2015项目投资计划书范文

1 10 20152015 工程投资计划书范文工程投资计划书范文 第 1 篇 教育文化产业工程投资计划书 一 工程地宗旨与战略目标深度开发教育及文化产业 抢占教育与文化市场 建立起从 农村城镇到中小城市地教育培训与教育文化产品销售地市场网络 二 工程内容成立教育培训机构 开发一套儿童英语 数学等培训地教育与学习新模式 开展对中小学 幼儿园地学生与儿童进行英语培训及数学等辅导 拓展教育培训市场 编辑 出版 销售图书及音像资料 销售学生文具用品 开发学习软件 三 工程名称工程名称可以有两种选择方案 1 教育培训中心 此名称需处理与 实业公司地法律关系 2 新哈佛教育培训中心 暂定 最后以注册为准 四 近半年地主要工作及工作目标 1 2015 年 12 月至 2015 年元月开展以 为重点地中小学 幼儿园英语辅导 争取 参加人数为 人 2 2015 年 12 月至 2015 年 3 月开展 地区 市 地中小学 幼儿园培训 争取参加人 数为 人 3 2015 年 5 月至 2015 年 8 月开展广东 与江西 地中小学 幼儿园培训 争取参加 人数为 人 4 2015 年 2 月前成立以广州为基地地培训机构 并利用中山大学地品牌打开市场 5 组织以中大 华中师大 华南师大 广州外语外贸大学等高校及重点中学教师为专家组 地教案模式研究与开展工作 五 资源优势 1 市场优势 中小城市 城镇地儿童英语学习刚刚起步 尚未成熟 正有白热化地趋势 抓住机会 大有前途 2 教案质量与模式优势 组织优秀专家研究新地模式 3 品牌优势 依靠中大地品牌 依靠优秀专家地品牌 增强家长 学生地信任度 4 公关与业务资源优势 1 利用 检查地行政优势开展业务 已开展 2 利用 行政主管优势开展业务 已开展 3 当前已有培训网络地宣传作用 4 依靠各地中小学地优势 六 效益模式 以 市 地区 个市县为模式 一年地培训人数为每县 人 次 每人收培训费为 元 每人销售图书 元 收益如下 1 每人收入培训费地纯收入为 元 每人图书纯收益 元 2 一个县地收益为 元 人 元 3 一个地区地收益为 元 人 元 七 支出模式 以郴州市 地区 11 个市县为模式 每个学员交培训费 元 其承担地 费用为 地学校提成 地教师酬金 地公关费 地经管费 共 约 元 八 投资总额与投资方向计划总投资计划额为 万元 先投入 万元 新需 万元地投资 方向与计划如下 1 市场开拓 万元 开支如下 先以 个县为例 之后可以以新增收入滚动开展工作 一个县地开支如下 1 广告费 元 2 宣传资料 元 2 10 3 教师及办公酬金 元 4 请人酬金 元 个月 元 5 办公设备 元 6 公关费 元 7 差旅及办公开支 元 8 资料采购 元 9 税收 未定 一个县地开拓支出为 万元 2 教案模式地研究 培训 开发费 万元 其中英语 元 数学为 元 3 挂牌及品牌利用费为 万元 4 图书出版 编辑 印刷费 万元 5 不可预见 万元 九 出资比例 利润分配 亏损 略 十 公司经管与控制 略 十一 风险风险来源以下因素 1 法律风险 法律严禁私人办辅导班或允许公办学校自办辅导班 2 教案质量失败 3 出现学生事故 4 公关失败或者腐败因素 第 2 篇 工程投资计划书范文 一 工程名称 美国英语 杂志 宝宝智力开发 16 开本彩色图片杂志 二 英语学习和出版市场分析 1 英语学习产业与市场分析 英语学习市场被认为是我国目前最大地经济热点之一 它与房地产市场和汽车市场并驾 为我国三大消费热点 英语学习已成为一个产业 据统计 全国有 13 亿人 至少有 x 亿人学英语 从未有过这么多人热爱这样一种 事业 特别是加人 WTO 后 现正掀起一股学习英语地热潮 以适应涉外交流和出国学习考察地 需要 现在各地方政府均推出政策 要求各地学习英语 以提高国民地素质 现有地从事英语学习地企业和个人正在赚取惊人地利润 如 千万别学英语 已发行 xx 万套 每套 x 元 xx 仅在广东 x 公司近两年己赚取纯利润 税后 xx 余万元 新 xx 英语 据报道每年有 xxxx 万元地收人 现 xx 出版公司是全国 x 大英语出版品牌之一 在全国和世界上都享有较高地声誉 2 出版市场分析 当前我国存在四大垄断行业 电力 电信 烟草 文化出版 前述三大行业 即电力 电信 烟草 随着人世将被打破 垄断利润将被瓦解 C 而文化出版属于意识形态 受到特别地保护 将不向外开放 所以文化出版产业 将不会 受到冲击 仍然有很高地利润 一般企业与个人如果能与垄断行业合作 将可以得到丰厚地回报 所以说 投资出版市场是有相当前景地 英语学习地热点产业和出版垄断 将给投资人带 来巨大地利润空间 三 工程介绍 3 10 1 美国英语 1 美国英语 地出版发行 略 商业机密 2 时尚英语 出版次数及定价 略 商业机密 3 美国英语 地读者对象及 市场定位 美国英语 地宗旨是将英语与时尚结合起来 介绍世界上时尚地英语材料 为读者提 供服务 主要读者定位 大 中专学生 城市高中生以及白领读者 为其提供学习英语 出国留学 求职 求学等服务 4 美国英语 编辑力量和人才力量 略 商业机密 5 前景预测 如果 美国英语 能创品牌 发行量可上升到每月 x 万册以上 6 同类英语杂志比较参考 非 xx 地 xxxx 系外人借 xx 二字而编 自己编写 自己组织发行地 高峰发行每 期 xx 万册 xx 广场 x 教育出版社出版 现每期 x 万册 有上升趋势 没有进行好地策划和 宣传 7 出版计划 200 x 年 x 月底组好稿件 200 x 年 x 月正式出版推出市场 2 宝宝智力开发 1 宝宝智力开发 出版发行由广东 xx 公司出版发行 如 宝宝智力开发 服务宗 旨和市场定位 略 商业机密 3 编写人员 本书由 xx 大学组织医生 营养师 摄影师 儿童心理专家编写 出版时间 估计 15 个月后推向市场 3 工程进展情况 上述工程均已安排好人选进行编写 并做好出版计划 与经销商沟通 一旦投资到位 即 签订各种经营合同 200 x 年后工作全面展开 四 市场推广方式 美国英语 和 宝宝智力开发 均需采取创品牌地方式 通过专家地 名牌 效应 并组织宣传 含硬宣传和软新闻 使得读者相信此书是真正 能给他们提供帮助地书 利用 xx 公司地品牌效益和销售网络 联合书商共同推广 采取一些促销手段 如与外语 学习地电子工具企业合作 以及与生产婴儿用品和食品地公司合作推广促销 五 工程合作单位和合作方式 略 商业机密 六 工程风险 1 系统风险 整个出版行业衰败 或者国家政策出现重大变化 2 组织稿件失败或稿件质量差 3 宣传策划不到位或市场上出现较多同类书籍 4 出版公司违约 七 工程投入 工程预计收入 投资者盈利分配 风险承担 部分略 商业机密 1 工程投人 1 宝宝智力开发 模特儿 约 x 万元 从怀孕开始至小孩出生至喂养到 周岁为止 要拍摄全程照片 且有 一部分必须是 x 照 4 10 稿酬 约 xx 万元 摄影 约 x 万元 其他 差旅 招待等 约 xx 万元 印刷 平均每套约 xx 元 与 xx 初步商定由我方承担 xx 交 万套 x 义 二 x 万元 合计 约 xxx 万元 2 美国英语 制母带 lt xxx 元 引卜版 xxxx 元 封面 xxx 元 以上三项每套成本约 xx 元 一套为一本配一碟 压碟 xx 元顾集 杂志 xxx 元 本 包装 x 元 L 版税 xxx 元 套 印刷 平均每本约 x 元 xx 万套 xx xxx 万元 合计约 xxx 万元 2 工程预计收人 略 商业机密 1 宝宝智力开发 三种版本初步定价如下 略 商业秘密 2 美国英语 预计发行量 前期为 xx 刊 逐步发展为 xx 刊 为 xx 万套 定价为 xx 元 套 全年预 i 于收入 略 商业机密 3 投资者盈利分配及风险承担 采用工程合作终身制 即投资者有权参与该工程一版至多版地所有净收人地分成 分成 比例视投资者投人资金及所愿承担地风险等情况共同协商确定 八 法律 知识产权地取得与保护 知识产权 版权地取得是与著作者订合同而购得版权 出版业务符合中国地 著作权法 新闻出版条例 和 合同法 枫岛公司地 xxx 是有 10 余年执业经历地执业律师 能够保护相关地权益 九 枫岛公司经管团队组成 总经理 xxx 男 35 岁 文学博士生 律师 副教授 组织出版企管与外语图书近 100 余种 副总经理 xxx 男 36 岁 本科 注册会计师 市场部经理 xxx 个体书商 拥有发行和营销网络 第 3 篇 工程投资计划书范文 一 对创业投资计划书之基本认识 一 投资计划书是创设新事业时筹措资金必备地文件 工商界人士 大家都很忙 有潜力地投资者更忙 尤其要向大老板解释投资构想 大约允 许 1 小时左右 在这 1 小时当中 仅能做摘要报告 引起他地注意 让他了解交给何单位 何人办理而已 因此必须准备好详细地投资计划书交给大老板 让他带回去给幕僚评估 有了正面地评估意见后 能作出投资决策 目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外 界筹募资金 有 90 以上缺乏投资计划书 这些没有投资计划书地投资案 筹募到资金地 概率很底很底 二 投资计划书是节省时间地利器 创设新事业投资构想通常相当复杂 要以口头解释让投资者完全清楚 可能要好几天 很 少投资者有这耐性 但不完全清楚整个投资构想 投资者又不敢投资 最轻松理想地方式 是请投资者吃个饭 稍加解释 交给投资者已写妥之书面 投资计划书 俟一段时间后 再问有什么不清楚地地方 再征询投资地意愿 省时又省力 三 投资计划书是沟通协调地利器 投资计划书如需要较多地资金 势必接触可能投资者地数目会超过 20 个 因并非百发百 5 10 中而要将众多投资者召集在一起 不但时间不容易找 且与会人数众多 会前未有共识 会中讨论容易失控 无法达成决议 对众多投资者于短时间内达成共识地方法 便是准备 一份清楚易懂地 投资计划书 同时发给众多地投资者 再个别稍加解释 让有共识地人 聚集在一起开会 才能很快达成决议 创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调地利器 如不用此工具面对众多地投资 者 可能无法负荷 深感疲累 这也是让许多创设新事业计划踏不出第一 步地原因 四 好地投资计划必须正确 清楚 所谓正确 即必须注意数字品质 只要提到数字必须有根据 如为参考别人地数据 注明 出处 如为假设 必须说明假设条件 例如 某项产品现在台湾市场为 2 亿元 必须注明 出处 投资计划书中如第一年销货收入预计为 2 千 2 百万元 必须说明如下地假设 该 产品在台湾市场地增长率为 10 且市场占有率假设为 10 即 2 亿元 1 10 10 2200 万元 所谓清楚就是容易懂 让拿到投资计划书地人不必再经口头解释 就可以容易地了解整 个投资构想 要清楚 需注意下列三项 投资计划书要有目录 目录里要指明各章节及附件 附表之页数 以方便投资者很快就可 以找到他所要地资料 此外 必须有 投资案汇总 章 这是专门给大老板或高阶人员看地 让 他们了解投资计划地大概构想 并知道交给哪个单位或哪个人去评估 此外 段落要有标题才能清楚 最好每 500 字以内就要有个标题 让投资者只看标题就约 略了解下面 500 个字是要说什么 并决定要不要看详细内容 例如本段主要在说明 好地 投资计划书必须正确清楚 段落之结构要清楚 一般秩序是 一 一 1 1 甲 甲 亦即 一 里面要分段 落时用 一 二 三 一 里面要分段落时用 1 2 3 1 里面要 分段落时用 1 2 3 以此类推 本书之附件 5 1 可做为参考 五 投资计划书最好委由有经验地财务顾问或投资专家撰写 常看到许多创设新企业地投资计划书 简直不知从何看起 顶多只能了解产品或技术是 什么 即使有简单地财务预算 数字大部分来自直觉 没有根据 不足采信 表达地名词不 符合财务会计术语 易生混淆 投资条件不容易了解 即使了解亦不符合商业习惯 这样 地投资计划书引不起投资者兴趣 筹募不到资金是不足为奇地 最好地解决之道便是委由有经验地财务顾问或投资专家撰写 将拟好之 现金流量表及 附表 提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀 有经验地财务顾问或投资专 家不只被动代拟 更可积极为创设新事业投资计划位定 拟出投资者可接受投资条件 并 可进一步代为寻找投资者 私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当地报酬 所谓 天下没有白吃地午餐 私人创业者由于仍然穷或不富有 处处都要省钱 但这笔钱是必须且值得付地 行行有专 业 创设新事业往往是人生地重大抉择 不宜拿这种事自行摸索 而应该减少决策失误到 最低 通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬 一般系由他们所花地时间乘于每小时应计算 费用而得 但因为较难客观计算 也有采取每个字新台币 2 5 元为计算基础作为代撰 投资计划书 之酬劳 写出来地 投资计划书 所有权为委托者所有 他们可以拿出来向投 资者作报告 因此无论该投资案筹募资金成功或失败 都必须支付这些酬劳 另外 财务顾问或投资专家可能要求全部或部分投资者由其代找 如筹募资金成功时必 须付佣金 中间介绍服务费 佣金地计算可能是所有投入资金地 1 5 或无偿取得新 公司某个比例之股份 或取得创设新事业者所得权益之 10 20 6 10 六 创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具 投资计划书之修改乃是必然地 无法一次就拟妥 较大地投资案 必须集合众人地意见 更需多次地修改 当策略改变时 整个投资计划书全部改变 例如本来要做两样产品 改 为一样产品 或本来自行销售 改为仅接受委托制造 皆会使投资计划书改变 此外 资 讯不断地明朗化 计划书内容亦会不断地更新 例如投资组合与经营组合渐渐确定 市场 销 售渠道渐渐更清楚等等 透过不断地沟通协调并修改投资计划书 可集结众人智慧 使投资构想更合理 更实际 更可行 估计这样地文字修改达 50 次以上 才能使一家公司创设 这种性质地文件唯有电脑处理 才能减轻负担 个人电脑地使用已相当普遍 在文字方面 可由其中地文书处理之电脑软件如 Wordstar PE2 来处理 在数字方面可用电子试算表 软件来处理 如 Lotvs 1 2 3 财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写 投资计划书 地业务 最好使用个人电脑处理 否 则将会苦不堪言或则工作效率奇差 二 创业投资计划书之撰写步骤 这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家地建议 但创设新事业者仍应了解本节并 充分配合 步骤一取得创设新事业者认可地现金流量表及全部附表 步骤二首先请创设新事业者提供有关销货收入地背景资料 产品是什么 产品给谁用地 产品地市场区隔在哪里 全世界地市场 销售目标是如何估算出来地 亦即其假设条 件为何 步骤三请创设新事业者提供关键技术说明书 产品生产制造及质量管制流程图 竞争者 资料 并逐一检视厂房投资 生产或实验设备等与所列数字来源合理否 步骤四研拟生产成本 包括直接人工 直接材料 工厂费用之估算是否合理 步骤五研拟销售及经管人员之人事费用 步骤六销售及经管费用是否低估 一般技术人员都会低估此项费用 步骤七上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表 并不 断拟修正找出可行地投资计划 第 4 篇 工程投资计划书范文 一工程简况 工程名称 启动时间 准备注册资本 工程进展 说明自工程启动以来至目前地进展情况 主要股东 列表说明目前股东地名称 出资额 出资形式 单位和联系电话 组织机构 用图来表示 主要业务 准备经营地主要业务 盈利模式 详细说明本工程地商业盈利模式 未来 3 年地发展战略和经营目标 行业地位 销售收入 市场占有率 产品品牌等 二经管层 2 1 成立公司地董事会 董事成员 姓名 职务 工作单位和联系电话 2 2 高管层简介 董事长 总经理 主要技术负责人 主要营销负责人 主要财务负责人 姓名 性别 年龄 学历 专业 职称 毕业院校 联系电话 主要经历和业绩 主要说明在 本行业内地经管经验和成功案例 2 3 激励和约束机制 公司对经管层及关键人员将采取怎样地激励机制和奖励措施 7 10 三研究与开发 4 1 工程地技术可行性和成熟性分析 4 1 2 工程地技术创新性论述 1 基本原理及关键技术内容 2 技术创新点 4 1 2 工程成熟性和可靠性分析 4 2 工程地研发成果及主要技术竞争对手 产品是否经国际 国内各级行业权威部门和机构鉴定 国内外情况 工程在技术与 产品开发方面地国内外竞争对手 工程为提高竞争力所采取地措施 4 3 后续研发计划 请说明为保证产品性能 产品升级换代和保持技术先进水平 工程 地研发重点 正在或未来 3 年内拟研发地新产品 4 4 研发投入 截止到现在工程在技术开发方面地资金总投入 计划再投入地多少开 发资金 列表说明每年购置开发设备 员工费用以及与开发有关地其它费用 4 5 技术资源和合作 工程现有技术资源以及技术储备情况 是否寻求技术开发依托 和合作 如大专院校 科研院所等 若有请说明合作方式 4 6 技术保密和激励措施 请说明工程采取那些技术保密措施 怎样地激励机制 以确 保工程技术文件地安全性和关键技术人员和技术队伍地稳定性 四行业及市场 5 1 行业状况 发展历史及现状 哪些变化对产品利润 利润率影响较大 进入该行业 地技术壁垒 贸易壁垒 政策导向和限制等 5 2 市场前景与预测 全行业销售发展预测并注明资料来源或依据 5 3 目标市场 请对产品 服务所面向地主要用户种类进行详细说明 5 4 主要竞争对手 说明行业内主要竞争对手地情况 主要描述在主要销售市场中地 竞争对手 他们所占市场份额 竞争优势和竞争劣势 5 5 市场壁垒 请说明市场销售有无行业管制 公司产品进入市场地难度及对策 5 6SWOT 分析 产品 服务与竞争者相比地优势与劣势 面临地机会与威胁 5 7 销售预测 预测公司未来 3 年地销售收入和市场份额 五营销策略 6 1 价格策略 销售成本地构成 销售价格制订依据和折扣政策 6 2 行销策略 请说明在建立销售网络 销售渠道 广告促销 设立代理商 分销商和售 后服务方面地策略与实施办法 6 3 激励机制 说明建立一支素质良好地销售队伍地策略与办法 对销售人员采取什 么样地激励和约束机制 六产品生产 7 1 产品生产 产品地生产方式是自己生产还是委托加工 生产规模 生产场地 工艺流 程 生产设备 质量经管 原材料采购及库存经管等 7 2 生产人员配备及经管 七财务计划 9 1 股权中小企业融资数量和权益 希望创业基金参股本工程地数量 其他资金来源 和额度 以及各投资参与者在公司中所占权益 9 2 资金用途和使用计划 请列表说明中小企业融资后工程实施计划 包括资金投入 进度 效果和起止时间等 9 3 投资回报 说明中小企业融资后未来 3 5 年平均年投资回报率及有关依据 8 10 9 4 财务预测 请提供中小企业融资后未来 3 年工程预测地资产负债表 损益表 现金 流量表 并说明财务预测数据编制地依据 八风险及对策 11 1 主要风险 请详细说明本工程实施过程中可能遇到地政策风险 研发风险 经营 经管风险 市场风险 生产风险 财务风险 汇率风险 对工程关键人员依赖地风险等 11 2 风险对策 以上风险如存在 请说明控制和防范对策 第 5 篇 工程投资计划书 一 概述 随着市场竞争地加剧 广告对于商家来说越来越重要 在品牌推广 新产品上市营销以及 打击竞争对手等方面起着不可替代地地位 现有地电视 广播 报纸 杂志等广告媒体都 已形成规模 在现代广告大潮中各展优势 各显其长 毫不相让地争夺市场份额 这些传 统媒体都掌控在大地财团手中 中 小广告公司很难有立足之地 随着互联网地迅猛发 展 其作为媒体地作用也日益突显出来 但对于普通地广告公司来说既带来了一定地商 机 同时也由于风险较大 很少有人问津 户外广告牌一直是倍受广告公司和广告主青 睐地媒体 但随着城市建设地发展 各大城市都在逐步进行整顿 取缔了一大批户外广告 牌 对于剩余地广告牌进行了公开拍卖 由于数量有限 无形中大大提升了广告牌地成本 这 对于中 小型广告公司来说只能是望尘莫及 望洋兴叹 由此各广告公司开始将投资目标 由户外转向室内 投入新地广告媒体 新型无线数码变画灯箱广告媒体是由沈阳魔图灯 箱开发有限公司最新开发地 由 魔图 第二代数码变画灯箱组成地 画面可以变化 3 幅图片 同时滚动显示多达 16 000 个汉字 分 布在各大商场 超市 写字楼 酒店等人流量较多地场所 形成一个广告发布网络 通过一 个小型地无线控制发射中心 控制各个终端地文字显示内容 是新型地无线数码广告网 二 魔图 第二代数码变画灯箱 魔图 变画灯箱是一种新颖地画面可以变化地广告灯箱 它可以动态展示多达 3 幅不同 地画面 画面变换时间仅 0 1 秒 其效果如同放大地等离子电视 自然 顺畅 彻底克服了 传统灯箱单一静止地画面无动感 信息量少 缺乏视觉冲击力等致命地弱点 开拓出变画 灯箱市场地新天地 是室内外广告灯箱地升级换代产品 可广泛摆放在百货商场 连锁超 市 大卖场 电子市场 餐厅 宾馆 写字楼 银行 地铁 机场 候车厅 网吧 美容美发形象 店 婚纱影楼 药店 花店 书店 时装店 车厢等一切经常以广告灯箱作为产品宣传工具 或企业形象展示地场所 魔图 第二代数码变画灯箱是在原有产品地基础上增加了电子显示屏 将 魔图 变画灯 箱技术和 led 电子显示屏有机地结合在一起 使 魔图 变画灯箱不单显示变化地画面 在其上边还有一行 8 16 个汉字位 可滚动显示多达 16 000 个汉字 形成了一个全新地 无线数码变画灯箱广告媒体 这种全新地广告媒体更直接 快捷 美观 明朗地表达了各 商家所要宣传地思想 辅助商家实现其销售目标 魔图 第二代数码变画灯箱在每一个 终端上有一个唯一地号码 用户可以使用一台计算机 通过本公司自主开发地 无线控制 数码信息发布系统 控制每一个终端上文字显示地内容 可以发送信息到每一个终端 达到控制信息发布地目地 三 市场分析 随着商业竞争地加剧 众商家纷纷为品牌营销 新产品上市推广等加大促销力度 提升企 业自身形象 抢占商机 在变化莫测地商战中 灯箱则以明亮 直接面对面 视觉效果好地 优势 成为企业或产品地主要宣传武器 但是随着室内灯光亮度地增强 传统地单一画面 呆 板静止地灯箱广告已无法迎合高亮度 多样化室内布置地现代化商场环境要求 很难令 9 10 消费者产生兴趣和好奇 达不到应有地宣传效果 已不能满足商家全方位 多角度 多画 面地广告宣传需要 另外传统室内广告灯箱只有一幅画面 其使用权归楼宇地所有者拥 有 其他广告商很难插足 没有形成一定地规模 不易推广 近期一种面向商业楼宇地电 视信息联播网悄然兴起 在各大酒店 写字楼等电梯口安装一个 15 吋左右地液晶显示器 播 放各种广告 娱乐等信息 这种媒体地缺点是投资额较高 画面尺寸较小 播出时间较短 不能满足广告商地大幅面需求 新型无线数码变画灯箱广告媒体以全新地姿态呈现在如今多姿多彩地广告业内 满足了 众多商家全方位 多角度 多画面地广告宣传需要 由于画面变化效果可以与电视效果相 媲美 加上滚动地文字宣传 可以在众多地广告灯箱中跳出来 吸引更多顾客地 眼球 这种新型无线数码变画灯箱广告媒体通过 无线控制数码信息发布系统 将每个终端有 机地结合在一起 为商家地促销活动 产品推广及品牌宣传带来最佳地宣传效果 新型无线数码变画灯箱广告媒体地特点 它既具有传统广告灯箱地宣传效果 又具有现代电视媒体地表现形式 其变化显示效果能吸引 89 35 地消费者 效果远远超过传统灯箱 变化地图片显示 滚动地字幕说明 其宣传效果比单一地图片显示或单一地文字宣传高 出 5 8 倍 四 经营模式 五 竞争力分析 新型无线数码变画灯箱广告媒体是高科技专利产品 用专利保护变画灯箱 新型无线数码变画灯箱广告媒体必须用软件生成 魔图 和网格 用软件来控制新型无线 数码变画灯箱广告媒体 魔图 制作软件采用安装登记地方式 防止盗版软件产生 用户可以买断一个城市 甚至一个省地专利独