实验室耗材保证交货期的措施

1 / 12实验室耗材保证交货期的措施创优质量保证措施本公司为 ISO9001 质量认证、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001 职业健康安全管理体系和GB/T9001 质量体系认证单位，所施工工程多次荣获市级及省级质量奖。为确保本项目工程的质量，在项目施工和项目管理中全面贯彻 ISO9001：XX 质量管理和质量保证标准，依据标准的要求，编制项目的质量保证计划和质量保证措施，作为工程项目的质量保证和质量管理的依据，参加本项目施工管理的人员均应遵照执行。工程管理坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，坚持“以人为核心”的原则，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话，贯彻科学、公正、守法的职业规范，严格按照图纸及规范进行施工。1、工程目标：9-12#楼确保“结构杯”工程、争创“泉城杯” 、“泰山杯”工程。2 、质量管理依据工程在整个施工过程中，严格执行建筑工程质量验收规范、规程、标准、省市有关要求及公司的各项质量管2 / 12理的有关规定，建立健全以项目为核心的质量保证体系。以一流的工作质量确保工程质量目标的实现，确保工程质量处于受控状态。工程施工参照标准、依据如下：符合规定的设计文件：工程施工图纸建设工程质量管理条例 。现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程。现行国家建筑工程质量检验评定标准。现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。工程建设标准条文 。质量保证体系。国家、部、省、市有关现行技术文件和规定。济南长兴建设集团有限公司内部工程管理制度。3、质量保证措施、成立质量领导小组、本工程项目成立以董春安项目经理为核心的质量保证体系，健全质量目标管理系统、组织保证系统、信息反馈系统，在专职质量检查人员监督和指导下，加强各专业施工队伍的自检制度，以确保工程质量目标的实现。、项目技术负责人负责图纸会审、编制各项施工组织设计、召集工程有关对口人员处理技术问题；对工程重大技术问题方面上报集团公司总工协助项目部进行处理。3 / 12、工程施工前由施工员对各专业施工队长进行书面交底，办理交底手续，技术负责人审核签字。队长接到技术交底后再向施工人员进行交底，并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工中严格检查、落实交底执行情况。、在工程管理方面全面提高项目全体管理人员、施工人员的质量创优意识，积极组织各施工人员，学习建筑工程有关标准、规范和操作规程，成立 ISO9001 质量管理活动小组，全面开展工程质量创优活动。、在施工过程中，严格坚持工程“三检制” ，认真做好施工中的检查记录、交接记录，对工程每个分部、分项工程的工序，经验收达到优良标准后，再进行下道工序的施工。特别是夜间施工，积极做好各个环节的检查验收，不符合标准的要求立即整改，决不迁就。对轴线标高的引测认真校核，以标准轴线桩、标准水准点控制本工程的各个尺寸线，并严格掌握在允许误差之内。特别注意的楼梯尺寸和标高的控制，经放大样后进行弹线控制。、项目部质量员对各个工序实施检验控制。、施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。、技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对策4 / 12措施，编制纠正和预防措施通知单,落实到各专业施工队组。、对特殊工序的操作人员如：架工、电焊工进行培训，持证上岗。、对施工中的标高、轴线、砼、砂浆配比等，及时做好技术复核工作。、钢筋绑扎及焊接控制方面：砼强度等级C25、C30，HRB400 绑扎搭接分别为 53d、47d，砼强度等级 C35、HRB400 绑扎搭接为 43d，均在倍区范围内。钢筋加工严格按专项操作工艺和质量标准进行，下料前与图纸核实，确认尺寸无误后再进行焊接、绑扎，保证了接头位臵、和搭接位臵的正确性，钢筋绑扎完后及时进行隐蔽工程验收。、模板分项工程施工时，模板在使用前将脱模剂涂刷均匀，支模后认真检查校验尺寸和清理模板内的杂物，并检查支撑是否牢固，无误后再进行下道工序。、砌体、钢筋混凝土模板等分项工程的质量责任落实到人，做到人名、技术等级、实测数据上墙。、优选施工人员，有效控制工程施工队伍。、优选施工队伍，由项目经理协助公司施工选择施工队伍，明确责任并健全技术质量保证体系，创优意识强，组织管理水平高，并在近二年内做为主要参建单位在同类5 / 12工程中取得良好业绩的队伍，才能入选。、对优选出的队伍，注重对其加强质量教育，强化争创“结构杯” 、 “泉城杯” 、 “泰山杯”工程的创优意识，在工程质量、施工进度、现场文明、安全管理等方面进行全方位控制和管理。、材料质量保证措施对工程所需材料必须经过采购、进场检验、经见证取样实验室复检三层检验，以保证符合对材料的要求。、原材料的质量控制采购方针：计划合理，三比一算、水泥、钢材进场时由材料员进行外观检验及索要出厂合格证、出厂检测报告，并核对批号与合格证号是否一致，试验员按标准取样复试。4） 、砂、石、砖、砌块等地材由材料员逐车检验后，试验员取样物资管理办法第一章 总则 使物资工作更好地为 第一条 为了规范中交第一公路工程局物资管理工作， 施工生产服务，特制订本办法。 第二条 物资工作的主要任务 1根据施工生产的需要，保质保量、按时、齐备地组织物资供应，以保证 施工生产的顺利进行。 2严格控制材料费用，节约资金，合理组织采购、计量收方、保管、供应 和物资使6 / 12用，提高经济效益。 3培训物资工作人员，提高文化和业务素质，以适应物资管的需要。 4不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。 第三条 物资供应和管理范围：即施工所用物资，并按规定进行计划申请、订货、采购、分配、调拨、收发、保管及统计核算等工作。第二章 物资管理组织机构 第四条 物资管理组织机构设局、公司和项目经理部三级管理机构。 第五条 局施工管理处是局物资管理工作的主管部门，其工作职责是： 1负责制订全局物资管理规章制度及实施工作； 2负责加强对项目物资采购、计量收方、限额领料和分包工程的物资管理 的考核与检查工作； 3负责“体系文件”的起草、修改、实施及对所属项目定期检查工作； 4负责公司物资管理人员的业务培训工作。 5负责组织召开全局性物资管理工作会或现场会工作； 6监督指导各单位库存物资的盘点和清查工作； 7负责物资统计等报表的布置、汇总工作；做好季度、半年报、年报的各 项报表上报工作； 8开展对新材料、新标准的跟踪，各类物资信息的收集、传递工作； 第六条 公司物资管理部门负责对项目的物资管理和供应协调工作， 其工作职责是： 1制订本单位物资管理的具体实施细则； 2负责本单位各项目物资招标采购过程的监督、指导和管理工作，在招标 前提供货源信息和价格信息，审查各项目7 / 12的评标结果。 3公司物资管理部门是周转材料业务工作的归口管理部门，有责任 提供相关的服务； 4定期编报物资统计报表，写好有分析的物资动态的文字说明，向本单位 2领导及时反映业务的活动情况； 5负责制定公司“体系文件”的起草、修改工作。对所属项目部及时进行 指导和检查工作。 6配合人事部门，拟订物资人员培训计划，举办培训班，不断提高物资人 员的业务管理水平。 第七条 项目经理部物资部门，既是本单位物资管理部门，又是保证施工生 产建设的物资供应部门，其工作职责是：1做好物资的计划和供应工作。及时编报物资供应计划、市场采购计划、 财务用款计划等；提出订货明细表，掌握供应计划完成进度，检查订货合同交货 情况，处理延期交货索赔，保证按时供应；负责招标的业务工作； 2严格验收、发放物资，认真核对收料凭证，逐项核对无误，检斤点数入 库，做到迅速准确不误使用；发放物资必须根据调拨单、发料单、限额领料单等 正式凭证； 3做好物资统计工作。按照上级规定的物资统计制度、统计范围、计算口 径、报送期限拟订实施细则；准确、及时、全面汇编物资统计报表，写好有分析 的文字说明，报送上级机关，发挥统计参谋作用； 4做好物资的库存工作。随时了解库存储备，负责库存物资余缺的调度调 剂。8 / 12积极处理积压物资，减少储备资金的占用，加速流动资金的周转；5做好对协作队伍的物资管理工作； 6严格执行“体系文件”的各项要求。 物资计划、 第三章 物资计划、供应管理 第八条 物资计划管理 1物资需用量计划是物资部门编制物资采购计划的依据。物资需用量计划 应由经营部门、机械部门根据施工预算和机械维修需要，按要求在规定 的时间内提出，经单位领导审批后，交物资部门。物资需用量计划种类和要求见 下表： 编写部门 计划种类 年计划 季计划 经营、 施工、 计划等用料 部门 主要材料 月计划 调整计划 专用材料、专用工具计划 辅助材料月计划 机械部门 燃油配件 月计划 进口计划3报物资部门 时间 年前 30 天 季前 15 天 月前 10 天 根据实际情 况适当提前 使用前 45 天 月前 5 天 月前 5 天 6 个月前 要求须详细填写 物资名称、规 格、数量及材 质要求或技 术标准和使 用日期2物资部门根据经营部门、机械部门提供的物资需用量计划编制 物资供应计划、采购计划和用款计划，经领导批准后进行采购。 3单位领导对各种计划负有审查、审批、监督责任。 第九条 物资采购管理 1物资采购应9 / 12增加透明度。各单位应建立询价小组，掌握市场信息，坚持 货比三家、 择优选购。 大宗物资、 专用材料及数额较大物资的采购应由项目经理、 总工、 主管物资工作的领导和相关部门负责人等根据询价小组的评审结果实行集 体决策。2询价小组的职责 及时进行市场调查，了解各供货单位的供应价格、质量、货源、产地、 社会运力、运距、负债能力、信誉等情况。对于大宗物资、专用物资及数额较大 物资，至少要收集两家以上供货单位的资料。 根据询价小组成员调查的各供货单位的资料，对大宗物资，专用物资 及数额较大物资的供货单位进行会审，严格按照体系文件的规定进行评审，拟定 供货单位， 提出最高限价。 评定结果上报项目领导并报公司施工 科审核、 备案。 零星采购、小额物资的市场调查资料作为监督和控制采购价格的依据。 对已确定的供货单位，实行动态管理，随时追踪其质量、价格、信誉 的变化情况，以便制定应对措施。 对所采购物资的价格、质量、数量履行监督职责。 第十条 物资合同管理 1 物资买卖合同、周转材料租赁合同或协议的谈判，我方应有二名以上人 员参加。合同应由项目经理签字并加盖合同专用章才有效，否则视为无效合同。 若需由其他人员签订合同的，应有项目经理的书面委托书。 2 合同的主要条款要以严谨认真的态度， 逐字逐句推敲、10 / 12落实， 详细填写。 要明确注明质量要求 、计量方式以及因出现质量问题 的索赔方式。 3签订程序： 材料或经营部门起草合同文本。 相关部门会审。工程部门负责审核质量、规格；经营部门负责审核价 格、数量、进货时间及合同条款；财务部门负责审核付款时间和方式。 审后，由项目经理签字，经营部门盖章、归档，副本返回材料、财务 部门。 物资部门执行合同。 经营部门跟踪合同履行情况，归档保管合同。 第十一条 物资质量监督管理 1工程用钢材、水泥、沥青等主要材料的采购，必须取得供方的质量证明 书或试验报告。工程重要部位的用料如钢绞线、橡胶支座、锚具等，有关部门提4出先做试验的，应先取样做试验，试验合格后，凭试验报告采购，并索取质量证 明。 2地材必须先取样试验。经试验合格后，凭试验报告采购。对于批量进料 的地材，每批都应安排检验：连续进料的地材要定期抽检。 3钢材、水泥、沥青、钢绞线、橡胶支座、锚具、地材等工程主要材料的 质量证明书或试验报告应与工程竣工资料一起存档备查， 作为对工程质量终身负 责的证据。 第十二条 物资计量验收管理 1大型工程项目必须设立地中衡，做到以我方的过秤数作为结算付款数， 要严防收料亏吨亏11 / 12方。 2按重量进货的钢材以过秤和检尺相结合的办法进行计量验收，测定出每 批钢材的理论重量与实际重量偏差，以作为索赔的依据。 3水泥以过秤或抽袋检验的办法进行计量验收。水泥以数袋验收的，必须 按规定抽检每袋重量。 4沥青一般以过秤计量验收。但在验收中要注意沥青的含水量，以防亏吨。 5地材的计量验收有两种形式：配备了地中衡的项目，须由试验室先测算 出不同干湿程度的容重，以我方过秤计量数折方量为结算付款数。未配备地中衡 或不宜用地中衡的项目，地材以落地收方数或车上量方数作为结算付款数。杜绝 不实际测量方量，随合同完成情况和质量问题及改进措施我公司保证按照合同的供货期限交货，从未出现过贻误交货期的情况。 我公司自成立以来一直以办公耗材，计算机配件、机电设备、石油仪器仪表、电器、计算机软件开发等为主导产品，有着娴熟的技术和丰富的油田供货经验。并且公司以完善的高科技生产技术、严格的军事化管理、良好的售后服务赢得顾客好评。一直以来，我公司秉承“信誉第一、诚心相