【写作范文3篇】初三寒假计划作文500字 寒假读书计划

写作范文写作范文3 3篇篇 初三寒假计划作文初三寒假计划作文500500字字 寒假读书计划寒假读书计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 初三寒假计划作文500字寒假读书计划2 贸易公司20 xx年工作 计划范本3 公司部门工作计划模板初三寒假计划作文500字寒假读书 计划寒假生活就像一块五彩缤纷的鹅卵石 少了几分紧张的气氛 多了一些轻松和愉快 寒假里 我在浩瀚的书海中尽情地遨游着 书 就像一位智慧老人在启蒙我 教导我 书 又像一位忠实的朋友 陪伴着我 和我面对面地交流 我最喜欢下载图书看 那里的电子书既可以在线阅读 也可以下载 到电脑硬盘里慢慢欣赏 阅读起来非常方便 古人说 书中自有黄金屋 这句话说得不假 寒假里 我在电脑 上读完了 假如给我三天光明 木偶奇遇记 和 成语故事 我被他们不畏困难 顽强不屈的精神深深感动了 在读书之余 我玩得很开心 我和小伙伴们有时打打羽毛球 有时去游泳 滑冰 最开心的要数 跳绳了 轮到我跳时 我深深地吸了一口气 紧握绳柄 等大伙儿喊 开始 我便甩动双臂 一下一下地跳了起来 小伙伴们在一旁大声喊 加油 婷婷 加油 婷婷 听到小伙伴 们的加油声 我跳得更快了 我们快乐的欢笑声在空中回荡 每当我看见妈妈在不停地洗洗刷刷时 我就会上前来帮着做家务 我像一只勤劳的小蜜蜂 来来往往 又是拖地又是擦桌子 不一会 儿 就累得腰酸腿痛 坐在椅子上直喘气 爸爸妈妈看见了 连忙乐呵呵地夸道 我们的女儿真是长大了 会 帮我们分担工作了 真不错 我听了 顿时忘记了劳累 心里甜滋 滋的 啊 这个寒假过得真有意义 贸易公司工作计划范本20 xx年 管业公 司在集团总公司的正确领导下 经全体员工的积极努力 顺利完成 了年初制定的各项工作指标 并超额完成了任务 实现了管理和效 益的双丰收 20 xx年 将定位为管业公司 管理升级 年 要稳中求变 稳固基 础管理 强化执行力度 力求创新发展 力争产值利税上台阶 管 理水平上层次 做好宇龙管业公司的市场定位 确保完成集团公司 下达的新各项经济指标 20 xx年管业公司各项工作总的指导思想是以科学发展观总揽全局 以更新观念为根本 以搞活机制为手段 以创新管理为基础 以安 全生产为前提 以增长效益为目标 把握机遇 锐意进取 迎难而 上 努力把公司建设成为一个团结向上 积极进取 奋发有为的形 象工程企业 20 xx年管业公司总的工作目标是 1 钢管产量较上年度的43630吨 提高xx 5 实现50000吨 争取突 破6万吨 2 产品质量确保在体系规定的97 以上 3 钢管销售在确保产销率90 的前提下较上年的44250吨 含临时销 售 增长30 争取实现58000吨 4 销售收入较上年1 849亿元增收22 实现2 25亿元 争取突破2 3亿元 5 利润指标实现利润550万元 争取突破600万元 6 税费完成400万元 7 应收账款至20 xx年年底力争保持在1000万以下 8 安全指标力争全年零工伤 杜绝重大事故的发生 为确保年度工作目标的实现 我们要重点抓好以下几个方面的工作 一 确保指标落实 强化绩效考核工作 公司对各部门 各科室实行目标管理 指标考核 责任落实的政策 在公司总体目标确定的前提下 将指标分解落实 层层考核和落 实责任 签订责任合同 分解落实到基层 使公司员工人人头上有任务 人 人身上有压力 有压力才有动力 保证各岗位人员积极投入到岗位 工作上去 二 强化执行力度 完善企业的基础管理工作 为了进一步创造良好的经营效果 公司将进一步强化企业基础管理 工作 1 强化绩效考核的责任机制 将公司的各项指标分解落实到各部门 各岗位 实行目标管理 量化考核 2 重申岗位工作标准 确保执行力畅通 强化公司的基础管理工作 3 强化全面管理 公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去 实施 各部门都要通过各自的工作计划去管理 控制 检查和落实 4 加大考核工作力度 优胜劣汰 建设一支素质高 技术过硬 纪 律严明的员工队伍 业务员进行业绩考核 车间技工进行技术评比 优胜劣汰 5 建立员工培训的有效机制 采取 走出去 请进来 的措施 有 针对性的开展员工培训工作 摒弃固有的聘请模式 主动派遣先进人 员走出厂门 进行考察学习 培养自己的企业的技术人才 师夷长 技以自强 三 进一步加大经营开拓工作力度 开创经营工作新局面 1 正视企业内外部环境的变化 积极调整思路 适应市场形势的发 展 在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目 2 认真研究市场 以市场定策略 3 加强品牌意识 巩固市场地位 拉开层次差距 塑造企业形象 针对华通和富源 4 加大区域市场开拓辐射的力度 做好自我营销 5 提高应收账款清收力度 加强经营风险防范和控制 6 确保公司稳定的联营合作 和伙伴单位保持较好的共赢关系 实 现强强联合 优势互补 四 强化生产组织工作 确保合同履约 确保经济指标全面实现 1 提高 市场 和 用户 意识 转变墨守陈规和按部就班的生产 组织观念 严肃生产指挥 严密生产计划 灵活生产调度 提高应变能力 确 保生产计划实施 2 努力提倡科技兴企 鼓励技术改造 制定相应的激励措施 3 积极利用社会资源 选择既能保证质量和进度 价格又适中的合 作伙伴 来加速我们的发展 4 节能降耗 兴旧利废 降低消耗和费用 努力提高企业经营效益 5 强化 6S 管理体系的运行 营造先进的企业形象 为集团公司树 立形象标杆 6 加强对质量 安全的监控 把安全生产放在第一位 安全教育与 安全检查常抓不懈 有章必依 违章必究 对事故责任实行主管领 导 车间主任 班组长 事故责任人和相关责任人的联保措施 逐 级签订安全责任书 五 做好成本管理工作 降低成本和费用 降低资本风险 1 去年让我们看到了成本控制 节能降耗的明显效果 今年一定继 续保持切实做好成本核算 增产节约和降低费用的工作 生产部门严格执行 生产管理奖惩规定 和 原辅材料消耗管理规 定 业务部门应做好应收账款的清收工作 降低财务费用 2 在去年减员增效取得良好效果的基础上 坚持此策略 降低公司 运营成本和人工成本 改进绩效 优化人力资源结构 对员工造成 一种从业压力 促使人们自我提高 努力争先 提高工作负荷与效 率 优胜劣汰 提高公司人力资源质量 3 继续注意盘活库存资产 减少资金占压 节约成本 七 做好员工培训 深挖内部潜力 1 进一步挖掘内部潜力 加大对新员工的培训力度 使其快速发展 融入团队 增加老员工的自身压力 激发其自主积极性 杜绝其懒 惰情绪的滋生 2 善于发现 培养优秀的技术工人 做好人员配置和劳动管理工作 提高生产效率 3 通过企业经营质量和效益的提升 有效留住人才 八 弘扬企业文化 塑造企业形象 20 xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神 企业宗旨以及员工价值取向 以此来提升企业形象 使员工自觉维 护企业信誉 增强凝聚力 1 通过灌输员工行为规范 确立公司核心价值观 增强员工对公司 的认同感和归属感 2 作好企业文化的宣传 教育工作 做好企业活动的组织和参与工 作 3 大力倡导在职提高 支持管理和业务工作范围的研究实践 鼓励 自学成才 创建一支学习型团队 4 做好后勤保障工作 为员工创造一个好的工作 生活环境 公司部门工作计划模板为加强生产工作的管理 稳定产品质量 控 制各项指标 降低生产成本及各种消耗 杜绝安全事故发生 严格遵照公司整体部署和要求 使生产各项工作顺利开展 对20 xx 年工作做以下计划 1 落实规章制度 严格安全管理 安全长期警惕 事故源于瞬间麻 痹 安全生产是一个公司常抓不懈的工作 不定期检查车间存在的 安全隐患 发现问题及时解决 尤其对浸出车间进出管理制度方面 要严格控制 对外来人员严禁入内 确需进车间参观 须专人陪 同 讲明应遵守的各项制度及注意事项 要定期举例安全消防培训和消防演习 使职工具有强烈的安全意识 要教育引导职工遵守操作规程 不得违章操作 严格遵守安全管 理制度 2 加强劳动纪律 促进管理工作要稳定正常生产 杜绝违章违纪现 象发生 首先要加强劳动纪律的管理 使管理制度化 规范化 要 求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度 减少违章违纪现象发 生 对于个别违反制度 不服从管理者 都要及时给予处罚 并有针对 性的培训和教育 情节严重者要坚决辞退 绝不手软 让班组长以上管理者起到带头表率作用 使员工具有良好的工作作 风 从而保证车间各项工作顺利进行 3 保证设备维修质量 提高运转率为保证设备维修质量 要加强维 修工及操作工的责任心 把车间设备维修落实责任到人 制定巡回 检查制度 做好检修记录 对于维修不及时或达不到要求而耽误生 产者 要给予经济处罚 从而督促员工维修好每一台设备 提高设 备运转率 4 降低生产成本 节约消耗由于茶叶市场竞争激烈 在生产内部加 强管理 降低生产成本 使产品价格在市场中占有优势 因此要杜 绝车间内部浪费现象 减少配件更换次数 节约利用废旧材料 节 省各种原辅料消耗 努力降低生产成本 做好节能减排工作 5 稳定产品质量 提高合格率 质量就是效益 质量就是生命 等理 念都深深的扎根于每个企业 任何产品都要经受市场无情的考验 今天的质量 就是 明天的市场 只有用合格的产品质量满足客户 的需求 才有可能不断的扩大市份额 创造出更好的效益 产品质量的好坏 将直接影响到市场销路 产品价格及公司的声誉 因此 要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓 及时根据 生产数据调整操作 针对生产具体情况加以分析 采取有效措施及 时调整 努力提高产品合格率 6 制定工资分配方案 发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考 核办法 已体现了多劳多得的分配方式 收到了一定的效果 但在奖优罚劣 激励机制方面还不够细化 因此 要制定合理的 细致的工资分配方案 要从产量 折率 原 辅材料消耗 劳动纪律 出勤率 卫生等方面综合考核 要充分提 高员工的工作积极性和主动性 挖掘员工潜能 7 保证产品的安全库存由于物资数量 价格和市场政策的变化等原 因 导致供求在时间和空间上出现不平衡 为了稳定生产和销售 必须准备一定数量的库存以避免市场震荡 所以 安全的库存是保证顺利出货的必备条件 8 控制员工流失员工流失导致员工成本的增加 包括招聘 培训和 生产效率降低的显性成本的增加 还有企业声望降