员工激励机制的意义

精品文档 1欢迎下载 员工激励机制的意义 企业在激烈的市场竞争中 需要一个勇于拼搏 士气高涨的团队 但在一些企业中 有些现象不得不令人 们去思考 过去一个小时能完成的工作 现在一天也完不 成 过去很少出现的产品质量问题 现在你就是派人盯合格 率还是不尽人意 那么 如何使用激励机制调动员工的积极 性呢 下面是 yjbys 小编为您收集整理的员工激励机制的 内容 有需要的可以看看 希望能帮助到你 以前打市 场布置下去就立马打开局面 现在兵马未动却先提要求 问题到底出现在哪 实际上 这些问题的真正核心原因不是 出在了员工身上 而是企业的激励机制出现了问题 从而 导致这个结果的出现 激励是挖掘潜力的重要途径 一 激励员工的重要性 1 激励可以调动员工工作积极性 鼓舞士气 提高企 业绩效 作为企业 有效地运用激励手段 想方设法地调 动人在工作中的主动性 积极性是管理的基本途径和重要 手段 作为员工 希望自己的能力得以施展 工作业绩得 精品文档 2欢迎下载 到认可 希望在一个公平公正的环境中竞争 希望工作 生 活得富有意义 2 激励可以挖掘人的潜能 提高人的主观能动性 激 励之所以有效 原因在于人们在遇到自己切身利益的时候 就会对事情的成败分外关注 而趋利避害的本能会使面临 的压力变为动力 只有需要达到满足 员工才有积极性 有国外专家研究发现 在缺乏激励的环境中 人的潜力只 能发挥 20 30 如果受到充分激励 他们的能力可发挥 80 90 3 激励能够加强一个组织的凝聚力 行为学家们通过 调查和研究发现 对一种个体行为的激励会导致或消除某 种群体行为的产生 激励是保持和谐稳定劳动关系的重要 因素 二 激励的有效途径 1 创造激励性的薪酬机制 薪酬非常重要 是员工收 精品文档 3欢迎下载 入的主要来源 然而无论薪酬多么重要 它一定要与员工 的工作表现发生直接关联 才能发挥应有激励的作用 就 是在一个薪酬总体水平的较高的企业也理应如此 企业应 当依据员工对企业的贡献大小 即表现的优劣来区分薪酬 关键岗位 重要岗位以及技能含量高等岗位员工的薪酬要 高于其它岗位 但无论在什么岗位 只要表现优异就应当 得到适当的奖励 薪酬奖励不能单纯看学历高低 学历高 低只是胜任本职岗位的必要条件 是你潜能发挥的重要基 础 能够明显量化的工作岗位 可将工作效率作为报酬的 重要依据 制订效率与薪酬紧密挂钩的政策 激发员工的 工作动机 不可否认 企业员工总体薪酬水平较高 企业 的凝聚力相对地也就较强 2 营造良好的人文环境 建立公平公正的竞争机制 作为企业在制订各种政策 制度时 应当以不断提高企业 的凝聚力 促进企业发展为出发点 综合考虑各方面因素 来制订有激励的条款 作为领导要严格贯彻执行规章制度 落实好各项考核实施办法 给员工创造一个公正公平的竞 争环境 让他们有踏实感 感到跟着这样的领导不吃亏 开通多个上升通道 不要全体人员只走 仕 途一条路 应当 建立科技人员 技能人员以及销售人员的专门管理制度 精品文档 4欢迎下载 认真考虑在薪酬激励方面的具体措施 鼓励人才充分发挥 作用 为员工提供一个良好的工作环境 爱美之心人皆有 之 打造花园式企业 创造整洁文明 舒适宜人的工作环 境能为企业增加不少分 这也是影响员工满意度的一个重 要因素 3 设立个性化的激励方案 人的需求有若干层次 当 一种需求得到满足之后 员工就会转向其它需求 管理者 应当针对员工的具体情况进行个性化的奖励 为优秀员工提供额外的福利 将福利作为员工表现 优异时的报酬 既是物质奖励 也是特殊的精神奖励 为员工设定工作目标 对许多人而言 最强烈的工 作动机来自工作自身的挑战性 成就一番事业的愿望 出 于这样的因素 可为有才能者提供多种发挥创意的机会 设定工作目标 明确地告诉员工他们的工作目标是什么 并提供足以回报他们贡献的回馈 以此鼓励 明确的工作 目标不但清楚的传达员工的工作职责 并且也是评估其工 作表现的客观标准 如以集体为主的项目 就以集体表现 精品文档 5欢迎下载 作为报酬的依据 可以有效提升团队的合作意识 组织团队活动 不定期的组织团队活动可以增强凝 聚力 有助于营造一个积极向上的工作氛围 如拓展训练 专题晚会 趣味比赛 出游爬山等 这些活动可以有效地 将员工聚到一起度过快乐的时光 感受到团队的温馨 并 留下美好的记忆 通过岗位轮换 丰富工作内容 增加挑战性 这样 既可培养多面手 克服岗位疲劳 同时又可消除不同分工 造成的隔阂 达到互相信任 互相了解的作用 教育培训也是激励手段 在知识经济的时代 知识 相当于未来的长期薪酬 具有明确的激励作用 参加外部 培训是员工最为喜欢的一项奖励 4 精神与情感激励 注重表扬与称赞 要及时传达你对员工杰出表现的 精品文档 6欢迎下载 赞赏 当员工完成了某项工作取得成绩时 最需要得到的 是领导对其工作的肯定 但在实际工作中这一点最容易被 领导忽视 其实 表扬和称赞员工并不复杂 根本无需考 虑时间与地点的问题 随处随时都可以称赞员工 一句温 暖或鼓励的话 一个真心的问候 一个肯定的肢体动作都 能起到应有的作用 注重沟通与指导 沟通是互信的基石 是上下级的 粘合剂 沟通可以增进相互了解 在沟通中 真诚地指导 下属改进工作方法 真诚地为员工答疑解惑 就能拉近你 与员工的情感距离 通过沟通传递给员工的信息是你非常 在乎他们 关注他们 注重关心与尊重 月有阴晴圆缺 人有悲欢离合 当员工家中出现大事 领导应当予以关心关注 必要时给 予适当的帮助 关键时刻你有心帮了他 他会记你的好 在工作中哪有不支持你的道理 领导需要学会尊重人 尤 其是尊重有才能的人 并将这份尊重转换为让员工尽情发 挥个人创意的时候 工作成效必定直线上升 这样一来 员工不仅能满足实现的需求 也能使他们觉得自己受到重 视与尊重 精品文档 7欢迎下载 注重帮带作用 帮带的核心就是身教大于言传 示 范和榜样的力量是无穷的 领导的品行和作风直接影响你 的员工 一个拖拉的领导是培养不出来一个雷厉风行员工 的 己身不正何以令其行 帮带也不要变成事必躬亲 什 么事情都要领导来干 5 负激励 处罚在实施的时候都是严肃的 冷漠无情 的 处罚是对于公司内部规章制度的维护 是必须的 是 必不可少的重要手段 处罚时千万不可在人情面前打折 打一次折处罚的价值就永远不能升值了 有个很有趣的现 象 挨罚的很多人都是有特长的 优秀的 过去有句话讲 人才有用不好用 奴才好用没有用 是很有道理的 如果企 业采用一罚了事 万事大吉 就极有可能造企业人才的流 失 处罚决不单单是冷酷无情的 只要大胆创新思维 处 罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人 甚至比正面的 表扬奖励还要积极有效能 三 激励需要把握以下几点 精品文档 8欢迎下载 1 激励时机 超前的激励可能会使员工感到无足轻重 迟来的激励可能会让员工觉得多此一举 使激励推动失去 意义 发挥不了应该发挥的作用 2 激励频率 激励频率与激励效果之间并不完全是简 单的正比关系 在某些特殊的条件下 二者成一定的反比 关系 只有对具体情况进行综合分析 才能确定恰当的激 励频率 3 激励程度 能否恰当地掌握激励程度 直接影响激 励作用的发挥 超量激励和不足量激励不但起不到激励的 真正作用 有时甚至还会起反作用 造成对工作热情的严 重挫伤 4 激励方向 在不同时期 各种需要的动机作用是不 一样的 理论表明 激励方向的选择与激励作用的发挥有 着非常密切的关系 5 激励原则 物质激励与精神激励相结合 以精神激 精品文档 9欢迎下载 励为主的原则 正激励与负激励相结合 以正激励为主的原 则 内激励与外激励相结合 以内激励为主的原则 6 科学的评价体系是激励有效性的保障 有效的激励 还必须以科学的评价体系为保证 包括对绩效评估体系和 对激励手段有效性的评价 客观 公正的绩效评价是对员 工努力工作的肯定 是对员工进行奖惩的依据 以员工绩 效为依据 对员工进行奖惩 才能起到激励员工的目的 总之 激励机制建立得好 各因素利用得当 不会使 企