建设工程项目管理规范中关于技术负责人岗位职责-_0

1 / 10建设工程项目管理规范中关于技术负责人岗位职责?施工项目技术负责人岗位职责1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4，根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。2 / 1010，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。16，指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。=序= 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子” ，是3 / 10项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一， 技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、 “事中控制”为现场技术管控手段、 “事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张 631 分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。 XX 年 3 月施工项目部技术负责人岗位职责第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。4 / 10第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第十一条负责工程档案、资料的收集、整理，组织5 / 10草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。技术负责人岗位职责1、 配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。2、 组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。3、 负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。4、 组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。5、 负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。6、 负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。7、 主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。6 / 108、 组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。9、 落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。10、 组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。11、 参与质安事故的调查和处理。12、 组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。13、 负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。海伦锦江世纪房地产开发有限公司经理岗位职责1、 项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。2、 组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。3、 督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。4、 参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出7 / 10现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。5、 做好开工及各分项工程施工前的准备工作。6、 预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。7、 做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件。8、 监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施工中出现重大事故。9、 组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。10、 做好“四控制三管理”：进度控制；质量控制；成本控制；安全控制；合同管理；信息管理；分包管理。海伦锦江世纪房地产开发有限公司施工员岗位职责1、 学习熟悉图纸，负责向班组进行安全和技术交底，并保证按图施工。2、 参加编制一般工程施工方案，认真贯彻已经批8 / 10准的施工方案。3、 负责测量，放线、大样。4、 做好本工序的材料计划工作。5、 填写隐检、预检单，并参加检验。6、 认真填写施工日记，做好相关的原始记录。7、 组织班组认真进行自检、互检和交接检，并按实际做好原始自检记录8、 组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提高优良品率。9、 严格遵守安全施工规程，制止违章作业。10、 负责积累资料和提高施工技术，对本工序的用工情况进行统计，并每月准时上报项目经理。11、 注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，及时向项目经理和技术负责人提供工程质量情况。12、 做好工程签证的原始数据提供。海伦锦江世纪房地产开发有限公司工地保卫制度1、 门卫上班时间必须坚守工作岗位，穿着保卫服和佩戴帽子，注意形象，保持门口卫生整洁。2、 外来人员进入工地须登记原因，并留下有效证件。若外来人员当天晚上 10:00 点钟之前未离开工地，门9 / 10卫必须将证件上交给治安员。3、 本公司员工进入工地须自觉出示工作证，否则门卫有权拒绝进入。4、 外来人员所带的材料、机具必须有管理人员出具证明，方可放行。5、 工地设有专职保卫人员保卫巡视，实行晚上定时关门制度。6、 巡视保卫人员在工地人员下班之后一个小时之内组织一次巡视检查，确保施工现场无残留火种和施工电源已关闭，发现异常情况应及时采取措施处理，或上报项目管理人员。7、 保卫人员上班时间严谨擅自离开工作岗位，交接班时应做好相关的工作交代，并做当值记录工作。8、 值班人员应定期对施工现场进行巡视检查，做好防盗和防火工作，重点检查当天动火作业场所和易燃易爆物品存放场所。海伦锦江世纪房地产开发有限公司食堂管理制度人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身体健康。1、 食堂工作人员必须互相配合，共同搞好食