项目个人年终工作总结范本

项目个人年终工作总结范本项目个人年终工作总结范本 篇一篇一 进入 xxxx 年以来 监理公司在局党委的正确领导下 在相 关处室的的支持配合下 认真贯彻落实各项工作会议精神和周 书记对局属企业的指示精神 紧紧围绕年初签订的目标任务 以质量效益为核心 以强化管理为手段 坚持 抓经营 赢得市场 抓资质 拓宽市场 抓管理 促进 效益 的经营方针 以开展 效能风暴活动 为契机 高起点 高 标准对公司创新管理 全休职工同心同德 团结奋进 经营业 绩稳步增长 聘用队伍日趋稳定 在建项目管理有序 公司在开 辟了新的局面 为长期稳定发展奠定了坚实的基础 现将一年 来的工作总结如下 一 主要经营指标完成情况 一 目标任务完成情况 1 完成产值和上交管理费情况 全年新签合同金额 xxx 万 元 完成经营产值 xxx 万元 上交局工会管理费 xxx 万元 2 加强监理项目管理 严格履行监理合同情况 全年监理 工程项目 xx 个 工程合格率为 100 优良率达到 90 以上 合同履行顺利准时 3 独立承担社会责任 按国家政策依法纳税 公司依法纳 税 无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生 运营正常 4 完善管理体制和运行机制 做真 做实 做规范情况 公司按照局 目标责任书 要求 积极稳妥 扎实有效的按 公司 法 对公司内部管理制度进行了修订完善 建立了重大事项议 事机制 健全了公司领导班子 明确了领导层的职责 形成各负 其责 协调运转 有效制衡的法人治理结构 还根据要求 委 托中介机构对注册资本进行了核实 修订完善了公司章程 并 到工商部门进行变更记载 使公司归属清晰 权责明确 5 监理项目安全控制情况 全年未发生一起涉及监理责任 的安全质量事故 二 重点工作完成情况 一 认真贯彻落实各项会议精神 层层分解目标任务 工作 会议后 公司立即组织召开全体职工会议 全面学习了工作会 议文件和周书记的重要讲话 在统一思想 提高认识的基础上 理清工作思路 按照会议要求 结合实际对目标进行了细化分 解 与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书 制 定了工作措施 全年组织干部职工学习局党委文件 12 次 还针对公司人员分散在不同项目上的特点 要求公司正式 职工必须每天浏览 今日 网站一次 及时学习局党委的文件 了解工作动态 二 顺应市场得市场 开辟经营工作新局面 公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程 项目 不断调整经营格局 实施 三项 战略 巩固老市场 开 拓新市场 强化责任意识 企业竞争力不断增强 开辟了经营 工作新局面 1 顺应市场规律 实行项目区域经营战略 近期 我们认 真研究市场 把握市场脉搏 顺应市场规律 对省内外市场大 中型工程项目按区域划分 要求各监理部在抓好工程监理的同 时 充分发挥 窗口 和 桥梁 作用 进一步拓宽后续工程市场 2 完善经营格局 提升工作经营工作质量 公司确立了顺 应市场得市场 突出重点 多元经营的指导思想 制定了投标 工作程序和工作职责 完善了经营工作责任制 在工作中 充 分发挥总体谋划 组织协调和高层次公关的龙头作用 不断提 高标书的科技含量和内在质量 公司上下密切配合 面向市场搜 集信息 在公司建立了纵向到底 横向到边的经营格局 3 发挥资质优势 开辟经营工作新局面 公司拥有水利工 程监理甲级资质和环境保护监理资质 鉴此 公司加大了环境 保护工程投标力度 在监理任务相对萎缩的情况下 调整经营 布局 提出了 巩固强项 提升弱项 开辟新领域 的经营方针 对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字 早跟踪 早攻 关 目前密切跟踪引洮济合工程 引哈济党工程 会宁北部供 水工程 宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态 设计进展 情况 三 完善管理制度 提升监理服务水平 我们制定了项目总监责任制 重大事项议事机制和公司 巡视监督制 在制度建设方面 公司在原有规章制度的基础上 对员工薪酬标准 公司印鉴管理办法等进行了完善 还制定了 公司党建工作制度 明确了重大事项议事机制和党建带团 建工作思路 在落实总监责任制方面 与总监签订了目标责任书和安全 责任书 明确了总监为项目第一责任人 充分发挥总监在项目 管理上的积极性 用好一人 带好一帮 管好一片 使公司的 各项管理目标得到贯彻和执行 并取得较好的效果 在技术管 理方面 公司实现了网上资料的上报传输 完成了 监理人员 工作手册 的编写工作 明确了监理人员职责 工作方法和程 序 在财务管理方面 公司针对项目产值大 利润低的问题 严格落实经济目标责任和各项规章制度 规范项目成本管理行 为 全心经营 保证了企业经济效益的不断提高 通过建立内 部监督检查制度 逐步建立完善了财务监督机制 实行项目统 一结算制度 使企业资金调控能力不断增强 为生产经营提供 了有力保障 在质量管理方面 公司时刻把质量管理当作企业的生命线 对项目进行巡视监督 对发现的问题及时发出整改通知 对存 在重大危险源的项目实施重点监控 及时给予项目部工作指导 和支持 有效的规避了监理责任 确保了工程质量合格率 100 优良率 95 以上 全年没有出现一起业主投诉现象 四 加强安全管理 确保安全生产无事故 公司成立了安委 会 确立了公司安全管理机构 逐级签定 安全生产责任书 加强安全考核力度 近期两次下发正式通知 要求项目部每月 组织安全规章制度宣贯学习 建立安全法律法规清单及学习记 录 编制安全应急预案 12 月开展冬季安全大检查 要求各项目部上报秋冬安全大 检查隐患排查情况 公司全年共组织各类安全检查 6 次 消除 安全隐患 5 项 把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中 有 力地促进了安全生产 全年未发生责任事故 五 不断改革创新 完善管理体制和运行机制 改革对公司来说是一个永久的课题 只有在实践过程中不 断改革完善 公司才会有活力 我们按照 目标责任书 中对改 革的要求 扎实有效的依照 公司法 对公司内部管理制度进行 了修订完善 建立了重大事项议事规则 健全了公司领导班子 明确了公司领导层的职责 形成各负其责 协调运转 有效制衡 的法人治理结构 还根据要求 委托中介机构对注册资本进行 了核实 修订完善了公司章程 并到工商部门进行变更记载 使公司归属清晰 权责明确 六 加强学习培训 提升人员素质 监理行业是智力和技术密集型产业 只有熟悉管理 法律 经济等多方面的知识 才能正确行使监理职能 公司全年共举 办总监系列培训 5 讲 18 学时 旨在提高总监的综合素质和工作 能力 组织新员工培训 6 期 强调了公司员工职业素质的具体 内容和工作要求 公司开展这一活动以来 广大员工积极响应 总监们更是 将这一工作与各项目的管理工作相结合 把培养员工职业素质 落到实处 三 扎实开展联村联户为民富民活动 开展 双联 活动是省委作出的一项重大决策部署 根据局 党委的统一安排 公司对此项活动高度重视 召开了动员会议 认真学习 传达了相关文件精神 明确任务 积极投入到 双联 活动中来 公司有 x 名干部参加双联活动 联系贫困户 x 户 x 名干部进村入户都在 x 次以上 入户天数均达到的规定 建 立了长期的联系制度 并组织公司职工为联系户捐款 xxxx 元 通过宣传政策 疏导情绪 反映民意 促进发展 深入群众 锻炼了干部 还发放了 连心卡 调查填写了 干部 双联 贫困户调查表 填写了入户工作日志 建立了台账 公司 双 联 工作达到了预定工作目标 四 积极开展效能风暴行动 提升公司整体素质公司严格 按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动 进行了动员 部署 成立了相应工作机构 制定了实施方案 按自查自纠和 落实整改两个阶段 组织职工集中学习 4 次 通过发放征求意 见表 上门走访 召开座谈会 设置征求意见电子信箱等多种 途径 广泛收集意见和建议 制定整改方案 并逐一落实了整 改措施 通过一系列活动 在严守劳动纪律 提高办事效率 保证工作业绩和落实制度方面 取得了有效突破 提升了公司 整体素质 五 党风廉政建设和反腐倡廉工作情况 廉政是监理工作的高压线 公司要求全体监理人员要充分 认识到廉政建设的重要性 按局纪委的部署要求 公司将廉政 建设纳入到公司总体工作之中 以负责的态度 务实的作风 扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作 使党风廉政建设和反腐 败斗争与监理任务同步进行 协调发展 在具体工作中 我们 着重抓了 四个坚持 一 坚持落实党风廉政建设责任制 加大检查力度 一是抓 责任制落实 深入学习上级有关廉政建设的文件 针对反腐倡 廉工作任务 明确了责任领导人 与各项目部签订了党风廉政 建设责任书 在公司上下形成了廉政责任制网络 二是加强检 查 严格责任考核 不断强化检查力度 每半年对各监理部进 行一次廉政责任检查 三是严格责任追究 确保责任制的落实 二 坚持加强思想教育 加大党员干部廉洁自律自觉性 在 学习制度上 坚持和完善集中学习制度 学习做到 四有 即 有计划 有记录 有考核 有学习心得 在学习方法上 做到 三个结合 即 集中教育与经常教育相结合 形象教育与理 性教育相结合 组织教育与自我教育相结合 在学习内容上 3 4 月开展了局纪委文件的学习 5 6 月开 展了党风廉政宣传月活动 7 9 月积极开展向先进人物学习的同 时 集中观看了一次警示教育片 还利用王怀忠案 李真案等 典型案例进行警示教育 三 坚持各项规章制度的落实 铲除腐败滋生的土壤 一是 继续抓 廉政准则 落实 提醒干部职工要注意廉洁自律 自 爱自重 二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度 三 是凡大宗办公用品采购 均严格按照公司规定要求 层层审批 进行阳光操作 对车辆维修实行定点制度 大幅度节约了办公 费用 四 坚持实行民主议事制 总经理办公会议工作全面落实 公司对涉及公司投标活动 总监任命 人员培训 重大财务支 出等事项共召开了 6 次总经理办公会议 形成了各项决议 每 项会议的议题 议程 决议的形成 均按照 公司法 和 公 司章程 规定要求进行 各项决议均得到全面落实 公司班子 成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智 六 党的建设和精神文件工作情况 一年来 监理公司在局党委的领导下 以邓小平理论和 三 个代表 重要思想为指导 制定了工作计划和争当 四优 党员的 创优争先 活动安排 坚持每月集中学习 1 次 在学习的同时 有针对地研究 解决相关问题 讲党课 4 次 将党的建设工作 有机地融入到构建和谐企业建设中 为企业发展营造良好的生 产经营环境 把精神文明建设工作贯穿于公司的生产 经营 发展的全过程 积极调动全体员工的能动性 与时俱进 开拓 创新 使公司党建和精神文明建设工作 迈上了一个新高度 七 存在的问题 1 公司目前承揽的项目较多 但人员短缺矛盾凸显 特别 是骨干专业技术人员 已严重制约了公司的发展 2 公司无办公场所 年内搬家两次 给公司资质年检和经 营发展带来困难 3 公司资质单一 制约了公司多元化发展的需求 八 下一年工作打算及措施 我们将继续围绕工作任务目标 进一步落实措施 扎实 有效地做好以下工作 确保完成全年任务目标 第一 认真遵守监理合同 廉政合同和安全管理合同 督 促项目监理部严格按照监理工作要求 合同约定以及公司内控 要求扎实开展各项工作 确保顺利完成现有项目监理工作 第二 以完善制度为抓手 围绕标准 做好企业内部管理 工作 完善制度软管理 有序推进公司规章制度建设 做到职 责明细化 业务程序化 服务标准化 着力提高监理服务管理 能力 第三 认真贯彻落实局党委的各项决策部署 加强监理部 人员的思想政治建设和作风建设 引领党员坚定理想信念 加 强党性修养 政治上始终与局党委保持一致 第四 要进一步细化安全质量管理措施 加大安全质量检 查力度 落实安全质量责任制 确保企业效益不受损失 形象 不受影响 生产经营顺利进行 第五 加强对在职员工的专业技能培训工作 根据实际情 况 通过开办讲座 派员培训 组织观摩等方式 大力开展职 工的再教育 使员工队伍素质得到整体提高 总之 做好今后的工作 困难多 任务艰巨 因此 我们 要始终树立科学的发展观 在局党委的正确领导下 在局相关 处室的支持配合下 认清发展形势 把握机遇 找准发展重点 使公司在市场经济竞争中赢得主动 努力使公司从粗放管理向科学管理转变 实现管理科学化 流程化 精细化 信息化 在公司内逐步形成机制活 职责清 后劲强的发展格局 用干今年 想明年的前瞻性思维把公司工 作规划好 为多种经营工作做出更大贡献 篇二篇二 本人 20 xx 年 10 月到 xx 物业服务处工作至今已有一年多的 时间 一年来 尤其是本人主持 xx 物业服务处日常工作以来 本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神 规范管理 创新服务 加强收费 无论实在内部管理还是服务收费上都取 得一定成绩 现将一年的工作情况总结如下 一 经营方面 20 xx 年 xx 物业服务处以 安全工作为基础 经营工作为 根本 在各级领导的大力支持下 经过全体员工苦心奋战 在经 营方面有了一定的突破 物业费的收缴有了大幅度提高 物业 收缴率达到 95 经过初步测算 20 xx 年 xx 物业服务处实现收 入超 300 万元 物业服务处的经营能力逐步提高 全年实现安 全生产无事故 员工队伍稳定 无劳动纠纷情况 举措 1 认真梳理前期欠费 对可以收缴的部分 落实任务 责任到人 专项收缴 对于刻意回避 恶意拖欠的单位 采用 蹲点守候 见缝插针的方式 并用挂号信寄送催缴通知单 给 拖欠企业增加压力 并取得一定的效果 举措 2xx 物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式 水 电费也是由公司先垫资给供水供电部门 公司在运行过程中垫 出大量的资金 无形中增加了很多风险 针对这一问题 我认 真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴 并于从 今年第四季度起对新入住的企业执行 并逐步向老客户和大客 户过度 在增加收缴率的同时降低运行风险 举措 3 辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定 人员 举措 4 解决前期遗留的员工年假未休问题 经统计前期因 各种原因安保部员工共有一千多小时年假 为了能不增加额外 费用的情况下将这些时间消化掉 本人率先垂范 带领安保班 组 2 名管理人员进行顶岗 努力克服天气炎热 身体疲劳等不 利因素 我们甚至连续 48 小时不休息 咬紧牙关坚持一个多月 终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定 举措 5 定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行 沟通 及时解决员工提出的诉求 仔细倾听他们的想法 员工 在岗精神状态饱满 不带情绪上岗 二 管理方面 20 xx 年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实 强化内 部管控 建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍 为 更好的推行体系 我们严格按年初审核计划 对现场服务 内 部管控进行内审 并于 20 xx 年 1 月接受中国质量认证中心的审 核 举措 1 积极梳理各项管理制度和流程 根据 xx 实际情况 出台多项管理制度 并严格执行使制度不流于形式 流于表面 举措 2 强化外拓资金管理 建立健全内控管理体系 在 收 交 支 等几个关节点上都有严格管理和监督 举措 3 加大成本管理力度 节能降耗降低成本 挖掘潜力 增加外拓 形成自上而下的成本 经营意识 营造全员关注效 益的氛围 举措 4 注重用管理人员的自身素养去影响员工 始终以严 谨的工作作风 认真负责的工作态度 勇于奉献的敬业精神 来对每一个员工产生潜移默化的影响 三 服务方面 20 xx 年在服务业主过程中拓宽思路 大胆思维 与管委会 管理公司共同为入园企业提供创新 高效 高附加值的服务 经统计 服务满意率全部达标与 09 年同期相比出现一定增幅 举措 1 密切配合管委会提出的 提档升级 创新管理 的要 求做好管委会领导关注的园区车辆管理 绿化除草等工作 举措 2 实行定期沟通回访制 每周五按时时向管委会书面 报告一周运行情况 举措 3 着重重关注 it 企业的经营管理模式 了解他们的服 务现状和特色所在 并将其中特色服务融汇至现有物业服务中 来 发挥研发一公司同属电信行业特征 协助为业主提供便捷 的电信移机 转号等业务 20 xx 年 是公司三年滚动发展第一年 我将立足岗位 努 力工作 带领 xx 物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做 出自己贡献 项目监理个人年终工作总结 本人于 20 xx 年参与了 xx 中心医院建筑智能化项目 xx 统 计局机房工程项目 xx 数字城管项目 xx 数字城管项目的现场 监理工作 xx 统计局机房工程项目 xx 数字城管项目主体工程已全部 完成 项目分别于 20 xx 年初完成最终验收 业主交付使用 在 系统交付使用过程中 我方监理部跟踪了系统的升级 运维 异常情况处理 xx 中心医院建筑智能化项目是公司在 xx 的重点项目 从战 略层面上来看 监理服务质量好坏 高低 直接影响了后续中 心医院设备标段 卫生局软件项目的监理业务 总监赵聚平严 格要求 总代曹欣崎认真负责 团队协作 和谐互补 任务到 人 xx 中心医院是民心工程 政府主导 分管领导的政绩工程 时间少 工期紧 任务多 我方严格按项目管理流程执行监理 不因时间仓促而盲目施工 降低工程质量 凡事预则立 先有 计划方案 再启动实施 考虑到时间紧 同步对各个分项子系 统 分楼层与装修单位 土建单位 院方建设指挥部 院方相 关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核 xx 中心医院建筑智能化项目总投资约 20 xx 余万 共约 18 个子系统建设 分散于老干楼 医技楼 行政楼几个楼区 30 个 楼层实施工作 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1 图纸评审 需求确认 涉及到土建单位 装修单位及院方内部职能部门的各个子 系统 我方多次组织项目专题图纸评审会 安防子系统视频监 控点位的定点定量 我方提供合理化建议 为院方节约开支 80 余万元 根据招标文件要求 业主需求以及后期业务扩展需要 统一信息点位定点标准 内外网 光纤到桌面 通信电话一用一 备 在后期的图纸评审过程中严格执行标准 参考其他卫生医 疗类信息化建设经验 为院方建议补充并把关选型了呼叫子系 统 2 中心机房 监控机房的监理工作 跟踪旁站中心机房的建设工作 特别装修子系统的建设 机房的六面装修工艺严格执行标准 找平 防灰 防潮 保温 预 埋工程中 桥架 线管 过线盒 规格 厚度 数量及敷设路 径现场核实和管控 强电子系统 入户线缆线径与总配电负荷 总开关匹配 ups 机头进出线缆线径与 ups 输入输出匹配 防 雷接地子系统 金属固件等电位联接良好接地 设备外壳保护 接地 配电线缆总线接地 联合接地不大于 2 欧姆 单独接地 不大于 1 欧姆 动力环境监控子系统 此系统是机房实时管理 的关键 其功能全面性 性能稳定性直接影响了机房管理质量 本次环控主要对精密空调漏水报警 配电的漏电和过载 ups 运行状况 室内温湿度等进行监控 3 重点旁站楼宇信息化管线敷设 实时对预埋质量进行评 估 前期主要以楼宇管线敷设工作为主 对我方监理人员是力 气活 细致活 也是见工夫活 因为涉及到综合管网 上有纯 静水管网 消防管网 新风管网 空调管网 在执行设计图纸 的同时 也应实时对局部路径合理调整 现场人员把握几个原 则 先图纸 后现场 现场水平管网重叠 在不影响装修吊顶的 情况 垂直调整 影响吊顶或不好室内进线的 避水管 近空调 管等 统一标准 灵活监理 实时调度实施 工程质量每日检 工程进度三日核 及时向领导汇报工作 与各单位衔接保证其 它接口单位后续工序正常实施 本人于 20 xx 年 7 月份调离 xx 中心医院建筑智能化监理项 目部 继续参与 xx 数字化城管项目建设的监理工作 xx 数字城管监理项目是公司 20 xx 年的重点项目 也是合同 额的项目 对于初次独立担当总代 并承担如此大项目的我来 说 压力非常大 刚进项目组 按照基本监理流程 认真学习招标文件 投 标文件 因合同到 10 月初才签 前期无合同 通过学习招标文 件 投标文件 总结项目存在如下几大风险 1 个人技能风险 按照监理合同 三区一园 区级指挥中心 市监督指挥中 心 的装修工程由我方监理 个人经验不足 存在管理要点不清 晰 管理重点不明确等风险 2 前期的规划方案 投标方案可实施性不强 根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案 设备清单 所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突 虚拟化软件无处 可用 关于服务器进存储规划明显不合理 接入交换机数量与 入网职能单位误差较大 核心交换机及汇聚交换机的光模块数 量与规划的组网需求误差较大 网络安全设备 网闸 配置数量与 规划的网络拓扑图实际数量有偏差 业务网 视频网 局域办公 网 公安网的安全问题 现配设备不能满足大屏显示子系统功 能实现 双屏工作站全上大屏 等 3 提篮子工程 项目推进困难 硬件平台标段 装饰装修工程标段为提篮子工程 个人行 为和企业的运营方式 资金垫资薄弱 技术力量都有风险 后 期的实施过程 风险充分暴露 硬件平台供货严重滞后 进场 3 个月未供货 因为资金问题 装饰装修工程停滞不前 局部 节点工序延迟导致项目重要节点滞后 3 施工单位多 分项工程多 协调难度大 四个标段涉及 4 个单位 实际分包为 8 个施工作业队伍 基础数据普查底图 室外探头的定点和取电 车载终端安装的 具体车辆及分配情况 相关职能单位业务网链路接入等 涉及 到项目建设团队内部 外部的沟通衔接工作 项目推进难度大 4 标段划分不合理 施工界面交叉 责任和工作推委可能 性大 软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成 关于设备 的联调 硬件平台集成方案深化 配置管理 培训工作 谁来 做 做什么 怎么做不清晰 我前期在多次项目例会 详见会议 纪要和监理周报 提出 后期在局部问题还是出现无人做的情况 针对上述几个风险 我努力提高自己能力 向总监 公司 汇报 要求解决人力配备 我同时在多次项目例会明确要清晰 责任 做到事有人做 责任有人担 我同时积极配合建设指挥 部现场沟通 外部沟通不畅及时反馈建设方 内部沟通不到位 事情落实不到底的 以工作联系单的形式留底督促并同时报呈 建设方领导批阅 项目进度及时总结 进度偏差风险及时汇报 建设方 将项目推进不利的风险转移 项目于 20 xx 年 12 月 31 日 基本完成了主体工程的建设 市委市政府比较满意项目的建设情况 项目建设还有许多收尾 及完善工作要继续 主要集中在如下几个方面 1 园林绿化类数据