电气车间绩效考核管理办法

电气车间绩效考核管理办法电气车间绩效考核管理办法 为强化车间目标管理和绩效考核 提高车间精细化管理水 平 进一步落实岗位绩效工资分配机制 将公司经济目标与员 工岗位绩效直接挂钩 让员工树立靠绩效赢得回报思想 在员 工内形成重实绩 重贡献的激励机制 根据 兖矿集团有限公 司岗位绩效工资制运行管理办法 2011 563 号 贵州开 阳化工有限公司 2015 年下半年目标考核办法 相关规定 结合 电气车间岗位工作实际 为特制订本办法 一 2015 年公司生产经营目标 2015 年 5 12 月份 一 产量指标 1 氨产量 考核指标为 33 2 万吨 2 汽机发电量 考核指标为 4400 万度 3 硫磺产量 考核指标为 12000 吨 二 经营指标 1 利润 考核指标为 1 91 亿 2 完全成本 考核指标为 2776 元 吨氨 三 主要产品消耗 1 吨氨耗原料煤 考核指标为 1 6t t 2 吨蒸汽耗燃料煤 考核指标为 0 142t t 3 吨氨耗电 考核指标为 427kwh t 4 吨氨耗蒸汽 考核指标为 6 5 t t 四 安全环保 1 杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故 2 杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故 环境污 染事故为零 五 车间各项费用 1 可控管理费 10400 元 其中车辆费 8000 元 办公费 2400 元 2 可控制造费用 164 4 万元 其中维修费 38 3 万元 备 品备件 43 3 万元 保运维护 82 8 万元 六 车间个性化指标 1 修旧利废 10 万元 2 重点设备完好率 98 一般设备完好率 95 主要设 备检修计划执行率 90 3 保证正常供电 变配电室安全达标 4 电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率 100 5 全年不因电气车间自身原因引起系统停车 二 绩效分配原则 1 以公司相关文件为指导原则 综合车间的实际情况 体现责 权 利相统一的原则 依据 兖矿集团有限公司岗位 绩效工资制实施方案 及 贵州开阳化工有限公司 2015 年下半 年目标考核办法 工资单元由岗位工资 绩效考核工资 安 全考核工资和辅助工资四部分构成 员工工资 岗位工资 绩效 考核工资 安全考核工资 辅助工资 其中岗位工资 安全考核 工资 辅助工资为固定工资部分 固定工资部分不参与二次分 配 二次分配中的定向奖励等不参与三次分配 2 公开透明原则 考核标准 考核内容 考核方式公开 考核责任明确 考核程序 考核结果透明 3 客观公正原则 客观分析车间各岗位的工作状况 公正 地对车间各岗位业绩进行评价 4 定性与定量相结合 定量为主的原则 确定车间各岗 位的考核内容 能量化的尽可能量化 不能量化的进行定性考 核 5 绩效与考核结果相挂钩的原则 绩效与考核评价结果 紧密挂钩 绩效工资支付以考核结果为依据 6 效率优先 兼顾公平原则 兼顾不同岗位的特点 分 配向生产一线 向技能要求高 责任重 贡献大的岗位倾斜 合理拉开不同岗位之间的收入差距 三 组织领导 为确保绩效考核工作的顺利进行 公开 公平 公正地做 好绩效考核工作 车间成立绩效考核领导小组 负责协调和处 理月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题 组 长 副组长 成 员 主要职责 根据考核分工 认真完成考核 对绩效考核执 行过程中出现的综合问题及重大事项商定 提出意见及解决办 法 做到发现一个问题 建立一项制度 堵塞一个漏洞 防止 类似现象的再发生 对班组绩效考核工作进行指导和检查 对 有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理 四 考核对象及内容 按照分层管理 逐级考核的原则 车间主任对车间管理人 员 技术人员 班组进行绩效考核 班长对员工绩效考核 实 行责任目标层层分解 一级对一级负责 1 班组考核 根据各班组工作职责及各部门 车间下达班组工作目标和 本班组承担的工作任务设定考核标准 进行量化考核 车间根 据各班组当月实际具体工作量下发班组绩效考核总分数 2 员工考核 根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准 进行 量化考核 1 对管理人员考核 以岗位标准为依据 以工作业绩 为重点 综合考虑工作态度 工作能力 工作纪律等方面 确 定考核内容和考核标准 2 对车间技术人员考核 按技术责任 技术水准 业 务能力 技术应用效能等因素 以技术贡献为重点 确定考核 内容和考核标准 3 对工人考核 根据岗位说明书 结合安全 质量 物耗 工作态度等因素 确定考核内容和考核标准 由班组班 长根据每位员工日常工作考核当月绩效成绩 五 考核方式及方法 1 考核方式 1 绩效考核分为车间月度复评审核 班组日考核 2 以 80 分为岗位绩效基准 低压运行值班员 检修电 工岗位系数为 1 低压运行值班长 检修班片长岗位系数为 1 1 高压值班员岗位系数 1 05 高压值班长岗位系数为 1 15 班 长 安全员岗位系数为 1 3 车间综合管理员岗位系数为 1 15 车间技术员岗位系数为 1 25 员工岗位系数及岗位绩效表 岗位基准岗位系数岗位绩效备注 车间技术员 801 25100 班长 801 3104 车间安全员 801 3104 综合管理员 801 1592 高压值班长 801 1592 高压值班员 801 0584 低压运行值班长 检修班片长 801 188 低压运行值班员 检修电工 80180 3 车间建立考核标准细则 其内容包括 工作任务与 目标 50 日常管理 20 班组建设 20 其他 10 其中工作任务与目标分三大部分进行考核 系统稳定运行 可 控费用的使用 计划检修完成情况 运行班组联挂两票的执行 正确率 4 班组进行日考核打分 并在班组园地公开 次月 5 日前班组将月度考核员工绩效得分报绩效考核领导小组进行复 评审核 车间将当月各班绩效总额二次分配到班组后 由班长 根据每位员工月度考核进行三次分配 5 员工考核内容包括 劳动纪律 工作业绩 工作能 力 工作态度等 2 考核方法 1 对在工人岗位员工的考核 由班组长根据员工所在 岗位和被考核期间的工作表现及效果为依据 对所属员工平时 日常工作情况随时记录 按考核标准细则严格考核 绩效考核 领导小组进行月度复评审核 复评审核得分为考核结果 2 对在管理 技术岗位员工的考核 车间主任根据员 工的岗位职责 实际工作的完成情况 结合日常工作表现 对 所属管理人员 技术人员进行考评 六 考核兑现程序 人力资源部根据公司审定后的月度考核结果 兑现各单位 绩效工资总额 车间根据绩效工资总额 按照对班组考核结果 兑现各班组绩效工资总额 各班组按照员工的考核结果 兑现 绩效工资 班组绩效工资总额 当月绩效工资分值 班组岗位绩效分之 和 当月员工绩效工资 当月绩效工资分值 当月绩效考核得分 七 考核时间要求 每月 5 日前 各班组将考核结果及详细考核资料 含奖罚 情况说明 报送车间考核分配领导小组 每月 8 日前 车间完 成对班组及员工的考核 八 考核公开及争议解决方式 班组建立每日及月度绩效考核记录 每日绩效考核结果在 班组园地中公示 班组月度绩效考核结果每月报车间前应通过 班组民主生活会对班组所有成员绩校考核成绩进行通报 员工 如对当月考核结果存有异议 可向车间绩效考核分配领导小组 或车间主任申请复评审核 考核争议原则上以民主生活会的方式进行协商解决 班组 不定期组织召开班组民主生活会 每月不少于一次 车间每月 26 日组织召开一次车间民主生活会 车间每月对班组绩校考核 情况与员工进行沟通交流 征求意见与建议 并及时对考核制 度进行完善及改进 电气车间绩效考核标准细则 一 班组绩效考核原则 班长负责班组绩效考核日常管理工作 班组建立绩效考核 标准细则 建立日常工作记录本 记录日常工作写实 做为绩 效考核依据 检修班长可根据月工作实际把绩效分数量化到片 区 由片长进行初次量化后 报班长作为检修人员绩效考核分 数量化依据 在每人考核基本分数的基础上 可根据每人实际 工作对绩效分值进行奖罚 增减 原则上班组绩效考核最终总 分不能突破该班组岗位绩效分之和 二 管理人员及班长绩效考核原则 车间管理人员及班组长绩效考核由车间主任根据每人工作 实绩进行量化 在每人考核基本分数的基础上 可根据每人工 作实绩对绩效实际分值进行奖罚 增减 其中管理人员 50 绩 效分值由车间考核 50 绩效考核分值与分管班组联挂 三 班组员工绩校考核原则 1 运行人员在工作期间能够及时解决生产过程中出现电 气问题 保证设备正常运行 因个人业务不精 处理问题不当 影响生产每月末由班长汇总后做为当月绩效考核依据 2 检修维护人员按时认真巡检 发现问题能够及时处理 按时 保质 保量完成车间下达检修内容 因巡检不认真 不 到位 或出现问题不能够及时处理 检修达不到标准 按相关 管理规定进行考核 四 劳动纪律 1 严格执行请假制度 杜绝事后请假 捎假等现象的发 生 严格履行请假程序和审批权限 不按规定执行 按旷工处 理 职工经批准休年休假 婚假 丧假 产假 探亲假等带薪 假期 假期期间绩效分数按 50 考核 职工经批准休病假 陪产假 迁居假等假期 休假期间绩 效分数为零 员工经批准休事假 休假期间绩效分数为零 假期期间 3 天及以内 并每天扣罚绩效分数 1 分 超过 3 天的 每天扣罚 绩效分数 2 分 直至月度绩效为零 旷班的旷班期间绩效分数 为零 并每天扣罚绩效分数 10 分 直至月度绩效为零 2 当事人不在岗位时 班长或值班长应如实向管理人员 说明情况 不得遮掩真相 否则每人次处罚班长或值班长 50 元 3 看小说 杂志 打牌 下棋 玩手机 听音乐 玩电 脑 坐姿不正和做与生产无关的事 各班除联系工作外 也不 得互相串岗 每查准一人次处罚当事人 50 元 4 当值人员值班期间精神不振 一人次罚款 300 元 睡 岗 脱岗者 在公司处罚的基础上一人次罚款 500 元 扣罚值 班长 200 元 扣罚所在班长 100 元 扣罚车间值班人员 100 元 对于两次及以上出现睡岗 脱岗者按公司规定执行 5 严禁班内喝酒和酒后上岗 一经发现 每查准一次作 下岗一个月处理 并终止其当日工作 6 对于因个人违章而出现安全事故 对其所在的班组必 须从重从严处罚 对于因违纪而使公司下通报的个人 除公司 对其进行的经济处罚外 还应对其另行处罚 7 车间凡在禁烟区内每发现一人次抽烟处罚当事人 100 元 每发现一个烟头处罚责任班 50 元 8 白班人员杜绝在上班期间进餐 值班人员严禁外出就 餐 每发现一次处罚当事人 100 元 9 迟到 早退 离岗 等候下班 每发现一人处罚当事 人 50 元 并且进行批评教育和在公开栏曝光 对于安排的活动 无故不参加者每人次处罚该班 100 元 五 工作任务与目标三大部分考核办法 1 系统稳定运行 40 考核办法 造成系统停车的 所在班组全额扣除 引起系统一次减量的扣除其中的 50 两 次扣除其中的 100 2 可控费用的使用 30 考核办法 各班组可控费 用按分解指标使用 超出部分按超出费用的 10 考核相应班组 3 检修计划 两票执行正确率 的完成情况 30 的考核办法 按计划完成率从 0 100 考核 以分管技术员牵头进行 的月底考核为准 运行班组按两票执行正确率从 0 100 考核 以安全员 牵头进行的月底考核为准 六 业务培训 1 所有员工在参加业务学习时 应认真珍惜别人的劳动 成果和学习机会 认真做好学习记录 不带纸笔或不按要求做 记录的一次处罚 10 元 扰乱学习秩序 不听劝阻及违反纪律行 为处罚 100 元 2 对各种方式的学习无故不按时参加的 每人次处罚 50 元 3 参加培训考试不及格者 将进行 100 元处罚并用于奖 励成绩优秀者 七 设备维护管理 1 电气设备备车必须可靠备用 发现备车不能顺利开车 的 依据耽误开车时间相关责任人考核 50 500 元 2 检修后的设备应在一周内把检修记录及试行状况填入 相应的档案 并抄报技术组一份 车间不定期进行抽检 若发 现不及时填写或内容及参数不全时处罚当事人 50 元 3 设备检修后 一定要试车并经工艺签字认可后 方可 认为全部工作结束 若检修后既没试车又没经工艺认可 视为 违章检修 每台次责任人每人处罚 100 元 5 电机和其他设备在检修过程中 因其他原因一时无法 装配时 所拆下的零部件要妥善保存 在拆检过程中 凡发现 少件 坏件 应及时上报 如电机检修时 缺少接线盒 弹簧 卡 螺丝 端盖和风叶等 否则在回装过程中 发现坏件 缺件 判为回装过程中损坏和丢失 按影响生产性质处罚检修 人 200 1000 元 6 电机接线盒 四防 内容 防水 防发热 防漏电 防腐 蚀 低压电机 55kw 以下的 每出现一次因 四防 措施不到位 而使电机接线盒及引线出问题的每次处罚 50 元 55kw 及以上 电机 处罚 200 元 台 7 在现场发现不按规定穿戴着装或巡检不随身携带工器 具 试电笔 听棒 所带工器具不符合安全要求 处罚当 事人 50 元 8 上班半小时后 各班应按路线 按内容 按要求进行 现场巡检 无特殊情况若发现不到现场者 处罚 50 元 9 认真执行设备巡检制度 做到 五明确一落实 如巡检 不认真 没有及时发现设备存在的缺陷 达不到设备完好标准 对巡检人进行 50 元 项罚款 造成设备损坏或影响生产的 或 对发现设备隐患处理不及时 不正确者 对巡检人进行 100 500 分 项罚款 对巡检认真及时发现消除重大设备隐患 避免事故 发生的视情况给予 50 300 元奖励 班组应时刻关注本班辖区电 气设备的运行状态和运行状况 对中 夜班出现的问题 应查 明原因 及时处理或上报并制订出应急处理措施 10 各种记录应定期 及时 准确 全面填写 每检查不 合格项处罚 50 元 八 车间管理 1 两票的填写和执行每月由安全员负责收集 评审并纳 入每月考核 每发现一份不合格的处罚 50 元分 2 安全用具和工器具必须齐全而且合格 如发现不齐全 或不合格者处罚 50 元 不会正确使用者处罚 100 元 未取得特 种作业证的人员除外 3 运行人员应持双证上岗 安全作业证与特种作业操作 证 按规定穿着 个人器具 中班 夜班 应摆放整齐 夏 季四防期间 雨衣 手电亦应拿出 摆放整齐 如发现违反 规定者 处罚当事人 50 元 4 电话联系要文明礼貌 互报班组 姓名后仔细询问工 作地点和工作内容并复诵 因私事使用生产电话时间最长不可 超过 3 分钟 如发现违反者处罚当事人 20 元 5 低压运行人员接到工作联系电话 应及时到达现场 无故推托或故意拖延 造成延时开车或耽误工作的 一次处 50 元 6 运行操作时 严格执行唱票复诵制度 杜绝无票操作 值班长监护并唱票 值班员操作 每发现违反规定操作者 处 罚每人 100 元 7 凡本班销掉的工作票与该票有关的安全措施 当班内 必须撤销完毕 每发