集团公司20XX年工作会议发言稿（总经理）

第 1 页 共 4 页 集团公司集团公司 20XX20XX 年工作会议发言稿 总经理 年工作会议发言稿 总经理 同志们 今天是春节假期后上班的第一天 首先祝大家新 春快乐 新年新气象 刚才通报了 20XX 年经营目标 完成情况和安全生产工作情况 签订了 20XX 年经营 目标责任状 一岗双责 目标责任状 春节前召开 的职代会对今年的建设 运营和经营工作也作出了统 筹安排 目标已明 蓝图已定 关键是要抓好目标任 务的落实落地 下面围绕抓落实 结硬账 我再强调 六个方面的重点 具体讲就是要六个 干 一 增强危机意识 强力推进项目建设 夯实平 台功能拼命干 平台功能是省委省政府赋予我们的根本职责和历 史使命 同时也是我们交投集团的安身之本 立命之 根 当前公司债务风险高位运行 综合交通基础设施 建设项目储备不足 公司的发展面临着严峻考验 大 家要进一步增强紧迫感和责任感 加大项目争取和储 备的工作力度 加快工程建设进度 夯实平台功能 以项目的投资强度增强风险防控的力度 确保公司持 续健康发展 第 2 页 共 4 页 一 深化两个前期工作 加快推动项目落地 一方面 要做深做实争取项目的前期工作 要树立市 场意识 竞争意识 由以前的 接受任务 变成 主 动抢任务 紧密跟踪我省 十三五 规划中 17 个 拟建高速公路项目 争取将项目拿到手 力争武汉至 大悟 河口 武汉至南昌 阳新 武汉新港等高 速公路建设权 争取新投资张家界至南充高速来凤至 咸丰段等 7 个高速公路项目 积极推进顺丰机场 湖 北航空等项目落地 谋划跟进武汉至荆门 荆门至常 德高速铁路 恩施徐家坪机场迁建 荆州新机场及荆 门冷水军民合用机场改扩建等项目 要树立经营意识 效益意识 深入研究分析交通基础设施项目的投资平 衡模式 积极探索实践 PPP 模式 在与地方政府谈判 中争取更多更优质的资源 如土地资源 旅游资源 矿产资源等 努力防控投资风险 实现投资收益的最 大化 另一方面 要用经营的理念做优做细项目开工 的前期工作 要加大前期工作的深度 更加注重项目 的可行性和前瞻性 将 建设 运营 经营一体化 的理念 贯穿于整个前期工作的始终 例如 在高速 公路建设期要充分考虑运营 经营的需要 把监控中 心 档案馆 广告牌 经营场所等硬件设施全部建起 来 为后期的经营管理打牢基础 为路衍经济发展创 第 3 页 共 4 页 造良好条件 二 加强项目合同管理 着力打造 品质工程 树立 高品质 全寿命 的理念 全面推进工程质 量管理 安全生产标准化建设和 平安工地 创建活 动 在建设市场上创立交投的品牌 树立交投的形象 要针对 BOT EPC 模式下的合同管理 加大研究力度 弄懂弄通弄透相关法律法规 切实增强履职能力 今 年要全力建设好 24 个高速公路项目 包括 7 座世界 级水平的长江大桥 完成投资 230 亿元 确保城市 圈环线孝感南段 麻竹高速大悟段 135 公里建成通车 棋盘洲大桥连接线阳新至大冶段 25 公里基本建成 完成港口建设投资 9 82 亿元 续建好三江港码头一 期 松滋车阳港二期 宜昌红花套港综合码头项目 新建太平溪港综合码头 荆州港李埠港区一期等项目 积极推进当阳至远安支线铁路建设 力争紫云铁路项 目上半年正式开通运营 实现铁路运营的破冰之旅 三 积极推进协同发展 实现企业经营效益最 大化 各项目建设公司要树立全局一盘棋的思想 不 断创新发展理念 加大协同发展力度 为集团内部经 营性子公司创造更多机会 通过协同发展拿回投资 施工和主材供应的利润 争取更