严介和：引领中国民营企业方阵的一面旗帜

如果说严介和一开始对财富的预测 算计和追逐是为了个人和家庭的 富裕 可他后来对事业的展望 规划和奋斗却是基于我们这个国家 民族和时代的战略考虑 严介和 引领中国民营企业方阵的一面旗帜 严介和 一个唱响了中国大地的名字 他 开创了为企业把脉问诊的的先河 以他丰富的治企经验 先进的管理模式和深邃的哲学思想 为千千万万身陷困境的企业指 点迷津 足迹遍及中国的长城内外大江南北 被海内外媒体称为中 国民营企业的 严介和时代 他 在政府进行大规模基础建设而资金短缺的时候 他先垫资 建设 然后又把建设好的基础设施移交给政府 从中获取收益 业 内把他创造的这种经营新模式称为 BT 把他称为 中国 BT 模式 鼻祖 他 2004 年胡润中国富豪排行榜他的资产是 15 亿 2005 年他 的个人身价飙升到 125 亿 一年之间 排名第六十六位跨越第二位 成为 中国黑马富豪 他 2001 年至 2005 年初他先后成功收购了 31 家国有企业 涉 及资产总额达 60 亿元 成员企业发展到 60 家 职工达到 15 万人 民营企业大规模收购国有企业 他因此遭遇到中国有些媒体的质疑 引起社会争议 被称为 中国第一狂人 2010 年 3 月 5 日 国务院总理温家宝在第十一届全国人民代表 大会第三次会议上作 政府工作报告 时指出 引导企业以品牌 标准 服务和效益为重点 健全质量管理体系 强化社会责任 借 此机会 记者采访了这位充满传奇色彩的中国著名民营企业家严介 和 太平洋建设太平洋建设 的创始人的创始人 如果说严介和一开始对财富的预测 算计和追逐是为了个人或家 庭的富裕 可他后来对事业的展望 规划和奋斗却是基于我们这个 国家 民族 时代的战略考虑 20 世纪 80 年代初 高中毕业的严介和在江苏省淮安市一所中 学当教师 那时的教师工资很低 每月只有几十元钱 课余时间 严介和开始琢磨着怎样增加家里的收入 这时他发现做覆盖在砖瓦 厂土坯上的 草帘 可以赚钱 几年辛辛苦苦下来 他赚得了 3 万 元 成了当时村里最有钱的人 然而在 1986 年 当地有关执法部门认定他在 投机倒把 取 缔了他的 草帘家庭作坊 从 1981 年到 1987 年 严介和一直在学校当教师 可他发现自 己在三尺讲台上无法改变 穷教书匠 的命运 于是他彻底放弃了 教书的想法 走进一家水泥预制板厂做临时工 当时 这个水泥预制板厂已经连续亏损了几年 当地政府把这 家乡镇企业作为承包改制的 试点 正在全乡公开选拔厂长 作为 这个厂的一名临时工 严介和很快把工厂的情况摸得清清楚楚 加 上他多年做 草帘 的经验和当过教师能言善辩的口才 他通过竞 标脱颖而出成为这家不景气水泥预制板厂厂长 严介和承包水泥预制板厂后 水泥预制板厂很快扭亏为盈 此 后他又兼任了水泥制品厂 建材公司和贸易公司这三家乡镇企业的 法定代表人 1992 年 严介和在租赁经营另一家濒临倒闭企业的基础上 注 册成立了 淮安市引江建筑工程有限公司 以延伸水泥制品厂的产 业链 这成了他日后在建筑业领域一路辉煌迈出的第一步 引江建筑工程有限公司成立后 严介和开始四处联系工程建设 项目 承揽建筑业务 一些农村工程队都忙着到处拉盖楼房的生意 严介和却盯上了由政府负责建设的一些基础设施工程 当时南京市政府正在如火如荼地进行绕城公路建设 而这项南 京市绕城公路又是国家重点工程 像严介和这样的小建筑公司在这 项大型工程中根本揽不到建设项目 在没有企业规模没有经济实力 没有社会关系没有政府后台的情况下 严介和只有跑去打听有没有 别人不肯干的工程 果真有 3 个造价 29 4 万元的涵洞没人肯干 不 过经过层层转包已经是第五包了 要是接手的话至少要亏损 5 万元 亏就亏吧 亏 5 万不如亏 8 万 亏 8 万可以做到速度最快质 量最好 用工程质量来打造我们的金字招牌 严介和无奈地对他手 下人说 为了赶在春节前完工 严介和与他的手下人没日没夜地干 一 直干到 1993 年大年初一凌晨才完工 然后大家一起开着拖拉机回老 家过年 140 天的工作量 他们只花了 72 天 春节后 工程指挥部领导 和专家去工地验收项目 一检测 每一个细节都无可挑剔 正如当初严介和预测的一样 这个亏了 8 万的项目为他带来了 后来事业上的转机 工程的指挥长在验收后找到严介和 让引江建 筑有限公司做指令性分包业务 从此 严介和 小包工头 的历史 结束了 他开始大规模地进军建筑行业 在南京市绕城公路工程建设中 严介和总共承接到了 4000 万元 的工程 南京市绕城公路完工时 严介和赚到了他人生第一桶金 860 万元 亏 5 万不如亏 8 万 最后赚回 860 万元 成了当今中国商界 经典案例 严介和由此引发感慨 今天的诚信 明天的市场 后天的利 润 2004 年中央电视台新闻联播以南京长江大桥为背景 面向全 国连续播放 3 天 严介和擅长把别人认为不是机会的机会 通过自己的游戏规则 变成财富通道 从而迅速实现自己的财富梦想 1992 年至 2002 年 是江苏省公路交通发展的一个爆发期 江 苏省的高速公路从 0 公里迅速发展到 1648 公里 这时 严介和利用 在南京市绕城公路工程中建立起来的良好信誉和口碑 顺利地承揽 到了宁连一级公路 沪宁高速公路 宁通高速公路 江阴长江大桥 南京长江二桥和南京地铁等工程 在此过程中 严介和的引江建筑 工程有限公司得到了快速发展 很快完成了企业的原始资本积累 1995 年 严介和出资 4000 多万元注册成立了 江苏太平洋工 程有限公司 公司总部从淮安市迁移到了南京市 第二年 严介和 又把自己的公司更名为 中国太平洋工程集团有限公司 以下简称 太平洋建设 太平洋海拔最低 也只有最低的地方才能容纳百川 形成一 望无际的大海啊 严介和对自己企业起名 太平洋 进行了富有 哲理而又有浪漫文学色彩的解释 由此他后来形成一句名言 产 业决定未来 胸怀决定成败 有了 太平洋 这样气势恢宏的企业名称 一些传奇色彩的故 事也随时发生 新华日报 以 极速 太平洋 年增长 1000 为题对太平洋建设作了一惊一咋的报道 2003 年 1 月 1 日 江苏省民营企业中国太平洋工程集团有限公 司在金陵饭店举行会议 签署 2003 年所属各公司目标责任状 集团 董事局主席严介和向与会的各位董事长 总经理提出要求 2003 年的 产值在 2002 年基础上增长 1000 能达到吗 大家面面相觑 严介和态度坚决 必须完成 不签就 挪位置 让别人上 到 2003 年底 这个集团除一家公司完成了 960 之外 其它全部 超过 1000 集团总产值增长 1360 达到 152 亿元 效益增幅达 900 短短 9 年时间 中国太平洋建设集团有限公司从一个名不见经传 的工程建筑公司迅速成长为总资产达 60 多亿元的大型集团 以公路 市政基础设施投资与建设为核心 同时涉足机械 新材料 建筑 园林 房产 电子 酿酒等多种产业 目前核心成员企业达 46 家 职工总数 5 万人 仅核心企业中 国家一级项目经理就有 30 多人 高级工程师 20 多个 拥有博士 80 多人 硕士 300 多个 主要工程装备全部进口 曾一次性从美国著名的特得勒特公司购买挖掘机达 100 台 创下该公 司历史上全球最大的一张订单 目前 中国太平洋建设集团有限公司是国内唯一一家拥有国家公 路和市政工程两个总承包一级资质和多项专业一级资质的民营企业 在刚刚召开的全省民营经济工作会议上 中国太平洋建设集团有 限公司以省评第一的排名获得表彰 时隔不到两年 中国媒体纷纷报道严介和在太平洋建设又创造 出来的奇迹 2005 年 10 月 22 日 南方都市报 以 胡润榜二号 富豪严介和 报道了严介和 报道称 胡润选择在 神六 上天的那日揭盅 2005 年百富榜 此次发榜最 引人注目的莫过于放出财富黑马严介和 严介和的个人财富从 2004 年的 15 亿元飙升至现在的 125 亿元 排名由去年的 66 位变戏法似的 成为今年的榜眼 严介和是我今年接触的企业家中印象最深的 胡润表示 他在 发榜之前去了 3 次太平洋建设 做了深入的调查 他认为严介和的财 富 就这么多 没问题的 要带动大家一起富 财富如水 应该灌溉更多的人 严介和这样认 为 他的财富计划也从去年的 222 工程 即 到 2008 年 在太平洋建 设集团造就 20 个亿万富豪 200 个千万富翁 2000 个百万富翁 变 成 111 工程 到 2010 年太平洋制造 100 个上亿富豪 这里面主 要是集团高层的持股人员 大的供应商和承包商 1000 个千万富翁 指较小的供应商 分包商 10000 个百万富商 严介和获得胡润中国富豪榜排名第二后 2006 年他把部分并购 的企业让管理层出钱买下 使企业独立 他重新收购一些新的国企 严介和不愿放弃收购国企 有两点动机 一是壮大资产总量 二是 扩大社会效应 结果严介和从中得到的不仅仅是经济效益 而是难 以用钱估量的社会效益 如果说 2005 年之前太平洋建设在做 量 的发展 那么从 2006 年开始太平洋建设在做 质 的整合 正当太平洋建设蓬勃发展的时候 2007 年 7 月 1 日下午 严介 和在淮安召开的太平洋建设股东大会暨董事局扩大会议上 他突然 提出辞去董事局主席和集团董事的职务 2007 年年底 我只持 25 的股份 其余 75 赠与太平洋的优 秀员工 让富豪一个一个地往下传 我的孩子不继承我的事业 严 介和在退位之前作了最后的安排 严介和就这样默默地离开了他多年含辛茹苦地一点一点地经营 起来的太平洋建设 把辉煌的太平洋建设亲手交给他 4 年前招聘进 来的一个 外人 黄新忠 从此 严介和的接班人黄新忠组成太平 洋建设新的团队 出台新的经营策略 太平洋建设由 个人掌管 进入了 团队管理的时代 BT BT 鼻祖鼻祖 严介和几乎 一夜暴富 的经历 震惊了中国商界 大家在探 究严介和暴富的奥秘时发现 他大量的财富来自他的经营模式 BT 20 世纪 90 年代中后期 国家出台银根紧缩政策 地方财政开 始紧张 可政府又要出政绩 在这样的时代背景下 已经拥有了一 些资本的严介和发现了这个市场契机 他率先推出 Build Transfer 模式 即他先垫资帮政府建设基础设施 然后再把建好的 基础设施移交给政府 政府再买单 他从中获取利润 这种经营模 式简称 BT 模式 严介和在全国率先运用 BT 模式 业界称他为 中国 BT 鼻祖 严介和的 BT 模式 和政府一拍即合 通过 BT 项目的资金收益和搭建的政府人脉 严介和又为自己找 到了更有想象力的 零资产并购 这两种能让资产迅速膨胀的发展 方式 零资产并购 和 BT 模式 像一对连体兄弟出现在中 国建筑市场上 为严介和营造 太平洋建设帝国 创造了金光闪闪 的价值链 机遇来了 江苏省宿迁市市府大道工程找上太平洋建设 此时宿迁刚刚建市 连市财政局都没成立 更谈不上有钱 时 任市长对严介和说 眼下咱们没钱 你还能行 严介和很干脆 地回答 行 太平洋建设一向听政府的 太平洋建设连协议都没 签就先垫上了 2800 万元 宿迁市市府大道误打误撞地成为太平洋建设用 BT 模式 做的 第一个市政工程 也打开了严介和的思路 随着城市化进程的加快 各级各地方政府尤其重视基础设施的建设 太平洋建设只要用 BT 模式 经营 不愁没工程做 合作对象又是政府 就算时间拖久一 点也没风险 资金肯定能回笼 严介和深有体会地说 严介和把 BT 模式 看成是太平洋建设发展的法宝 从此一发 而不可收 宿迁 淮安 盐城 连云港 太平洋建设把 BT 模式 做遍江苏各个城市 BT 模式 使太平洋建设得到迅猛发展 从湖南怀化 河南新 乡 内蒙古包头 继而挥师北上沈阳 长春 再浩浩荡荡深入西 南 BT 模式 项目在东北 华北 西北 西南 华中甚至华南 遍地开花 订单数十亿计 2004 年 7 月 1 日 在太平洋建设一年一度的董事局会议上 严 介和激动地宣布 2003 年较 2002 年产值递增 13 6 倍 当年严 介和成为 中国经济十大新闻人物 严介和很快在业界有了很大的名气 江苏省以外的城市也慕名而 来 先垫资后付款的 BT 模式 在当时很多建筑施工单位都不愿 意去做 别人不愿意做或者想不到去做的事情 正是严介和的机会 所在 我也没有想到会发展这样快 BT 模式 给严介和的太平 洋建设带来了跳跃式的发展 2004 年严介和的资产是 15 亿 2005 年他的资产就飙升到 125 亿 这 110 亿就是 BT 模式 给太平洋建设作出的贡献 2001 年 太平洋建设开始采用 BT 模式 来参与小规模的基础 设施建设 2002 年 国家允许民营企业申报总承包资质 太平洋建设集团 拿到了国家公路 市政和水利工程三个总承包一级资质 这三项一 级资质为 BT 模式 提供了 打包 项目的条件 这一年的年底 成为太平洋建设发展的一个划时代的起点 2003 年 太平洋建设与南通市签订 60 亿元的市政建设项目 2004 年 太平洋建设工程项目数比 2003 年翻了三番 在手订 单 1100 多亿元 2005 年 太平洋建设在手的 BT 模式 项目订单已经超过 2700 亿元 并且这些订单都是 5 年到 10 年的长期项目 严介和把国企并购与 BT 模式 捆绑起来 并且只与市一级政 府进行整体谈判 一方面打包收购当地的亏损国企 为当地政府减 压 另一方面 承诺以 BT 模式 垫资为当地建设基础设施 其操 作模式是 有关部门把正资产的企业与负资产的企业打包 使得整 个 并购包 变成负资产或零资产 然后太平洋建设再进行 零资 产并购 到 2005 年 严介和已成功收购了 31 家国有企业 涉及资 产总额达 60 亿元 110 亿的年财富增长是积累到一定时候的集中爆发 一位太 平洋建设知情人介绍 如果太平洋建设的 BT 模式 真像严介和所 说的 30 至 35 的利润率的话 110 亿还是一个低估的数字 2010年1月17日 淮南市人民政府与太平洋建设在北京钓鱼台国 宾馆签订战略合作协议 太平洋建设在4至5年内在淮南投资达数百 亿元 以推动该城市的基础设施建设和产业发展 太平洋建设与淮南市人民政府成功签约 意味着作为 中国 BT 模式 创造者与发展者的太平洋建设 又率先将这种先进的城市建 设模式带入中部城市 给国家实施 中部崛起 发展战略带来新的 希望 严介和应邀参加了淮南市人民政府与太平洋建设的签字仪式并 作了重要讲话 如今 BT 模式 在中国建筑间行业已经广泛应用 太平洋建 设至今也还在应用 BT 模式 承揽市政工程建设项目 而中国的 BT 模式 却永远和严介和的名字联系在一起 华佗现象华佗现象 退出太平洋建设后 2008年初严介和在北京中央党校北门创办 了华佗论箭 同时担任该机构首席专家 中国唯一一个为中小民营企业把脉问诊的专业机构就这样诞生 了 严介和用这个平台为全国中小民营企业的发展出谋划策 传播 商道 严介和介绍了当时创办华佗论箭的背景 2008年 我国约有99 的企业是中小企业 中小企业对 GDP 的贡献超过60 对税收的贡献 超过50 提供了75 以上的就业岗位 然而 根据中国社会科学院 当年公布的数据 在4200万中小企业中 受世界金融危机的冲击 全国中小企业有4成以上倒闭 还有4成以上中小企业在死亡线上挣 扎 在全国中小企业面临生死存亡的关键时刻 严介和重出江湖毅 然担当起社会责任 又开始履行他的新的历史使命 严介和亲自坐堂 华佗企业门诊 针对中小企业面临的问题进 行 对症下药 帮助中小企业走出困境 他定于每月25日和26日为 义诊 时间 免费给企业看病 免费提供就餐 免费赠送资料 2009年8月25日上午10点 华佗企业门诊 人声鼎沸 不少企 业的董事长 总经理排队领取 挂号单 等待着被业内称为 商界 华佗 的严介和把脉问诊 一些前来 义诊 的企业不仅解决了企 业发展的困惑 还实现了企业之间的互动 有的找到了资源 有的 整合了资本 有的对接了项目 实现了 资源与智慧对话 资本用 智慧放大 得到过严介和会诊 把脉 开方的企业家 对严介和 现场开出的方子表示满意 事后送来一面面锦旗 华佗再世 华佗悬壶再济世 妙手拨企又回春 华佗门诊开业日 中小企 业有望时 古有华佗给人治病 现有 华佗企业门诊 给企业治病 这是 中国数千年来第一家 填补了中国千百年来企业有病无处治的空白 此举引起了社会和媒体的高度关注 有些人对 华佗论箭 这四个字百思不得其解 华佗 东汉末 年的医学家 华佗与董奉 张仲景被并称为 建安三神医 特别是 论箭 很多人更不明白了 严介和解释说 狭路相逢勇者胜的年 代已经过去了 剑拔弩张的时代已经过去了 冷兵器的时代也已经 过去了 空中箭弹的时代已经到来了 这个 箭 讲究的是高度速 度精准度厚重度 从昨天的 华山论剑 到今天的 华佗论箭 现 在的 箭 和过去的 剑 不能同日而语 哪些企业应该来 论箭 呢 严介和说 有钱而没项目的企业 来论箭 有好项目没钱的企业来论箭 有钱的又有好的项目 但没 有好的经营能力 质量差 决策水平不高的企业来论箭 华佗论箭 让好的企业做得更好 差的企业可以彼此互通 优势互补 你为我 用 我为你用 综合利用 虎狼结亲 形成一个巨大的资源 智慧 和资本的 三资 智 平台 华佗论箭运用现场互动 企业诊断 投资合作 项目对接等众 多环节 参与的中小企业在这里找到了解困的途径和发展的机遇 在华佗论箭讲坛上 严介和没有唱 独脚戏 而是组建了一支 庞大的演讲团 像许嘉璐 胡德平 李子彬 马云 冯仑 牛根生 易中天 于丹 华生等一批政界 商界和学界的叱咤风云的人物都 是严介和聘请的特邀演讲嘉宾 经过这些 高人指点 参加华佗论 箭的中小企业转危机为转机 重见曙光 严介和是以做基础建设发家的企业家 做基建是很挣钱的 可以在短期积累大量的财富 但严介和却停了下来去做华佗论箭这 样一件不挣钱的事情 就是因为这件事有它的价值 一直追随在严 介和身边的北京弘正房地产开发公司董事长刘会说 多年来 严介 和一直在思索一个问题 那就是中国民营企业的发展问题 如何提 高民营企业家的素质问题 如何在世界500强的名单中加入更多的中 国企业 打造更多的柳传志 马云以及千千万万的严介和 是严介 和创办华佗论箭的本质追求 2008 年 7 月 15 日 华佗论箭年会在内蒙古牙克石凤凰山会务 中心召开 华佗论箭与国家发改委 中国中小企业协会 相关部级 以上政要 高端企业家 知名学者以及中央电视台等重要媒体联合 发起组建的 中国企业家大讲堂 为期 天 对中国中小企业和企 业家在改革开放 年中走过的风雨历程进行总结 并对企业目前 存在的问题做出分析和诊断 2009 年 月 27 日至 30 日 华佗论箭举办了 中国企业领袖 三峡行 活动 全国各地近 300 名精英企业家从长江起航 从西部 起航 把责任和关爱送到中西部 支持西部经济共建 在世界金融 危机背景下 此次活动聚集起了一大批优秀的民营企业家 实现中 国民营企业从分散走向联合 从 单打独斗 走向 合作共赢 并 引领 培养 成就更多未来的企业领袖 使之有足够抗击市场风险 的能力 2010 年 1 月 16 日 华佗论箭在中山大学组织了主题为 中国 企业后 30 年理性回归 的中小企业义诊活动 严介和认为 珠江三 角洲作为中国改革开放最早的示范基地 在中国经济发展和企业发 展史上走在了前列 为推动中国经济发展起到了重要作用 但中国 传统企业 尤其是民营中小企业创新创造能力薄弱 严介和现场给 以传统制造业为主和以外贸为主的一批频临倒闭的中小企业支招 帮助他们走出发展困境 东北 西北 西南 华南 华中 珠三角 长三角 环渤海 湾 严介和常年奔波在中国大地上 他用浓厚的淮安口音吃力地 说着普通话 为千千万万中小企业发展指点迷津 讲到动情之处 他满脸涨得通红 眼眶不时一次又一次潮湿 场场演讲都是全情投入 场场下来都是口干舌燥 天天都是声 音沙哑 可严介和仍然乐此不疲 从不懈怠 他总是不厌其烦地用 自己的亲身经历和切身体验 告诉那些后来者如何经营企业 如何 让企业在困境中突围 如何在危机中寻找机遇 严介和以自己独 特的方式为中小企业家答疑解惑 他让所有的企业家带着问题来 带着答案走 两年时间 严介和在全国巡回演讲100多场次 帮助扶持的中小 企业达到1万多家 通过上 专业课 以会代训 个别咨询等形式 把脉诊疗的企业家达到3万多人次 以前我跟客户谈判说5分钟就没有词儿了 感到很尴尬 加入 华佗论箭才几个月 我感觉自己的水平提高了不少 现在跟客户谈 判说50分钟还有话说 江西盈通实业有限公司董事长邓羚2009年11 月参加华佗论箭后 一直跟随严介和在全国参加 论箭 邓羚说 严介和的演讲百听不厌 常听常新 到2010年3月 邓羚通过华佗论 箭签订了一个多亿的商业合同 像邓羚在华佗论箭得到 实惠 的还有河南山水园林有限公司 董事长袁俊山和成都钦善斋饮食发展有限公司总经理李丹梅等一大 批企业家 他们都把华佗论箭当做自己的 娘家 有什么难处都要 回家 说说 华佗论箭的发展目标是什么 严介和一口气说出了 五大目标 看来他早已胸有成竹 一是建立一支能和国际大型企业抗衡的中国 民企航母舰队 二是打造出一批和严介和一样优秀的中小企业家集 群 三是提炼凝聚一个中国最新的企业和企业家理念系统 四是建 立中国第一家中小企业诊疗基地 五是创建一个培养中国实践性企 业家的华佗商学院 2010 年 2 月 9 日 华佗论箭平台同时注册了 中国华佗论箭智 慧国际集团有限公司 中国郑和舰队资本国际集团有限公司 和 中国华洋建设资源国际集团有限公司 三大公司 中国太平洋建设集团和华佗论箭是这 三大公司 的股东 中 国太平洋建设集团创始人 华佗 CEO 论箭首席专家严介和出任 三 大公司 的董事长 严介和是华佗 CEO 论箭这艘航空母舰的总舵手 三大公司 同时在国际大都市香港成功注册 标志着华佗论 箭这艘航空母舰正在扬帆远航 正在迈向国际市场 一个波澜壮阔 的 严介和时代 到来了 面对非议面对非议 树大招风 严介和也没有逃脱这种遭遇 只是严介和面对扑面 而来的非议 显得平静而宽容 坦坦荡荡地走过了 是非 这片沼 泽地 像我这种人就得忍受常人不能忍受的委屈 承担常人不能承 担的责任 严介和说他的名字就包含着他必须有化解是非的特殊 能力 严介和特意解释了他名字的由来 严介和就是介于 严 与 和 之间 严中有和 和中有严 做事严 做人和 对己严 待 人和 严与和之间就是中庸的最高境界 提及企业家的艰难 严介和常常把企业家比喻成白居易笔下的 卖炭翁 可怜身上衣正单 心忧炭贱愿天寒 不怕被冻死 也要卖个好价钱 大家都知道 严介和通过租赁承包企业起家 做 BT 项目发家 收购一批国有企业成名 可大家对他收购国有企业还是不理解 连 媒体也这样反复地质问过他 做基础设施工程利润相当丰厚 你 为什么还要去收购那些濒临倒闭的国有企业 甚至有人怀疑他当 年通过收购国有企业把国有资产变成了私有资产 面对外界对他零收购重组亏损国企的模式出现的微词 严介和 坦言 一是为了名 一直以来 无论像他这样做工程的人怎么奋斗 在老百姓的心目中就是一个 包工头 认为做工程的人的公司也是 皮包公司 他通过大规模收购国有企业可改变 包工头 在老百 姓心目中的形象 二是处于民营企业长远发展的考虑 太平洋建设 收购的都是没有人要的国企 它们都是弹尽粮绝 千疮百孔 像一 个万丈深渊 重组这些国企都是赔钱 当年太平洋建设累计投入在 国企重组上的资金超过了 30 亿元 可亏损国企的并购成本最低 尤 其是采用 零收购模式 可以最大限度地降低一次性投入的资金 面对当时叽叽喳喳的非议 严介和轻松而幽默地说 太平洋建 设也是 国企 国人办的企业就是国企嘛 修好一条路 倒下一批人 市政工程建设一直是一个敏感的话 题 2003 年 2 月 因腐败问题 江苏省交通厅厅长被免职 而太平 洋建设大本营就在江苏 这么多年修了不少路 沪宁高速 京沪高 速 南京新机场高速以及南京地铁等多项国家级省级重点工程 都 是太平洋建设一手建起来的 有人看严介和从政府那里拿到了那么 多的工程订单 并购了那么多的国企 认为这些里面一定有什么 猫腻 严介和向媒体袒露了自己在 阳光下的交易 太平洋建设说 白了是 谈判经济 谈判出的效益占 75 也就是 75 的效益出 在谈判桌上 一二十万人辛苦的劳动也就创效益的 25 碰到一些 腐败官员 我宁肯不要这个工程 也不会同流合污 严介和强调 他决不搞权钱交易 一直凭本事吃饭 当年因涉及担保贷款未还 南京市中级人民法院对严介和启动 了 震慑机制 逼债风潮骤然来临 在这种环境特别恶劣形势特别 严峻的时期 严介和也只用了六个字 低调 自救 坚持 太 平洋建设风暴 平息后的今天 严介和也只用了六个字 知足 珍惜 感恩 经过太平洋建设的风风雨雨 如今严介和站在华佗论箭讲台上 更加从容 自信 他总爱说上这么一句话 不管是东北风 还是 西南风 都是我的风我的风 面对非议 严介和没有时间解释 也认为没有必要解释 他把 自己的辛苦 思索 践行 创新以及对非议的态度都汇集成书 新 华出版社陆续出版了 成长学思行 做人先做事 辛苦心不苦 知足不满足 和 成功