班组安全管理之六大法

班组安全管理之六大法班组安全管理之六大法 班组是企业安全生产活动的最基本的单位 又是预防安全 事故的前沿阵地 班组长自身素质的高低直接影响着班组的安 全水平 作为兵头将尾 在生产实践中要认真学习现代安全管 理知识 严字当头 方法科学 强化责任 构建一个人人 处 处有安全感的合格班组 一 以人为本 科学管理 管理是一门学问 也是一门艺 术 也就是说 管理要有技巧 要讲方式方法 使职工乐于接 受 班组安全管理要坚持以人为本 管理活动的核心是人 班 组要实现有效的安全管理 必须以人为本 充分调动人的积极 性 主动性 让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价 值感 抓安全 抓根本 就是要抓人 所以 班组安全管理的 首要任务就是教育班组成员 认真学习领会有关安全的规程制 度 遵守规章制度 接受已有事故教训 克服麻痹思想 树立 我要安全我会安全的思想意识 讲安全要苦口婆心 不厌其烦 各项安全文件和措施要说的细 讲到位 做的实 以人为本还 要讲究执行力的人性化 把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关 心和爱护 要结合实际 切实保障职工的生命安全 让他们有 积极向上的精神 牢固树立珍爱生命 关爱家庭的观念 让每 个人自觉遵规守纪 确保安全 二 努力学习 提高技能 班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能 才能成为执行操作技能和安全规程的明白人 才能时刻清楚在 工作中如何操作是正确的 如何是违章的 才能监护别人的安 全 才能预防事故的发生 作为班组长要端正自己的学习态度 讲究学习方法 多渠道 多方位 多角度地吸取理论知识 走 理论联系实践的准路子 不断的提高自身的文化素质 技术素 质 政治素质 不断加强自己的安全意识 对待安全要严字当 头 不能做安全管理的老好人 要掌握灵活多样的工作方法 善于用道理去说服和启发人 三 凝聚合力 打造团队 凝聚班组成员的合力 打造高效团队是抓班组建设的重要 组成部分 我们常说团结就是力量 没有团队精神的班组将是 一盘散沙 培养班组成员整体搭配的默契是打造高效团队的根 本条件 可以说班组成员的年龄 技术 态度 理念 个性是 参差不齐的 在生产活动中做好成员的相互搭配 优化组合是 科学管理最完美的执行方式 使班组成员在工作中达到年龄互 补 个性互补 技能互补并协同工作 共同实现和谐的安全愿 景 四 以身作则 模范带头 有句话己不正 焉能正人 正人先正己 班组长要对自 己高标准 严要求 不让别人去做的 自己首先不做 要求别 人做到的 自己首先做到 以自己的言行带动职工 以自己的 人格魅力信服职工 树立威信 办事诚恳 事事模范带头 处 处以身作则 时时做出表率 五 超前预控 吃堑长智 安全第一 预防为主是安全工作的方针 预防为主 就是 以事故防范为主 把事故消灭在萌芽状态 预控法是一套科学 的 行之有效的方法 针对作业中存在的危险项目 要害部位 和关键环节 研究制定相应的安全对策和预防控制措施 在开 工前 五分钟的安全预知会向班组成员交底 使每个人都能够 清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防 做到 安全生产 警钟长鸣 使危险点预控工作落到实处 当生产与 安全向矛盾时 一切服从安全 班组长在施工中要紧盯现场 制止有可能发生的违章和违反检修质量标准的现象 并督促职 工正确佩戴安全保护 收工后还要验收任务完成得情况及设备 运转的效果 班组发生异常及各类不安全事故 要按规定向主 管领导汇报并保护现场 要及时对事故进行调查分析 由有关 人员分别写出不安全事件的发生经过 原因以及本人处理等情 况 对不安全事件要按三不放过原则 做到原因清楚 责任明 确 对策落实 对责任者绝不要姑息迁就 要使大家在事故中 总结经验 吸取教训 吃堑长智 六 注意细节 防微杜渐 差不多是我们常说的一句话 班组管理要坚决撇弃差不多 的病穴 倡导细节决定成败的理念 安全管理要从严从精 安 全是融入生产中的每一个细节中的 稍有疏忽大意便会失之千 里 痛恨不已 所以 在落实安全规程和措施是要精益求精 不折不扣 以小见大 以细论大 防微杜渐 才能养成良好的 安全习惯 安全水平就会得到更有效的保障 班组安全是企业安全的基础