施工环境协调及其措施

施工施工环环境境协调协调及其措施及其措施 一 作一 作为为一支一支优优秀的施工秀的施工队队伍 伍 应应做好施工做好施工环环境的保境的保护护及良好及良好 的施工素的施工素质质 与当地人民搞好关系 共同 与当地人民搞好关系 共同进进步 互惠互助 步 互惠互助 1 爱护环爱护环境 境 严严格格执执行上行上级领导级领导指示 不能随意破坏生指示 不能随意破坏生态态及及农农 耕作物 耕作物 2 结结合当地施工条件 合理采取施工措施 合当地施工条件 合理采取施工措施 3 搞好民众关系 作出切 搞好民众关系 作出切实实可行的便民政策 达到互惠互助 可行的便民政策 达到互惠互助 安全 文明的施工目的 安全 文明的施工目的 4 响 响应应上上级领导级领导号召 达到施工号召 达到施工规规范 争范 争创优质创优质工程 工程 二 大力加二 大力加强强宣宣传传教育 教育 强强化全化全员环员环保意保意识识 1 严严格格执执行国家行国家 环环保法保法 及地方政府及地方政府对环对环保的有关保的有关规规定 开定 开 工前工前对对全体全体职职工工进进行培行培训训教育 教育 认认真学真学习习法律法法律法规规 增 增强强全体施工全体施工 人人员员的的环环保意保意识识 提高 提高认识认识 形全 形全员过员过程程环环保局面 保局面 2 通 通过过宣宣传传 使广大 使广大职职工工认识认识到搞好到搞好环环保的重要性 充分保的重要性 充分认识认识 到到环环保是关系到企保是关系到企业业信誉子信誉子孙孙后代的大事 努力做到我公司后代的大事 努力做到我公司标书标书中中 的的环环保承保承诺诺 使每个 使每个职职工做到人人明白 个个心中有数 工做到人人明白 个个心中有数 3 在 在职职工生活区域 做好板工生活区域 做好板报报宣宣传传 在工程生 在工程生产产区域 做好区域 做好标标 语语 横幅宣 横幅宣传传工作 工作 时时时时提醒和督促提醒和督促职职工工爱护环爱护环境 保境 保护环护环境 境 三 三 强强化施工化施工规规划中划中环环境保境保护护意意识识 1 在施工前期做好施工 在施工前期做好施工现场现场的的调查调查工作 充分了解高速公路工作 充分了解高速公路 的水文及地址情况 在工的水文及地址情况 在工业业地布置中依据地布置中依据调查资调查资料料结结合合设计图纸设计图纸 文件文件对对施工施工场场地地进进行合理布置行合理布置 2 在 在职职工生活区域 工生活区域 设设立垃圾集中立垃圾集中 堆放点 并定期堆放点 并定期对对垃圾垃圾进进行清理 行清理 厕厕所的所的选选址力求址力求远远离生活区 减离生活区 减 少其少其对对空气的空气的污污染 染 四 加四 加强强施工中施工中环环境保境保护护措施的落措施的落实实 1 搞好 搞好环环保保调查调查 了解地 了解地环环保内容与要求 保内容与要求 严严格格执执行建行建设单设单位位 与当地与当地环环保部保部门签订门签订的有关的有关协议协议 建立 建立环环保保检查检查制度 把制度 把环环保措施保措施 层层层层落落实实 做到 做到责责任到人 任到人 奖罚奖罚分明 分明 2 在布置施工 在布置施工现场时现场时 构件加工 构件加工设设施尽量施尽量远远离居民区 以减少离居民区 以减少 视觉视觉和噪音和噪音污污染 机械染 机械车辆车辆途途经经居住居住场场所 学校所 学校时应时应减速慢行 不减速慢行 不 鸣鸣喇叭 喇叭 3 生活 生活污污水水经经收集并采用二收集并采用二级级生化或化生化或化粪粪池等措施池等措施进进行行净净化化 处处理 理 经检查经检查符合符合标标准后当地准后当地环环保部保部门规门规定要求排放 生定要求排放 生产产及生活及生活 垃圾定点存放 垃圾定点存放 经经集中收集后运至集中收集后运至环环保部保部门门指定的地点掩埋 及指定的地点掩埋 及时时 清理并保持生清理并保持生产产 生活区 生活区环环境境卫卫生 生 严严格禁止随意格禁止随意倾倾倒垃圾 同倒垃圾 同时时 认认真搞好周真搞好周围环围环境的境的绿绿化工作 化工作 4 工点完工后 及 工点完工后 及时进时进行行现场现场整理 每天离开施工整理 每天离开施工现场现场 打 打扫扫 卫卫生 工器具生 工器具规规矩的矩的摆摆放到定的合适位置 放到定的合适位置 5 在 在检查检查材料材料库库 生 生产产 生活区 生活区设设置足置足够够的消防器材 并放在的消防器材 并放在 明明显显易取的位置上 易取的位置上 设设立明立明显标显标志 各种消防器材定期志 各种消防器材定期进进行行检查检查和和 更更换换 保 保证证其性能完好 防止火灾 其性能完好 防止火灾 其他措施 其他措施 根据建根据建设单设单位要求和工程目位要求和工程目标标 我公司本着 我公司本着 保工期 保工期 创优质创优质 的原的原则则 运用 运用质质量保量保证证体系 体系 进进行施工管理 行施工管理 为为确保本工程全方位的确保本工程全方位的组织组织管理 能管理 能够顺够顺利利实实施 我公司将施 我公司将调调 派具有高派具有高级职级职称 承建称 承建过获过获得市 省 得市 省 优优 工程的一 工程的一级项级项目目经经理理组织组织 施工 具有高施工 具有高层结层结构施工和构施工和类类似大型工程施工管理似大型工程施工管理经验经验的工程技的工程技术术 人人员员和管理人和管理人员组员组成成项项目目经经理部 理部 1 施工 施工现场现场管理及技管理及技术术人人员员配置 我公司根据工程特点 配置 我公司根据工程特点 规规模模 相相应应成立以成立以项项目目经经理理为为主的主的组织组织机构 机构 实实行行项项目目经经理理责责任制 任制 2 项项目目经经理部理部经经理 理 选选配施工配施工经验经验丰富 科技意丰富 科技意识质识质量安全量安全责责 任心任心强强 勤 勤奋实奋实干 服干 服务态务态度好的工程及管理人度好的工程及管理人员组员组成成项项目目经经理部 理部 全面履行合同 全面履行合同 对对工程工程进进行施工行施工组织组织指指挥挥管理 管理 协调协调和和监监督 督 3 项项目目经经理理责责任制 任制 项项目目经经理受公司委托理受公司委托负责负责本工程的施工 本工程的施工 履行合同保履行合同保证证完成合同完成合同规规定的定的质质量 安全 工期等指量 安全 工期等指标标 并建立 并建立项项 目目经经理理责责任制 任制 4 项项目目经经理的任理的任务务 首先保 首先保证证施工施工项项目按目按规规定的目定的目标标高速 高速 优优 质质 低耗的全面完成 其次是保 低耗的全面完成 其次是保证证任任务务生生产产要素在要素在责责任范任范围围内做到内做到 最大限度的最大限度的优优化配置 确定化配置 确定项项目部目部组织组织机构 配机构 配备备人人员员制定制定规规章制章制 度明确所有人度明确所有人员岗员岗位位职责职责 组织项组织项目部开展工作 确定目部开展工作 确定项项目管理目管理总总 目目标标 进进行目行目标标分解 制分解 制总总体工作体工作计计划 确保施工划 确保施工项项目成功 目成功 协调协调与与 各各协协作作单单位之位之间间的的协协作配合及作配合及经济经济技技术术关系 代表企关系 代表企业业法人法人进进行有行有 关关签证签证并并进进行相互行相互监监督督检查检查 确保 确保质质量 安全 工期 成本控制和提量 安全 工期 成本控制和提 高高经济经济效益 建立完善内部及效益 建立完善内部及对对外信息管理 外信息管理 实实施合同施合同处处理好合同理好合同 变变更和索更和索赔赔 处处理好与建理好与建设设方和方和监监理方的关系 理方的关系 5 工程 工程调调整度与管理 建立目部工程例会制度 由整度与管理 建立目部工程例会制度 由经经理或理或总总工工 程程师师 组长组长 项项目部目部职职能部能部门门及各及各专业专业施工施工队队 工程 治安 工程 治安负责负责人参人参 加 每周生加 每周生产调产调度会 度会 检查检查本周施工作本周施工作业计业计划的划的实实施 施 对对前次前次调调度度 会会议实议实施情况的分析 内容包括 工程施情况的分析 内容包括 工程进进度度计计划 划 质质量安全 材料量安全 材料设设 备备及半成品加工供及半成品加工供应应文施工文施工现场现场 劳动劳动力力调调配 配 资资金保金保证证等等项项 调调 整下周施工作整下周施工作业计业计划 划 协调协调各各专业专业施工施工队队及及项项目部之目部之间间的施工配合的施工配合 问题问题 以及需建 以及需建设设方 理方解决的方 理方解决的问题问题 6 月底工程 月底工程总结总结会 以土建工程会 以土建工程为为主主线线 总结总结 检查检查本月施工本月施工 作作业计业计划的完成情况 表划的完成情况 表扬扬先先进进 批 批评评落后 落后 查查找原因 提出措施 找原因 提出措施 调调整下月施工整下月施工计计划 确保主划 确保主线线 强调强调配合 配合 7 现场现场工程会 根据工程工程会 根据工程进进度或特殊情况 可随度或特殊情况 可随时时召开召开现场现场会 会 尽早尽快尽早尽快协调协调式解决工程式解决工程场场急需解决的急需解决的问题问题 8 工程会 工程会议议后 及后 及时时整理会整理会议纪议纪要 下要 下发发各各专业专业施工施工队队和各和各职职 能部能部门门 遵照 遵照执执行 上行 上报报建建设设方 方 监监理方等各有关理方等各有关单单位了解工程的位了解工程的 动态动态和需求 以便及和需求