建设工程合同管理下载

1 / 21建设工程合同管理下载 全国二级建造师执业资格考试用书建造师- 建设工程施工管理文档电子书共享万岁建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会编写中国建筑工业出版社2Z101010 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型1. 业主方的项目管理是管理的核心。2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方2 / 21利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2三、业主方项目管理的目标和任务1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1) 安全管理；2) 投资管理；3) 进度控制；4) 质量控制；5) 合同管理；6) 信息管理；3 / 217) 组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。2. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理4 / 21主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。P4一、施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：1) 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2) 控制施工的成本3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4) 负责施工资源的供应组织。5 / 215) 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征 P61) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。2) 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分6 / 21包施工单位提供和创造必要的施工条件。6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：1) 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；2) 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。二、系统的目标和系统的组织的关系1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。二、组织论和组织工具7 / 211. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。P72. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2Z101021 掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 P8二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式1. 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。2. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。3. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组8 / 21织系统的一种常用模式。4. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式p15二、项目管理的组织结构图项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。P162Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查 P192Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织1. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 P232. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。二、施工组织设计的分类及其内容9 / 211. 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：1) 施工组织总设计，2) 单位工程施工组织总设计；3) 分部工程施工组织设计。2. 施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容如下：1) 建设项目的工程概况，2) 施工部署及其核心工程的施工方案；3) 全场性施工准备工作计划；4) 施工总进度计划；5) 各项资源需求量计划；6) 全场性施工总平面图设计。3. 单位工程施工组织设计的主要内容如下：1) 工程概况及施工特点分析；2) 施工方案的选择；3) 单位工程施工准备工作计划；4) 单位工程施工进度计划；5) 各项资源需求量计划；6) 单位工程施工总平面图设计；7) 技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；10 / 21建设工程施工合同及总承包合同管理一、建设工程合同计价模式及其选择1.建设工程合同计价模式1)总价合同：工程勘察、设计合同一般为总价合同。固定总价合同报价较高。固定总价合同的适用条件一般为;a)工程投标时的设计深度已达到施工图设计的深度;b)规模较小，技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位。可合理遇见各种风险c)工程合同期较短。可调总价合同：合同期较长常用的调价方法有：文件证明法、票据价格调整法和公式调价法。2)单价合同单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生过各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。工程量清单内所列工程量为估计工程量，而非准确工程量;按合同工期的长短，可分为固定单价合同和可调11 / 21单价合同。3)成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程;按酬金计算方式不同，合同形式有：A.成本价固定酬金合同 B.成本加固定百分比合同 C.成本加浮动酬金合同 D.目标成本加奖罚合同2.建设工程施工合同类型的选择1)工程项目的复杂程度：有把握的部分采用总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同2)工程项目的设计深度：一般，施工图设计阶段采用总价合同，技术设计单价合同，初步设计阶段采用成本加酬金合同或单价合同3)工程施工技术的先进程度有较大部分采用新技术和新工艺，不宜采用固定总价合同，而应采用成本加酬金合同。4)工程施工工期的紧迫程度：有些紧急工程宜采用成本加酬金合同二、建设工程施工合同示范文本1.组成*1)协议书建设工程施工合同文件包括：施工合同协议书12 / 21中标通知书投标书及其附件施工合同专用条款施工合同通用条款标准、规范及有关技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书2)通用条款：凡合同示范文本内容与建设工程价款结算暂行办法不一致之处，以后者为准。3)专用条款4)附件2.建设工程施工合同中有关造价的条款招标工程的合同价款依据中标通知书中的中标价格，非招标工程依据工程预算书在协议书内约定;可调价格合同中，合同价款的调整因素包括：A.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;B.工程造价管理部门公布的价格调整;C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时;D.双方约定的其他因素。三、建设工程总承包合同管理承包合同的订立1)业主在立项后即开始招标。2)文件组成：A. 合同协议书 B.合同专用条件 C.合同通用条件 D.业主要求 E 投标要求 F.其他如工程量清单合同的履行管理1)通常情况下，EPC 承包合同不包括地质勘察。13 / 212)总承包合同通常为总价合同;承包商应支付其为完成合同义务所引起的关税和税收，四、建设工程分包合同管理1.建设工程施工专业分包合同管理1)建设工程施工专业分包合同内容包括：协议书、通用条款和专用条款三部分;。2)专业分包合同的履行管理分包人不能按时开工，应在约定开工日期前 5 天向承包人提出延期开工要求，并陈述理由。承包人接到请求后的 48 小时内给于同意或否决的答复，否则视为同意分包人延期开工的要求。因非分包人原因导致分包工程不能按期开工，承包人应以书面形式通知分包人推迟开工日期，并赔偿分包人延期开工造成的损失，合同工期相应顺延。分包人在合同约定的时间内，向承保人报送该阶段已完工作的工程量报告。收到分包人的报告后，承包人应首先对照分包合同工程量清单中的工作项目、单价或价格复核取费的合理性和计算的正确性，以核准该阶段应付给分包人的金额。承包人计量后，将其列入主合同的支付报表一并提交工程师。承包人应在专业分包合同约定的时间内支付分包工程款，逾期支付要计算拖期利息。承包人接到工程师依据主合同发布的涉及分包工14 / 21程变更指令后，以书面确认方式通知分包人，同时，承包人也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。承包人进行了工程师发布的变更指令，计量变更工程量及对变更工程进行估价时，应请分包人参加。进行变更工程估价时，应参考分包合同中相同或类似工作的费率来核定，如没有，应通过协商确定;如分包工程属于主合同规定的分步移交工程，则在分包人与承包人进行相关检查和检验后，提请发包人按主合同规定的程序进行竣工验收。如根据主合同无需由发包人验收的部分，承包人根据主合同规定的验收程序与分包人共同验收。只要验收合格，竣工日期为分包人提交竣工验收报告之日。如发现存在质量缺陷需修理，改正后，竣工日期为分包人提交修复后的竣工报告之日。2.建设工程施工劳务分包合同管理1)劳务分包合同的内容：只有一个施工劳务合同和三个附件。2)劳务分包合同的履行管理湖北工业大学高等教育自学考试本科毕业生论文评审表论文题目：浅谈建设工程合同管理15 / 21准考证号： 015511111598姓 名： 张 瑞 荣专 业： 工 程 管 理班 级： 11 级工管 2 班二 O 一三年三月目录摘要? 3一 绪论 . 4二 建设工程合同管理的内容. 41. 建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案. 52. 合同订立前的管理. 53. 合同订立中的管理. 54. 合同履行中的管理. 516 / 21三 建设工程合同常见的风险分析. 61. 设工程合同文本合法性风险. 62. 招投标的风险. 63. 承包方资质绪论 . 74. 建设工程合同签订承包方与具体施工单位不符的风险 . 75. 建设工程合同计价类型风险. 86. 工程款支付的风险. 87. 发包方派驻施工场地工程师授权不明的风险 . 88. 建设工程合同对工期约定不明及影响工期的合同约定风险 . 9四 建设工程合同风险的防范. 91. 规范建设工程合同行为. 917 / 212. 对承包方予以详尽的尽职调查 . 103. 建设工程合同的专业设计 . 104. 工程担保和工程保险条款或附件的设计 . 12五 建筑施工企业合同管理中存在的主要问题 . 121. 施工企业合同管理专业人才的缺乏，合同文本不规范，内容有失公正. 132. 法律意识和风险意识淡薄 . 143. 合同监管机构不健全，职能分工不明确 . 14六 解决建筑施工企业合同管理存在问题的主要对策. 151. 提高施工企业合同管理专业人才的素质，推行合同示范文本. 162. 提高法律意识和风险防范意识 . 173. 建立健全施工企业施工企业合同管理体系，完善施工企业合同管理机构 . 1818 / 21摘要论述建设工程合同管理的概述，它的内容以及现状，目标特点.要想研究建设工程合同管理就必须学会理解其以上的东西，深刻的体会它的作用，以及日常生活中的运用，不紧要学会这些，我们也要学会在工程方面合同的作用，在一个工程中双方必须依靠合同来维持合作，不可违反合同。否则要受法律的制止，所以说它与法律是相辅想成，具有一定关系的，我们也要知道合同的风险及对合同风险的防范，合同中存在的主要问题以及它的解决方法关键字 建设工程合同管理 风险解决方法一 绪论1. 建设工程合同管理概述合同管理是工程项目管理的一个组成部分。合同管理与计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理、共同构成工程项目管理系统。 建筑工程施工合同，是业主和承包商为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求，特别是吃透招标文件中的合同条件，按照 ISO9000 标准，进行周密的合同评审，在此基础上指定投标方案。对施工合同的实施工程进19 / 21行有效的管理，加强和提高施工合同管理，是社会主义市场经济发展的必要要求。我国已经基本上建立了社会主义市场经济体制。市场经济在某种意义上说是法治经济，再进