采购管理复习题

采购与供应管理试题库采购与供应管理试题库 一 单项选择题一 单项选择题 1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 B A 概率预算 B 弹性预算 C 滚动预算 D 常规预算 2 某采购经理要为企业购买两台设备 现有四家供应商可以提供货源 但价 格不同 供应商甲 乙 丙 丁的价格分别为 130 万元 110 万元 140 万元 160 万元 它们每年所消耗的维护费分别为 10 万元 20 万元 6 万元和 5 万元 假设这些设备的生命周期均为 5 年 问该经理选择的供应商为 C A 供应商甲 B 供应商乙 C 供应商丙 D 供应商丁 6 定价是采购的重要环节 常见的竞争性报价适用于 A A 买方没有优先考试的供应商 B 供应不能确定风险和成本 C 买方要求供应商 早期参与 D 供应商需要时间开发商品 4 下列不属于 JIT 采购应用要求的为 C A 供应商的参与 B 信息技术应用 C 供应商组织结构 D 战略伙伴关系 5 某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱 需要采购 3 万台压缩机 则压缩 机属于何种需求的物料 B A 独立需求 B 相关需求 C 离散需求 D 连续需求 6 在生产性导向的企业中 采购部门通常隶属于 D A 总经理 B 行政副总经理 C 营销副总经理 D 生产副总经理 7 采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A A 利润杠杆 B 资产收益率 C 企业竞争优势 D 营运效率 8 下列不是电子采购实际运营模式的为 B A 第三方系统 B 第四方系统 C 买方系统 D 卖方系统 9 制企业在选择供应商过程中 不重要的指标为 D A 产品价格 B 服务 C 产品质量 D 股权结构 10 经济订购批量公式适用的采购环境为 D A 季节性需求 B 市场价格变动很大 C 产品生命周期短 D 以上答案均不正确 11 当企业采购的原材料数量大 竞争激烈时 企业选择供应商可采用 C A 协商法 B 层次分析法 C 招标法 D 供应商走访法 11 JIT 起源于下列哪个国家 B A 美国 B 日本 C 德国 D 中国 13 某公司每年需要购入原材料 9000 件 每件单价 10 元 假设每次订购费用 为 20 元 单位年存储成本按原材料价值 10 计算 那么该原材料经济订购批量 为 D A 400 件 B 200 件 C 500 件 D 600 件 14 集中采购的主要优点为 A A 采购方谈价能力增强 B 采购响应速度快 C 容易应付紧急需要 D 能更好地了 解用户需求 15 在采购定价方法中 产品生命周期成本法最适用于 B A MRO B 大型设备采购 C 服务采购 D 包装材料 16 价值型谈判方法强调 D A 谈判对手为敌人 B 谈判对手为朋友 C 声东南西策略 D 满足利益而不是坚 持立场 17 企业采购流程的第一步是 A A 接受采购任务 制定采购单 B 制定采购计划 C 联系供应商 D 支付 贷款 18 通过调查 征询意见 综合分析和判断来选择供应商的一种方法 称做 A A 直观判断法 B 评分法 C 采购成本比较法 D 招标采购法 19 依据供应商评价的各项指标 按供应商的优劣档次 分别对各供应商进行 评分 选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做 B A 直观判断法 B 评分法 C 采购成本比较法 D 招标采购法 20 分析不同价格和采购中各项费用的支出 以选择采购成本较低的供应商 这种供应商选择方法称做 C A 直观判断法 B 评分法 C 采购成本比较法 D 招标采购法 21 由采购单位提出招标条件 各投标单位进行竞标 然后采购单位决标 与 提出最有利条件的供应商签订协议 这种供应商选择方法称做 D A 直观判断法 B 评分法 C 采购成本比较法 D 招标采购法 22 由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商 同他们分别进行协商 再确定合适的供应商 这种供应商选择方法称做 D A 直观判断法 B 评分法 C 采购成本比较法 D 协商选择法 23 供应商的激励机制模式中 属于负激励的是 C A 价格激励 B 订单激励 C 淘汰激励 D 信息激励 24 下面的指标中 属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是 D A 准时交货率 B 交货周期 C 订单变化接受率 D 来料免检率 25 供应商评选的操作步骤第一步是 B A 建立供应商评选组 B 分析市场竞争环境 C 评选供应商 D 实施供应链合作关系 26 供应商评选的操作步骤最后一步是 D A 建立供应商评选小组 B 分析市场竞争环境 C 评选供应商 D 实施供应链合作关系 27 下面的控制方法中 控制供应商的方法是 B A 利用供应商的垄断形象 B 管理输出控制营 C 一次性采购 D 全球采 购 28 下面控制方法中 防止供应商控制的方法是 D A 完全竞争控制 B 合约控制 C 股权控制 D 全球采购 29 按 80 20 规则分类 重点供应商是指 B A 数量 20 的占价值 20 B 数量 20 的占价值 80 C 数量 80 的占价值 20 D 数量 80 的占价值 80 30 按 80 20 规则分类 普通供应商是指 C A 数量 20 的占价值 20 B 数量 20 的占价值 80 C 数量 80 的占价值 20 D 数量 80 的占价值 80 31 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 B A 概率预算 B 弹性预算 C 滚动预算 D 常规预算 32 某采购经理要为企业购买 1 台设备 现有四家供应商可以提供货源 但价 格不同 供应商甲 乙 丙 丁的价格分别为 130 万元 110 万元 140 万元 160 万元 它们每年所消耗的维护费分别为 10 万元 15 万元 7 万元和 5 万 元 假设这些设备的生命周期均为 5 年 问该经理选择的供应商为 C A 供应商甲 B 供应商乙 C 供应商丙 D 供应商丁 33 定价是采购的重要环节 常见的竞争性报价适用于 A A 买方没有优先考虑的供应商 B 供应不能确定风险和成本 C 买方要求供应商早期参与 D 供应商需要时间开发商品 34 使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是 C A 买方的需求并不迫切 B 卖方急于获得这笔生意 C 卖方对买方的基本情况十分了解 D 市场上有许多潜在的供应商 35 在下列采购类型中 不属于按采购制度进行分类的类别是 A A 政府采购 B 集中采购 C 分散采购 D 混合采购 36 采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 C A 利润的增加可以带来采购数量的增加 B 采购数量的增加可以带来利润率的提高 C 采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 37 合格率 缺陷率 物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的 C A 价格和成本绩效指标 B 时间绩效指标 C 质量绩效指标 D 效率绩效指标 38 供应商 I 公司的总体订单容量为 6 万个 已经承接订单容量为 3 万个 供应 商 II 公司的总体订单容量为 5 万个 已经承接的订单容量为 3 万个 则物料剩 余订单容量为 C A 2 万 B 3 万 C 5 万 D 6 万 39 某制造企业 1 月份对某种原材料的生产需求量为 50 万个 该月的月初计划 有 10 万个产品入库 该产品的安全库存量为 10 万个 现有库存量为 20 万个 请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为 C A 10 万 B 20 万 C 30 万 D 40 万 40 谈判者认为 参加谈判的双方都是问题的解决者 谈判的目的是以友好关系 来产生理想的结果 谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场 这种谈判法是 C A 强硬型 B 温和型 C 价值型 D 投石问路型 41 某公司的产成品预计将以 3000 元的价格出售 其目标利润率为 20 采购成 本为生产成本的 60 那么该公司对原材料的目标采购为 D A 360 元 B 600 元 C 1800 元 D 1440 元 42 甲 乙双方签订了一份采购合同 标的为 100 万元 甲方向乙方付出了 10 万元作为定金 同时 合同还规定 违约金为合同标的的 15 结果在合同履 行时乙方违约 请问 乙方应付给甲方 C 元 A 10 万 B 20 万 C 25 万 D 15 万 43 采购流程中定价的方法有很多种 其中最为常见的有两种 即 A A 竞争性报价和谈判 B 谈判和议价 C 竞争性报价和议价 D 议价和协商 44 按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性 供应商可分为 B A 短期目标型 长期目标型 联盟型 渗透型和纵向集成型 B 伙伴型 重点商业型 优先型和商业型 C 供应商按 80 20 规则分类 D 专家级型 行业领袖型 低产小规模型和量小品种多型 45 下面对电子采购运营模式的错误认识的选项是 D A 买方系统的好处是快速地客户响应 节省采购时间和容许对采购开支进行控 制和跟踪 B 买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本 C 卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资 D 卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支 而且还要承担风险 46 某公司每年需要某材料 6000 件 每次订货成本 30 元 每件材料年储存 成本为 1 元 该材料的采购价格为 20 元 件 一次订货量在 2000 件以上时可 获 3 的折扣 请问公司采购成本最低的订货量是 B A 600 件 B 2000 件 C 1000 件 D 3000 件 47 独立需求物料的定购批量和定购点的确定采用的是 B A 独立需求和相关需求 B 定量定货模型和定期定货模型 C MRP 和 DRP D 物料需求计划和分销需求计划 48 采购计划按计划期的长短分类为 B A 长期物料采购计划和短期物料采购计划 B 年度物料采购计划 季度物料采购计划和月度物料采购计划 C 金属物料采购计划 机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划 D 生产产品用物料采购计划 维修用物料采购计划 基本建设用物料采购计划 49 预算期随着时间的推移而自行延伸 始终保持一定的期限的预算编制方法 称为 D A 弹性预算 B 概率预算 C 零基预算 D 滚动预算 50 在供应商数量较多且条件相差不大的情况下 应采取的供应商评估方法为 C A 供应商走访 B 协商法 C 招标法 D 层次分析法 51 对于长期合作需求而言 采购商与供应商应选择 B A 普通合作伙伴 B 战略性合作伙伴 C 竞争性合作伙伴 D 技术性合作伙伴 52 下列选项中不属于供应商激励策略的是 C A 签订一个较长时间的业务合同关系 B 在供应商之间引入竞争机制 C 由免检收货转为验货收货 D 不定期开领导碰头会 协调工作 53 每次交易时 由供需双方重新议定价格 即使签订买卖合约亦以完成交易 后即告终止 这种价格称为 C A 净价 B 毛价 C 现货价 D 合约价 54 下列选项中属于采购定价方法的是 D A 成本法 B 收益法 C 市场法 D 生命周期定价法 55 在采购谈判中 当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本 价格方面 不太了解时 买方主动地摆出各种问题 并引导对方去做较为全面的回答 然 后从中得到有用的信息资料 这种策略是 A A 投石问路 B 声东击西 C 避免争论 D 情感沟通 56 供应商 A 公司的总体定单容量为 10 万件 已经承担了定单容量为 6 万件 供应商 B 公司的总体定单容量为 8 万件 已经承接的定单容量为 7 万件 那么 供应商群体的总体容量与物料剩余定单的容量分别是 B A 18 万件 5 万件 B 18 万件 5 万件 C 10 万件 2 万件 D 20 万件 10 万件 57 采购合同的终止 是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之 间已经存在的关系不复存在 这种关系是 D A 合同 B 合作 C 义务 D 权利和义务 58 不是采购绩效评估原则的是 C A 评估工作要有全局意识 B 选择适当的衡量指标 C 评估工作可断可续 时间比较灵活 D 绩效指标的目标值要科学合理 59 将标杆管理活动划分为内部标杆管理 竞争者标杆管理 广泛标杆管理和 流程的标杆管理 依据的标准是作为标杆的 C A 主体 B 客体 C 对象 D 尺度 60 当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的 A A 价格和成本绩效指标 B 质量绩效指标 C 时间绩效指标 D 效率绩效指标 61 对采购管理和采购之间关系表述不正确的是 D A 采购本身涉及具体管理工作 B 采购属于采购管理 C 采购管理可直接管到具体的采购业务 D 采购和采购管理完全一样 62 按采购输出结果分类 采购可分为 C A 国内采购和国外采购 B 政府采购和个人采购 C 有形采购和无形采购 D 长期合同采购和短期合同采购 63 下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是 B A 1939 年以前 把采购职能看作是一种文书工作 B 1950 1969 年 采购作为独立管理活动出现 C 1970 1989 年 形成采购战略 D 2000 年至未来 采购融入供应网络和信息技术 64 下列为 ABC 分析方法的基本原则为 C A 更新速度 B 需求数量百分比 C 优先级 D 短缺程度 65 按照供应细分分析方法 对企业利润影响不突出 并且供应风险较小的商品 和服务属于 C A 战略型 B 杠杆型 C 策略型 D 关键型 66 一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定 定价 拟定并发出 定单 定单跟踪和催货 验货和收货 开票与支付货款 记录维护组成 缺一 不可 A A 供应源搜寻与分析 B 竞争性报价 C 谈判 D 发送采购意向 67 当选择供应商不适合使用竞争性报价时 就应进行 B A 第三方定价 B 谈判 C 询价 D 招标 68 JIT 起源于一家公司的生产管理方法 它是 A A 日本丰田汽车公司 B 美国通用汽车公司 C 美国福特公司 D 日本三菱公司 69 下列选项中不是采购需求确定的方法的是 B A 预测 B 计划定货法 C MRP D DRP 70 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为 B A 主观预测和因果预测 B 定性预测和定量预测 C 主观预测和定性预测 D 主观预测和客观预测 71 预测的一般步骤 确定预测的目标 拟定预测计划 选定预测方 法和模型 计算并核实初步预测结果 提出预测报告 进行追踪检验 C A 收集并分析历史数据资料 B 收集并分析现实数据资料 C 收集并分析历史与现实数据资料 D 分析历史资料 收集现实资料 72 属于定量分析法的一项是 C A 德尔菲法 B 部门主管讨论法 C 线性回归法 D 市场人员意见汇集法 73 下列选项对 MRP 和 DRP 论述正确的是 C A DRP 是一种以顾客为中心的新生产方式 B MRP 的思想实际上是一种 准时 供应的思想 C MRP 的逻辑和形式应用到服务领域 这种典型的例子就是 DRP D MRP 的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划 74 在编制预算时 对于所有的预算项目均以零为起点 从根本上来研究 分析 每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为 C A 弹性预算 B 概率预算 C 零基预算 D 滚动预算 75 在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈 技术细节等问题的解 B A 供应商走访 B 协商法 C 招标法 D 层次分析法 76 在选择供应商时 企业考虑的一个非常重要的因素是 B A 价格 B 质量 C 服务 D 柔性 77 采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 C A 利润的增加可以带来采购数量的增加 B 采购数量的增加可以带来利润率 的提高 C 采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D 利 润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 78 某公司的销售收入为 1000 万元 假设其税前利润率为 5 采购成本为销售 收入的 60 假设采购成本减少 1 则利润杠杆效应使利润率增加了多少 C A 1 B 10 C 12 D 20 79 下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用 D A 利润杠杆效应 B 资产收益率效应 C 提高企业竞争地位和顾客满意 度 D 牛鞭效应 80 在下列采购类别中 那一个不属于按采购制度进行分类的类别 A A 政府采购 B 集中采购 C 分散采购 D 混合采购 81 为了做好采购工作 采购部门应该承担许多职责 其中有管理层面的 也有 作业层面的 在下面各项职能描述中 哪一项是属于管理层面的职能 C A 协助供应商建立品质管理制度 B 提供长期的需求计划给供应商 C 编制年度采购计划与预算 D 提供技术及测试仪器 使供应商生产更佳的 产品 82 全球化采购可以实施是由许多原因造成的 下列哪项不是原因 D A 更低的价格 B 更高的质量 C 竞争的需要 D 没有风险 83 对采购管理和采购之间关系表述不正确的是 D A 采购本身涉及具体管理工作 B 采购属于采购管理 C 采购管理可直接管到具体的采购业务 D 采购和采购管理完全一样 84 按采购输出结果分类 采购可分为 C A 国内采购和国外采购 B 政府采购和个人采购 C 有形采购和无形采购 D 长期合同采购和短期合同采购 85 下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是 B A 1939 年以前 把采购职能看作是一种文书工作 B 1950 1969 年 采购作为独立管理活动出现 C 1970 1989 年 形成采购战略 D 2000 年至未来 采购融人供应网络和信息技术 86 下列选项中是职能战略的关键构成要素的是 C A 经营范围和资源配置 B 资源配置和竞争优势 C 协同作用和资源配置 D 协同作用和竞争优势 87 下列为 ABC 分析方法的基本原则为 C A 更新速度 B 需求数量百分比 C 优先级 D 短缺程度 88 按照供应细分分析方法 对企业利润影响不突出 并且供应风险较小的商 品和服务属于 C A 战略型 B 杠杆型 C 策略型 D 关键型 89 一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定 定价 拟定 并发出定单 定单跟踪和催货 验货和收货 开票与支付货款 记录维护组成 缺一不可 A A 供应源搜寻与分析 B 竞争性报价 C 谈判 D 发送采购意向 90 当选择供应商不适合使用竞争性报价时 就应进行 B A 第三方定价 B 谈判 C 询价 D 招标 91 采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任 或是以扩充的形式明确 在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任 属于 A A 政策 B 步骤 C 指令 D 规定 92 JIT 起源于一家公司的生产管理方法 它是 A A 日本丰田汽车公司 B 美国通用汽车公司 C 美国福特公司 D 日本三菱公司 93 下列选项中不是采购需求确定的方法的是 B A 预测 B 计划定货法 C MRP D DRP 94 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为 B A 主观预测和因果预测 B 定性预测和定量预测 C 主观预测和定性预测 D 主观预测和客观预测 95 预测的一般步骤 确定预测的目标 拟定预测计划 选定预测方 法和模型 计算并核实初步预测结果 提出预测报告 进行追踪检验 C A 收集并分析历史数据资料 B 收集并分析现实数据资料 C 收集并分析历史与现实数据资料 D 分析历史资料 收集现实资料 96 属于定量分析法的一项是 C A 德尔菲法 B 部门主管讨论法 C 线性回归法 D 市场人员意见汇集法 97 下列选项对 MRP 和 DRP 论述正确的是 C A DRP 是一种以顾客为中心的新生产方式 B MRP 的思想实际上是一种 准时 供应的思想 C MRP 的逻辑和形式应用到服务领域 这种典型的例子就是 DRP D MRP 的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划 98 在编制预算时 对于所有的预算项目均以零为起点 从根本上来研究 分 析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为 C A 弹性预算 B 概率预算 C 零基预算 D 滚动预算 99 在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商 谈技术细节等问题的解决 B A 供应商走访 B 协商法 C 招标法 D 层次分析法 100 在选择供应商时 企业考虑的主要因素是 D A 价格 B 质量 C 服务 D 以上都是 101 以下不属于供应商质量管理策略的是 B A 提供明晰的产品说明书 B 供应商竞争机制 C 供应商质量认证 D 供应商绩效评定 102 在供应商按矩阵分类法分类的模块中 如果供应商认为本企业的采购业务 对于他们来说非常重要 但该采购业务对本企业却并不是十分重要 这样的供 应商无疑有利于本企业 是本企业的 B A 伙伴型供应商 B 优先型供应商 C 重点商业型供应商 D 商业型供应商 103 研究表明 某商品在 的条件下 供应商降低较少价格便会吸引更大比 例的买者 从而带来销售利润的增加 A A 弹性需求 B 缺乏弹性需求 C 绝对弹性需求 D 无弹性需求 104 供应商的报价不包括运送责任 即由采购方雇用运输工具 前往供应商的 仓库提货指的是 A A 出厂价 B 送达价 C 现货价 D 毛价 105 下列是影响采购价格的最根本 最直接的因素的是 B A 采购数量 B 供应商成本的高低 C 交货条件 D 供需关系 106 下列选项中对采购谈判理解有误的是 D A 采购谈判是指企业为采购商品 作为买方和卖方厂商进行的反复磋商 B 采购谈判谋求达成协议 建立双方都满意的购销关系 C 采购谈判是团体的活动 D 采购谈判是个人的活动 107 谈判者认为 参加谈判的双方都是问题的解决者 谈判的目的是以友好关 系来产生理想的结果 谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场 这种谈判法是 C A 强硬型 B 温和型 C 价值型 D 投石问路型 108 使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是 D A 买方的需求并不迫切 B 卖方急于获得这笔生意 C 市场上有许多潜在的供应商 D 卖方对买方的基本情况十分了解 109 合格率 缺陷率 物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的 B A 价格和成本绩效指标 B 质量绩效指标 C 时间绩效指标 D 效率绩效指标 110 不是采购绩效评估原则的是 C A 要选择适当的衡量指标 B 绩效指标的目标值要科学合理 C 评估工作可以一劳永逸 D 评估工作要有全局意识 121 采购与供应管理有资产收益率作用 信息源作用 营运效率作用 对企业 竞争优势的作用和 B A 提高资金周转率作用 B 利润杠杆作用 C 广泛收集信息作用 D 树立企业形象作用 122 下面对采购分类不正确的是 A A 按采购范围将采购分为企业采购 政府采购和国外采购 B 按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购 C 按采购制度将采购分为集中采购 分散采购和混合采购 D 按输出结果将采购分为有形采购和无形采购 123 采购部门隶属于生产副经理 其主要职责是 D A 降低成本 使采购部门成为企业创造利润的另一种来源 B 兼顾产销利益均衡 获得较佳的价格和付款方式 达到财务上的目标 C 配合生产制造与仓储部门 达到物料整体的补给作业 D 协助生产工作顺利进行 124 一个完整的采购流程的第一步为 C A 采购申请 B 采购请求 C 需求确定与采购计划的制定 D 列出优先考虑的供应商名单 125 下列记录文件中 哪一项不是必须长期保存的是 A A 投标历史文件 B 采购定单卷宗 C 采购定单目录 D 商品文件 126 采购手册中用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不 同情况时应遵守的具体规章制度 属于下列的哪方面内容 D A 政策 B 步骤 C 指令 D 规定 127 对电子采购理解错误的是 C A 电子采购是信息技术和通信技术的综合应用 B 电子采购是通过电子的方法提升采购和供应的管理过程 C 电子采购是在因特网上以 B2C 模式进行的 D 电子采购将推动采购和供应管理的改进 128 下列体现了 JIT 采购的原理的选项为 D A JIT 采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式 B JIT 采购急用户所急 送客户所需 宁多勿缺 C 用户什么时候需要 就一定要早于规定时间送货 D 用户在什么地点需要 就送到什么地点 129 下列选项中不是采购需求确定的方法的是 D A 预测 B 定量定货法 C 定期定货法 D MPR 130 预测的一般步骤 确定预测的目标 拟定预测计划 收集并分析历史与现 实数据资料 计算并核实初步预测结果 提出预测报告 进行追踪 检验 A A 选定预测方法和模型 B 预测工作完成期限 C 制定控制措施 D 剔除不真实资料 131 关于物料需求表述错误的是 D A 物料需求可以分为相关需求和独立需求 B 相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系 C 独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的 与其他物料不存 在直接的对应关系 D 同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求 132 制定定单计划的首要环节是 A A 对比采购需求与供应容量 B 供需综合平衡 C 确定质量认证计划 D 制定定单计划 133 要想增加与供应商的接触 全面立体地了解供应商 防止被供应商蒙蔽 应采取的供应商评估方法是 A A 供应商走访 B 协商法 C 招标法 D 层次分析法 134 供应商调查可以分成三种 资源市场分析 供应商初步调查和 C A 供应商走访 B 供应商访问调查 C 供应商深入调查 D 初步市场分析 135 若供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时 期 间所发生的各项费用为 B A 出厂价 B 送达价 C 现货价 D 毛价 136 谈判者认为 谈判的双方是朋友关系 为维持友好关系 取得协调 在谈 判中适度调整立场 做出最大让步 这种谈判法称为 B A 强硬型 B 温和型 C 价值型 D 投石问路型 137 企业通过预测最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目标采购价格的定 价方法称为 B A 生命周期定价法 B 目标成本法 C 市场导向定价法 D 成本导向定价法 138 采购合同履行的基本原则是 D A 主动履行原则和被动履行原则 B 主动履行原则和协作履行原则 C 全面履行原则和被动履行原则 D 全面履行原则和协作履行原则 139 按产品质量特性分类的抽样方案是 A A 计数抽样方案和计量抽样方案 B 标准型抽样方案 挑选型抽样方案和调整型抽样方案 C 一次抽样方案 二次抽样方案和多次抽样方案 D 计时抽样方案和计件抽样方案 140 指当事人虽然协商订立 但因为违反法律 国家不承认其法律效力 不受 法律保护的合同为 C A 有效的采购合同 B 效力待定的采购合同 C 无效的采购合同 D 可撤销的采购合同 141 把造成采购质量问题的成对因素 分别排成行和列 在其中的交叉点标出 调查的问题为 D A 缺陷位置调查表 B 操作检查表 C 不合格品调查表 D 矩阵调查表 142 按采购主体分类 将采购分类正确的是 B A 国内采购和国外采购 B 个人采购 企业采购和政府采购 C 集中采购 分散采购和混合采购 D 有形采购和无形采购 143 下列各项属于采购与供应管理发展趋势的为 D A 国外采购 B 政府采购 C 集中采购 D 电子采购 144 对于业务多元化的公司集团 为了提高协同作用 加强战略实施 需要制 定 B A 公司战略 B 业务战略 C 职能战略 D 经营运作战略 145 企业以某个细分的市场群体为目标 通过为这个小市场的购买者提供比竞 争对手成本更低的产品和服务 或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的 有差异化的产品和服务 以 此来吸引顾客 此种战略称为 C A 成本领先战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 最优成本供应商战略 146 ABC 分析方法依据最高层监督的评审频率 要求供货商按定单频繁交货次 数 尽量缩短提 前期来分类 依据的原则是 A A 控制程度 B 采购记录 C 优先级 D 定货过程 147 按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型 那么对于战略型产品应采 取的应对措施是 B A 降低或消除风险和不确定性 B 建立战略联盟 积极发展供应商 C 简化获取流程 减少活动和交易 创造性管理供应商 D 降低交易成本 进行全球采购 积极把握市场信息 148 一个完整的采购流程有八个步骤 在完成由需求确定与采购计划的制定之 后的第 2 个步骤 为 D A 发送采购意向 B 采购调查 C 定价 D 供应源搜寻与分析 149 下列记录文件中 不是必须长期保存的是 B A 采购定单卷宗 B 工具和寿命记录 C 商品文件 D 供应商历史文件 150 一些特别强大的企业为自己开发了电子商务市场 如 GE 塑料全球供应商网 络 美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络 它属于电子采购 运营模式中的 B A 卖方系统 B 买方系统 C 垂直门户 D 第三方系统门户 151 下列属于采购业务流程改善的常用方法的是 D A 电子采购 B 信息技术的参与 C JIT 采购 D 以上三项全是 152 预测的一般步骤 确定预测的目标 拟定预测计划 收集并分析历史与现 实数据资料 选定预测方法和模型 计算并核实初步预测结果 提出预测报告 和 D A 实施 B 执行 C 测试 D 进行追踪检验 153 下面属于定性预测方法的是 A A 市场人员意见汇集法 B 移动平均法 C 指数平滑法 D 线性回归法 154 采购计划按物料的使用方向可分为 D A 长期物料采购计划和短期物料采购计划 B 年度物料采购计划 季度物料采购计划和月度物料采购计划 C 金属物料采购计划 机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划 D 生产产品用物料采购计划 维修用物料采购计划 基本建设用物料采购 计划等 155 制定定单计划主要包括四个方面内容 对比采购需求与供应容量 供需综 合平衡 确定定单计划和 B A 计算定单容量 B 确定余量认证计划 C 确定下单数量和时间 D 调整定单容量 156 可从各个层面具体地分析供应商 对供应商的评定最客观最可靠的供应商 评估方法为 D A 供应商走访 B 协商法 C 招标法 D 层次分析法 157 在选择供应商时 下列不属于企业考虑的主要因素的是 C A 价格 B 质量 C 数量 D 服务 158 在供应商按矩阵分类法分类的模块中 对于那些对于供应商和本企业来说 均不是很重要 的采购业务 相应的供应商可以很方便地选择更换 那么这些采购业务对应 的供应商就 是 D A 伙伴型供应商 B 优先型供应商 C 重点商业型供应商 D 商业型供应商 159 供应商实际收到的货款 不再支付任何交易过程中的费用为 A A 净价 B 毛价 C 现货价 D 合约价 160 在以下情况中有一项不宜用目标定价法 它是 A A 供应商与采购商之间是零和游戏规则的竞争关系 B 客户对于供应链有一定影响 C 采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的忠诚关系 D 供应商也能从成本降低中有所收益 161 谈判人员在开始谈判前创造融洽 活跃的谈判气氛 当双方在一些问题上 发生分歧时 双方都要保持冷静 防止感情冲动 尽可能地避免争论 这种策 略为 C A 投石问路 B 声东击西 C 避免争论 D 情感沟通 162 恶意串通 损害国家 集体或者第三人利益的合同属于 C A 有效的采购合同 B 效力待定的采购合同 C 无效的采购合同 D 可撤销的采购合同 163 常用于产品的外伤 脏污等和位置有关的质量问题的分析的调查表为 A A 缺陷位置调查表 B 操作检查表 C 不合格品调查表 D 矩阵调查表 164 当一个公司的采购部门 无论是组织 职责或人员等 均没有重大变动的 情况下 宜作为评估目前绩效的基础的是 B A 预算标准 B 历史绩效标准 C 行业平均标准 D 目标绩效标准 165 采购与供应管理有资产收益率作用 信息源作用 营运效率作用 对企业竞争优势的 作用和 B A 提高资金周转率作用 B 利润杠杆作用 C 广泛收集信息作用 D 树立企业形象作用 166 下列体现了 JIT 采购的原理的选项为 D A JIT 采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式 B JIT 采购急用户所急 送客户所需 宁多勿缺 C 用户什么时候需要 就一定要早于规定时间送货 D 用户在什么地点需要 就送到什么地点 167 下列选项中不是采购需求确定的方法的是 D A 预测 B 定量定货法 C 定期定货法 D ERP 168 关于物料需求表述错误的是 D A 物料需求可以分为相关需求和独立需求 B 相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系 C 独立需求是指某 种物料的需求量是由外部市场决定的 与其他物料不存在直接的对应关系 D 同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求 169 要想增加与供应商的接触 全面立体地了解供应商 防止被供应商蒙蔽 应采取的供 应商评估方法是 A A 供应商走访 B 协商法 C 招标法 D 层次分析法 170 企业通过预测最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目标采购价格的定价方法称为 B A 生命周期定价法 B 目标成本法 C 市场导向定价法 D 成本导向定价法 171 谈判者认为 谈判的双方是朋友关系 为维持友好关系 取得协调 在谈判中适度调 整立场 做出最大让步 这种谈判法称为 B A 强硬型 B 温和型 C 价值型 D 投石问路型 172 供应商调查可以分成三种 资源市场分析 供应商初步调查和 C A 供应商走访 B 供应商访问调查 C 供应商深入调查 D 初步市场分析 173 对采购和供应管理的目标表述错误的是 B A 保质保量提供不问断的物料 供应和服务 B 使库存率达到 100 提高仓库利用率 C 以最低总成本获得所需的物资和服务 D 当条件允许时 实现采购标准化 174 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型 下列选项属于独立需求的是 C A 生产汽车的数量与所要用的轮胎数量 B 购买一副网球拍与免费提供的网 球 C 牛奶需求与冰箱需求 D 一件西服与所用的纽扣数量 175 下面选项对定期定货方式理解错误的是 D A 定期定货方式是指按预先确定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式 B 企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期 每经过一个定货间隔期 就进行定货 C 在定期定货系统中 每次的定货量是不尽相同的 定购量的大小主要取决于各个时 期 的使用率 D 定量定货系统比定期定货系统要求更多的安全库存 176 计算定单容量主要有四方面的内容 其中包括 A A 计算承接定单容量 B 计算可供给的物料数量 C 计算可供给物料的交货时间 D 计算供应商的供应容量 177 如果谈判者认为自己的观点是十分正确的 他们将谈判视为 战斗 将对方视为 敌人 目的在于取得胜利 要求对方为维持关系而做出让步 而谈判结果往往是使对 方蒙受损失 这种谈判法称为 A A 强硬型 B 温和型 C 价值型 D 投石问路型 178 某采购经理要为企业购买两台设备 现有四家供应商可以提供货源 但价格不同 供应商甲 乙 丙 丁的价格分别为 130 万元 110 万元 140 万元 160 万元 它们 每年所消耗的维护费分别为 10 万元 20 万元 6 万元和 5 万元 假设这些设备的生命 周期均为 5 年 问该经理选择的供应商为 C A 供应商甲 B 供应商乙 C 供应商丙 D 供应商丁 179 定价是采购的重要环节 常见的竞争性报价适用于 A A 买方没有优先考虑的供应商 B 供应不能确定风险和成本 C 买方要求供应商早期参与 D 供应商需要时间开发商品 180 某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱 需要采购 3 万台压缩机 则压缩机属于 何种需求的物料 B A 独立需求 B 相关需求 C 离散需求 D 连续需求 181 小王是一家企业的采购部门主管 今年该企业产成品销售价格预计为 1000 元 其目标 利润率为 30 采购成本占产品总成本的 50 则小王对原材料的目标采购为 A A 350 元 B 300 元 C 400 元 D 450 元 182 当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时 采购方 应该采用的采购定价方法为 B A 需求导向定价法 B 目标成本法 C 市场导向定价法 D 产品生命周期成本法 183 黎明集团 6 月份生产圆珠笔需要笔芯 8000 个 该月月初计划将入库笔芯 2000 个 笔 芯需要预留安全库存 1000 个 现有库存 500 个 该集团订购笔芯的下单数量为 A A 6500 个 B 7000 个 C 750O 个 D 8000 个 184 已采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于 C A 质量绩效指标 B 时间绩效指标 C 效率绩效指标 D 战略绩效指标 185 定价是采购的重要环节 常见的竞争性报价适用于 A A 买方没有优先考虑的供应商 B 不能确定供应商风险和成本 C 买方要求供应商早期参与 D 供应商需要时间开发商品 186 采购过程中 物料定价的方法有很多种 其申最为常见的有两种 即 B A 平均价和标准价 B 标准价与谈判 C 竞争性报价和谈判 D 平均价与竞争性报价 187 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要 这时供应商对于采购方是 D A 重点商业型供应商 B 优先型供应商 C 商业型供应商 D 伙伴型供应商 188 光华公司在编制 2003 年度采购预算时 当第一季度预算执行完毕 根据新发生的采购 价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订 并加人 2004 年第一季度进行采购预 算 这种预算方法称之为 B A 弹性预算 B 滚动预算 C 零基预算 D 概率预算 189 下列关于采购绩效评估原则的叙述中 错误的是 D A 评估工作要有全局意识 B 绩效指标的目标值要科学合理 C 评估工作的持续与长期化 D 绩效指标的目标值必须达到国际先进水平 190 当采购时间紧迫 投标单价低 竞争程度小 订购物资规格和技术条件复杂时 供应 商评估可采用 B A 直观判断法 B 协商法 C 招标法 D 供应商走访法 191 甲 乙双万签订了一份采购合同 标的为 100 万元 甲方向乙方付出了 10 万元作为定 金 同时 合同还规定 违约金为合同标的的 15 如果在合同履行时乙方违约 请问 乙方应付给甲方 B 元 A 20 万 B 25 万 C lO 万 D 15 万 192 下列关于定期订货方式描述正确的是 A A 订货周期固定 订货量不固定 B 订货周期不固定 订货量固定 C 订货周期固定 订货量固定 D 订货周期不固定 订货量不固定 193 某采购经理要为企业购买两台设备 现有四家供应商可以提供货源 但价格不同 供 应商甲 乙 丙 丁的价格分别为 130 万元 110 万元 140 万元 160 万元 它们每年 所消耗的维护费分别为 10 万元 20 万元 6 万元和 5 万元 假设这些设备的生命周期均 为 5 年 问该经理选择的供应商为 C A 供应商甲 B 供应商乙 C 供应商丙 D 供应商丁 194 定价是采购的重要环节 常见的竞争性报价适用于 A A 买方没有优先考虑的供应商 B 供应不能确定风险和成本 C 买方要求供应商早期参与 D 供应商需要时间开发商品 195 下列不属于 JIT 采购应用要求的为 C A 供应商的参与 B 信息技术应用 C 供应商组织结构 D 战略伙伴关系 196 某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱 需要采购 3 万台压缩机 则压缩机属于何 种需求的物料 B A 独立需求 B 相关需求 C 离散需求 D 连续需求 197 采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A A 利润杠杆 B 资产收益率 C 企业竞争优势 D 营运效率 198 制企业在选择供应商过程中 不重要的指标为 D A 产品价格 B 服务 C 产品质量 D 股权结构 199 当企业采购的原材料数量大 竞争激烈时 企业选择供应商可采用 C A 协商法 B 层次分析法 C 招标法 D 供应商走访法 200 某公司每年需要购入原材料 9000 件 每件单价 10 元 假设每次订购费用为 20 元 单位年存储成本按原材料价值 10 计算 那么该原材料经济订购批量为 D A 400 件 B 200 件 C 500 件 D600 件 二 多项选择题二 多项选择题 1 企业采购管理的基本目标包括 ABCDE A 适时适量保证供应 B 保证原材料质量 C 费用最省 D 管理协调供应商 E 管理供应 2 采购战略包括的基本内容有 ABCDE A 采购方式战略 B 采购品种战略 C 供应商选择战略 D 订货谈判战略 E 采购进货 3 供应商关系分类的结果包括 ABCDE A 短期目标型 B 长期目标型 C 渗透型 D 联盟型 E 纵向集 成型 4 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析 供应商 可分成 ACDE A 伙伴型供应商 B 行业领袖供应商 C 优先型供应商 D 重点型供应商 E 商业型供应商 5 按 80 20 规则分类供应商可以分成 AC A 伙伴型供应商 B 专家级供应商 C 普通供应商 D 行业领袖供应商 E 量小品种多的供应商 6 按供应商的规模和经营品种分类 供应商可以分成 ABCE A 专家级供应商 B 低产小规模的供应商 C 普通供应商 D 行业领袖供应商 E 量小品种多的供应商 7 选择供应商的办法包括 ABCDE A 直观判断法 B 评分法 C 采购成本比较法 D 协商选择法 E 招标采 购法 8 供应商的激励机制包括 ABCDE A 价格激励 B 订单激励 C 商誉激励 D 信息激励 E 淘汰激励 9 供应商绩效评价指标体系中的供应指标包括 ABCD A 来料批次合格率 B 来料抽检缺陷率 C 来料在线报废率 D 来料 免检率 E 准时交货率 10 供应商绩效评价指标体系中的供应指标包括 ABC A 准时交货率 B 交货周期 C 订单变化接受率 D 来料免检率 E 来料批次合格率 11 供应商绩效评价指标体系中的经济指标包括 ABCDE A 价格水平 B 报价及时 C 降低成本 D 分析降价成果 E 付 款 12 供应商绩效评价指标体系包括 ABCDE A 质量指标 B 供应指标 C 经济指标 D 支持指标 E 配合指标 13 控制供应商的方法包括 ABCDE A 完全竞争控制 B 合约控制 C 股权控制 D 管理输出控制 E 供应商激 励机智 14 防止供应商控制的方法包括 ABCDE A 全球采购 B 再找一家供应商 C 增强相互依赖性 D 更好地掌握信息 E 一次性采购 15 采购与供应管理发展趋势有 BCE A 交易式采购 B JIT 采购 C 电子采购 D 多货源策略 E 全球化采购 16 供应商质量管理的策略为 ABCE A 供应商的持续改进 B 采购方的态度 C 供应商激励 D 扩大供应商数量 E 供 应商质量论证 17 采购预算的编制方法包括 ABDE A 零基预算 B 概率预算 C 随机预算 D 弹性预算 E 滚动预算 18 采购绩效评估的标准为 ABE A 历史绩效标准 B 目标绩效标准 C G D P 增长率 D 采购经理人指数