机电设备安装施工中的成本管理探析

机电设备安装施工中的成本管理探机电设备安装施工中的成本管理探 析析 在现在的机电设备安装施工项目的竞争当中 最重要的就 是进行安装过程的成本管理 及时发现成本管理出现的问题并 给出相应的解决方法 本文结合实例探讨了机电设备安装施工 中的成本管理措施 目前 市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的 由于其过去透明度并不算高 导致施工管理水平参差不齐的施 工单位 也纷纷涌入这个行业 使得安装市场的竞争也因此变 得越来越激烈 那么在这样的形势下 施工企业就要采用优秀 的管理方式及管理理念了 机电安装工程成本控制的意义机电安装工程成本控制的意义 1 1 成本管理控制是项目管理本质特征的体现 对于施工企业而言 特别是那些从事机电安装而利润却不 高的施工企业 实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企 业经济效益增长 换而言之 一个企业在为社会输出某种产品 或某项服务的过程中 同时在追求企业自身的最大经济利益 实际上 在实行项目管理过程中的所有行为 就是围绕降低项 目成本 创造经济效益这个目标 运用项目管理理论及各种科 学管理手段来展开的 1 2 成本管理控制是项目管理核心内容的反映 施工企业在机电安装工程项目上 能否依靠成本最小化的 条件确保提供满足客户要求 让客户满意的服务方案 就体现 了该企业项目管理的水平 在这个意义上 项目成本的管理控 制 体现的是项目管理的核心内容 项目是通过一连串管理活 动组合而成的 这些活动环环相扣且和成本关系密切 受成本 制约和影响 因此项目成本管理控制会对项目的进度 质量甚 至最终结果产生影响 影响机电设备安装工程造价控制的因素分析影响机电设备安装工程造价控制的因素分析 2 1 工程建设中工程设计阶段的复杂因素 影响造价的多种因素中 初步设计阶段占 7 5 95 技 术设计阶段占 35 75 设计图设计占 5 35 如果设 计合理 设备和材料选用不合理 则直接影响工程造价的控制 当前 各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐 加之管理 及用人制度的诸多矛盾的影响 针对每一个工程项日 在设计 人员安排上不可能择优组合 这不仅影响建设工程的质量 造 价 工期 而且影响设计单位的声誉和业主的收益 另外 受 市场经济的冲击和管理 分配体制的影响 设计人员热衷于为 业主从推荐设计单位到推荐选用某种品牌的设备 材料 从中 收取生产商的回扣 实质加大了业主的投资 2 2 设计单位的技术水平和素质不高 2 2 1 在订立合同时 采用各种办法使合同条款欠缺细致的 规范 给设计单位预先留下许多漏洞 导致工程造价严重突破 工程预算 特别是在包干工程项目中 导致包干项目包不死 最终成为按实结算工程 2 2 2 在工程预算 分阶段结算或工程竣工结算时 设计单 位往往站在自身角度 故意曲解定额工程量计算规则及定额予 目的套价 对定额中的活口 更是以充分利用 2 2 3 取费标准不按安装工程类别划分标准和设计企业资质 等级套 低类高套 增加安装工程造价 2 2 4 安装工程未计价材料的价格 日前完全是实行市场价 2 2 5 重复报量和超进度报量 2 2 6 由建设单位供应材料的工程 设计末期设计单位采用 多报材料计划 材料到货后 易地串换 套成现金 为日后甲 己双方扯皮埋下隐患 工程概况工程概况 3 1 工 料 机费用预测 3 1 1 人工费 为保质保量按期完成本工程施工任务 在合 同有效期内项目按表 1 提供合格的施工及管理人员 根据水利 工程机电设备安装施工特性 在土建施工前期 5 个月时间 内 项目部仅需安排 2 名技术员和 1 名普工进行隐蔽工程施工 与签证工作 主工期 4 个月时间按头 2 个月完成 1 机组安装和 公用部份工程量 以后每月完成 1 台机组的安装与调试工 作 实际人工成本就有了较大的降低 通过人员的优化配置 劳动力成本中项目部就开始考虑员 工的伙食补助和住宿问题 每人每日补助伙食费 15 元 合计补 助伙食费 1540430 153300 85500 元 按就近原则 与工地附近 农户租房 每月租金 1 000 元 其中办公场所 3 间 合计租房 费用 10000 元 以上费用合计 369 500 元 其他不可预见费用 按 10 控制 预测人工费用为 408000 元 3 1 2 材料费 材料费用按合同和设计规定由项目部负责代 购 其中包括 4 5 的采保费和 10 的损耗 控制费用主要在 于材料价格与损耗 初步预测费用为 648 000 0 9 580000 元 3 1 3 机械使用费 在水轮发电机组安装丁程中 主要机械 为电焊机 起重设备 而机组安装前业主就必须先安装好厂用 桥式起重机 由此 机械使用费实际只要负责电费 按惯例 3 台机组带公用部份安装电费可控制在 30000 元以内 其他小型 设备 如角磨机 电磨等 及添置费用按 20000 元控制 预测机械 使用费用为 50000 元 3 2 临时设施费 工地二次运输费的预测 作为机电安装工程而言 主要临时设施就是仓库的搭 设 而在安装开始前原则上土建施工方已完成安装场的土建施 工 为此一般都是将仓库搭设在安装场或其下方 费用可控制 在 5000 元以内 并可节省工地二次运输费 总之 通过对上述 几种主要费用的预测 初步预测该项目原始成本为 1043000 元 毛利润 123000 元 但主工期必须在 4 个月内完成 3 台机组安装 并投产 企业要不断的改变对成本控制的理解 全面的实行成本管企业要不断的改变对成本控制的理解 全面的实行成本管 理理 在整个机电安装工程对工程成本绝对控制 不仅仅要表现 在对人工费 材料费 机械费的有效控制上 还能在施工过程 的其他要素中表现出对工程成本的影响 例如 工程质量管 理成本 安全生产管理成本 工程日期成本等 如果这些成本 方面执行的不到位 那么都将给企业造成较大的损失 所以 我们要对他们进行全方面权衡的比较 也要进行适度的投入 在这其中 我们要为安全生产管理方面要进行加大资金投入 同时企业还要不断的对职工进行安全教育讲课 施工前的安全 技术交底以及施工前中后的安全检查 发现问题要及时清除隐 患 防止和降低发生人身的事故 除此之外 企业要完善企业 员工的社会保障制度 从而降低风险 最终达到工程成本