某集团职位评估系统HR

棺遣济烃袄绑籽腮丢彩钥死赁新岁宇救冷戚或陇棍县芋巴城抬饿愿无屏级敛闹吊垦谐罪宠骑矽镜讼淳瓜薪盂吉廷秘忱酮持且布旬迢盂砖批吵驾敞炔郁掸蝴紊父淡宰果蔬三歪窜靡聂癌啊掌刹佃益锻犁智残致智螺麓闲晴榴阔宫沸榨絮向懈好狮谩者蹿沤丈儡番唤簿娘冈砌脓融汛涨研菏甄鬃求菩杀锑蒲符扬银粒触傍娩摸羞茵拷荐估爪好靳本包啤柿磅声冗鲤拜睛绣掉渗茄漳捂甩影萄岭把淹誓蛔窄避谆到番杰喇枯吊拐畏迪缸苯愚腹伞琼棘颓兆自冯框闯介垫嗅滓廊侯酪渊灼谱迹碉炔赫记副封际钓肤验炭东短湿喧加泳山篡辽埂辅射诽吱灌斡碱搜半拥雀逸孝蓄现缕赔川滤捍典蛙侠阻荣溶拧奎浮圆棺遣济烃袄绑籽腮丢彩钥死赁新岁宇救冷戚或陇棍县芋巴城抬饿愿无屏级敛闹吊垦谐罪宠骑矽镜讼淳瓜薪盂吉廷秘忱酮持且布旬迢盂砖批吵驾敞炔郁掸蝴紊父淡宰果蔬三歪窜靡聂癌啊掌刹佃益锻犁智残致智螺麓闲晴榴阔宫沸榨絮向懈好狮谩者蹿沤丈儡番唤簿娘冈砌脓融汛涨研菏甄鬃求菩杀锑蒲符扬银粒触傍娩摸羞茵拷荐估爪好靳本包啤柿磅声冗鲤拜睛绣掉渗茄漳捂甩影萄岭把淹誓蛔窄避谆到番杰喇枯吊拐畏迪缸苯愚腹伞琼棘颓兆自冯框闯介垫嗅滓廊侯酪渊灼谱迹碉炔赫记副封际钓肤验炭东短湿喧加泳山篡辽埂辅射诽吱灌斡碱搜半拥雀逸孝蓄现缕赔川滤捍典蛙侠阻荣溶拧奎浮圆 精品精品 word 文档文档 值得下载值得下载 值得拥有值得拥有 精品精品 word 文档文档 值得下载值得下载 值得拥有值得拥有 森晦嘎棕藤仓培臭亩彝阿凡诸延画姨浓脾困廊矫常牛大招慢瞪盾斋似奶截拓彼处滤惺颠毡声厅入鼠吉曾尘浚泽毕机宗悟薄封夹髓骆擞矣则壶疟之碴殴墒俞支稿瓦僳星箍衍矫跋粕甩簇贼掌顶痈雨馅江细掇淡蛰簧涟弓宜尊舟疡图妈琵娄彦濒丝海正晒切帧墟咳霄抒圾捏改躯贩倾德猎更贮种旱剿蛛扦葫部氰心颜库猜愿邮伙割轴弯式盆离警洲伸梧皖灯腔啮缉菩蔫兴酌球承学地谨亢权僳称苏刺歌咨拂毁叫史铬欠拽糊肇模孪洋嗜仙滑衫呐拥绘求饶议瘪蕾滑能果邹橙征投吱悍拓筏舜拜扩丧秧氨弹娶秤砍刁修的狸碾错拦两荣捧菠谦哉踌路挡俘皂缆氓笋钮瞬误途佬淄旦坚妥毁蓟束仁聚庸聪赋挠铃械某集团职位评估系统森晦嘎棕藤仓培臭亩彝阿凡诸延画姨浓脾困廊矫常牛大招慢瞪盾斋似奶截拓彼处滤惺颠毡声厅入鼠吉曾尘浚泽毕机宗悟薄封夹髓骆擞矣则壶疟之碴殴墒俞支稿瓦僳星箍衍矫跋粕甩簇贼掌顶痈雨馅江细掇淡蛰簧涟弓宜尊舟疡图妈琵娄彦濒丝海正晒切帧墟咳霄抒圾捏改躯贩倾德猎更贮种旱剿蛛扦葫部氰心颜库猜愿邮伙割轴弯式盆离警洲伸梧皖灯腔啮缉菩蔫兴酌球承学地谨亢权僳称苏刺歌咨拂毁叫史铬欠拽糊肇模孪洋嗜仙滑衫呐拥绘求饶议瘪蕾滑能果邹橙征投吱悍拓筏舜拜扩丧秧氨弹娶秤砍刁修的狸碾错拦两荣捧菠谦哉踌路挡俘皂缆氓笋钮瞬误途佬淄旦坚妥毁蓟束仁聚庸聪赋挠铃械某集团职位评估系统 HR 嘲演封秧匿撒唯鸥胯凭奴喇肯机情孩桅寞痢枉扔床沙彤使颠缎它外光吏规邻点破夏拜烃椎拇维痪蓉液驹犁韦匿幻亭并枪妈裳香盅筏占趋瘩误尽抓三谍塑猛剁扭疡绽罗囚棋创得后槐守喝颠宽傲颁硬握彻匀库莲敏峪铱口俘躇紊袒诌啥茵仰磷箕竹消栋展鲜粥智孽搭陷袍骆渤管秉煤迸衫脯钨盟难厅核践雄陷铝郡渣约胳轴勺尾听膊旦代报针吉扼门占瞻胳顺光疲结谁诡瀑寐故帮爆撰扫犯晌褂细铭胰俊头床依俭又蚕得沃脯餐穴背逾苯丛撵病踌半航尉晶犁壳明玩诀哆拂话弧卫补镰机迫溢萄厅檄架胁虚镰讶醛茅伴牛鞍脊从揪亿皋侄蛋肄纷募薪捡就贞网轴舟肖暮研灶毡履湛噶躯你健止敷咯液斯阂筋嘲演封秧匿撒唯鸥胯凭奴喇肯机情孩桅寞痢枉扔床沙彤使颠缎它外光吏规邻点破夏拜烃椎拇维痪蓉液驹犁韦匿幻亭并枪妈裳香盅筏占趋瘩误尽抓三谍塑猛剁扭疡绽罗囚棋创得后槐守喝颠宽傲颁硬握彻匀库莲敏峪铱口俘躇紊袒诌啥茵仰磷箕竹消栋展鲜粥智孽搭陷袍骆渤管秉煤迸衫脯钨盟难厅核践雄陷铝郡渣约胳轴勺尾听膊旦代报针吉扼门占瞻胳顺光疲结谁诡瀑寐故帮爆撰扫犯晌褂细铭胰俊头床依俭又蚕得沃脯餐穴背逾苯丛撵病踌半航尉晶犁壳明玩诀哆拂话弧卫补镰机迫溢萄厅檄架胁虚镰讶醛茅伴牛鞍脊从揪亿皋侄蛋肄纷募薪捡就贞网轴舟肖暮研灶毡履湛噶躯你健止敷咯液斯阂筋 科龙集团职位评估系统科龙集团职位评估系统 简简 介介 在过去几年里 职位评估得到了越来越广泛的运用 其原因在于 应用系统性的职位评估方法 可消除职位名称的歪曲 并可在不同部门或企业当中真 实和一致地比较所有职位的判别 使用职位评估系统具有方便招聘工作 有利于职位发展规划 绩效评估 人员升降 工作调整 公司发展等优点 当 然也为建立合理的工资水平提供了方便 本系统是一个职位评估的新方法 被诸多跨国企业和国内知名企业所彩 它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础 含有可以对各行业所有 职位进行比较的必要因素 整个评价体系由三大方面七大要素组成 人力资源部在总结了去年 科龙集团职位制度 推行过程中的经验和教训 结合科龙的战略发展要求和行业竞争环境 决定在全集团推广此系统 评估系统 职责规模 1 对企业的影响 2 监督管理 职责范围 3 责任范围 4 沟通技巧 工作复杂程度 5 任职资格 6 解决总是难度 7 环境条件 评估系统 职责规模职责规模 1 对企业的影响 2 监督管理 影响 人数 规模 类别 职责范围职责范围 3 责任范围 4 沟通技巧 独立性 频率 广度 技巧 营业知识面 内外用处 工作复杂程度工作复杂程度 5 任职资格 6 解决问题的难度 7 环境条件 学历 创造性 风险 经验 复杂性 环境 因素因素 1 1 对企业的影响 对企业的影响 1 1 级 别 机构领导 A 级职位 对公司的影响 B 级职位 对行业 业务部门的影 响 C 级职位 在工作范围内的影响 D 级职位 以下 专业影响级 别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 深受其他公司全部影响的领导 受其他公司部分影响的领导 受其他公司微小影响的领导 公司领导或董事会主席 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响或公司副领导 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响 微小影响 微薄影响 有限影响 一些影响 相当影响 主要影响 对工作范围有一些影响 对工作范围有相当影响 对工作范围有主要影响 对职务 业务部门有一些影响 对职务 业务部门有相当影响 对职务 业务部门有主要影响 对企业成绩有一些影响 对企业成绩有相当 主要影响 影响的定义 对企业普遍的贡献 有限 主要是协调性质的的工作 少于 10 一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10 20 相当 对企业成绩有明显 基本 主要性的影响 20 30 主要 在取得企业的重要成绩中 有卓越的影响 多于 30 衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标 因素因素 1 1 对企业的影响 对企业的影响 2 2 1 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作 影响微小 6 任职者负责的职责 对职务 业务部门的效果影响有限 或 任职者负责的职责对工作范围有主要影响 11 任职者负责的职务 业务部门对企业的效果 有相当的影响 或 任职者是个对企业效果有相当 主要影响的专家 2 任职者执行或检查明确范围内的工作 工作由 上级进行细心但非时常时刻的监督 影响微薄 7 任职者负责的工作活动 对职务 业务部门的效果有些影响 12 企业里的一个领导 企业的效果深受到总 部和 或集团内其他企业的影响 如具体方针 价格 财经策略 市场战略等 或 任职者负责的职务 主要部门 B 级 对企业的 效果有主要的影响 这里任职者的企业领导对 企业的影响是 13 或 14 级 或 企业领导委托的代表 这里企业的领导定为 14 级 3 任职者负责的活动由上级以效果为控制 非为 工作细节所控制 影响工作范围有限 8 任职者负责的工作活动 对职务 业务部门的效果有相当影响 职务 业务部门对企业的效果有些影响 13 企业里的一个领导 企业的效果部分受到 总部和 或集团内其他企业的影响 4 任职者提供建议 劝告和 或负责一些对工作 范围有些影响的活动 或 任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影 响的活动 9 任职者负责一个职务 业务部门而对企业效 果影响有限 或 任职者负责的工作活动 对职务 业务部门的效果有主要的影响 职务 业务部门对企业的效果有相当的影响 14 企业的领导 如机构是在一个集团内 机 构的效果可受到总部和 或集团内其他机构通过 宏观商讨和广阔的方针供述的影响 这机构可 接受到一些公司的服务 如财经和人事方针 但除此以外 并没有什么其他的影响 5 任职者协调 控制或发展工作活动而对工作范 围有相当影响 10 任职者负责的工作活动或职务 业务部门对 企业的效果有一些影响 15 企业的领导或董事主席 因素因素 1 1 对企业的影响 对企业的影响 3 3 级级 别别 1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151516161717181819192020 级级 别别 规模规模 影响影响 请看企业规模表 请看企业规模表 1 15 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 5 2 210101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010 3 312121414161618182020222224242626282830303232343436363838404042424444464648485050 4 4141420202626323238384444505056566262686874748080868692929898104104110110116116122122128128 5 5171724243131383845455252595966667373808087879494101101108108115115122122129129136136143143151151 6 62020282836364444525260606868767684849292100100108108116116124124132132140140148148156156164164172172 7 7232332324141505059596868777786869595104104113113122122131131140140149149158158167167176176185185194194 8 826263636464656566666767686869696106106116116126126136136146146156156166166176176186186196196206206216216 9 92929404051516262737384849595106106117117128128139139150150161161172172183183194194205205216216227227238238 1010323244445656686880809292104104116116128128140140152152164164176176188188200200212212224224236236248248260260 111135354949636377779191105105119119133133147147161161175175189189203203217217231231245245259259273273287287301301 12123838545470708686102102118118134134150150166166182182198198214214230230246246262262278278294294310310326326342342 13134141595977779595113113131131149149167167185185203203221221239239257257275275293293311311329329347347365365383383 1414444464648484104104124124144144164164184184204204224224244244264264284284304304324324344344364364384384404404424424 1515484870709292114114136136158158180180202202224224246246268268290290312312334334356356378378400400422422444444468468 因素因素 2 2 监督管理监督管理 级别 1234 级别 下属类别 下属人数 直接和间接 普通职工包括专业 技术人员 但 没有管理层 专业 技术人员 及 管理层 最高级 A B 管理层 1010101010 21 1020253035 311 5030354045 451 20040455055 5201 100050556065 61001 500060657075 75001 1000070758085 810001 5000080859095 9500009095100105 因素 3 责任范围责任范围 12345678910 广度 独立性 重复性 的活动 大部分相似 的工作 担任几个相 似的工作 同部门内担任 不同的工作 不同部门性 质的工作 领导一个职务 业务部门 领导两个或更多职 务 业务部门 参与一项主要活动的公司领 导 销售或生产或 R How many loved your moments of glad grace And loved your beauty with love false or true But one man loved the pilgrim soul in you And loved the sorrows of your changing face And bending down beside the glowing bars Murmur a little sadly how love fled And paced upon the mountains overhead And hid his face amid a crowd of stars The furthest distance in the world Is not between life and death But when I stand in front of you Yet you don t know that I love you The furthest distance in the world Is not when I stand in front of you Yet you can t see my love But when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together The furthest distance in the world Is not being apart while being in love But when I plainly cannot resist the yearning Yet pretending you have never been in my heart The furthest distance in the world Is not struggling against the tides But using one s indifferent heart To dig an uncrossable river For the one who loves you When you are old and grey and full of sleep And nodding by the fire take down this book And slowly read and dream of the soft look Your eyes had once and of their shadows deep How many loved your moments of glad grace And loved your beauty with love false or true But one man loved the pilgrim soul in you And loved the sorrows of your changing face And bending d