某某某公司本部薪酬分配方案

关于印发关于印发 某某某公司本部某某某公司本部 薪酬分配方案薪酬分配方案 的通知的通知 机关各部室 中心 为适应集团公司发展战略的需要 建立以市场为导向的现 代企业薪酬分配制度 经公司研究决定 自 2009 年 7 月 1 日 起实施 某某某公司本部薪酬分配方案 本方案已经职工代 表大会讨论通过 现印发给你们 二 九年七月十五日 2 某某某公司本部薪酬分配方案某某某公司本部薪酬分配方案 试行 为适应集团公司发展战略的需要 建立以市场为导向的现 代企业薪酬分配制度 完善激励与约束机制 有效调动员工的 积极性和创造性 增强公司的吸引力和竞争力 促进公司又好 又快发展 结合集团公司实际 制定本方案 一 基本原则一 基本原则 一 坚持按劳分配 薪酬水平与公司经济效益 员工绩 效相挂钩的原则 二 坚持以岗定薪 薪随岗动 易岗易薪的原则 三 坚持以市场为导向 按劳动力市场价位调节的原 则 四 坚持多种分配形式并存的原则 二 适用范围二 适用范围 本方案适用于某某某公司本部全体在岗员工 三 薪酬分配形式三 薪酬分配形式 一 年薪制 一 年薪制 集团公司领导实行年薪制 具体标准由上级主管部门确 定 二 岗位绩效工资制 二 岗位绩效工资制 集团公司本部各部室员工实行岗位绩效工资制 岗位绩 3 效工资制由货币薪酬和非货币薪酬构成 其中货币薪酬由岗 位工资 约占 50 绩效工资 约占 40 人态工资 约占 10 三个单元组成 非货币薪酬由福利单元组成 1 岗位工资 根据公司的经济效益和员工所在岗位的工作责任 工作 技能 工作强度等要素确定 约占货币薪酬的 50 岗位工资 标准由岗位系数和岗位工资基数确定 岗位工资标准的计算 公式 岗位工资标准 岗位系数 岗位工资基数 岗位工资标准计算出现小数时 四舍五入保留到元 岗位系数 依据某某某公司实际及 2008 年的薪酬水平综 合分析确定 共设置 10 个岗位层级 每一岗位层级设置五个 薪 酬 总 收 入 岗位工资 月绩效工资 其 他 津 贴 加 班 工 资 年 终 奖 失业保险 带薪年休假 其他休假 通讯补贴 取暖补贴 技 能 津 贴 女工卫生费 夜班津贴 养老保险 医疗保险 工伤保险 生育保险 交通补贴 绩效工资人态工资福 利 岗 位 工 资 年终绩效工资 年 功 津 贴 社 会 保 险 住房公积金 企 业 年 金 其 他 福 利 休 假 4 档次 岗位层级及岗位系数序列标准见下表 岗位层级及岗位系数序列标准表 岗 位 系 数 档次 岗位层级一二三四五 总经理助理 副总师 党委委员 B09 159 6110 0910 5911 12 中层正职 B18 318 739 179 6310 11 中层副职 B26 656 987 337 708 09 高级主管 B36 336 656 987 337 70 环节正职 C14 344 564 795 035 28 环节副职 C23 593 773 964 164 37 一般管理 D2 692 822 963 113 27 工人 E20 900 951 001 051 10 岗位工资基数 本次本方案岗位工资基数确定为 1000 元 今后依据公司的经济效益 当地社会平均工资和同行业薪酬 水平的变化适时调整 本次本方案的岗位层级及岗位工资标 准见下表 岗位层级及岗位工资标准表 岗位工资 岗位层级 一二三四五 总经理助理 副总师 党委委员 B091509610100901059011120 中层正职 B1831087309170963010110 中层副职 B266506980733077008090 高级主管 B363306650698073307700 环节正职 C143404560479050305280 环节副职 C235903770396041604370 一般管理 D26902820296031103270 工人 E2900950100010501100 2 绩效工资 5 绩效工资主要依据公司经济效益 员工所在部门 单位 整体绩效和个人业绩考核结果计算发放 绩效工资约占货币 薪酬的 40 由月绩效工资和年终绩效工资构成 月绩效工资 约占货币薪酬的 30 每月按计划标准预发 待季度或半年考 核后依据绩效考核结果调整发放 年终绩效工资约占货币薪 酬的 10 依据公司的经济效益及年终绩效考核结果发放 为了体现部门间的工作强度 工作难度 工作复杂程度 工作绩效等差异情况 由集团公司领导对部门进行绩效考核 为了评价员工个体的工作态度 工作成果及工作绩效的差异 由集团公司每季度或半年组织对员工进行绩效考核 绩效工资的计算公式 绩效工资 部门绩效考核系数 个人绩效考核系数 绩效 工资标准 部门绩效考核系数 各部门分数的平均值 部门考核分数 部门总数各部门考核分数之和 部门考核分数 个人绩效考核系数 同层级员工总数岗位系数 数同层级员工个人考核分 岗位系数个人考核分数 绩效工资标准 同层级计划工资总额 同层级岗位工 资总额 同层级人态工资总额 同层级人数 3 人态工资 6 人态工资由年功津贴 技能津贴 其他津贴和加班工资 组成 约占货币薪酬的 10 1 年功津贴 年功津贴根据员工的工作年限和贡献规律 按分段标准 支付 员工工作年限分为非本企业工龄和本企业工龄 非本 企业工龄年功津贴标准为 5 元 年 本企业工龄是指员工在本 企业连续工作的时间 本企业工龄年功津贴标准见下表 年功津贴标准表 本企业工作年限 年 1 5 年6 10 年11 30 年31 年及以上 每年增长额 元 520155 年功津贴总额 元 月 5 2545 125140 425 430 及以上 本企业工龄的界定 2004 年 9 月原某某某公司资产重组前在某某某所属成 员单位的工龄一律视同为本企业工龄 资产重组以后进入某 某某公司及所属的控参股子公司的人员 从进入当年起计算 本企业工龄 调入前工龄视为非本企业工龄 按政策安置的复转军人的军龄可视为本企业工龄 由于个人原因离开本企业 以后又重新进入本企业的 人员 按回到本企业之日起计算本企业工龄 2 技能津贴 7 技能津贴是依据员工聘任的专业技术职务 职业技能等 级或按专业对口招聘的硕士和博士学位人员发放的津贴 技 能津贴标准见下表 专业技术职务津贴标准表 初级 专业技术职务 优高 或博士 高级 或硕士 中级 助理员级 津贴标准 元 月 700500350200100 职业技能等级津贴标准表 职业技能等级 一级 高级技师 二级 技师 三级 高级工 四级 中级工 五级 初级工 津贴标准 元 月 40030020010050 员工的专业技术职务或职业技能等级聘任按照集团公司 相关规定执行 未被聘任的员工不享受技能津贴 3 其他津贴 津贴项目夜班津贴 元 工 女工卫生费 元 月 津贴标准510 4 加班工资 加班工资以岗位工资为基数计算 延长工作时间加班按 岗位工资的 150 发放 公休日加班按岗位工资的 200 发放 法定假日加班按岗位工资的 300 发放 管理人员原则上不加 班 可以给予串休或补休 4 福利 1 公司为员工缴纳养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 8 2 公司为员工缴纳住房公积金和企业年金 3 员工享受带薪年休假和其他休假 婚假 丧假 产 假 探亲假 4 员工享受交通补贴 通讯补贴 取暖补贴 5 员工享受企业发放的其他福利 三 协议工资制 三 协议工资制 公司对急需的特殊人才 外聘专家 承担特殊业务人员 或急需的特定专业的毕业生实行协议工资制 双方就总体薪 酬水平或个别工资单元等内容通过协商确定 四 小时工资制 四 小时工资制 对于清洁工等非全日制用工岗位 实行小时工资制 具 体工资标准由双方协商确定 四 新员工薪酬待遇支付标准四 新员工薪酬待遇支付标准 一 按照岗位需求公开招聘的全日制应届毕业生实行 1 年的见习期和 2 年的岗位适应期制度 工资标准见下表 新录用毕业生工资标准表新录用毕业生工资标准表 单位 元 月 学 历 年 份 博士硕士大学大专中专 第一年 见习期 4000260018001200800 第二年 270022001800 第三年 400032002600 1 硕士 博士学位人员 1 年见习期满 经考核胜任岗位 工作的 岗位工资按照所在岗位层级一档工资标准执行 9 2 大学及以下学历人员 3 年期满胜任岗位工作的 岗位 工资按照所在岗位层级一档工资标准执行 二 公司因工作需要从社会招聘或从外单位调入的员工 岗位工资按协议工资或相应岗位层级的一档岗位工资标准执 行 五 员工薪酬升降机制五 员工薪酬升降机制 为有效激励和约束员工 发挥员工的潜能 调动员工积 极性 实行员工薪酬升降机制 一 岗位工资总体水平提升 根据公司的经济效益 本地区平均工资水平和同行业薪 酬水平增长情况进行测算 确定岗位工资基数 经公司董事 会通过后 提升岗位工资总体水平 二 个体提升 1 提职 提职的员工执行提职后所在层级岗位工资的一档岗位工 资标准 如其原岗位工资高于提职后的所在层级一档岗位工 资标准的 按高于其原岗位工资标准的相近的一档岗位工资 标准执行 2 绩效考核提升 符合下列条件之一者可提升一档岗位工资 提升一档工 资后 考核年限重新计算 1 连续 3 年绩效考核优秀的员工 10 2 连续 5 年绩效考核良好及以上的员工 3 特殊贡献提升 特殊贡献提升是指员工有突出业绩或对公司有重大贡献 的 经集团公司研究决定 可提升一档岗位工资 三 降级 1 绩效考核降级 考核不合格或者连续 3 年考核良好以下 不含良好 的 降低一档岗位工资 2 其它降级 违反企业规章制度的 按 某某某公司员工奖惩办法 第 十五条规定 降低一档岗位工资 提升与降级的方法均采用提升或降低岗位工资档次的办 法 即提高或降低员工的原岗位系数的一个档次 进而提高 或降低原岗位工资 被提升岗位工资者若岗位工资在五档及以上时 提升级 差为其提升前岗位工资的 5 被降级者若岗位工资在一档及 以下时 降低级差为其降级前岗位工资的 5 提升或降级由员工所在部门提出 经公司人力资源部审 核 报公司总经理办公会议研究批准后由人力资源部执行 员工薪酬提升或降级审批资料装入员工个人人事档案 六 有关规定六 有关规定 一 本方案执行时在见习期内的大中专毕业生 执行 11 原工资标准至见习期满 见习期满执行本岗位层级的一档岗 位工资 其他在岗员工 参加工作不满 3 年的 执行本岗位 层级的一档