【写作范文3篇】20xx年公司职员工作计划范文

写作范文写作范文3 3篇篇 20 xx 20 xx年公司职员工作计划范文年公司职员工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年公司职员工作计划范文2 20 xx年最新建筑工程师个人 计划范文3 20 xx年一级建造师机电辅导安全管理计划书20 xx年公司 职员工作计划范文大学毕业后我就来到目前工作的公司了 在经过 半年的工作和学习后 我已经完全的适应了公司的工作和生活 我的工作业绩也开始慢慢的提升了 这使我很高兴 因为我开始走 上正轨了 之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了 取而代之的 就是兴奋和干劲了 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩 特拟此 个人工作计划 目前负责的工作有part1部门质量管理工作 1 处理日常的 质量问题反馈单 技术文档反馈单 以及公司 各部门对研发部工作的反馈意见 每天及时处理公司各部门提出的 质量问题 技术问题反馈 即 时联系相关的工程师处理解决 并及时通知相关部门负责人问题的 处理办法 敦促工程师定期完成问题整改 并定期把共性的质量问 题反馈给部门经理 以促进部门工作质量的改进 详情见 质量问题 技术问题登记表 从目前收到的 技术问题反馈单 中可以看出 问题主要集中在硬 件部分的图纸中 绝大部分的问题反应是说图纸与实物不符或图纸 关键参数没有描述清楚 导致品质部无法检验 而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上 所以图纸在 发出前要把好关 工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的 2 研发部内部文件的撰写 针对实际工作情况管理并整改现行的质 量体系文件 包括相关的 程序文件 作业指导书 以及各类 表单 进入公司以来已编修过的文件rt dwi a15 工程更改输出作业指导 rt dwi a19 工程更改会签评审规范 研发少量样品采购作业流程 工程更改与设计记录表 等等 规范了工程更改的作业流程与研 发部采购作业流程 接下来 会根据实际研发程序修改rt dqp 01 设计和开发控制程序 软件评审作业指导书 等文件 3 工程更改发出前的检查与落实 工程更改在研发中心各部门之间 的会签与质量问题的反馈 根据工程更改的内容编修bom清单 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份 从dXX至dXX为止 并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况 并统计出研发 部工程师发出工程的数量与质量 详情请见 工程更改登记本 根据工程更改的内容 编修产品的bom清单 以确保工程师在最新版 的bom清单中作修改 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作 虽然我只是顶替 郑琳的工作 在其中充当一个传阅信息的人 但是我个人认为 工程更改在各部门的会签过程中 可以让我了解 做出一份工程更改 公司各个部门考虑的方向 如客服部会着重考 虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等 这些都是我们研 发的工程师在设计过程中经常忽略的 研发工程师不能做一个 两耳不闻窗外事 的设计者 每个部门的 会签者分别代表着不同环节 不同客户的声音 他们的声音是强而 有力的 4 研发过程中 新物料的采购 包括与供应商联系 议价 沟通送 货细节并报销审批 物料到样后的登记入库 封样 样品及供应商资 料的 自从3月底开始 研发部自行采购少量的研发样品后 本人承担起研 发部少量样品采购的责任 已成功形成并完善了样品购买申请审批 流程 与供应商沟通联系细则 打样报销流程 编修了 研发少量 样品采购作业指导书 并对部门工程师进行了详细的培训 5 研发部各类会议的记录及情况跟踪 进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议 部门内部会议 质量会议等 并撰写多份会议记录 会议后根据时间安排定期进行会 议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门 详情见 各 项会议记录与问题跟踪 撰写各类会议记录 技术文档是我一个比较薄弱的地方 追究原因 其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的 不知道会议召开的目 的和意义 其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解 从而 导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中 撰写出来 的会议记录质量自然也不高 有见及此 我希望日后在多了解产品技术知识的前提下 对所参与 的每个会议的目的与意义都要明确把握 弄清会议召开的缘由 会 议希望解决的问题 学习技术文档撰写的技巧 技术会议记录的要 点等 part2 项目管理方面 1 参与tuv外审工作 并按照iso13485的要求改进项目管理流程 熟习iso13485等管理体系要求 参与tuv外审的资料准备工作 按照 外审要求整改项目文件 改进产品项目研发流程 详情见 rt 9100外审资料准备 等 2 参与研发过程 评审 结项 跟踪项目进度 项目文档检查与 进入公司以来 接手rt 9100 rt 9600 rt 6100 rt 200中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作 主要负责参与 项目阶段评审 项目会议记录并定时跟踪检查落实情况 项目文档 检查与 详情见 各个项目相关文件夹 目前 我只在项目结项时参与到文档中来 但是从4月份的tuv外审 中就可以看出 我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的 也没有做好项目流程管理 可能很多人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档 认为这些 都是形式上的东西 对研发项目没有实际效用 其实这个观点是错误的 好的项目管理不仅可以加快项目进度 而且可以提前设定诸如项目 评审计划等要点 按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量 提 早避免风险问题的出现 20 xx年最新建筑工程师个人计划范文在日益竞争激烈的市场环境下 任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润 没有利润的企业就是没有竞争力的企业 为此 很多企业都提出了 成本战略 的经营方略 让利润增长的手段就是增加收入和降低成本 所以越来越多的企业注重的了IE改善的降成本意识 特别是在企业 在走向成熟的发展阶段时期 IE改善作为企业的制胜法宝显得尤为 突出和重要 经过和何总你深入的交谈后 我充分了解到公司目前所处的这个特 殊阶段和你目前招聘IE职位的想法 使我感觉到自己如果加入贵司 的话能在充分发挥我个人的专业知识技能 同时对我来说也是一个 全新的学习机会和发展平台 因此我很乐意加入贵司 同贵司共同 成长并发展 如果本人有幸加入贵司 在前三个月我将重点从以下几方面展开工 作1全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司 必须学习公司 的企业文化 同时要融入到企业之中 将自己的利益和公司的利益 结合起来 与同事之间能互相融合沟通 形成良好的团队合作关系 使我们的工作能相互合作的卓有成效 2全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基于问题 的发现 特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活 动进行全面的分析改善 所以首先要从最基本的产品加工流程学习 只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法 才能在 问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来 从根本上解决 问题 3在学习过程中从IE的角度进行效率成本管理问题的发现对于自己来 说一个全新的行业 要在最短的时间内去掌握他 必须在学习的过 程中要善于进行5WIH的提问 只有在寻根究底的基础上才能充分学 习和掌握其内在的原理知识 同时以一个全新的眼光来发现效率成 本问题 对发现的问题点逐个进行分析 制定切实可行的改善方案 4在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训 使 全员树立IE改善意识 改善无处不在 使全司员工认识到IE的巨大改善效益 使大家对IE 有一个最基本的了解 对IE有完全认可的态度 同时调动全员改善 的积极性 为长远的全员改善活动打下坚实的基础 5改善是一个系统的工程 必须从点滴做起 最基本的是做好5S工作 使员工树立从小事做起的自律习惯 因为改善的成果就是建立标准 必须使全员按照标准进行作业 才 能使改善的成果保留下来 成为公司的技术 因此只有全员有一个 良好的作业标准习惯 才能使改善有序进行 否则改善就无济于事 工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工 作计划使全公司的运作能在IE的评估下确实做到成本管控 效率优 化逐步提高 我对未来的工作规划展开如下第一步建立基本数据资 料文件 产品数据库文件 包含产品的分类 名称以及厂内代码 掌握必要的生产数据指标 包括良率 生产率 机器设备嫁动率 产线平衡率 作业人员配置数量等 向工程索取所有产品的工 序 工艺资料 获取关键工序工艺等资料 第二步建立标准时间数据库 建立各个产品及其对应的工序资料表 评估建立各个工序的宽放系数 同时测定作业时间逐个建立产品 标准时间表 定期进行动作工序优化改善 更新作业标准工时 第三步建立产能数据库和产能提高计划 根据产品标准工时建立产 能标准 定期更新产能资料 结合产能和生产计划 计算所需人员 设备 夹具等资源数量 统计目前的人员设备仓库资料 评估 其优化配置的合理性 第四部建立并优化厂内生产系统流程 向工 程 供应链 品质等部门索取厂内各部门作业流程资料 根据目前运 行状况进行合理性评估 协同各部门优化作业流程 制定产品检验 标准和控制计划 第五步建立标准的工厂设施布局体系 和物流部 门协作 制定公司车间的原料 辅料 半成品 成品 不合格品的 运输路线 同时定置化管理 对生产线的布局进行合理性评估 制定改善方案 并将结果上报 给领导供参考 生产现场推行目视化管理 所有现场现物进行标 示 对生产线进行统筹安排 以尽可能利用空间 第六步建立IE 评估体系 做出以下报告每周供各部门主管进行审阅 标准时间报 告及标准时间趋势报告 标准产能以及实际产能达成报告 生 产率及良率报告 设备嫁动报告 生产计划以及人员需求报告 以上主要是作为IE的基本工作 也是最基础的数据统计分析工作 这样才能找到问题点并进行针对性的改善方案制定 当然重点还 是以改善提案为主 以提案改善的形式量化绩效 在改善的案例之 中能选择优秀的可观的效益案例进行全公司宣传培训 使全公司能 树立起IE改善的思想 动员各部门人员进行IE改善 人人做改善 以积少成多之势势必使公司的改善效益能逐步提高 为公司的成本 战略带来一大优势 一级建造师机电辅导安全管理计划书总承包职业健康和安全管理计 划书1 施工总平面布置的安全技术要求 2 确定工程项目施工全过程中对高空作业 井下作业 水上作业 水下作业 深基础出挖 爆破作业 脚下手架上作业 有害有毒作 业 特种机械作业等专业性强的施工作业 以及从事电气 压力容 器 起重机 金属焊接 井下瓦斯检验 机动车和船舶驾驶等特殊 工种的作业 制定单项安全技术方案和措施 对管理人员和操作人 员的安全作业资格和身体状况进行合格审查 3 冬 雨季 夏季高温期 夜间等施工时安全技术措施 4 确定重大风险因素的部位和过程 5 针对工程项目的特殊需求 补充相应的安全操作规程或措