与讲师知识点讲授 9 30 11 00企业第三年业务经营 11 00 12 00企业第三年经营业绩分析与讲师知识点讲授 第二天 上午 12 00 13 00午餐 13 00 14 30企业第四年业务经营 14 30 15 30企业第四年经营业绩分析与讲师知识点讲授 15 30 16 20讲师点评 企业经营绩效综合分析 第二天 下午 16 20 17 00总体点评 参会心得 交流讨论 分享课程分享课程 企业全面经营管理沙盘实战训练 全面预算沙盘实战训练 房地产企业沙盘实战训练 职业经理领导力与管理技能训练 关键时刻 职业沟通技能训练 现代项目管理与投资评估 服务客户服务客户 曾为上海宝冶建设公司 上置集团公司 厦门源昌房地产集团 禹洲房地产集团 北 京东方家园集团 福建三盛房地产集团 厦门建发房地产集团 天津光电集团 青岛康大 集团 丹东曙光集团 陕西长岭集团 苏州万龙集团 山东招金集团 北京地铁集团 河 北石药集团 天津灯塔涂料集团 西安航天恒星 美的空调 内蒙蒙西集团 包头钢铁集 团 北方重工集团 内蒙兰太集团 内蒙君正集团 中国航天六院 中国电力投资集团 中煤集团 交行总行 西安宝塔山油漆 厦门华远建设集团 无锡天乾集团 江苏双良集 团 厦门特区房地产 宁夏宝丰能源集团等大型企业集团 课程名称课程名称单价 元单价 元 天 天 每场天数每场天数场数场数总价总价 房地产行业沙盘模拟培训房地产行业沙盘模拟培训 80 000 21 160 000 合计合计 160 000 注 此报价为一期课程的报价 每期学员人数需控制在 36 人 费用包含 课程讲师授课费用 沙盘教具使用与运输费用 学员手册制作费用 每班 40 份以内的讲义 行政管理费用 相关税收费用等 费用不含 讲师和课程助教国内往返交通费 讲师和课程助教在培训当地的食宿安排 当地四星级以上酒店住宿 每门课程 2 间住房安排 如果课程在北京市内 则不发生此 费用 培训场地和学员住宿安排 教学用课程辅助设备等费用 4 项目商务报价 5 1 用友企业培训介绍用友企业培训介绍 用友企业培训是用友产品与服务的重要组成部分 也是进行深度客户经营的重要服务 内容 它通过提供 e Learning 学习管理系统 卫星远程学习平台 移动大课堂 学习中心 教室培训等方法 将先进 灵活的企业培训信息技术与系统 丰富的管理软件产品培训课 件 行业管理培训知识相结合 通过完整的培训方案 设计与交付服务于企业的信息化建 设与经营管理 帮助企业达到 系统 与 人 的和谐建设 用友企业培训的目标是以管理信息化产品的高效学习与普及推广为目标 以企业管理 信息化人才的培养与能力提升为职责 以企业培训信息化为手段 全面 灵活 实时为企 业 员工 管理者提供企业培训信息化综合解决方案 帮助企业在新经济环境下创建学习 型组织 5 用友企业培训业务简介 NCNC 学习中心学习中心 用友 NC 学习中心是用友 NC 管理软件的一个重要组成模块 该模块 提供 NC 全产品的多媒体学习课程和个性化课程录制 管理工具 一方面可以帮助使用者方便 迅速 高效的学习 NC 管理软件 另 一方面可以帮助企业进行内部知识的积累和传播 NC 学习中心分标准课程和课程自助两个部分 标准课程标准课程 是按 NC 管理软件业务流程设置的产品培训课程 将 用友 NC 产品培训课程嵌入到 NC 管理软件中 课程内容涵盖财务管 理 供应链管理 生产管理等 NC 核心模块 标准课程可以让使用 者在软件应用的过程中 方便快捷的通过高质量的多媒体课程进行 软件功能与流程学习 课程自助课程自助 是一套简单易用的课程制作 编辑和管理的专业工具 包括课程录编系统和课程上传管理系统 通过专业 易用的课程录 制工具将用友实施顾问或讲师的培训 企业内部的相关知识培训 NC 管理软件的应用经验和技巧 录制 编辑成多媒体课件 通过 NC 学习中心 进行共享与传递 U8U8 学习中心学习中心 用友 U8 学习中心是用友 U8 管理软件的一个重要组成模块 该模块 提供 U8 全产品的多媒体学习课程和个性化课程录制 管理工具 一方面可以帮助使用者方便 迅速 高效的学习 U8 管理软件 另 一方面可以帮助企业进行内部知识的积累和传播 U8 学习中心分标准课程和课程自助两个部分 标准课程标准课程 是按 U8 管理软件业务流程设置的产品培训课程 将 用友 U8 产品培训课程嵌入到 U8 管理软件中 课程内容涵盖财务管 理 供应链管理 生产管理等 U8 核心模块 标准课程可以让使用 者在软件应用的过程中 方便快捷的通过高质量的多媒体课程进行 软件功能与流程学习 课程自助课程自助 是一套简单易用的课程制作 编辑和管理的专业工具 包括课程录编系统和课程上传管理系统 通过专业 易用的课程录 制工具将用友实施顾问或讲师的培训 企业内部的相关知识培训 U8 管理软件的应用经验和技巧 录制 编辑成多媒体课件 通过 U8 学习中心 进行共享与传递 用友用友 e Learninge Learning 学习管理系统学习管理系统 用友 e Learning 学习管理系统 是一套集课程制作 自主学习 学习管理于一体的网络化学习管理系统 包括 课程录编系统 自主学习系统 和 学习管理系统 三大子系统 课程录编系统 用于制作 编辑课程 与学习中心的功能相同 自主学习系统 基于网络满足员工进行自主学习 作业 答疑 考试 资料查找及讨论等活动的系统 全方位满足企业全员学 习的需要 学习管理系统 进行机构 人员 课程等学习资源的在线管理 管理人员可以方便管理学习机构 人员和课程 安排培训计划 设计考试题库及试卷 并可以按课程 人员及试卷等方式进行 培训结果的统计分析 真正使企业快速建立起自己的知识管理 及学习中心 形成自己的企业知识大学 用友移动大课堂用友移动大课堂 用友移动大课堂 指借助计算机技术 在整合和精选了产品与管理 培训课程资源的基础上形成的全新培训模式 产品将软件产品中已 经实现的标准化功能 流程 方案 以及各领域管理信息化专业知 识 进行专业 统一 人性化的课程设计 整合用友内部与外部信 息化领域的培训课程资源 知名管理专家资源 在用友卫星学习平 台上制作成数码存储产品 让企业人员随时体验 移动式 学习 它是向企业客户提供反复 标准 随时 移动学习专业课程的电子 培训方式 用友卫星远程学习平台用友卫星远程学习平台 依托于现代卫星通信和互联网技术 搭建全国一体化的远程直播培 训授课模式 以卫星通信技术和网络为传播载体 使用覆盖全国的 专有卫星频道进行管理信息化培训 避免了现场培训时知识共享差 传播渠道窄 课程更新慢 费用发生大的不足 用友卫星远程学习平台全国布点 150 家 培训讲师在用友卫星学习 中心课堂授课 外地企业安装上卫星接收天线即可以接收来自用友 的远程直播培训 该方式可以通过互联网和培训讲师进行问题交流 互动 目前已经覆盖除港 澳 台 西藏 青海等全国各区域 用友卫星平台同时为用友学习中心 用友 e Learning 学习管理系 统 用友移动大课堂的课件生成器 提供丰富的课程资源 用友教室培训用友教室培训 由用友培训教育总部统一认证的讲师 应用专业制作的课程 在用 友各地培训中心进行的培训形式 面向初涉用友 ERP 系统的用户 以用友 ERP 产品基础培训为内容 主要帮助用户了解软件基本构架 快速了解系统的处理流程 注重 实际操作的强化训练 达到会用软件处理企业业务的基本目标 企业内训企业内训 是指用友专家到达企业客户现场进行的培训 服务秉承为客户着想 的宗旨 方便了客户企业进行大规模的员工培训 通过采用现场培 训的形式 把优秀的讲师和课程资源带到企业中去 更好的实现与 员工之间的互动 提升培训效果 用友管理信息化丛书用友管理信息化丛书 专注于 用友 ERP 系列丛书 的出版 以图书为工具 推动中国 ERP 普及事业 用友 ERP 系列丛书 专门针对希望了解 ERP 知 识的人员进行策划 包括针对不同知识层次读者的图书 针对不同 公司职位 角色的图书 以及针对不同行业与企业类型的图书 5 2 曾服务的客户曾服务的客户 制造行业制造行业能源电力行业能源电力行业建筑行业建筑行业服装行业服装行业服务行业服务行业 中国船舶重工集团中国石油化工集团中国铁道建筑总公