2012年年终个人述职报告

1 20122012 年年终个人工作述职报告年年终个人工作述职报告 尊敬的各位领导 各位同事 大家好 市场开发部自 2011 年 2 月成立以来 我便调 入本部门工作 今年 8 月份 在领导的信任与支持下 担任 了我部门的副经理职务至今 主要职责为组织工程投标及日 常合同管理工作 公司内部的大宗材料 机械设备 工程劳务 等招标工作 负责完成预算委员会的日常事务工作 组织召 开各项会议工作 负责公司一级资质申报的资料准备工作等 现就本年度我的主要工作汇报如下 1 组织部门投标工作 负责投标报名 招标文件购买 商务技术标书编制 参加投标会议等投标过程中的一系列工 作 本年度共计投标 7 个项目 2 组织部门的各项招标工作 在招标程序启动后的联络 客户 发放招标文件 组织评标会议 签发评标报告 下发中 标通知书等一系列工作中负责组织协调工作 本年度共计招 标 29 个项目 3 预算执行委员会的工作中 负责组织召开了各项招标 会议及年终的结算会议 复核各项目部工程量及结算价款 复核各项目部设备租赁结算及大宗地材结算等工作 4 负责公司房屋建筑工程施工总承包一级资质申办的 筹备工作 仔细研读了国家有关一级资质企业申报的标准 2 通过网络信息在全国范围内咨询了资质申办的各种信息 收 集各项准备资料 并在全国范围内招聘十名一级建造师 为 申办工作做好准备 5 负责部门预算员工作的协调与配合 积极协调处理预 算员工作中遇到的困难和问题 总结今年一年的工作 自己觉得比去年还是有所进步 但工作中仍存在不少问题 一 对投标工作 只能是说对整个流程和操作较为熟悉 但要真正掌握和精通还欠缺很多很多 要不断的加强学习 同时多动脑筋 细致研究每次的招标文件 在对工作较为熟 悉的基础上 真正领会投标文件的精神 争取做出零失误的 较为完美的标书 二 在招标工作中 由于个人疏忽大意 个别招标未严 格按公司招标流程执行 对自己要求不严格 对部门员工督 促不力 工作效率较低 延误评标报告的下发 及后期的合 同签订 对项目部工作的开展产生了不利影响 三 由于个人的工作能力不足及专业知识的欠缺 预算 执行委员会的工作没有真正开展 没有发挥出职能作用 四 管理经验不足 担任部门副经理已有四个多月的时 间 但作为工作时间不长的年轻干部 对部门中发生的问题 不能及时发现和处理 对员工的工作 思想关心不够 没能 更好的带动大家的工作主动性和积极性 给部门工作带来了 3 一些不利之处 五 创新精神欠缺 作为公司中层员工的最年轻的一员 并没有发挥好年轻人的创新精神 工作上往往凭之前的经验 办事 凭以往的工作套路处理问题 工作上的大胆创新不够 明年的工作计划 1 今年在公司领导的大力支持下 我有幸参加了造价员 的培训学习 明年要继续加强专业知识的学习 争取在预算 工作上有所成绩 能够分担部门较为繁重的预算工作 严格 要求自己 以身作则 也为部门成员树立良好的榜样 同时 要积极的把预委会的工作开展起来 真正发挥它 的作用 使公司各项工作能够高效的开展起来 二 加大招标管理力度 认真领会公司 招标管理办法 的有关规定 坚决杜绝违规行为 为保证招标工作的公平 公正 促进我公司招标工作的健康发展 与相关部门密切配 合 认真 严谨地组织好每次招标的报名 开标 评标 议标 考察 定标等工作 遵守公司的保密制度 从我做起 尽力杜 绝发生围标 串标等违规行为 力争不为公司造成经济损失 三 2013 年将全力以赴公司的一级资质申报工作 争取 取得实质性的进展 四 提升管理能力 积极关心我部室员工的工作 生活 4 思想状况 使大家心往一处想 劲往一处使 使我部门的工 作能在新的一年展现出崭新的精神面貌 在过去的一年里 我有过许多的困惑 遇到过很多的不 明白和不被理解 不知该怎样处理的问题 有过一些情绪 但是在同事们的帮助下 在那分责任的推动下 我解决了各 种矛盾 坚定了自己的方向 若是来年还能继续担任这个工 作岗位 我要争取部门员工对我最大的信任 同时我必须对 部门成员负责 为公司负责 也必须对自己负责 我知道我 离公司和领导的要求还有很大的差别 但我