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企划主管绩效考核方案企划主管绩效考核方案 一 考核目的 1 调动工作积极性 更好完成工作目标 2 为企划主管晋升 薪酬调整 培训与发展等提供决策依据 3 确保企划方案实施的效果 实现各项企划目标 二 考核周期 月度 三 绩效考核实施 对企划主管考核主要从工作业绩 工作能力 工作态度等方面进行衡量评分 1 工作业绩 70 工作能力 15 工作态度 15 四计算方法 综合得分 工作业绩得分 70 工作能力 15 工作态度得分 15 五 考核结果应用 考核得分等级考核应用 90 A绩效工资加 80 90B绩效工资加 70 80C工资保持不变 60 70D绩效工资减少 60 以下E 企划主管绩效考核表 20111122 业绩考核项 70 考评标准得分 卖场装修项目1 项目完成时间 接收装修任务到验收结束 一周内 分 三天内 分 超过一周 分 2 项目成本在预算内 分 超出预算 分 超出预算 分 3 零投诉微调次数少于 次 分 微调次数多于 次 分 4 施工监管 商场投诉整改减 分 客户投诉整改减 分 零投诉 分 5 同类项目当月完成 2 次以上的 分 以验收完成日期为准 公司宣传品制作管理宣传品制作没有按时完成发放 对产品描述和形式把握不佳 部门协作满意度评价较低 减 分 宣传品制作基本按时完成发放 对产品描述和形式把握不佳 部门协作满意度评价一般 得 分 宣传品制作按时完成发放 对产品描述和形式把握较好 部门协作满意度评价高 得 分 卖场促销活动宣传品设计当月销售额增长 分 订货会企划方案订货会企划方案修改 次仍不能通过的 减 分 订货会企划方案一次性通过 并得到客户充分肯定的 本项考核另行加 分 订货会宣传品的设计制作在规定时间内完成并通过的 分 搭配手册 陈列手册在规定时间内完成并通过的 分 官网维护1 每月图片更新一次以上 分当月更新图片 名称 类别 2 新录入软文数量 10 篇以上 分当月发表文章 名称 类别 3 完善网站信息 分当月更新内容 产品陈列每月一次对店长进行陈列培训指导 当月销售额有增长 分 工作能力考核项目 15 考核内容得分 管理能力1 工作总结 计划清晰 团队目标分工明确 合理 分 2 对下属工作有效的指导 监督 保证其工作目标的达成 分 创新能力1 改善现有流程存在不合理和低效率的 或流程创新 分内容 工作态度 15 考核内容评分 工作态度1 遵守公司管理制度 工作时间不做与工作无关的事 分 2 同事之间只可就事论事 不讨论不攻击某人是非功过 有问题主动与相应领导沟通 减 分 3 注意劳动防护与安全防范 避免在工作中发生意外 有则减 分 4 加班 5 10 次 分 加班 10 次以上减 分 加班 5 次以下 分 5 无迟到 早退 缺席 请假 6
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