岗位职责说明书与岗位KPI构成表(54个xls)27.xls

工工艺艺研研究究所所所所长长岗岗位位KPI表表 被被考考核核人人部部门门工工艺艺所所 直直接接领领导导考考核核期期 关关 键键 业业 绩绩 指指 标标 KPIKPI指指标标考考评评标标准准说说明明 1 新新产产品品试试制制 和和工工艺艺定定型型 组组织织编编制制新新产产品品 试试制制工工艺艺和和工工装装 设设计计 对对试试制制工工 艺艺的的可可行行性性负负责责 对对定定型型工工艺艺的的 正正确确性性负负责责 对对 关关键键 重重要要零零部部 件件的的工工艺艺组组织织评评 审审 不不合合格格 60分分以以下下 需需改改进进 60 69 分分 一一般般 70 79分分 良良好好 80 89分分 常常不不能能及及时时制制定定 切切实实可可行行的的试试制制 工工艺艺与与工工装装设设计计 并并疏疏于于组组织织与与 实实施施 因因工工艺艺 工工装装 定定型型出出现现 批批量量废废品品造造成成损损 失失在在5 万万元元以以上上 制制定定了了试试制制工工 艺艺与与工工装装设设计计 但但设设计计交交付付 常常超超过过了了时时限限 且且对对关关键键及及 重重要要零零部部件件的的 工工艺艺疏疏于于组组织织 与与实实施施 能能按按时时制制定定试试制制工工 艺艺与与工工装装设设计计 但但 有有时时设设计计存存在在问问题题 或或存存在在漏漏洞洞 不不 够够合合理理 表表述述不不清清 或或因因客客观观原原因因未未 能能按按时时完完成成设设计计 且且未未能能积积极极推推进进 能能按按时时保保质质保保 量量制制定定试试制制工工 艺艺与与工工装装设设计计 设设计计具具有有可可 操操作作 或或因因客客 观观原原因因未未能能按按 时时完完成成设设计计 但但工工作作在在积积极极 推推进进中中 2 生生产产过过程程的的 控控制制 及及时时解解决决生生产产中中出出现现的的技技术术和和质质量量问问题题 对对关关键键 重重要要和和特特殊殊过过程程进进行行监监督督 检检查查 确确保保在在受受控控条条件件下下 生生产产 关关键键 重重要要和和特特殊殊过过程程 因因技技术术问问题题出出现现批批量量废废品品损损失失2000元元扣扣5分分 技技术术问问题题解解决决不不及及时时 影影 响响生生产产进进度度 每每耽耽误误1天天扣扣5分分 3 对对技技术术文文件件 的的管管理理 对对技技术术文文件件的的正正确确性性 统统一一性性和和齐齐全全性性负负责责 在在一一月月内内每每发发现现技技术术文文件件有有1处处不不正正确确 不不统统一一 扣扣2分分 作作废废文文件件没没有有及及时时收收回回 每每发发现现1个个扣扣2分分 4 标标准准化化管管理理 对对各各类类有有关关标标准准的的贯贯彻彻落落实实负负责责 因因标标准准贯贯彻彻落落实实不不到到位位影影响响生生产产进进度度每每耽耽误误1天天扣扣2分分 造造成成经经济济损损失失 1000元元扣扣5分分 5 部部门门内内部部管管 理理 规规范范内内部部管管理理 因因人人员员配配置置 考考核核 协协调调等等不不利利导导致致下下属属士士气气低低落落和和抱抱怨怨 每每发发现现一一次次扣扣5分分 每每年年11月月底底前前 针针对对公公司司技技术术和和工工艺艺发发展展情情况况提提交交一一篇篇高高质质量量的的学学术术论论文文 未未及及时时提提交交扣扣30分分 因因内内部部原原因因造造成成公公司司任任务务未未完完成成 每每发发现现一一次次扣扣10分分 未未能能及及时时配配合合其其他他部部门门 受受到到投投诉诉 每每次次扣扣5分分 未未能能有有效效传传达达贯贯彻彻公公司司的的规规章章制制度度 每每次次扣扣5分分 组组织织学学习习和和培培训训 制制定定有有效效的的内内部部培培训训计计划划 提提高高部部门门内内部部的的技技术术开开发发总总体体实实力力 严严格格按按照照预预算算制制度度使使用用资资金金 超超支支 10 扣扣80分分 超超支支5 10 扣扣50分分 超超支支5 以以下下 扣扣30分分 不不超超支支 不不扣扣分分 总总得得分分 评评价价结结果果 优优秀秀A级级 良良好好B B级级 一一般般C C级级 需需改改进进D D级级 不不合合格格E E级级 重重 要要 记记 录录 期期初初备备注注 指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明 被被考考核核人人 被被考考核核人人 签签名名 日日期期 签签名名 考考核核人人 考考核核人人 签签名名 日日期期 签签名名 关关 键键 业业 绩绩 指指 标标 5 部部门门内内部部管管 理理 岗岗位位所所长长 编编号号 考考核核人人信信息息来来源源评评分分权权重重得得分分 优优秀秀 90 100分分 主主管管副副 总总 新新产产品品试试制制 工工艺艺和和工工装装 设设计计 30 积积极极主主动动地地制制定定 极极具具操操作作性性的的设设 计计 并并能能逐逐项项组组 织织实实施施和和落落实实 生生产产副副 总总 各各生生产产单单位位20 主主管管副副 总总 技技术术文文件件15 质质管管副副 总总 质质量量管管理理部部 统统计计信信息息 10 主主管管副副 总总 内内部部信信息息反反 馈馈 学学术术论论 文文 其其他他部部 门门投投诉诉 15 工工艺艺研研究究所所所所长长岗岗位位KPI表表 工工艺艺所所 考考评评标标准准说说明明 及及时时解解决决生生产产中中出出现现的的技技术术和和质质量量问问题题 对对关关键键 重重要要和和特特殊殊过过程程进进行行监监督督 检检查查 确确保保在在受受控控条条件件下下 生生产产 关关键键 重重要要和和特特殊殊过过程程 因因技技术术问问题题出出现现批批量量废废品品损损失失2000元元扣扣5分分 技技术术问问题题解解决决不不及及时时 影影 响响生生产产进进度度 每每耽耽误误1天天扣扣5分分 对对技技术术文文件件的的正正确确性性 统统一一性性和和齐齐全全性性负负责责 在在一一月月内内每每发发现现技技术术文文件件有有1处处不不正正确确 不不统统一一 扣扣2分分 作作废废文文件件没没有有及及时时收收回回 每每发发现现1个个扣扣2分分 对对各各类类有有关关标标准准的的贯贯彻彻落落实实负负责责 因因标标准准贯贯彻彻落落实实不不到到位位影影响响生生产产进进度度每每耽耽误误1天天扣扣2分分 造造成成经经济济损损失失 1000元元扣扣5分分 规规范范内内部部管管理理 因因人人员员配配置置 考考核核 协协调调等等不不利利导导致致下下属属士士气气低低落落和和抱抱怨怨 每每发发现现一一次次扣扣5分分 每每年年11月月底底前前 针针对对公公司司技技术术和和工工艺艺发发展展情情况况提提交交一一篇篇高高质质量量的的学学术术论论文文 未未及及时时提提交交扣扣30分分 因因内内部部原原因因造造成成公公司司任任务务未未完完成成 每每发发现现一一次次扣扣10分分 未未能能及及时时配配合合其其他他部部门门 受受到到投投诉诉 每每次次扣扣5分分 未未能能有有效效传传达达贯贯彻彻公公司司的的规规章章制制度度 每每次次扣扣5分分 组组织织学学习习和和培培训训 制制定定有有效效的的内内部部培培训训计计划划 提提高高部部门门内内部部的的技技术术开开发发总总体体实实力力 财财审审部部财财务务数数据据10 人人力力资资源源部部审审核核 备备注注 日日期期 签签名名 日日期期 日日期期 严严格格按