挣值管理(EVM)案例.doc

.n 挣值管理（EVM）案例： 假设现有一个小型信息系统项目个人理财信息系统需要开发，预算总额（BAC）为10万元人民币，拟在12周内开发成功。计划费用（价值） Planned Value实际费用（成本） Actual CostAC挣值量 （EV Earned Value）1、成本差 （CV Cost Variance）CV = 挣值（EV）-实际成本（AC） 到第八周时：CV=54-68=-14（千元）2、 进度差 （SV Schedule Variance） SV = 挣值（EV）-预算成本（PV） 到第八周时：SV=54-64=-10（千元）3、 资金效率（CPI Cost Performance Index）CPI = 挣值（EV）/实际成本（AC） 到第八周时：CPI=54/68=0.7944、 进度效率（SPI Schedule Performance Index）SPI = 挣值（EV）/预算成本（PV） 到第八周时：SPI = 54/64 = 0.8445、 完工总成本（EAC Estimate at Completion） (1)、假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行预测： EAC = BAC/CPI=10 /0.794 = 12.594 (2)、假定项目未完工部分将按照计划规定的效率进行预测： EAC= AC+（BAC-EV）= 6.8 +（10-5.4） =11.4 (3)、重估所有剩余工作量的成本做出预测：假设重估后剩余工作量的成本为5万元：EAC = 6.8 + 5 =11.86、 完工尚需成本（ETC Estimate To Completion） (1)、假定项目按照目前的效率去进行预测： EAC = BAC/CPI=10/0.794 = 12.594 ETC = EAC-AC=12.594 6.8 = 5.794 (2)、假定项目将按照计划规定的效率进行预测： EAC= AC+（BAC-EV）=6.8 +（10-5.4）=11.4 ETC= BAC-EV=10 5.4 = 4.6 (3)、重估所有剩余工作量的成本做出预测：假设重估后剩余工作量的成本为5万元： EAC = 6.8 + 5 =11.8 ETC = 57、完工绩效指数（TCPI）：表示剩余预算每单位成本所对应的工作价值TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）n 挣值管理中的偏差（Variance）练习1n 假设一个项目总预算为50万，进展到现在，预算成本、实际成本和挣值分别是24万，26万，28万。n 请计算： CV= CPI = SV= SPI = 1、 按目前实际效率继续进行下： EAC = ETC = 2、按预算思路继续进行： EAC = ETC =n 假设一个项目总预算为50万，进展到现在PV=24万，AC=26万，EV=28万。请计算： CV=EV-AC= 2 CPI =EV/AC= 1.0769 SV=EV-PV= 4 SPI =EV/PV= 1.167 1、按目前实际效率继续进行下：-按照CPI EAC =BAC/CPI=50/1.0769=46.43 ETC =EAC-AC=46.23-26=20