建造工程公司集体合同群体合同范本

第 1 页 共 7 页 建造工程公司集体合同群体合同范本建造工程公司集体合同群体合同范本 为明白企业经营者和生产者各自的责任和任务 调 和两者之间的利益关系 充足调动两者的积极性 促 进和保证企业经营目标的实现 督促经营者在发展生 产的同时 努力改善职工的物质文明生活 经约定 签署 年度集体合同 第一条承包指标 一 经济技术指标 1 全年实现利润总额 元 比 年 经理任期目的 元增加 2 实现施工产值 元 3 实现竣工面积 平方米 4 全员劳动生产率 元 第 2 页 共 7 页 5 工程质量要达到及格品率 优质工 程率 6 平安生产 事故频率把持在 7 以下 杜绝重大 伤亡 火灾 交通事故 7 职工年人均收入实现 元 二 为职工办好以下福利事业 1 完成 号住宅 平方米 保障 月末前竣工 年末前再动工 平方 米 2 陆续为市内寓居的 年底以前入厂 确 切无罐的离退休职工发放液化气罐 3 召开第 届职工活动会 4 在职工集中住宅区设液化气服务点 便利职工 第 3 页 共 7 页 5 生产大忙节令 通过轮换休息让职工每月休息一 天 6 年内 号 号 号 楼煤气管道开栓 让 户职工烧上煤气 7 改良施工现场职工生活条件 的现 场按标准分辨到达 有和 有 8 在十个大型现场设立常设淋浴间 9 成破五个工区级兼职职工生涯服务队 工会负责 组织工作 行政负责供给必要的服务前提 为一线生 产工人解决实际需乞降生活艰苦 第二条义务 一 经理责任 1 坚持四项基础准则 保持企业的社会主义方向 坚持生产力尺度 贯彻履行党和国度的方针 政策 遵照国家法律 法规 对企业物资文明和精力文化负 第 4 页 共 7 页 有全面领导责任 2 深入企业改造 完美经营机制 推进技巧提高跟 古代化治理 加强企业活气 推动企业进级 3 当真贯彻三个条例 增强民主张识 支撑工会组 织和职工代表行使审议企业重大决议 监督行政引导 维护职工正当权利等方面的权利 实现经理决策的民 主化和迷信化 树立多层次 多渠道民主协商对话轨 制 公司 工会每季度由经理 主任与职工代表对话 一次 包工队每月对话一次 对职工代表的提案 计 划 意见 提议要认真研讨处置 做到提出建议有下 落 采用与否有回答 实施奏效有奖励 4 采用有效办法 层层落实合同指标 确保合同实 现 二 工会责任 1 缭绕实现合同指标和企业生产经营核心 踊跃参 加协商对话 民主管理和民主监视 介入和谐企业内 部各种好处关联 在保护企业总体利益的同时 表白 第 5 页 共 7 页 和维护职工大众的详细利益和民主权力 吸引发动和 组织职工实现群体合同 2 组织开展三优三创立三厂竞赛 抢要害立功比赛 三长竞赛 班组升级赛等多档次 多情势的竞赛运动 配合行政搞好班组建设 增进经理目标的实现 3 开展工人企业家 公道化建议等活动 集中干部 智慧 为经理献计献策 4 发展四有教导 进步职工素质 增强职工主人翁 责任感 与经理风雨同舟 共担危险 5 检讨合同实行情况 及时沟通讯息 提出看法 倡议 以解决合同实施中涌现的问题 第三条奖罚 一 全面完成合同指标 奖励经理 元 二 逾额完成利润指标 按超额值 提取 超额奖金 减少对等扣发 第 6 页 共 7 页 三 竣工面积 每增加 奖励 元 减少对等扣发 四 全员劳动出产率 每增添 嘉奖 元 减少平等扣发 五 工程品质优质工程率每提高 奖励 元 减少对等扣发 六 保险生产 每呈现一起重大伤亡事故 扣发 元 火灾 交通事变 扣发 元 七 职工收入 每增长 奖励 元 减少对等扣发 第一 收拾该文章 版权归原作者 原出地方有 八 职工生活 每减少一项 扣减 元 九 在经理领导下 职工支持经理行使经营权 并 第 7 页 共 7 页 尽力工作 全面完成合同经济指标 并完本钱单位承 包合同指标时 经理奖励职工每人 元 十 对工会主席 视其合同第二条第二款划定的责 任实现情形 与经理同奖罚 第四条考察措施 一 由职工