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文档简介

1 / 8学生会面试工作计划 (3000 字) 文学与新闻传播学院 团 总 支 学 生 会 XX-XX学年工作计划文新学院团总支学生会随着新一学年的开始,文新团学又揭开崭新的一幕。各类活动也开始了,这些工作都需要耐心和毅力以及不断反思与改进,而成员们则需要具备团队意识、合作精神。因此,如何做好对内的人员管理与培训和对外的活动举办与服务,以及处理好对内培训管理和对外服务的关系,成为我们的工作重心。继续为团学工作服务,继续为文新学院服务,我们想要文新团学做大更强。一、工作职能组织部:E-star 英语风采大赛;团员证、素质拓展证书的管理;新生辩论赛,下辖团支部。纪检部:“十大文明之星”评选活动;日常查课并协助生活卫生部查寝;维持活动秩序;下辖纪检委员。2 / 8宣传部:海报、横幅、展板的制作,张贴,挂设;“变废为宝”活动;教室美化评选;下辖宣传委员。调研部:新生调研;上级下发调研活动;协办“极速寻宝大作战” ;知识竞赛。办公室:会场布置,请柬书写并送发,奖状发放,办公室排班,活动签到,各部门例会记录;管理外借物品;内部联欢活动。学习交流部:每月下旬教学信息反馈表整存;主办“极速寻宝大作战” ;新老生经验交流会;主题朗诵会;“行知杯”讲课大赛;各类征文;下辖学习委员。 生活卫生部:周四和周日晚查寝;寝室“室博会” ;下辖生活委员。信息中心:PPT、音视频制作播放;请柬设计;音响设备管理;编辑部:写简报;刊发文昕 ;考研就业信息栏。体育活动部:院际篮球赛,足球赛,羽毛球赛;学院升旗;学校运动会。 青年志愿者部:支教活动;看望孤寡老幼;青志服务队。 民族事务部:宣传民族事务。文才新艺团:排练出演才艺节目;主持活动;礼仪活动。外联部:拉赞助,内部聚餐。3 / 8以下是多部门合作活动:成立大会,总结大会,文新晚会。以下是参与的学校活动:民族节晚会,才艺大比拼。二、工作目标成员专业技能培养目标由于部门对于活动的策划、准备工作及举办过程的流畅性和创意性具有较高要求,而对于日常工作就要求细心耐心,因此对于成员个人的态度及素质要求较高,需要加强各成员的细节把握力度和随机应变能力,制定以下培养目标: 分管的部长副部,在上半学期主要是先让部长副部学习如何写好活动策划,学习准备活动的前期工作,与参与者怎样交涉,与各部门如何进行沟通协作,清楚活动需要的基本事项及如何邀请嘉宾,与老师沟通等。在活动中锻炼其应变能力,获得新的经验及反省自身缺陷。以求在下半学期具有独立完成一项活动的能力,强化与他人沟通协调,工作分派,活动设计。在日常工作上,要让部长副部严格工作要求,细致又耐性。部长副部对下属要负好责,带她们办活动做工作,逐步让其清楚各项流程,心中有数。部长副部要养成随时报告分管主席的习惯。下辖的干事,需要学习怎样办活动做工作,培4 / 8养她们认真好学,肯干坚持的态度,以及对工作的负责。人事管理目标拟定一套完善、公平、公正、公开的部门成员制度进行管理,旨在保证每个成员的利益,提高成员工作的积极性。主要是集中管理与分组管理相结合的方式,提升工作透明度,加深成员合作。制度将会把成员行为分数化,并且将以人员得分高低来决定评优评先的标准。对于分数过低的成员将劝其离职。确保在上半学期结束的时候不出现任何成员主动离职的情况。活动目标这些部门所办的活动与学生和学校都密切相关,受到大家关注。因此,我们要在此基础上更进一步,用实际活动唤起更多的认同,使学生们从中真切地有所得,投入的时间有价值。其他目标文新学院团总支学生会是一个大团体,因此培养部门成员的团体意识是一件不可缺少的工作。具体将达到以下目标:1、培养成员的团体意识。在其他部门需要帮忙的时候本部门的成员会主动帮忙,在其他部门工作出现差5 / 8错的时候本部门成员会友好地指出,并帮助进行改正。2、培养团队荣誉感。文新学院学生会是一个团体,因此在团队利益或者形象受到损害时,本部门成员将会主动维护学生会利益与形象。3、培养自学能力。随着活动与宣传形式的多样化,培训计划内的技能可能不足以满足工作的需要,因此这就需要成员具备自学能力。成员可以在日常的工作中洞悉相关的知识,也可以在活动压力下完善活动细节,以满足工作需要。三、工作制度例会制度各部门要定好每周例会的时间地点,各自也要做好工作记录。部长例会同样如此。值班制度值班时应当按照工作要求,及时处理各种事务,打扫办公室卫生,整理办公室物品,为各部门成员提供一个安静整洁的工作环境。值班时不得自由散漫,不得在办公室内大声喧哗,外方歌曲或者玩游戏。请假、申请及挂账制度例会与大型活动做到人人参与,小型活动负责人必须参与,非特殊情况不得请假。如要请假需严格按照6 / 8程序执行,在会议或者活动前写好假条交予部长审核并让分管主席签字,分管主席不在的情况下,找到其他主席团成员后说明情况后可代签。申请及挂账严格按照文学与新闻传播学院团总支学生会管理制度内的相关条例执行。四、工作改进意见1、对于组织部,素质拓展证书的管理一定要按规矩来,不能图省事,流程颠倒了就容易出纰漏。团员证的管理一定要注意妥善保管。部员要清楚全院的专业和辅导员分布。2、对于纪检部,查早课迟到时,负责人要严查,把岗把好,准确记录,注意言辞得当,沟通顺利。查早课时,负责人一定要监督好部员查课,平时更要把负责的心态深入部员心里,同样记录准确。活动上,多注意宣传,把活动深入做。3、对于宣传部,宣传设计这块一定要按要求做,避免返工,增大工作量。活动宣传要求必须叮嘱主办部门派了解的人来跟,交涉清楚相关建议和可行性方案。4、对于调研部,最好弄一个调研成果共享方式,平时可以做些团学活动的调研,也好给相关部门一个建议。把调研部整合成“情报中心” ,技术上可以与信息中心合作。7 / 85、对于办公室,奖状的发放一定要及时。新一版的规章制度,希望可以增加各部门详细信息,可以让各部门写好再整合。6、对于学习部,注意各活动在时间上的安排,准备工作要做好,保持活动的流畅性和创意性,日常工作要多投入心思。7、对于生活部,查寝时注意精神面貌,留下好印象,服务好学生。8、对于信息中心,妥善维护音响设备,视频和PPT 制作要准时和出色。9、对于编辑部,简报和文昕刊发前一定要多次校对,做好本职工作。10、对于体育部,管理好拉拉队,组织好体育赛事。11、对于青志部,青志服务队一定要拉起来,树立文新志愿者形象。12、对于民事部,多策划几个与加深民族间情感促进融合的活动。13、对于文才新艺团,编排更好的歌舞才艺节目,利用起空余时间打基础。14、对于外联部,和各类商家打好交道,拉来赞助。8 / 8各部门做活动宣传要提前写申请,一定要派了解要求的部门成员来跟。 各部门收集内部信息上报办公室时,

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