办公室企业综合管理员绩效考核表

办公室企业综合管理员绩效考核表 记录编号版次填表人填表部门 被考核人签字考核日期部门负责人签字 考核成员签字主管经理签字 一 基本情况考核 一 基本情况考核 总总分分 40 分 分 序号序号考核考核项项目目评评分分标标准准扣分扣分项项分分值值得分得分扣分原因及情况扣分原因及情况说说明明 1工作态度 具有工作责任心 能够团结协作 主动开展工作 并服从领导的安 排 工作责任心不强 做事敷衍 粗心大意的出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重 的扣 5 分 不团结同事 无大局观念 缺乏团队合作精神的出现一次扣 1 分 扣完为止 情 节严重的扣 5 分 工作主动性差的出现一次扣 1 分 不服从领导安排的出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的扣 5 分 情节恶劣的 扣分不设上限 5 2工作质量 对于职责范围内的工作及领导临 时交办的工作 能按时按质完成 1 不能按时按质完成本职工作的 出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的出现一 项扣 5 分 且扣分不设上限 2 不能按时按质完成领导临时交办的工作 出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重 的扣 5 分 5 3劳动纪律 认真遵守中心各项劳动纪律和员 工行为规范 按要求参加中心各 级培训 1 每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为 扣 1 分 扣完为止 情节严重 的一次扣 5 分 情节恶略的扣分不设上限 2 没有按照要求参加中心各级培训的 一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的一次扣 5 分 5 4安全管理 根据本岗位安全职责要求开展各 项工作 执行中心 部门各项安 全管理制度及安全操作规程 保 证中心 1002 安全目标全部完成 1 每出现一次违反安全生产操作规程的行为 扣 1 分 情节严重的扣 3 分 2 每出现一次违反中心 部门安全管理制度的行为 扣 1 分 情节严重的扣 3 分 3 造成安全事故的 视情节轻重 扣 5 15 分 4 造成中心 1002 安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上 限 15 5工作技能 熟知并按照本岗位工作流程 标 准 规范化的要求操作 掌握本 岗位专业知识 能独立完成本岗 位工作 对本岗位的工作流程 标准 规范化不熟知或不能按照执行的 扣 1 分 不能掌 握本岗位专业知识的 扣 2 分 不能独立完成本岗位工作的 扣 5 分 5 6廉洁自律 认真遵守 北京烟草物流中心员 工从业行为自律承诺书 党风 廉政建设责任书 相关要求 出现违反自律承诺书 党风廉政建设责任书相关要求的行为 情节轻微的一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的一次扣 40 分 情节恶劣的扣分不设上限 5 合合计计 二 履行二 履行岗岗位位职责职责 总总分分 60 分分 序号序号考核考核项项目目评评分分标标准准扣分扣分项项分分值值得分得分扣分原因及情况扣分原因及情况说说明明 1QC 小组 组织 指导中心的 QC 小组活动 中心注册的中心注册的 QC 课题在课题在 12 个以上 个以上 中心完成的中心完成的 QC 成果在成果在 10 个以上 个以上 上报市局进行发布的成果在上报市局进行发布的成果在 8 个以个以 上上 市局有特殊要求的 按市局要 求报 未组织中心 QC 小组注册和课题注册工作 扣 1 分 未按市局 公司 要求进 行课题上报 扣 1 分 中心注册的 QC 课题低于 12 个 每少一个扣 1 分 未 组织中心 QC 诊断师 各部门 QC 小组骨干参加培训的 扣 1 分 未组织 QC 小组人员的 QC 活动基础知识培训 中心完成的 QC 成果不足 10 个 每少一 个扣 1 分 上报市局进行发布的成果少于 8 个 市局有特殊要求的 按市局要 求报 每少一个扣 1 分 未按市局要求向中质协 市质协等单位 推荐中心的 优秀 QC 成果 扣 1 分 未对中心年度 QC 活动开展情况进行总结的 扣 1 分 20 2 内管内控工 作 负责做好中心的内管内控工作 每月完成对一个直配区零售户的有 效走访工作 内管的数据报送零差错内管的数据报送零差错 按时 保质完成月度内管自查报告 未归纳整理国家局 市局和本单位的相关内管文件的 扣 1 分 未收集 汇总 各部门内管工作情况 未按时形成月度内管工作报告的 扣 1 分 造成数据上 报差错的 每次扣 1 分 市局投诉中心转来投诉未做好处理和反馈工作的 扣 1 分 对内部发生的违法 违规经营案件未进行调查的 扣 1 分 每月未对一 个直配区 15 个零售户进行实地走访的 或未填写调查问卷 或形成零售户实 地走访调查报告的 扣 1 分 除特殊情况外 每周未对到货确认情况进行统计 通报的 扣 1 分 20 3 法律法规工 作 负责汇总中心各部门获取的法律法 规 组织中心年度合规性评价工作 每季度未对各部门获取的法律法规进行汇总并形成清单的 扣 1 分 年初 未 组织中心各部门进行法律法规合规性评价工作的 扣 1 分 5 4 文件管理工 作 对各部门提出的文件 表格 制定 修订 作废等进行初审 及时将审 批后的文件 表格 进行备案处理 未对各部门提出的文件 表格 制定 修订 作废等进行初审 或未及时将审 批后的文件 表格 进行备案处理的 每次扣 1 分 5 5 精益管理工 作 协助完成精益管理课题项目 并取协助完成精益管理课题项目 并取 得预期成果 得预期成果 未按照精益管理实施方案要求进行落实的 扣 1 分 未协助组织进行精益管理 相关培训工作的 扣 1 分 未协助组织精益管理相关文件的起草编制工作的 扣 1 分 未完成精益课题的 扣 1 分 5 6 月度工作计 划 确保月度工作计划月度工作计划按时完成因个人原因 未完成 1 项扣 1 分 扣完为止 3 7 领导交办的 其他工作 确保领导交办的其他工作按时完成因个人原因 未完成 1 项扣 1 分 扣完为止 2 合合计计 备备注 注 部门绩效考核未达标的 责任将追溯到相关岗位责任人 具体在 履行岗位职责及目标完成情况 部分 按 1 1 的比例进行扣减 三 考核三 考核结结果果汇总汇总 考核考核项项目目 基本情况考核基本情况考核履行履行岗岗位位职责职责及目及目标标完成情况完成情况总总分分 得分得分 办公室企业综合管理员绩效考核表 记录编号BYWL R3 0 42版次A 1填表人 填表部门 被考核人签字 考核日期 部门负责人签 字 考核成员签字 主管经理签字 一 基本情况考核 总分一 基本情况考核 总分40分 分 序号序号考核项目考核项目评分标准评分标准扣分项扣分项分值分值得分得分 扣分原因扣分原因 及情况说及情况说 明明 1工作态度 具有工作责任心 能够团结协作 主动开展工作 并服从领导的安排 工作责任心不强 做事敷衍 粗心大意的出现一次扣 1 分 扣完为止 情节 严重的扣 5 分 不团结同事 无大局观念 缺乏团队合作精神的出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的扣 5 分 工作主动性差的出现一次扣 1 分 不服从领导安排的出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的扣 5 分 情节恶 劣的扣分不设上限 5 2工作质量 对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作 能按时按质完成 1 不能按时按质完成本职工作的 出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的 出现一项扣 5 分 且扣分不设上限 2 不能按时按质完成领导临时交办的工作 出现一次扣 1 分 扣完为止 情 节严重的扣 5 分 5 3劳动纪律 认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范 按 要求参加中心各级培训 1 每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为 扣 1 分 扣完为止 情 节严重的一次扣 5 分 情节恶略的扣分不设上限 2 没有按照要求参加中心各级培训的 一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的 一次扣 5 分 5 4安全管理 根据本岗位安全职责要求开展各项工作 执行中 心 部门各项安全管理制度及安全操作规程 保 证中心 1002 安全目标全部完成 1 每出现一次违反安全生产操作规程的行为 扣 1 分 情节严重的扣 3 分 2 每出现一次违反中心 部门安全管理制度的行为 扣 1 分 情节严重的扣 3 分 3 造成安全事故的 视情节轻重 扣 5 15 分 4 造成中心 1002 安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分 不设上限 15 5工作技能 熟知并按照本岗位工作流程 标准 规范化的要 求操作 掌握本岗位专业知识 能独立完成本岗 对本岗位的工作流程 标准 规范化不熟知或不能按照执行的 扣 1 分 不 能掌握本岗位专业知识的 扣 2 分 不能独立完成本岗位工作的 扣 5 分 5 位工作 6廉洁自律 认真遵守 北京烟草物流中心员工从业行为自律 承诺书 党风廉政建设责任书 相关要求 出现违反自律承诺书 党风廉政建设责任书相关要求的行为 情节轻微的一 次扣 1 分 扣完为止 情节严重的一次扣 40 分 情节恶劣的扣分不设上限 5 合计合计 二 履行岗位职责及目标完成情况二 履行岗位职责及目标完成情况 总分总分60分分 序号序号考核项目考核项目评分标准评分标准扣分项扣分项分值分值得分得分扣分原因扣分原因 及情况说及情况说 明明 1 采购管理工作 1 负责监督各项目归口部门资本性支出项目实施 进度 2 负责监督中心采购项目计划 立项 审批 实 施及项目资料的保存和整理档案 确保各环节规 范 3 负责监督项目在采购管理系统的运行情况 1 中心资本性支出项目预算执行率资本性支出预算偏差率在资本性支出项目预算执行率资本性支出预算偏差率在 5 5 以内 以内 每超 出 1 个百分点 扣 5 分 2 中心公开招标项目比率或公开招标金额比率达标率达到公开招标项目比率或公开招标金额比率达标率达到 100 100 每低于 1 个百分点 扣 5 分 3 监督各部门完成月度采购推进计划 每月五个工作日内 统计中心采购 推进计划月度考核结果 因主观原因未按时发布结果的 每延长一个工作日 扣 1 分 4 对各部门采购项目在采购管理系统中的操作情况进行监督 流程操作准确 率未到达 100 的 每降低 5 个百分点扣 2 分 流程操作及时率未到达 100 的 每降低 5 个百分点扣 4 分 40 2 本岗位文档资料的收 集 负责本岗位工作的文档资料的收集 整理 立卷 归档 保管工作 1 未按时完成本岗位文秘档案的收集 整理工作的 一次扣 1 分 2 因个人失误造成档案资料丢失 严重损毁的 一次扣 3 分 3 收集的档案资料不真实 不完整的 一次扣 1 分 15 3 月度工作计划确保月度工作计划按时完成确保月度工作计划按时完成 因个人原因 未完成 1 项扣 1 分 扣完为止 3 4 领导临时交办的其他 工作 确保领导交办的工作按时完成因个人原因 未完成一项的扣 1 分 扣完为止 2 合计合计 三 考核结果汇总三 考核结果汇总 考核项目考核项目 基本情况考核基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况履行岗位职责及目标完成情况总分总分 得分得分 办公室企业综合管理员绩效考核表 记录编号BYWL R3 0 42版次A 1填表人 填表部门 被考核人签字 考核日期 部门负责人签字 考核成员签字 主管经理签字 一 基本情况考核 总分一 基本情况考核 总分40分 分 序号序号考核项目考核项目评分标准评分标准扣分项扣分项分值分值得分得分扣分原因及情况说明扣分原因及情况说明 1工作态度 具有工作责任心 能够团结 协作 主动开展工作 并服 从领导的安排 工作责任心不强 做事敷衍 粗心大意的出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的扣 5 分 不团结同事 无大局观念 缺乏团队合作精神的出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的扣 5 分 工作主动性差的出现一次扣 1 分 不服从领导安排的出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的扣 5 分 情节恶劣的扣分不设上 限 5 2工作质量 对于职责范围内的工作及领 导临时交办的工作 能按时 按质完成 1 不能按时按质完成本职工作的 出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的出现一项扣 5 分 且扣分不设上限 2 不能按时按质完成领导临时交办的工作 出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的扣 5 分 5 3劳动纪律 认真遵守中心各项劳动纪律 和员工行为规范 按要求参 加中心各级培训 1 每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为 扣 1 分 扣完为止 情节严重的一次扣 5 分 情节恶略的扣分不设上限 2 没有按照要求参加中心各级培训的 一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的一次扣 5 分 5 4安全管理 根据本岗位安全职责要求开 展各项工作 执行中心 部 门各项安全管理制度及安全 操作规程 保证中心 1002 安 全目标全部完成 1 每出现一次违反安全生产操作规程的行为 扣 1 分 情节严重的扣 3 分 2 每出现一次违反中心 部门安全管理制度的行为 扣 1 分 情节严重的扣 3 分 3 造成安全事故的 视情节轻重 扣 5 15 分 4 造成中心 1002 安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限 15 5工作技能熟知并按照本岗位工作流程 对本岗位的工作流程 标准 规范化不熟知或不能按照执行的 扣 1 分 不能掌握本岗位专5 标准 规范化的要求操作 掌握本岗位专业知识 能独 立完成本岗位工作 业知识的 扣 2 分 不能独立完成本岗位工作的 扣 5 分 6廉洁自律 认真遵守 北京烟草物流中 心员工从业行为自律承诺书 党风廉政建设责任书 相 关要求 出现违反自律承诺书 党风廉政建设责任书相关要求的行为 情节轻微的一次扣 1 分 扣完 为止 情节严重的一次扣 40 分 情节恶劣的扣分不设上限 5 合计合计 二 履行岗位职责及目标完成情况二 履行岗位职责及目标完成情况 总分总分60分分 序号序号考核项目考核项目评分标准评分标准扣分项扣分项分值分值得分得分扣分原因及情况说明扣分原因及情况说明 1 发布会议纪要和各 类文件 办公室负责的各类会议结束后 3 日内 上报中心经理审批并发布各类公文 确保公文差错不多于确保公文差错不多于 2 2 次次 发布及时 率达到 100 1 因主观原因未在 3 个工作日内上报至中心主要领导审批的 一次扣 1 分 2 因主观原因未在中心内网及时发布红头文 重要通知 公告等 一次扣 1 分 3 未按照正规发文流程发布各类公文的 出现一次扣 1 分 4 因主观原因 导致公文差错多于 2 次的 此项当月不得分 15 2 完成会议决定事项 督办 负责对各级会议决定事项的督促 月 度统计汇总及通报工作 确保督办率 达到 100 月度工作计划督办率 月度工作计 划督办项 月度工作计划项目总数 1 每月月底未及时对督办情况进行汇总的 一次扣 1 分 2 未按工作计划要求对会议决定事项进行督促的 一次扣 1 分 3 未按督办管理办法对部门督办事项进行认真审查 核对 导致督办事项填写不 完整 出现错误的 出现一次扣 1 分 4 因主观原因未在中心内网发布督办情况通报 一次扣 1 分 10 3 各类会议 参观 接待管理工作 按中心会议管理制度和参观接待流程 标准等要求 做好各类会议和参观接 待工作 确保接待服务无重大失误接待服务无重大失误 1 接待人员未按时到岗的 一次扣 1 分 2 因主观原因未通知各相关部门 岗位及人员的 一次扣 1 分 3 因主观原因导致会务服务出现失误的 一次扣 1 分 4 因主观原因导致接待服务出现重大失误的 此项当月不得分 15 4 办公室日常工作 准确 按时完成每月值班表的编排工 作 上报办公室考勤 安排会议室 书报刊订阅等工作 1 未按时完成每月值班表的编排工作的 一次扣 1 分 2 未按时上报办公室考勤的 一次扣 1 分 3 未按照会议管理办法安排会议室 导致会务服务出现失误的 一次扣 1 分 10 5 负责本岗位文秘档 案的收集整理工作 严格执行中心档案管理制度 及时完 成本岗位文秘档案的收集 整理工作 1 未按时完成本岗位文秘档案的收集 整理工作的 一次扣 1 分 2 因个人失误造成档案资料丢失 严重损毁的 一次扣 3 分 3 收集的档案资料不真实 不完整的 一次扣 1 分 5 6 月度工作计划确保月度工作计划按时完成月度工作计划按时完成因个人原因 未完成一项的扣 1 分 扣完为止 3 7 领导临时交办的其 他工作 确保领导交办的工作按时完成因个人原因 未完成一项的扣 1 分 扣完为止 2 合计合计 三 考核结果汇总三 考核结果汇总 考核项目考核项目 基本情况考核基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况履行岗位职责及目标完成情况总分总分 得分得分 办公室企业综合管理员绩效考核表 记录编号版次填表人填表部门 被考核人签字考核日期部门负责人签字 考核成员签字主管经理签字 一 基本情况考核 一 基本情况考核 总总分分 40 分 分 序号序号考核考核项项目目评评分分标标准准扣分扣分项项分分值值得分得分扣分原因及情况扣分原因及情况说说明明 1工作态度 具有工作责任心 能够团结协作 主动开展工作 并服从领导的安 排 工作责任心不强 做事敷衍 粗心大意的出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重 的扣 5 分 不团结同事 无大局观念 缺乏团队合作精神的出现一次扣 1 分 扣完为止 情 节严重的扣 5 分 工作主动性差的出现一次扣 1 分 不服从领导安排的出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的扣 5 分 情节恶劣的 扣分不设上限 5 2工作质量 对于职责范围内的工作及领导临 时交办的工作 能按时按质完成 1 不能按时按质完成本职工作的 出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的出现一 项扣 5 分 且扣分不设上限 2 不能按时按质完成领导临时交办的工作 出现一次扣 1 分 扣完为止 情节严重 的扣 5 分 5 3劳动纪律 认真遵守中心各项劳动纪律和员 工行为规范 按要求参加中心各 级培训 1 每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为 扣 1 分 扣完为止 情节严重 的一次扣 5 分 情节恶略的扣分不设上限 2 没有按照要求参加中心各级培训的 一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的一次扣 5 分 5 4安全管理 根据本岗位安全职责要求开展各 项工作 执行中心 部门各项安 全管理制度及安全操作规程 保 证中心 1002 安全目标全部完成 1 每出现一次违反安全生产操作规程的行为 扣 1 分 情节严重的扣 3 分 2 每出现一次违反中心 部门安全管理制度的行为 扣 1 分 情节严重的扣 3 分 3 造成安全事故的 视情节轻重 扣 5 15 分 4 造成中心 1002 安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上 限 15 5工作技能 熟知并按照本岗位工作流程 标 准 规范化的要求操作 掌握本 岗位专业知识 能独立完成本岗 位工作 对本岗位的工作流程 标准 规范化不熟知或不能按照执行的 扣 1 分 不能掌 握本岗位专业知识的 扣 2 分 不能独立完成本岗位工作的 扣 5 分 5 6廉洁自律 认真遵守 北京烟草物流中心员 工从业行为自律承诺书 党风 廉政建设责任书 相关要求 出现违反自律承诺书 党风廉政建设责任书相关要求的行为 情节轻微的一次扣 1 分 扣完为止 情节严重的一次扣 40 分 情节恶劣的扣分不设上限 5 合合计计 二 履行二 履行岗岗位位职责职责及目及目标标完成情况完成情况 总总分分 60 分分 序号序号考核考核项项目目评评分分标标准准扣分扣分项项分分值值得分得分扣分原因及情况扣分原因及情况说说明明 1数据采集 及时 准确采集业务运行及能源数据 注 1 业务运行数据包括仓储分拣部 配送运营部 每月报送的仓储 分拣 配送业务数据和各接力区 县局 公司 每月报送的配送业务数据 2 能源数据由后勤保障部报送 1 因通知不及时 导致每月第 3 个工作日 未能完成中心范围内 业务运行及能源数据采集工作的 每延迟 1 天 扣 0 5 分 2 因个人工作疏忽 对采集的数据审核不严格 导致采集的数 据出现错误 出现 1 项扣 0 5 分 10 2数据报送 办公室负责的数据报送零差错办公室负责的数据报送零差错 及时 准确向上级单位 或领导 报送经济运行 关键数据 注 数据报送工作包括日报工作 目标指标库数据 报送 对标指标数据报送 能源消耗情况数据报送 关于仓储 分拣 配送情况的通报 1 因个人工作疏忽 未能在上午 9 点完成日报短信发送的 扣 0 5 分 数据报送出现错误的 每出现 1 项扣 0 2 分 系 统原因除外 2 根据市局 公司 计划处的要求 每月第 10 个工作日内完 成目标指标库数据的报送工作 每延迟 1 天扣 0 5 分 每出 现 1 项数据报送错误扣 0 5 分 3 根据中烟商务物流公司关于开展对标工作的要求 通过 烟草行业商业企业卷烟物流信息统计系统 于每季度 10 个工作日内报送业务运行基础数据 并进行汇总 审核后 报送标指标数据 因个人原因每延迟 1 天扣 0 5 分 每出现 1 项对标指标数据报送错误扣 1 分 4 根据市局 公司 信息中心的要求 每季度 10 个工作日报 送能源资源使用情况数据 每延迟 1 天扣 0 5 分 每出现 1 15 项数据报送错误扣 0 5 分 5 每月在经济运行分析会召开后 于 2 个工作日内完成 关 于仓储 分拣 配送情况的通报 的编写工作 并上传到 市局 OA 网指定的路径 通报中关键指标数据每出现 1 项 错误扣 1 分 其他数据每出现 1 项错误扣 0 1 分 每延迟 1 天上传扣 0 5 分 3 经济运行分 析 1 顺利组织召开月度经济运行分析会