建设工程项目全过程管理的工作分解

建设工程项目全过程管理的工作分解 第 1 级 第 2 级第 3 级第 4 级备注 责任 方 管理 配合 方 A 1 项目启 动 制定项目章程 确定项目经理及 职责等 A 2 1 收集和提供 的编制依据 识别与整理业主 期望和规模与功 能要求 收集专 家论证纪要 相 关法律法规要求 以及行业规定等 项目 管理 方 业主 使用 人 A 2 2 岩土勘察 如有 A 2 2 1 编制岩土勘察 的任务书 准备相关 资料等 A 2 2 2 确定岩土勘察 方 通过公开或邀请 招标 A 2 2 3 组织场地的岩 土勘察开展 A 2 2 4 内部评审岩土 勘察报告 如果没有邻近勘 察资料可参考 则需考虑是否进 行岩土勘察 一般对房建 可 考虑是否进行初 步勘察 也可直 接进行详细勘察 招标过程见 C 1 1 岩土 勘察 方 项目 管理 方 A 项 目策 划决 策阶 段 A 2 项目建 议书 也称 预可行性研 究 A 2 3 专题研究 如有 A 2 3 1 编制专题研究 的任务书 准备相关 资料等 A 2 3 2 确定责任方 通过邀请 谈判或 询价 专业 咨询 顾问 方 项目 管理 方 A 2 3 3 组织专题研究 开展 A 2 3 4 内部评审研究 报告 A 2 3 5 专家论证 会 议等 A 2 4 其它工作 资料 如鸟瞰规划图等其它 外委 方 项目 管理 方 A 2 5 确定责任方 通过邀请 谈 判或询价 对大型公建 住 宅小区等 这个 阶段会委托规划 方案设计方 进 行规划方案设计 比选 具体见 B 1 招标 代理 机构 项目 管理 方 A 2 6 组织编制项 目建议书报告开 展 A 2 6 1 总图 A 2 6 2 建筑 A 2 6 3 结构 A 2 6 4 给排水 A 2 6 5 暖通空调 A 2 6 6 电气 A 2 6 7 投资估算等 A 2 6 8 内部评审项目 建议书报告 及时沟通调整 澄清和核实报告 符合业主的需求 和满足规模与功 能要求 投资 进度 建 设标准上是否得 到合理协调 规划方案设计是 否满足规划条件 要求等 咨询 方 规划 方案 设计 方 如 有 项目 管理 方 A 2 7 组织项目建 议书报告的评估 如果有 A 2 7 1 由第三方专门 评估机构进行项目评 估 作为上报资料 A 2 7 2 对评估中存在 的问题 与咨询方做 补充完善 为指定的专门评 估机构 评估 机构 项目 管理 方 A 2 8 有关报批手 续 见 D 1得到下一步工作 需要项目建议书 批复 规划条件 要求和钉桩成果 等 项目 管理 方 业主 A 3 可行性 研究 略 A 4 1 框架性项 目管理组织架构 核实工作范围 并完善 依据报告中的建 设标准 规模及 其工作范围完善 A 4 2 框架性投 资控制计划 并 完善 依据报告中的投 资估算完善 A 4 3 框架性进 度控制计划 并 完善 依据报告中的进 度计划完善 可 将咨询公司的进 度计划作为子项 目纳入 A 4 4 项目部人 力资源计划 建 立管理项目管理 团队 形成初步的项目 部组织架构 组 建项目管理团队 A 4 项目管 理 A 4 5 质量计划 项目 管理 方 业主 实施质量保证和 控制 A 4 6 沟通计划 管理干系人期望 报告绩效 含干系人的和项 目部的 A 4 7 风险计划 监控风险 A 4 8 合同管理 B 1 1 准备和提供 相关编制资料和 要求 来自上一阶段的 要求和限制条件 功能需求等 项目 管理 方 业主 B 2 2 岩土勘察 如有 同 A 2 2 若 A 2 2 已完成 则 无此项 岩土 勘察 方 项目 管理 方 B 2 3 其它工作 资料 其它 委托 方 项目 管理 方 B 2 4 确定责任方 通过方案竞赛 或公开或邀请招 标 B 2 4 1 准备资审文件 招标文件范本中的商 务等内容 B 2 4 2 编制方案设计 任务书 B 2 4 4 准备合同文本 的特殊条款 具体见采购阶段 的 C 1 2 招标 代理 机构 项目 管理 方 B 工 程设 计阶 段 B 1 方案设 计 B 2 5 组织 协调 方案设计的开展 B 2 5 1 总图 B 2 5 2 建筑 B 2 5 3 结构 大型的公建 还 有对外公示 专 家论证等 方案 设计 方 项目 管理 方 B 2 5 4 给排水 B 2 5 5 暖通空调 B 2 5 6 电气 B 2 5 7 投资估算 B 2 5 8 交通 人防 消 防 绿化 节能等 B 2 5 9 日照分析报告 高层 B 2 5 10 内部评审方 案设计 B 2 6 组织方案设 计的进一步优化 吸取各比选方案 的优点 根据方案设计审 查中反馈的意见 补充完善 方案 设计 方 项目 管理 方 B 2 7 有关报批手 续 见 D 5得到下一步工作 需要审核意见 方案批复等 为 下一步设计提供 限额设计的依据 和标准 项目 管理 方 业主 B 2 初步设 计 略 B 3 技术设 计 略 B 4 施工图 设计 略 A 4 1 项目管理 组织架构 核实 工作范围 并完 善 依据设计过程中 方案 初步 施 工图的工作范围 而完善 A 4 2 投资控制 计划 并完善 依据设计过程中 的投资估算 概 算 预算而完善 A 4 3 进度控制 计划 并完善 依据设计过程中 的进度计划完善 可将设计方的进 度计划作为子项 目纳入 A 4 4 组建并管 理项目管理团队 形成的项目部组 织架构 A 4 5 实施质量保 证和控制 A 4 6 管理干系人 期望 报告绩效 A 4 7 监控风险 B 5 项目管 理 A 4 8 合同管理 项目 管理 方 业主 C 1 1 岩土勘察 初步或详细 招标 C 1 2 方案设计招 标或竞赛 C 1 工程招 标 C 2 货物采 购 C 采 购阶 段 C 3 服务采 购 C 3 1 项目建议书 的服务采购 依据各阶段需要 的项给出 或见 项目管理组织架 构中列出的合同 项所对应的采购 计划 招标流程见这里 已含备案工作 可视需要简化 招标 代理 机构 项目 管理 方 C 3 2 专题研究的 服务采购 C 3 3 招标代理 机构的服务采购 一般有 1 准备资审文件 招标文件范本中 的商务等内容 2 编制方案设计 任务书 3 审核标底 如 有 4 准备合同文本 的特殊条款 C 4 1 成本控制 C 4 2 进度控制 C 4 3 实施质量 保证和控制 C 4 4 合同管理 C 4 5 管理干系 人期望 报告绩 效 C 4 项目管 理 C 4 6 监控风险 等 项目 管理 方 业主 D 1 1 项目建议书 批复 D 1 项目建 议书相关手 续 D 1 2 规划意见书 选址 及附图 等 D 报 批手 续 D 2 可行性 研究相关手 续 D 2 1 修建性详细 规划审查 如有 项目 管理 方 业主 D 2 2 环境影响评 价 D 2 3 交通影响评 价 D 2 4 地震安全性 评价 D 2 5 文物保护审 查 D 2 6 可行性研究 批复等 D 3 1 建设用地预 审 D 3 2 建设工程用 地许可证 D 3 3 建设用地批 准书 D 3 4 国有土地使 用权出让许可 D 3 5 国有土地使 用权证 D 3 土地相 关手续 D 3 6 房屋所有权 证书等 D 4 1 确定市政设 施及四源供应的 可能性 为市政办理相关 手续开局相关证 明文件 D 4 2 落实市政配 套及四源供应的 可能性 各类市政咨询及 专项评审 D 4 市政设 施 四源供 应相关手续 D 4 3 征求水 电 气 热 电信部门 意见 D 4 4 签订市政 四源协议 缴纳 相关费用 下一步市政设施 的设计 报装 验 收 均见 E 2 D 5 1 交通审查意 见 D 5 2 人防审查意 见 D 5 3 消防审查意 见 D 5 4 绿化审查意 见等 D 5 方案设 计相关手续 D 5 5 设计方案批 复 D 6 1 交通审查意 见 D 6 2 人防审查意 见 D 6 3 消防审查意 见 D 6 4 绿化审查意 见等 D 6 初步设 计相关手续 D 6 5 初步设计及 概算批复 D 7 1 人防施工图 审查 D 7 2 消防施工图 审查 D 7 3 节能设计审 查备案 D 7 施工图 设计相关手 续 D 7 4 节水设计审 查备案 D 7 5 施工图设计 文件审查通知书 D 8 1 缴纳城市基 础设施建设费 D 8 年度投 资计划转正 手续 D 8 2 办理年度投 资计划转正 D 9 1 施工许可申 请表 D 9 2 建委办理粘 土砖 散装水泥 专项基金手续 D 9 3 防洪费减免 审核表 D 9 4 办理施工人 员意外伤害保险 D 9 5 银行办理建 设资金落实证明 D 9 6 办理招标办 批准手续 D 9 7 监理招投标 备案 D 9 8 施工总包招 投标备案 D 9 9 办理委托质 量监督手续 D 9 10 缴纳监督 费 D 9 11 办理安全 监督通知书 D 9 工程开 工手续 D 9 12 前期准备 工程协办单 D 9 13 办理建筑 工程施工许可证 D 10 1 临时水 电 路报装 D 10 2 办理房屋 拆迁许可证 D 10 3 地下管线 工程施工许可证 D 10 4 古树移植 和树木伐移审核 意见 D 10 5 施工现场 消防安全许可证 D 10 6 规划验线 D 10 施工 中相关手续 D 10 7 绿化方案 报审等 E 1 1 由工程项目的工 作分解结构第 1 项 剪裁 得到 E 1 2 通路 通电 通水 施工 E 1 3 临时设施 含围墙砌筑等 E 1 4 施工总包进 场 E 1 5 监理进场 E 1 6 钉桩 放线 E 1 施工准 备 E 1 7 有关报批手 续 见 D 10 承包 商 项目 管理 方 E 工 程施 工阶 段 E 2 施工 由工程项目的工 作分解结构第 2 6 项 剪裁 得到 承包 商 供货 项目 管理 方 指导参与方编制 和维护该工作分 解结构 工程项目的工作 分解结构第 6 3 项含市政的设计 报装 施工 验收 商等 E 3 1 电梯验收 E 3 2 人防竣工验 收 E 3 3 消防竣工验 收 E 3 4 室内空气质 量检测 E 3 5 卫生防疫验 收 E 3 6 规划竣工验 收等 E 3 7 竣工验收备 案 E 3 8 环保专项验 收 E 3 竣工验 收 E 3 8 节能专项验 收 多方 验收 项目 管理 方 E 4 1 成本控制 更新 E 4 2 进度控制 更新 E 4 项目管 理 E 4 3 实施质量 保证和控制 项目 管理 方 业主 注 1 除了在采购管理中构成一个体现项目全过程的合同生命 周期外 在我国 各阶段的报批手续也贯穿项目始终 也构 成一个审批生命周期 虽然报批手续可在每一阶段列出 但 建议类似 采购阶段 一样 将这些手续单独列出 如本表所 示的 D 大项中 因为与市政