制动事业部岗位技能比武笔试试卷(一般管理类).doc

制动事业部岗位技能比武笔试试卷(一般管理类) 姓名：_ 部门：_一. 单选题 (每小题2分，共40分)1. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( B )A. 一般企业文化 B. 表层企业文化C. 中层企业文化 D. 深层企业文化2. 在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( B )A. 辅助生产过程 B. 生产服务过程C. 技术准备过程 D. 基本生产过程3. 定额时间中属于直接工时消耗的是( C )A. 准备与结束时间 B. 作业宽放时间C. 辅助作业时间 D. 生理需要时间4. 把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件，叫做( B )A. 产品数量数据 B. 产品质量标准C. 产品质量特性 D. 产品质量职能5. 设备故障率最低的时期是( C )A. 初期故障期 B. 正常故障期C. 偶发故障期 D. 磨损故障期6. 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( B )A. 总资产周转率 B. 存货周转率C. 应收账款周转率 D. 固定资产周转率7. 产品比较畅销的情况下，较适宜的人员推销策略是( A ) A. 专职营销人员推销策略 B. 技术人员推销策略 C. 生产人员推销策略 D. 企业全员推销策略8. 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的( B )工作。A. 计划 B. 组织C. 领导 D. 控制9. 美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（A）A. 有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B. 是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C. 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D. 有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论10. 制约企业长期发展的主要问题为（ A ）A. 人才队伍的素质与投入精神。 B. 资金的筹措与运用。C. 产品所处的生命周期阶段。 D. 组织结构合理与否。11. 可以依据（ A ）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。A. 决策层次 B. 对象 C. 时间 D. 范围12. 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ D ）A. 定性和定量结合 B. 趋向与定性 C. 模糊而不可控 D. 具体而可控13. 组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（ A ）A. 目标 B. 可行 C. 选择 D. 满意14. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ A ）A. 进行组织变革 B. 保持组织稳定 C. 减少环境变化 D. 推动环境变革15. 工作研究中，对新的工作方法的评价主要应（ B ）A. 从节约成本的角度进行评价 B. 依据事先确定的目标和标准进行评价C. 从节省人力的角度进行评价 D. 从节省设备、工具以及材料的角度进行评价16. 企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（ B ）A. 用户订货开发的新产品 B. 企业自主开发的新产品C. 地区新产品 D. 仿制新产品17. 推动“5S”活动，可以按（ D ）进行A. 生产原则 B. 标准化原则C. 管理原则 D. PDCA循环原则18. 设备的物质寿命，又称为设备的（ D ）A. 技术寿命 B. 经济寿命C. 更新寿命 D. 自然寿命19. 设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由（ C ）A. 厂部负责组着 B. 生产部门负责组织C. 车间负责组织 D. 设备管理部门负责组织20. 当客户需要存货时所拥有的库存能力是指（ A ）A. 可得性 B. 不可得性C. 可靠性 D. 不可靠性二. 多选题 （每小题2分，共20分）1. 设备的技术性评价包括（ ABCDE ）A. 耐用性 B. 适用性C. 成套性 D. 环保性E.节约性2. ISO:90001标准适用于（ ABCDE ）A. 设计全过程的质量保证 B. 开发全过程的质量保证C. 生产全过程的质量保证 D. 安装全过程的质量保证E.服务全过程的质量保证3. 生产计划的主要指标（ ACDE ）A. 产量指标 B. 销售额指标C. 产值指标 D. 品种指标E.质量指标4. 下列叙符合动作经济合理的原则有（ CD ）A. 双手的动作同方向运动时省力 B. 手臂直线运动比曲线运动省力C. 工具、材料、控制装置应靠近作业位置 D. 尽量以夹具或脚踏工具代替手的操作E.用手腕完成动作比用手指省力5. 生产作业管理的原则是（ ABCDE ）A. 讲求经济效益 B. 坚持以销定产C. 实行科学管理 D. 组织均衡生产E.实施可持续发展战略6. 产品的质量特性可以概括为( ABCDE ) A. 性能 B. 寿命 C. 可靠性 D. 安全性 E.经济性 7. 编制营销计划，应做好的主要工作有( BCDE ) A. 产品开发工作 B. 进行产品营销形势的预测和分析 C. 收集和掌握营销数据 D. 对营销数据进行分析E.进行综合平衡8. 存货的控制方法一般有( ABCD )A. 重点管理法 B. 比率分析法 C. 经济订购批量法 D. 订货点法 E.五因素评估法9. 企业经营计划的特点是( ABDE )A. 决策性 B. 效益性C. 抗争性 D. 开放性E.全面性10.下面几项工作中，属于企业管理基础工作的是(ABCDE)A. 标准化工作 B. 定额工作和计量工作C. 信息工作 D. 建立以责任制为核心的规章制度三. 判断题 （每小题2分，共10分）1. 群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。 ()2. 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。 ()3. 效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。 ()4. 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。 ()5. 管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 ()三. 简答题 （每小题15分，共30分）1. 简述企业管理基础工作的作用。答：企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面：（1）企业管理基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据；（2）企业管理基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段；（3）企业管