公司质安部工作计划

精品文档 1欢迎下载 公司质安部工作计划公司质安部工作计划 质安部其主要职责是工程质量 安全生产的管理 监 督 检查 指导 下面整理了关于公司质安部工作计划 供大家参考 篇一 公司质安部工作计划 中铁一局集团有限公 司兰州市 T112 市政道路工程项目部 于 20 xx 年 10 月建立 我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际 积极响应 认真 贯彻落实集团公司 有限公司 业主 监理下发的关于安 全质量文件的精神 扎实有效地展开项目部的建立工作 做到项目部用电规范化 消防设施标准化 整章建制精细 化 安全教育全员化并进行了危险源识别 并根据重大危 险源制定了应急救援预案及演练计划 现将 20 xx 年的具体 工作汇报如下 一 20 xx 年完成的工作和取得的成绩 1 严密部署 完善安全管理体系 安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电 做到 用电规范化 消防设施提前规划布置 符合相关要求 根 据精细化的要求 建立健全各种制度及体系 责任明确到 人 根据相关制度及责任 层层签订安全生产责任书 其 中包括项目部与各部室安全质量责任书 及项目部与各作 业队安全生产责任协议 明确了安全生产第一责任人 主 管责任人 建立健全安全 质量 环保 消防领导小组及 精品文档 2欢迎下载 保证体系 责任明确到人 保证体系的正常运行 2 紧紧围绕项目施工的实际 积极全方位的开展安全 教育培训工作 前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有 因此而松懈安全管理 针对进场的各施工队进场的工人 以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育 签订了安 全责任协议 并进行安全基本知识考试 覆盖率达到 100 3 积极进行危险源识别及应急预案制定 项目部各部室对本工程进行危险源识别 其中包括项 目部办公区域 住宿区域 施工现场及各作业队驻地 识 别出重大危险源 根据重大危险源制定安 全生产应急预 案 做到预案中的责任明确到人 并制定了安全生产应急 预案的演练计划 做到人人对预案执行准确无误 4 精细化管理 集约化 标准化 精细化 全员 全 过程 全覆盖 我项目部积极响应股份公司 集团公司以 及公司的要求 遵循 集约化 标准化 精细化 全员 全过程 全覆盖 的原则做好项目精细化管理工作 通过 制定的项目管理职责责任矩阵 明确了各部门主要职责 责任到人 使我们的工作有了目标 有了责任 二 20 xx 年工作计划 目前 兰州市 T112 市政道路工程正在前期准备中 正 在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改 在明年的工 精品文档 3欢迎下载 作中 我们要搞好安全文明工地标准化建设 继续严抓安 全隐患检查整改 加强安全教育培训 严格过程控制 严 防各类安全质量事故的发生 确保项目安全 质量 环保 目标的实现 具体工作如下 1 继续贯彻股份公司 集团公司及公司的要求将精细 化管理常态化 确保每周组织精细化自查及学习活动 2 加强全员安全教育培训工作 使安全教育不留死角 做到全员 全过程 全覆盖 3 深入组织开展安全月 质量月活动 让安全 质量 意识深入人心 1 成立以项目经理杨登辉为组长 副经理兼总工王 玉斌 书记赵培为副组长 部门主要负责人为成员的 安 全生产月 活动领导小组 负责 安全生产月 活动的组 织工作 2 切实搞好安全生产月活动宣传 营造浓厚的安全 生产氛围 3 积极组织安全质量隐患大排查和大整改活动 4 施工现场建设成安全文明标准化工地 5 深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动 采取措施 有效防止事故发生 6 严格执行工程旁站 领导带班制度 保证工程的顺 精品文档 4欢迎下载 利进行 7 针对重大危险源 做好安全监控措施 积极组织筹 备安全生产应急救援预案的学习与演练 8 积极发挥群安员 青年安全岗的作用 纳入安全保 证体系 对施工现场的安全起到监督检查作用 篇二 公司质安部工作计划 为实现上海广联建设 发展有限公司能够继续高效优质安全的进行建设施工的生 产任务 管理水平必将大幅度提高 这不仅仅是各级领导 的外在要求 更是自身发展壮大的内在要求 为了又快又 好的完成广联公司 20 xx 年的总体施工目标 同时也为了安 质部在 20 xx 年能够更加高效有序的工作 避免盲目的工作 避免做无用功 安质部特制订 20 xx 年工作计划 具体如下 一 人员管理方面 上海广联建设发展有限公司在 20 xx 年的整体施工过程 中发生过很多问题 虽然公司面临着人员流动大 管理人 员不足 劳务人员众多 工作面广等多项问题 但是今年 将从源头上加大人员管理力度 为实现广联公司人员管理 高效有序的管理和配合宝山基地的开工建设工作 安质部 准备采取以下几个方法提高施工人员管理要求 1 建立人员登记卡 要求各分公司 项管部所属工地为每一名进场人员建 精品文档 5欢迎下载 立一份详细的人员登记卡 规范系统的了解每名进场人员 的基本信息 这样可以根据不同人员的不同信息制定不同 的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合 为总公 司安质部及时掌握人员动态提供方便 同时公司相关部门 在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费 用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷 同时 物资采购部门也可根据人员登记卡的基本信息及时准备生 产必备的劳动防护用品 2 签订劳务工合同 要求各分公司 项管部及时收集所属工地各班组及工 区每人与劳务公司签订合理合法的劳务用工合同并做到有 法可依有利可查 避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲 乙双方的权利和义务避免纠纷的发生 3 签订安全质量责任状 编制安全生产责任书和安全承诺书 交予公司安全生 产第一责任人 由其与各分公司 项管部 总承包部等生 产经营科室的安全生产第一负责人签订安全质量责任状 既可以提高工作干劲又可以加强其本人的安全质量意识 4 采取有效的奖罚机制 安质部将在 20 xx 年里加强对各分公司 项管部 总承 包部等生产经营部门的安全质量检查力度 通过各工程在 开工之前所交的安全风险抵押金制度对各工地进行考核 精品文档 6欢迎下载 通过明确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加强经济管理 杜绝和稀泥现象 确保安全质量标准化在各施工工地正常 运转 5 强化安全管理 质量管理 1 安全管理 20 xx 年安质部将加大安全管理杜绝水过地皮湿 安全 工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式 必 须加大力度绝不姑息养奸 安质部将本着为 安全第一 预防为主 的方针 为企业负责的原则真正的开展各项安 全活动 包括安全培训及各项安全检查 安全隐患治理安 全监督等等必须铁面无私 坚决不能拿安全开玩笑 各班 组要认真记录现场施工安全管理规范所提及的安全内业资 料 严禁出现假资料 认真学习安全交底的内容同时安质 部将会配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲 2 质量管理 对于 20 xx 年广联公司的质量管理工作还将是重点 因 为一方面广联公司要面临上海市有关部门的体系贯标认证 另一方面要面临着质量检查工作所以今年 质量管理工作对于广联公司来说尤为重要 安质部将 配合其他部门做好原材料 工序 半成品 成品检验工作 加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关 二 人员培训方面 精品文档 7欢迎下载 首先为保证广联公司在 20 xx 年里能够实现保证质量 保证安全 保证进度 提高效率 推进科技创 新顺利实 现新的目标 那么安质部将在企业年会后第一件事是对相 关人员进行相应的培训 同时 安质部将择机联合人力资 源部 工程管理部对相关管理人员进行培训 培训包括以 下几个方面 一 人员管理方面培训 1 首先宣读上海广联建设发展有限公司关于建立劳务 人员登记卡的通知 让全体人员明白建立登记卡的重要性 2 为相关人员讲解贯标认证的概念及准备工作 各部 门的具体分工要求达到的质量指标及各项注意事项 二 安全方面培训 安全方面的培训将针对 20 xx 年广联公司出现的部分安 全事故进行总结 并细化安全教育内容 安质部事先制定 详细的教学计划和培训课件 PPT 课件 三 质量方面培训 质量方面培训将采用多媒体的培训方式 结合影像资 料及 PPT 课件同时结合梁场具体施工情况工艺细则 作业 指导书 施工规范 并总结过去一年发生的各项质量事故 及质量问题 带照片 进行认真分析 让工人明白如何预 防和治理不同的质量问题 从原材料到半成品加工 到各 精品文档 8欢迎下载 道工序的质量通病的预防 进行详细系统的分析处理 而 提高现场管理的总体质量 安质部 20 xx 年其它工作安排 1 控制施工现场临建工程中安全施工 2 积极准备 各种检查资料和汇报材料 给领导一个 满意的答复 3 积极配合相关科室 对公司宝山基地的建设群策群 力 加强施工现场的安全质量巡视力度 对现场隐患及时 提出整改意见和建议 4 将安质部范围内的工作做好 二 加强安质部人员管理 安质部现共有两个人 既要负责施工现场的安全管理 工作 质量检查工作 文明施工管理 环境保护工作 又 要迎接各级领导的检查工作 工作压力很大 为做到忙而 不乱 统筹兼顾 万无一失 安质部人员分工明确 需做 到以下安排 1 严格执行公司的管理模式 严格实施 一切按文件 管理 一切按程序操作 一切用数据说话 一次就把工作 做好 战略 逐步成为执行型的团队 2 进一步严格按照公司所规定的各项要求 开展本部 门的各项工作管理 努力提高管理水平 3 充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能 精品文档 9欢迎下载 动性 强调其工作中的过程控制和最终效果 提高工作责 任性和工作质量 严格按照相应的岗位职责实行考核制 4 一切从公司大局出发 强调公司质量控制是关键点 积极做好各部门之间的联系与协调工作 从而提高施工整 体战斗力 为完成 20 xx 年的施工任务做好最优质的服务工 作 5 配合日常行政管理 及时上报公司及相关部门下发 的各项文件回 复以及各项整改通知单 6 进行正常的日常安全质量检查管理工作 以上工作由李育德和黄继宏共同完成 在工作过程中 根据个人特长及工作性质合理分配 工作过程中互相配合 互相帮助 具体工作具体对待 三 安全管理工作 一 总体部署 1 层层分解各类安全指标 落实各级责任 加强各部 门的安全培训教育 2 实行项目负责人负责制 各生产经营部门负责人是 本部门安全工作的第一责任人 公司将加大对各生产经营 部门负责人的安全工作考核奖惩力度 各生产经营部门负 责人每季末须向公司安委会或安质部汇报当季安全工作进 行情况 精品文档 10欢迎下载 3 实行安全一票否决制 20 xx 年公司安委会或安质部 将重点把安全工作纳入对各生产经营部门的考核内容 凡 发生事故或轻伤事将从严处理 加大检查力度 查违章 查隐患工作 二 开展各类宣传教育活动 强化职工安全意识和 安全生产技能 1 各生产经营部门要结合本部门安全工作中的难点和 重点 扎实开展各类安全活动 进一步提高职工的安全生 产意识 6 月份 要大力开展 安全生产月 主题活动 做 好高温季节的安全保障和各项服务工作 帮助职工牢固树 立 安全第一 预防为主 的思想 7 8 月份做好防暑降 温管理工作 2 各级组织要发挥实践育人的优势 引导学习安全生 产法律法规和规程 掌握安全生产的技术和技能 要把安 全生产与学习技术结合起来 使安全生产的过程成为学习 新知识 新技术的过程 使安全生产与学习技 篇三 公司质安部工作计划 通过全面总结质安部 过去一年的成绩与教训 长处与不足 20 xx 年将对部门工 作提出更高的要求 在质量安全管理方式上有所创新 加 强自我学习 全面提高部门成员的质量安全管理业务水平 部门在服务于项目的同时 继续加强项目质量安全管理力 度 进一步制定和完善相关管理制度 为顺利完成 20 xx 年 精品文档 11欢迎下载 公司质量安全生产目标 提升企业形象 质安部将重点做 好以下几个方面的工作 一 工作目标 1 质量管理目标 继续深入推进 工程质量治理两年 行动 工作 不断提高工程实体质量 工程质量通病有明 显的改进和提高 分项 分部 单位工程合格率 100 一 次性竣工交付合格率达到 100 2 安全管理目标 减少轻伤事故 一般事故率控制在 1 5 以内 杜绝较大事故 二 工作思路与计划 1 完善质量安全管理机制 制定和健全质量安全管理 制度 奖优罚劣 促进项目部安全生产管理积极性 2 深入推进 工程质量治理两年行动 工作 进一步 落实质量责任制 提高工程实体质量 3 坚持 安全第一 预防为主 综合治理 安全管理 方针 进一步落实安全生产责任制 强化安全生产管理 以 为公司安全生产底线 加大检查力度 查 隐患 抓落实 规范公司月度巡视检查制度 每季度开展 一次安全大检查暨起重机械专项检查 重 点抓好 起重机械 高大支模架 脚手架 深基坑 等重大危险源的控制 严防发生群死群伤事件 杜绝较大 以上事故 精品文档 12欢迎下载 4 着力提升公司安全生产文明施工形象 对于当前公 司安全生产文明施工标准化程度低 安全生产文明施工状 况整体落后局面 计划重新制定 公司施工现场安全文明 标准化管理实施手册 指导和督促项目部推行安全文明施 工标准化管理 使公司项目安全生产文明施工标准化更上 一个台阶 5