煤模范集体主要事迹

煤模范集体主要事迹煤模范集体主要事迹 模范集体主要事迹xx年 是伊田煤业十二五发展规划的第一年 也 是步入正规化管理的关键一年 在公司党政班子的正确领导下 我 们生产指挥中心始终以安全为主线 以生产为方向 内部精诚团结 工作超前调度 部门统一协调 业务大胆创新 队组合理组织 生产精心安排 迎难而上 埋头苦干 在困境中奋进 迅速扭转了 伊田生产系统薄弱 安全管理混乱的被动局面 实现了安全生产无重大事故 原煤产量逐年攀升 连续2年被评为公 司模范单位 一 xx初 组织生产一线部门完成对2107工作面的开工验收 积极 组织回收队对2107工作面安全回采 鉴于2107工作面地质构造复杂 伪顶厚且不稳定 调度室派出有经验的人员现场跟班指挥生产 确保回采安全 在遇到地质断层时 调度室多次组织相关部门协商 调解 年迈的李文林主任亲临一线 现场调研 出谋划策 采用大 板封闭顶板支护法 一次通过了地质构造 减少了重开切眼的掘进 量 降低了成本 增加了煤炭回收率 为公司增加了可观的经济收 入 二 为了做好生产衔接 结合我矿井下实际情况 调度室组织各业 务科室不怕环境条件恶劣 深入永和采区调研 永和采区是整合前已遭破坏严重的边角煤区域 为不浪费煤炭资源 经矿领导同意 由调度室牵头 为了充分回收资源 根据煤层赋 存状况 决定对永和采区边角煤实施上下两层煤同时回采 在回采 技术上 调度室又多次和相关部门及队组探讨 制定出了 型梁加 铺顶网的支护回采方法 保证了边角煤回采的安全性和可靠性 由于永和采区巷道错综复杂 资源破坏严重 调度室通过多次组织 相关部门现场调研 合理调节通风系统 设计 布置 修护运输巷 道 突破运料困难 终于布置出了永和上一面 永和下一面 1103 工作面 同时 对小煤柱回收采取了巷采技术 减少了资源浪费 增加了产 量 提高了经济效益 三 调度室始终坚持大超前意识 在永和采区工作面布设成功后 又积极组织1102工作面的两巷掘进工作 1102工作面地处地质构造 边缘 又处在向斜轴区 地质条件复杂 顶板水大 队组生产积极 性差 生产进度慢 鉴于此种状况调度室及时和队组接触 耐心做 思想工作 在精神上加强鼓励 在经济上适当补偿 突破重重障碍 终于在10月底完成了1102工作面的布置 在2107安全回采完成后 在生产设备紧缺的情况下 又调动队组将2 107的设备全部转装到2108工作面 顺利实施2108工作面的掘进工作 为xx年生产衔接及生产任务的完成打下了坚实的基础 四 调度室始终保持生产调度 协调的本色 突破人员不足局限 积极协调 配合其他部门及时搞好生产 生活物资调运 保证了生 产 生活有序进行 五 充分领会集团 集约高效 精神 对生产系统整体考虑 协调 发展 以最小的投资获取最大的效益 与生产各业务科室统一协调 和谐共处 高效运作 保安全不失生产 顺利完成各项生产指标 任务 为公司经济发展做出了重大贡献 六 调度室内部成员精诚团结 同心协力 认真完成公司各项考核 指标 建立健全并规范各类调度台账 报表和完成数据