ibm新员工培训

精选公文范文 精选公文范文 1 ibm 新员工培训 篇一 根据本案例中 IBM 公司 对员工进行的培训 08 市场营销 根据本案例中 IBM 公司对员 工进行的培训 论述培训对企业的发展 的重要性 本案例中 通过对 IBM 公司的 员工培训进行了解 我们可以看到 培 训在企业发展中占着十分重要的位置 而在文章中提到的 近年来 该公司更换 的第一线销售人员低于 3 这句话更说 明了 IBM 公司近年取得的成就离不开 员工培训的成功 以下是培训对公司发 展的重要性的一些说明 1 通过公司中层管理人员对 新员工培训这种有效沟通的方式 首先 让新员工对公司的产品信 息 公司文化 管理理念等进行 一定的了解 从而让员工从心理上认同 精选公文范文 精选公文范文 2 公司或管理者的观念 统一员工的价值 观 使这种价值观一直贯穿于员工的工 作中 2 现场实习和课堂教授相结 合的教学方法 理论和实践相结合 提 高员工学习能力和随机应 变能力 养成一种属于 IBM 的 思维模式 能使员工在培训结束以后更 快的投入工作 真正成为公司的一份子 有利于企业的更好运作 3 员工通过一年的培训 彼 此间结下了深厚的友谊 有利于提高公 司的凝聚力 为日后团队 通力协作 沟通良好奠定了基础 并提高生产效率 4 降低人员过于频繁的更换 对公司信誉和效益的损害 增加重新对 新员工培训的成本 减少 依靠这种销售人员提供的服务和 咨询的用户利益的损失 5 对新员工的培训 有利于 增强企业的竞争力 由企业自己培养起 精选公文范文 精选公文范文 3 来的人才 有效的保证了 员工对企业的忠诚度 为企业做 出更多的贡献 且由企业自己培养起来 的人才 更了解企业 明白企业的需求 更容易发现企业与存在的问题 上述案例中公司的具体做法 你是否有自己的意见 1 通过对本案例的分析 我 认为 IBM 的公司培训不仅体现了学以 致用的原则 还有效的提高 了工作效率 通过在分公司度过 的 75 的时间 把用 25 的时间在公司 教育中心学到的理论有效的结合在一起 不仅增强了新员工的实际操作能力 更 有效的传达了企业的管理理念和公司文 化等 建立了企业的良好形象 2 对于企业员工来说 有了 培训 才能有效地保证每一名哟安宫素 质的一致性 使员工和企 业的运作充分吻合 从而不断提 高自己的应变能力和创新能力 为企业 的发展创造更好的业绩 对于企业来说 精选公文范文 精选公文范文 4 培训师自身新陈代谢 不断发展的催化 剂和必由之路 新员工培训方案必须 以人为本 根据企业自身实际和新员 工需求特征制定科学完善的新员工培训 计划 IBM 公司就是这么做的 他们的具体指导方针和依据 是什么 有什么现实意义 1 IMB 公司的具体指导方针 是 以人为本 以顾客为中心 培养称 职的员工 为顾客提供 更好的服务 就像在案例中提到 的 IBM 公司决不让一名未经培训或者 未经全面培训的人到销售第一线去 该公司从来不会派一名不合格的代表 会见用户 也不会送一名不合格的学员去 接受培训 因为这不符合优秀企业的概念 2 现实意义 员工培训可以 帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜 能 更大程度地实现其自 身价值 提高工作满意度 增加 员工为企业创造的价值 所以 企业应 精选公文范文 精选公文范文 5 该重视对新员工的培养 帮助他们成长 使他们尽快适应新的工作环境 有力的 塑造企业的合格员工 传承企业文化 建设高绩效团队 赢得企业的持续竞争 优势 IBM 公司对新员工是采取怎 样的培训方式 1 案例分析法 阿姆斯特朗 案例练习等 2 亲验式练习法 在课堂上 模拟销售角色 角色扮演 假如你是 IBM 的培训部经理 你将怎样去设计一套培训方案 一 分析培训需求 培训专家应该采用各种方法和技 术 分析培训的必要性 以及培训的目 标和内容 需求分析是确定培训计划的 前提 也是培训评估的基础 培训需求 可从三方面进行 1 组织分析 根据企 业的远景和使命 确定对员工的要求 以保证培训方案的设计理念符合企业的 精选公文范文 精选公文范文 6 总体目标和战略要求 2 工作分析 新 员工达到理想的工作绩效所必须掌握的 知识 技能和能力 3 差距分析 指将 员工现有的水平与未来工作岗位对其技 能 态度的要求进行比照 研究两者之 间存在的差距 确定需要哪方面的培训 来提高员工的岗位胜任能力 二 明确培训目标 通过新员工入职培训帮助新进员 工了解和熟悉公司的一般情况 从而适 应企业的各种环境 胜任新工作 使新 员工在入职前对公司有一个全方位的了 解 认识并认同企业的事业及企业文化 坚定自己的职业选择 理解并接受企业 的共同语言和行为规范 三 遵循培训原则 以岗位时间锻炼为主 脱岗培训 为辅 在实践中快速成长 针对不同类 别的新员工针对性培养 培养过程严格 管理 严格考核 四 设定合理的培训时间 职前 培训在 7 30 天 精选公文范文 精选公文范文 7 五 选定合适的培训责任部门 职前培训由企业总部统一安排 责任部 门为人力资源部或专门的培训中心 在 岗锻炼期间 由员工所在业务部门负责 若跨部门锻炼 则有多个业务部门共同 负责 六 设计培训内容 入职培训内容应包括知识 技能 和其他素质方面的培训 他们需要与需 求分析的结果相符合 并与工作的要求 相关 知识方面应包括企业的地理位置 和工作环境 企业文化和企业经营理念 战略和企业的发展前景 企业的标志及 由来 企业的发展历史阶段 产品和服 务等 专业性较强的岗位还需要增加对 应的专业知识 如某公司的技术新员工 需要在短时间内学习完 10 本专业相关 图书并通过考试 技能方面应包括有效 沟通 团队合作 时间管理 会议管理 等通用技能 其他素质方面 主要指的 是在价值观层面能认同企业的文化 七 选择合适的培训方式 精选公文范文 精选公文范文 8 培训方式通常包括如讲授法 演 示法 案例法 讨论法 视听法 角色 扮演法等 八 评估培训效果 企业在实施培训后 应采用一定 的形式 把培训的效果用定性或定量的 方式表示出来 培训评估完成后 需要 撰写培训评估报告 内容包括培训项目 概况 培训结果 评估结果及改进建议 以便不断地展现效果 总结经验和持续 改进 篇二 IBM 员工培训人均每年 三千美元 访 ibm 大中华区人力资源部 总监郭希文 郭希文谈职业选择 就我自己来 讲 我在 ibm 是一个很平凡的人 我在 ibm 的成长过程中 每一个老板都在我 身上留了一个烙印 我说的是 烙印 当时真的是很痛 但是我能有今天的成 就 他们给了我最好的教导 有人问我 ibm 在你身上下了什 精选公文范文 精选公文范文 9 么魔咒 从来没有想过离开 我说 谁 说我没有想过离开 人家问 什么情况 下会想到离开 我说 当你觉得 后浪 已经上来了 自己赶不上的时候 意味 着你对于团队已经没有附加值的时候 见好就收 所以我不断鞭策自己 每天 都要有提高 否则就要离开了 大公司有大公司的好处 任何一 家小公司都想办法变成大公司 大 的 意思是表示你有更多的资源 可以做更 多的事情 但是小公司有小公司的好处 动作快 反应快 成就感是来自每天不 同的挑战 两者完全不一样 我们常常 说 你喜欢坐在航空母舰上还是喜欢划 小船 一定有人喜欢坐大船 有人喜欢 冲浪 人和人的价值观 人生观不一样 职业选择也不一样 记者 ibm 凭借 什么被 世界经理人 杂志评选为发展 领导才能的最佳公司 郭希文 ibm 建立一个培养的模 式 逐步让新人变成专业人员 变成一 个领导人 变成一个新时代的开创者 精选公文范文 精选公文范文 10 更重要的是让员工在这个环境中可以不 断学习 不断成长 ibm 这样一个策略 有相应的培养模式 有评估作为支持的 良性循环 从而造就了蓝色的精神和蓝 色的文化 ibm 最有名最有名的一件 事情就是 接班人计划 我们很早就开 始发掘明日之星 通过内部的互助 通 过工作的轮换进行培养 公司里所有重 要的职位都有一个接班人计划 未来 一年当中 可以接任这个工作的人是什 么人 未来三五年可以接任的人是谁 接任的人需要一些什么样特殊的培育计 划 这是杰出团队培养当中一个全面性 的管理 记者 这些培训每年要花多 少钱 郭希文 每一个人每年平均花 三千美金 这是指中国员工的培训费用 全公司三千多个人 你可以计算一下 记者 有很多公司制定一个淘汰机制来 激励员工 提高业绩 而 ibm 给人感觉 是一个大的学校 每个人在这里很幸福 的成长着 而实际上 ibm 的业绩也是 相当不错的 这是怎么实现的呢 郭 精选公文范文 精选公文范文 11 希文 其实 幸福成长 的意思是 我 今天可以从你身上学到东西 从他身上 学到其他的一些东西 每个人都想提高 绩效 大家就形成一个良性竞争 ibm 有一个管理的系统 这个管理的系统事 实上就是 对自己所做的一个承诺 每 年年初根据公司的要求和对自己的承诺 制定一个目标 定出一个 赢 的策略 计划达到这个策略要做什么样的事情 怎么跟其他的团队合作 这是衡量业绩 的标准 从另外一个角度来讲就是自己 跟自己竞赛 自己给自己设定一个目标 看你怎么跨越 这样一个目标跟人生的 价值观是否相合 人是否快乐 工作是 否有成就感 实际上跟自己有很大的关 系 ibm 的管理系统中很重要的就是 对 自己的承诺到底是什么 篇三 IBM 让员工与公司一起 成长 IBM 让员工与公司一起成长 信息产业在 20 世纪的最后一幕 引发了最为引人注目的技术革命 并把 精选公文范文 精选公文范文 12 人们带入 21 世纪 在这个充满挑战和 机遇的行业 潮起潮落 但 IBM 公司 如砥柱中流 稳稳前行 在美国 财富 杂志最新公布的全球前 500 家企业中 IBM 公司名列前矛 而这 500 家企业绝 大多数在使用 IBM 公司的产品 1914 年 托马斯 J 汉森先生决定制造打孔机 开始创办 IBM 公司时 未必抱有如此 宏愿 是什么力量使 IBM 历经风雨而 不断发展呢 IBM 自己总结说 杰出尽 职的人才组成团队是成功之本 截止 2000 年 2 月 IBM 在全球的雇员超过 30 万人 业务涉及 160 多个国家和地区 自 1992 年 IBM 中国有限公司成立至今 IBM 中国公司的员工也已超过 2500 人 IBM 为什么能够吸引优秀的人才并充分 发挥他们的潜能呢 日前 记者就此问 题采访了 IBM 中国投资有限公司人力 资源部经理白文杰小姐 得以领略 IBM 成功的奥秘 新员工的历程 精选公文范文 精选公文范文 13 公司的发展及多元化文化的需要 IBM 要经常招纳新员工 补充新鲜血液 IBM 招纳员工要看其基本职业素质和专 业技能两个方面 基本职业素质内容包 括沟通技巧 计算机操作能力 英文水 平及发展潜力等 其中 IBM 非常看中 个人发展潜力 因为 IBM 认为这关系 到员工学习新知识 接受新观念 适应 新环境的能力 关系到员工是否能够有 所发展 新员工进入 IBM 首先要进行为 期 4 个月的集中培训 培训内容包括 IBM 的历史背景 规章制度 技术和产 品以及基本的工作规范和工作技巧 培 训采用课堂授课和实地练习两种形式 培训结束后 进行考核 合格者 获得 结业证明 而不合格者 将被淘汰 在 IBM 看来 经过 4 个月的培 训 只是使受训者有了一个 IBM 员工 的基本概念 要成为 IBM 的正式员工 还要经过一年的实习 实习期间 公司 给每个新员工派一位师傅 一对一地进 精选公文范文 精选公文范文 14 行帮带 而且 师傅和徒弟要共同制定 一个实习计划 明确师傅教什么 徒弟 学什么 实习期间 要定期向人力资源 部和新员工所在部门反馈实习情况 实习结束后 到了选择走什么路的时候 了 年初 员工要做工作计划和个人发 展计划 提出继续深入做现在岗位工作 或变换岗位的计划和职业生涯发展计划 如果决定继续做现有岗位 员工可以提 出自己还需要参加哪些内容的培训 想 参与哪个项目 也可 以要求继续有一个师傅带自己 如果提出变换岗位 要说明现有素质能 力及如何适应新岗位 员工的职业生涯 IBM 以员工为企业最重要的资产 以 尊重员工 协助自重 适才适职 发挥潜能 人才培养 技能提升 为原 则 在平等及受到尊重的环境中 向员 工提供充满挑战性的工作 系统的学习 和培训以及成功的机会 强调员工工作 中的价值与满足感 IBM 致力于把每位 精选公文范文 精选公文范文 15 员工实现自身价值的过程 凝聚为企业 发展源源不绝的强大动力 让员工与公 司一起成长 IBM 对员工的成长有很大的期望 每个员工也都有自己的发展需要 但能 升到经理 总监的只是少数人 所以 IBM 向员工提供管理和专业两种成长渠 道 使员工有多种机会和广阔的空间去 发展自己的职业生涯 实现个人的职业 理想 员工在自己的职业生涯发展规划 中 如果提出想做经理 在管理方向发 展 公司则要考察该员工是否有这个潜 力 考察结果认为有发展潜力 则把该 员工存入经理人才储备库 并列入经理 培训计划中去 在适当时候接受 3 个月 时间的经理人员培训 经理培训内容主 要包括学习管理技巧 训练领导才能 扩大视野 熟悉跨部门的关系网络 另 外 还给学员一个具体项目做 体会作 为团队领导的责任 义务 课程合格者 遇有经理职位空缺时 可以立即上岗 如果员工想做技术人员 在专业 精选公文范文 精选公文范文 16 方向发展 IBM 也提供了广阔的发展空 间 可以一级一级地向上发展 当发展 到一定级别 并且具备以下三个条件 1 作过一定的项目 2 带过新员工 3 在公司培训 中教过一定的课程 就可以参加公司专 门组织的考试 并进行答辩 答辩合格 者 给予相当于高级职称的级别 这个 级别和管理职位的总监平级 员工培训 IBM 注重员工的培训 制定有非 常完备的员工培训制度和具体实施计划 培训形式除传统的教师培训外 广泛采 用和推广网上培训 IBM 建立了自己的 网上大学 在网上开设几千门课程 并 向员工提供资金帐号 供员工根据自己 的时间情况随时安排学习 解决了学习 培训与工作冲突的问题 课程形式既有 教材学习 也有真实或虚拟项目训练 具有较强的实用性 IBM 还提倡员工边工作边学习 或者在业余时间参加各类课程学习 以 精选公文范文 精选公文范文 17 提高工作效率 和个人发展潜力 每个员工可以 提出自己需要去参加哪些内容培训 只 要与工作有关 合理 公司一般都会同 意 IBM 专门有一个学费报销计划 给 参加培训的员工报销学费 公司还欢迎 员工主动和经理讨论自己的学习计划 以保证