工程部年度总结xx

1 / 7工程部年度总结 XX 科技馆项目工程部年度总结一年时间转瞬就到了年底了，这一年里，工程部在公司各位领导的精心指导与相关部门的积极配合下，积极开展现场各项管理工作。扬州市科技教育综合馆本年度重点围绕和两个时间节点，积极推进工程项目进度。现场主要进行外墙板材、幕墙以及金属屋面施工，室内二次结构及门窗安装，给排水、电气、暖通各类管线安装，室外管网、道路绿化以及景观工程施工等。工程部工作主要从以下几个方面进行年度总结：一、 进度推进1. 本年度完成两个节点具体要求：节点任务为外脚手架拆除，外立面呈现；节点任务为项目外部景观完成，完全呈现。2. 春节后，工程部组织各参建单位围绕节点任务排定施工计划。重点在于外墙 ALC 板材及陶土板安装、室内二次结构、安装各专业施工、室外配套工程施工等。第一个节点要求各施工单位以推进工程整体进度为主抓点。各单位保证现场施工人员数量，材料供应及时，现场施工进度推进较快。3. 之后，我部将工程进度计划划分为室内配合2 / 7装饰与室外配套施工两块。第二个节点要求室内施工围绕内装施工计划，室外施工围绕景观工程进度计划，各相关单位积极配合，特别是室外施工单位较多，包括地源热泵、雨污水管道与道路绿化、河道驳岸以及室外亮化等，存在交叉施工必须合理错开施工工作面，才能最快推进工程进度。我部会同各参建单位进行整体协调，合理组织好先后施工顺序，积极推进工程进度。特别是节点前一个多月里，为全力推进工程现场进度，我部组织各参建单位每天召集进度推进会，对施工中存在矛盾、方案需确定的情况，现场及时共同讨论与决定，以保证工程向前推进。对于现场进度推进存在困难，及时与施工方公司进行沟通，以取得施工单位后方的全力支持。在各参建单位的共同努力下，项目于 9 月 26 日顺利实现节点目标。二、 综合协调1. 北侧踏步施工。由于本项目北侧踏步落在城庆广场顶板上，施工前积极与城庆广场项目建设方市民防局联系对接，预留出相关施工作业面，相关施工方案均经过对方设计院认可。由于城庆南侧四个排风井对项目景观效果影响较大，我部积极联系对方设计院进行方案变更调整，优化方案，将原来不规则布置的出风井移位后规则布置，保证了项目北侧的整体景观效果。2. 南侧河道方案。因南侧河道尚未施工，对我3 / 7部南侧景观道路施工带来影响。我部积极联系河道管理部门，根据河道控制线及本项目规划红线，委托设计院进行驳岸方案设计，并做好方案经济性比选，穿插在道路施工前完成驳岸结构施工。3. 道路管网衔接。施工前，我部即组织室外配套设计、施工单位与市政方案进行技术对接，施工过程中，及时关注市政施工进展，适时插入施工，保证管道连接工作顺利推进。4. 协调内装施工。5 月份起，市政务办、科协、团市委及妇联等入驻单位陆续进场，根据建设方之间工作对接，拟定装饰施工与我方施工工作界面。为保证工程后续验收，空调系统及消防系统由我方进行施工，在入驻单位进行内装施工时，我方安装队伍需进行配合施工。根据内装方案，我方积极调整相关安装方案，积极完成空调风管、消防主管道等工程量，在内装单位进场后，根据进度计划积极配合空调、消防等末端施工，经过各参建单位的积极配合，顺利在实现项目顺利呈现，各入驻单位进驻办公。5. 现场整体协调。由于现场参建单位较多，且隶属于多个业主单位，美科公司作为项目进度主要责任单位，现场协调工作量大，协调难度较大。为此，我部组织多个层级的协调会议，包括与所有入驻单位协调会议、各4 / 7入驻单位装饰施工协调会议以及安装专业协调会议等，以积极推动工程实施进展。三、 安全监督1. 督促各参建单位安全管理体系正常运行。各单位安全管理人员必须到岗履责，严格执行安全交底制度、安全检查制度、安全例会制度、文明施工奖罚制度等各类安全管理制度。2. 加强现场安全巡视。每周安全例行检查，定期做好现场巡视检查，对于现场临时用电、临边防护、大型起重机械使用以及安全防护等工作进行细致检查。如建筑物四周施工脚手架拆除期间，现场设置安全警示区域，高空作业人员配备安全带等防护措施，防止高空坠落；现场大型机械吊装作业，现场安排专人进行检查，防止出现高空坠物物体打击等安全隐患，确保危险性作业安全管理工作完全受控。3. 组织季节性安全检查。夏季做好防中暑措施，对现场临时用电进行专项检查，杜绝大功率电器使用；冬季做好现场防滑措施，重点检查现场防火，施工及办公区域按要求设置必要的消防器材。4. 做好节假日安全检查与保障。包括五一、国庆期间，做好节假日前的安全检查与节假日值班工作。特5 / 7别是在 2500 年城庆活动期间，我部在广陵新城管委会及公司领导指导下，全体工程部成员放弃假日积极参加城庆活动的安全保障工作，确保活动顺利举行。四、 质量管理1. 根据合同要求，督促各参建单位质量管理体系人员到位，严格按照施工验收程序进行材料与工序验收，组织现场施工与工程验收工作。我部定期组织对施工、监理单位施工实体质量、资料检查等，对存在问题及时反馈相关单位进行整改。2. 督促施工、监理单位做好现场施工质量检查与验收，我部根据现场情况进行质量抽查抽检。如外墙保温施工中，由于抢工，部分外墙保温未施工即进行陶土板安装，我部巡视现场时发现后立即制止，对当时人进行严肃教育，要求相关责任人强化质量意识，严格按工程验收程序做好现场验收工作。五、 造价控制1. 强调按图施工。工程编标时按图纸计算，如发生变更就可能会造成造价变动，为做好造价控制，施工过程中应确立“按图施工”的原则。2. 优化设计方案。结合入驻单位意见，我部对原二次结构方案进行优化，对于大开间的空间，我方仅施工防火分区隔墙，部分隔墙墙体由后续装饰单位进行分隔，6 / 7避免砌筑后重新拆除，保证装饰方案，又节约工程建设费用。3. 配合调整方案。4#楼 3-6 层入驻单位为妇联、团委使用区域，根据入驻单位意见，因该区域后期运营期间青少年儿童活动项目较多，为保证后续运营管理安全，部分原来设置为镂空区域进行封闭，我部积极与原设计院进行协调，重新出具楼板封堵与加固方案，并安排人员组织实施，相关费用由入驻单位承担；1、2# 楼因建筑功能变化，室内装饰平面分隔方案调整较大，我方积极配合内装单位进行安装方案变更调整，相关费用均及时现场测算、确认。4. 明确费用责任分担。对于现场各单位产生的各类建筑垃圾，因抢工期，我部在明确相关责任单位后及时组织清理。六、 不足与改进1. 重进度管理。本年度因进度压力较大，工程部大部分精力放在进度推进上，对质量、造价关注度有所下降。后续工作中将积极做好进度、质量与造价之间平衡。2. 未调动所有参建单位力量。为加快进度推进，有些工作工程部直接安排到施工单位，但相关管理单位尚不知情，造成管理缺位。后续