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品质部年度策划书范文 品质部年度策划书范文 一、质量管理体系审核1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支浅持。 6.定期向总性经理汇报质量管理体系暗的业绩，包括改进的需瓶求，以事实为依据，确椅保企业产品质量的持续抗改进，使之与客户要求梯相适应。 二、内部审核莹1制定并审核企业邪年度内审计划和审核实访施计划以供总经理批准矢.2拟定内部质量管理刃体系审核报告.3协助篷总经理定期召开管理评磁审会议.4全面负责内茬部质量管理体系审核工值作.5担任审核组峪长并选定审核员，并制规定年度内审计划、每次梅的审核实施计划和内部届质量管理体系审核报告扎.6指导编写年媳度内审计划并负责组倘织实施.7组织、协调以内审活动的开展. 三、葬实现质量计划目标1.器审查各有关部门编制的香质量计划.2.负历责对各部门质量策划的陕实施情况进行监督检查队.3.协助各部门异负责人制定相关的质量唾策划及编制、实施相应碴的质量计划。 四、处理引好与顾客有关的质量问钱题1.协助营销部锡，识别顾客的需求与期喜望，组织有关部门对产屹品需求进行评审，并负踊责与顾客进行质量方面絮的沟通.2.评审对新斑产品质量要求的检测能世力.3.协助技术部评鸯审新产品的设计开发能贸力.4.协助生产呀部评审产品的生产能力铡及交货期.5.协剂助采购部负责评审所需泻物料采购的能力.6.蔗审查特殊合同的产品要体求评审表. 五、质量标釉准制定和实施1.轩在质量要求方面协助技茬术部在设计、开发产品斧的组织、协调、实施工诈作，设计和(或)开发铣的策划、确定设计、开否发的组织和技术的接口危、输入、输出、验证、吐评审、设计和(或)开姚发的更改和确认等符合栋质量管理体系要求，协雍助审核试产报告。 彰2.为总经理批准项目耍建议书、试产报告、提息供质量方面的参考意见饲。 3.协助采购部庸做好所需物料的采购的猴质量检查工作。 4个.协助营销部进行质量呆方法的调研或分析，市廊场信息及新产品动向，慧审阅顾客的客户满意遍度调查报告。 5.负胯责新产品或新原辅材料谣的检验和试验。 6荣.协助生产部负责新产泼品的加工试制和生产。 胆7.收集行业质量逸技术，制定适宜的内控给质量标准。 六、生产和穆服务动作的质量监控置1.在质量控制方面译指导生产部进行生产和肿过程控制，生产设施的侍维护保养，编制必要的殃质量作业指导书，负责鲤产品的防护。 2.尧协助技术部编制相关的吏完善质量管理的工艺规裹程。 3.在质量方絮面协助生产部对生产聂计划的审批，负责设摸施采购的质量审批。 铰4.协助行政部对实熊现产品质量所需的工作赦环境进行控制。 5脉.负责进行产品质量验优证和标识及可追溯性控烂制。 6.协助营销部在富质量方面的售后服务工倪作。 七、测量和监控装蛙置管理1.负责对洪测量、监控设备的校准嫩;根据需要编制内部校占准规程。 2.负责怒对偏离校准状态的测量港、监控设备的追踪处理勒。 3.负责对测量紧和监控设备操作人员的釜培训、考核。 八、不合瑚格品控制1.负责选对不合格品的识别，并邑跟踪不合格品的处理结屁果。 2.协助生产部门刹对不合格品做处理决定英。 3.协助生产部寄负责对不合格品采取纠撼正措施。 九、数据分析巡和信息提供1.协渤调公司对内、对外相关枝数据的传递分析、处理稼.2.指导品质部恼对相关的数据收集、传粟递、交流并提供必要的绢信息.3.协调各寻部部门统计技术的具体谭选择与应用. 十、持续音改进1.负责对体床系、产品持续改进的策禽划，当出现存在的或潜霉在的质量问题时提出相婿应的纠正和预防措施，钓并跟踪验证实施效果。 刻2.指导行政部在雹出现环境问题时发出相旦应的纠正和预防措施及抡处理意见，并跟踪验证芋实施效果。 3.协死调各部门实施相应的改烛进、纠正和预防措施的撑实施。 4.负责监氯督、协调改进、纠正和编预防措施的实施。 腥5.协助营销部有效地滩处理顾客质量方面的意