2018最新工程部年度工作总结范文

2018 最新工程部年度工作总结范文最新工程部年度工作总结范文 又到了范文模板时间 今天小编给大家整 理了 1 些关于工程部年度工作总结的范文模板供大家参考 希 望对您有帮助 工程部年度工作总结 工程部年度工作总结 1 转眼间 2009年已过去 现从以下几个方面将 1 年来工程部 的工作状态做 1 总结汇报 1 进度控制 依照年初公司制定的工程进度要求 主体工程应在10 月底完 成 实际截止到年底 主体工程全部完成 砌体工程完成 80 比原预定工期平均延误 1 5 个月 工期延误的主要缘由在 以下 3 个方面 1 我们事前对该工程的难度估计不足 合同工期过于紧张 本工程定额工期就应在 720 天 但我们把工期紧缩到了 350 天 这个工期只有在理想化的状态下才有可能按计划完成 但该工 程由于难度较大 任何 1 个事前未预感到的状态出现都有可能 造成工期的延误并有可能产生连锁反应 2 我们事前对施工单位的实际实力 包括资金实力和管理实 力 估计不足 两家施工单位都属于承包职责制 施工单位收取 承包人的管理费用 工程的资金投入和管理人员的配置由承包 人负责 施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持 同时 也缺少必要的管理方面的支持 存在以包代管现象 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面 资金 实力的不足致使材料 装备常常供应不上 工地常常出现停工 待料现象 停工待料又常常造成施工人员的流失 劳动力的严 重缺少造成了工程进度严重拖延 在管理方面 1 方面管理人 员职责心和素质达不到应有要求 另外一方面由于劳务层分包 层次过量 工班分组过细 没法构成流水作业 致使项目经理 在人员调配上存在困难 同时由于劳务层层分包 管理层次过 量 上层管理人员特别是项目经理的管理意图没法在班组得到 及时有效的贯彻履行 另外一方面此刻的民工也是 10 分地不好 管理 常常由于 1 些小问题和管理人员对着干 这是致使工期 拖延的最主要缘由 3 我们本身管理上的问题 工程部特别是 部门经理对施工单位工期的延误 虽然采取了 1 系列的用心措 施 但是力度不够 对 1 些问题的处理特别是施工单位人员的 严重缺少和材料的不及时供应缺少足够有效的管理措施和应变 措施 这也是致使工期拖延的 1 方面因素 这些需要我们大家 特别是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识 掌握 更多好的管理经验和管理办法 进 1 步提高自己的管理水平 方能不孤负领导的重托 为 房产的发展作出更大的贡献 针对以上问题的出现 我们工程部全部人员在总经办的大力 支持和帮忙下 在资金上和其他各方面采取了 1 系列措施 也 获得了很好的效果 在后半年的施工进程中 不单单遏制住了 工期进 1 步拖延的势头 而且延误的工期也在 1 步步减少 2 质量控制 从开工以来 工程部始终坚持质量第1 的原则 严把质量关 到目前为止 施工质量还是比较使人满意的 虽然之前出现过 1 些质量滑坡现象也都及时得到了解决 延续了高质量工程的 整体势头 为创 杯打下了坚实的基础 目前经过市质检站和 省站的屡次检查 虽然提出了 1 些问题 但对我们的整体工程 质量还是给予了肯定的 按目前状态来看 我们的工程透过省 优良主体结构验收问题不是很大 3 造价控制 在造价控制方面 我们主要从以下几个方面入手 1 尽量减少图纸中没必要要的本钱投入 比如说对人防地下 室的施工 为了节俭本钱 我们与公司领导共同研究决定在建 筑平面上依照 设计院的图纸施工 但结构上依照 设计院的 图纸施工 这 1 项估计为公司节俭本钱近百万元 我们还透过技 术上的改造在不增加本钱的条件下增加了 1 些可供销售的车位 增加了销售收入 同时安装专业也透过提出 1 些公道化的方案 为公司节俭资金近百万元 并因此遭到了公司的通报表扬和物 资嘉奖 2 对施工进程中出现的1 些技术变更 我们对投资造价影响 不大或下降造价的及时进行变更 对增加本钱但又不变不行的 变更组织大家进行技术分析 选取最经济的可行性变更方案 同时严格履行图纸变更审批制度 所有变更务必经过总经办审 批方可履行 3 工程签证方面 我们重新制定了工程签证流程审批制度 实行监理工程师 总监 主管工程师 工程部经理 预算工程 师 财务部经理 总经办 7 级审批 层层把关 对不就应支付 的签证坚决退回 对确切产生并就应支付的签证进行严格的费 用审核 杜绝此项费用的不公道支出 4 现场安全礼貌施工 由于本项目的目标是省级礼貌工地 所以我们对现场的安全 礼貌施工也给予了足够的重视 前期由于条件所限 现场的礼 貌施工没法做得很好 后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓 并获得了良好效果 目前经过省 市安检站的屡次检查 近期 有望透过省级礼貌工地的验收 5 对监理公司的管理 总的来讲 我们对监理公司的管理是存在必须问题的 主要 是缺少强硬的手段 没有严格依照合同要求监理公司相干人员 到岗 致使监理人员整体素质偏低 最后我们工程部不能不花 很多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作 虽然在 我们的共同努力下基本美满地完成了工作 但相应的加大了工 程部同志们的劳动强度 但从另外一方面来说 我们就应意想 到 为何监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其缘由我 们认为还是监理费用太低 监理费用低了派过来的监理人员的 工资就会很低 800 1200 元 月 工资低的监理人员素质必须是 偏低的 6 外部调和 对1 个工程项目来讲 外部调和对工程的顺利展开有很大关 系 对此 在领导的帮忙下我们采取了 1 系列措施延续了与两 家质检站 执法局等单位的良好关系 保证了工程尽量少的遭 到外界干扰 7 内部管理 首先我们根据工作需要 对工程部的人员配置进行了及时地 调剂 补充了新鲜血液 提高了整体气力 为了提高工程部全 部人员的管理水平和技术潜力 今年工程部 1 方面组织相干人 员参加注册监理工程师的学习和考试 同时还参加了公司行政 人事部组织的管理方面的学习 另外一方面还组织了两次到兄弟 单位工地现场的参观学习 并组织土建工程师参加了网上关于 混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施的讲座 另外还要求加强 大家对规范的学习 使工程部的整体管理水平和业务潜力得到 了必须提高 8 反思与推荐 透过对1 年工作的总结 我们认为在今后的工作中有以下几 方面的问题需要引发我们的重视 1 在今后的项目运作时要尽量制定公道的工期计划 以避免 在实际的项目运作进程中给公司增加过量的可变因素 并影响 公司的整体计划 同时由于工期提早会给我们带来较大的收益 含节省的管理费用和对销售价值的提升 而施工单位加快工期 也是需要本钱投入的 为鼓励施工单位采取抢工措施 尽量加 快工期 可对加快工期的施工单位给与重奖 以提高他们缩短 工期的主观欲望 2 在以后项目的施工单位选取上 我们该如何更加准确的评 估施工单位的真正实力 如何从根本上杜绝各种情势的挂靠 转包等问题 是我们需要专门研究的问题 我们认为首先要在 合同谈判期间对这类问题做出严格规定 同时合同压价也不应 太低 由于好的施工项目部的管理本钱必须是较高的 太低的 价格是没法找到真正好的项目部的 而好的项目部所给我们创 造的间接效益是远大于我们多给他的那部份工程费用的 对监 理公司的选取也是 1 样 实力强的监理公司是不可能认可太低 的监理费用的 为了更好地弄好现场管理 我们推荐以后在监 理公司的招标进程中不要刻意的压低监理费用 以保证监理队 伍的整体素质 保证有 1 个很好的监理质量 3 由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值 对工 程来讲 建安本钱的控制最关键的还是在设计环节 我们推荐 在今后项目的设计进程中 1 方面精选实力强特别是职责心强的 设计单位为我们做设计 同时在施工图正式出图之前 找另外 1 家设计院或高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关 对经过他们审查后节俭下来的本钱依照必须比例支付劳务费 这样能够更加有效的控制好本钱 将没必要要的本钱支出控制 到最低限度 书村网 shucunwang 综上所述 工程部特别是部门经理对本工程工期严重滞后负 有不可推辞的职责 在工程质量及现场管理方面的管理也需要 进 1 步提高 但总的来讲 我们对现场的管理不论是在工程质 量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平 工程部全部 人员在工作上均能兢兢业业 认真负责 为了工程的顺利展开 毫无怨言的加班加点 牺牲自己的休息时间 真实的把公司的 事情当做自己家的事情来做 体现出了主人翁思想 表现出了 良好的敬业精神 严谨的工作风格和较高的业务水平 而且在 廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风采 是 1 批优秀的 员工 是 1 支优秀的团队 能打胜仗的团队 总结前期工作的经验和教训 我们在今后的工程管理进程中 1 方面继续加大力度抓好现场施工管理 确保高质量的完成尚 城国际项目明年的工作目标 另外一方面我们也要进 1 步加强 内部人员整体素质的提高 组织工程部全部人员透过参观学习 光盘学习 网上讲座和规范条文的自学进 1 步提高全部人员的 管理水平和专业技术水平 将我们的团队的整体水平更上 1 个 新的台阶 为完成团体公司将房地产公司做好 做大的目标做 出自己的贡献 我们的目标是 我为我是 人而自豪 让 为 有我而自豪 工程部年度工作总结 2 工程部年度工作总结 时光过得飞快 在不知不觉当中 充满期望的1 年就要伴随 着洁白祥瑞的雪花到来了 在过去的 1 年里 我们有硕果累累 的喜悦 也有与同事协同攻关的艰辛 我们有观望惆怅的疑惑 也有深信前程光明的时刻就是这样 我们 1 步 1 步坚实地走过 了 2012 年的年龄夏冬 能够说 2012年是公司推动改革 拓展市场 延续发展的关 键 1 年 也是我们公司向团体公司迈出最坚实 1 步的 1 年 回 顾过去的 1 年 感慨很多 收获颇丰 信心更加坚定 思路格 外清晰 现将 2012 年工程部的工作总结和明年的工作思路和计 划向公司做以回报 1 1 年来的工作 1 努力工作 美满完成本身任务 1 本年伊始 工程部在公司各位领导的关心帮忙下 对丽水 金沙温泉会所的后期安装 精装修工程展开全面的施工 由于 我公司之前以土建为主 管理人员对装潢工程还不尽精通 但 是 我们不气馁 不自卑 虚心学习 多方请教 克服重重困 难 经过近 8 个月的不懈努力 最后在 101 前 使温泉会所隆 重开业 完成装潢面积近 3xx 平方 其中吊顶 22xx 平方 木地 板 8xx 平方 壁纸 17xx 平方和相应的给排水 电气 中央空调 的安装调试工作 同时 温泉会所的第 2 阶段的改造 装潢工 作正在有序进行 2 2011 年 xx 新世界 2 期 23 号交工后 由于多种缘由人防车 库工程没有完全完工 今年年初 工程部立即组织人力物力对 其剩余工程抓紧施工 经过 1 个月的努力 完成地坪 18xx 平方 10 个集水坑 4 个截水沟和两个坡道的面层工程 同时对 xx 新 世界 1 期 13 号 14 号楼 2 期 23 号楼 人防车库的结算资料 进行搜集整理 3 总建筑面积255xx 平方的 xx 地税局 xx 街住宅小区工程 今年是关键的 1 年 在缺少技术员的状态向下 工程部及时派 出 xx 工程师配合吴经理的工作 逐日坚持骑自行车来回两个工 地之间 精心组织施工 工作细致认真 完成了水 电 暖和 木质防火门 防火卷闸门的安装工程 完成了上料提升机的撤 除和上料洞口的封堵工作 同时完成地下室地坪 34xx 平方 内 墙涂料 35xx 平方 外墙涂料约 9xx 平方 做到竣工资料齐全 结算资料完全 为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基 础 4 xx 学校及村委办公楼工程 去年主体结束后 1 向没有进展 为了是 xx 学校在今年暑假后按时入驻 工程部迅速组织人力物 力对教学楼的内外粉工程 屋面保温及防水工程进行施工 完 工后又及时对室内隔墙 装潢 安装工程展开全面施工 经过 3 个月的努力工作 共完成内外粉 5xx 平方 轻质隔墙 15xx 平 方 铺地板砖 3xx 平方 屋面保温防水 1650 平方 内墙涂料 75xx 平方 外墙涂料 32xx 平方 硬化停车场 3xx 平方 其中篮 球场 7xx 平方 5 经开区商混站是公司居安思危 着眼未来的新上项目 工 程部为了做好商混站的基础工作 屡次实地考察 仔细研究恒 基商混站的优点和不足 征求专业人士的意见 图纸几次移稿 如今已破土开工 2 心系公司 认真实行职责 对分支机构的项目加大管理力 度 分包项目做的好与坏 与公司息息相干 不单单直接影响公 司的经济利益 而且影响公司的整体形象 自工程部重新组建 以来 遵照公司领导的唆使精神 加大对分支机构的横向管理 力度 做到有计划 有组织 定期不定时的巡查监督 工程部 对此屡次召开专题会议 研究方案 部署任务 要求巡查人员 做到 检查细致 有记录 督查严谨 有通知 提出整改意见 落实整改效果 针对在工程质量 安全礼貌生产上有重大隐患 的项目 提出严肃批评 限期整改 半年多来 工程部对美丽 家苑 1 61 楼 3 栋办公楼 汇龙城 2 3 5 楼 xx 新世界 3 期 1 2 8 10 和司法警官学校体育馆 图书馆工地 现场巡查 8 次 记录 8 次 下达整改通知 6 期 每次检查都发现较上次有大的改观 成效显著 近 40 万平方米 的建筑群 没产生 1 齐质量 安全事故 同时 对工程部管理 人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高 透过此项活动 既锻炼了本身队伍 也提高了公司形象 3 配合其它部门做好工作 2012年 为配合公司做好 xx 工业园的投资预算工作 工程部 前后数 10 次派人进驻工业园区 亲身丈量 据实绘图 历经两 个多月 绘制了 18 座仓库 16 栋住宿 办公楼的建施 结施 和水电图 工程部1 向把搜集结算资料 配合经营部做好工程结算 作 为分内的工作 2012 年工程部完成了 xx 新世界 1 期 13 14 楼 2 期 23 和人防车库的结算资料的整理工作 xx 街住宅小区 结算资料的整理工作 同时配合分包单位完成了新世界 2 期污 雨水 道路工程 17 18 楼和发机电房工程的结算工作 协助办公室做好公司的迁移工作 工程部派人打包办公用品 装车押运 用心搬运贵重 沉重物品 为公司成功定期搬迁 为公司的职工食堂的建造 做出了应有的努力 2 获得的经验和收获 1 只有摆正位置 下工夫熟习本职工作 才能有所作为 2 主动融入大众 处理好各方面的关系 才能把工作做得得 心应手 3 以公司利益为重 不计较部门和个人利益的得失 才能有 更大的收获 4 虚心学习 不断寻求进步 才能跟上公司发展的步伐 3 存在的不足问题 1 安全礼貌生产大多存此刻情势 安全礼貌施工是企业的1 面镜子 在过去的 1 年中 安全礼 貌管理较以往有大的改观 已提到工程部的工作日程上来 成 为工程部工作的重中之重 但缺少明确的目标 特别对分包单 位 缺少有效的力度 没有构成可畏的束缚力 2 质量控制手段需要改良 质量是公司发展的基础 在过去的1 年里 质量控制还有许 多不足 质量控制的管理思路不太清晰 重点不突出 质量控 制手段单 1 没有构玉成进程的把控体系 常常突出进度 而 忽视施工程序层次化 施工方案常有变化 从而造成进度与质 量之间的矛盾突出 3 合同管理重视程度不够 过去的1 年中 对合同管理的重视程度不够 表此刻合同交 底不清楚 项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚 乃至 就没见过自己所管理项目的合同 许多项目的合同 工程部压 根就没有 所以 造成出现了问题不能依照合同的约定及时有 效地处理 4 明年的工作思路和工作计划 2012年让我们认识到本身工作的不足 2013 年工程部面临的 任务更艰巨 xx 新世界 3 期工程 汇龙城工地 美丽家苑小区 和司法警官学校项目面临着全面交工 公司 3 门峡伟创基地项 目 丽水金沙温泉会所第 2 阶段的改造装修 郑州经开区商混 站的建设 正在紧锣密鼓的进行 质量管理和进度管理任务很 重 安全礼貌生产面临要上 1 个新的台阶 及时做好工程结算 催要工程款的难度加大 这就要求我们 早谋划 严要求 坚 决履行公司的决策 及时总结工程部阶段性的工作经验和不足 为使工程部的管理工作日益制度化 规范化 公道化 需要加 倍努力 工作思路 以分公司经营管理目标为导向 以总公司项目管 理为重点 以加强工程部职能建设为保障 确保公司全年目标 的实现 1 继续加强对分支机构的管理工作 坚持每星期巡查1 遍 重点由安全礼貌管理转移到工程扫尾的质量和进度管理 及时 整理竣工资料 做好工程备案工作 要逐楼排查 摸底 记录 在档 做到心中有数 使 1 次合格交工率到达 1xx 同时协助 催要工程款 2 公司项目永久第1 公司利益关系到工程部每个管理人员 的本身权益 要把公司的项目做为核心 做为重中之重去落实 要求每个工程管理人员 要以 1 个主人翁的姿态全身心肠投入 到工作中进去 真抓实干 协同作战 使工程部成为公司战无 不胜的排头兵 尖刀班 3 社会在前进 公司在发展 工程部管理人员的职能建设不 能忽视 在新的 1 年里 要做到专业知识培训 3 次 组织到优 秀企业参观学习两次 必须使员工明白如何去展开工作 如何 规范自己的行动 如何提高自己的工作效力 2013 年 工程部 要定期对各项目进行检查 并对检查结果组织评审 从而对项 目的管理人员进行奖罚 进程检查每周 1 次 评比检查每个月 1 次 要营建 1 个比学赶帮 争先恐后 先荣后耻 团结和睦 的良好氛围 2013年对工程部来讲 是关键的 1 年 项目多 且分散 工 期紧 任务重 交工面积大 管理人员少 困难中透着光明 艰辛拥抱喜悦 这就要求我们全力以赴 履行迅速 增强思想 意识 提高工作效力 确保年度目标的美满实现 为公司走向 团体化而努力奋斗 工程部年度工作总结 3 工程部年度工作总结 2016年度工程部在公司领导的关怀指点下 在各部门的密切 配合下 全力以赴地投入到 1 期工程建设工作中 完成建设投 资约 9 千余万元 基本完成年初制定的施工控制计划 为明年 1 期工程整体竣工带给了保障 作为公司工程建设管理的核心 职能部门 我们从项目的技术特点着手 定目标 定策略 统 1 思想 充分发挥工程部在工程管理上的核心作用 使工程部 构成 1 个专业配套齐全 岗位职责分明 团结奋进 有很强战 役力的大众 本着回顾过去 总结经验 找出不足 提高公司管理水平的 原则 我们就工程部 2016 年的工作状态进行回顾和总结 1 完成的主要工作 1 1 期工程 1 编制项目年度施工进度计划 2 组织项目施工 完成了设计交底及图纸会审 办理项目施 工中出现的设计变更 技术核定等手续 3 2016 年 3 月 15 日组织市计划丈量队对现场 3 个丈量控制 点及标高控制点进行复核 为工程准确放线带给了技术保障 4 在2 公寓楼整体南移 CFG 桩的施工准备中 我们根据现 场土质较软的实际状态 及时制定了采取建筑垃圾及粗石粉加 固基础表层的技术方案 保证了 CFG 桩的施工能够顺利进行 5 拜托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3 月份开始对 1 期工程基坑进行位移观测 确保土方开挖期间基坑安全 6 配合预算部招标活动 参与1 期工程施工总承包合同文件 编审 经过与施工总承包单位多轮洽谈 2016 年 5 月 16 日签 订 1 期施工承包合同 7 组织高新区质监站对1 期工程 CFG 桩进行验收 对地基验 槽进行了现场监督检查 8 完成了基坑支护及土方开挖工程 9 完成1 公寓楼基础工程及地下 2 层至 2106 层的主体结构 施工 10 完成2 公寓楼基础工程及地下 2 层至 10 层的主体结构 施工 11 完成科研楼基础工程及主体结构施工 12 完成车库部份基础工程及主体工程施工 13 完成别克4S 店 凯迪拉克 4S 店钢结构主体工程施工 14 完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工 2 其它工程 别克4s 店及昆泰别克 4S 店分别在去年的 10 月 12 月份就 已完工 今年我们及时组织施工单位进行质量回访 解决施工 中遗留的质量问题 个性是在今年雨季来临前及时解决 4S 店个 别地方渗漏问题 冬季来临前对昆泰别克 4S 店的锅炉及采暖系 统进行改造 为 4S 店的正常营业带给了保障 2 工程管理控制 1 建章建制 抓好建设单位的施工管理工作 工程管理工作是工程部工作的核心和重点 在平常管理中 我们从对工期 质量 本钱 3 个重要因素的加强控制 重视合 同管理与信息管理 suibi8 努力调和与设计 监理 总包及分 包的关系 采取有效的管理措施 保证工程控制目标实现 在1 期工程开工前 我们屡次召开内部会议 讨论并制定了 工程部组织机构和岗位职责 制定了每周例会制度和现场安全 礼貌检查制度 编制了施工现场管理办法 甲供材料管理规定 甲控材料管理规定 认质认价工作程序 现场用电管理办法等 管理制度 针对监理单位的实际状态 我们对监理人员采取座谈和培训 的方式 将甲方的管理方法和管理理念 贯彻到每位监理人员 的工作中 在工程开工前 由建设单位组织召开第1 次工地会议 宣布 甲方的权利和职责 对监理单位工程管理的授权 和根据施工 合同有关条款 告知施工方的权利和职责 统 1 思想 为后续 施工奠定坚实的基础 2 合同管理 重视合同对工程管理的作用 分类归档各种工程技术资料 用心调和各方工作关系和处理现场问题 3 安全与礼貌施工管理工作 安全礼貌是项目管理中不可疏忽的1 项工作 我们秉持安 全管理如履薄冰的管理理念 根据本工程安全礼貌施工 管理目标 催促施工单位在施工进程中贯彻履行安全规程 生 产条例和规定 在实行进程中主要做了以下几点工作 1 为了提升工地形象和安全礼貌施工 科学安排 公道调 配使用施工场地 做到施工和管理分区 生活和管理分区 要 求施工单位按安全礼貌标准化工地进行施工 2 催促监理工程师做好安全控制 目的是保证项目施工中 没有安全隐患 不失事故 不造成人身伤亡和财产损失 3 催促监理工程师和施工单位依照有关法规要求 使施工 现场和临时用地范围内秩序井然 礼貌安全 环境得到保护 交通畅达 防火设施完备 场容和环境卫生均贴合要求 4 调和现场各承包商 监理 设计内部各有关部门 周边 工程和社区之间的关系 为工程建设创造良好的内外部环境 4 工程质量管理 及时跟进设计 做好项目前期准备工作 对施工中出现的疑 问和部份图纸不详问题及时敦促联系单的回复 尽可能避免耽 误工期 严格按图纸 合同及规范进行工序验收 充分认识到 工程质量的监控是我们工作的生命 使工程质量 实现预期目标 把好工程质量的事前预控 事中监控 事后控 制工作 其具体做法是 严格控制原材料及装备进场关 每次 送检务必由监理人员参与并全程送检 所有基础及主体结构使 用材料都要实行报验手续 务必出具出厂证明 产品合格证及 复试合格报告 只有合格的材料才能进场使用 我们要求工程部的专责工程师参与现场质量验收 及时发现 施工中出现的质量问题 对 1 般质量问题 及时向施工单位提 出 落实整改措施 检查整改结果 对较为严重或普遍存在的 问题 我们组织相干人员召开专题会议 制定相应的整改措施 及防范措施 并构成制度 职责到人 杜绝类似问题再次产生 3 工作中存在的不足和需要改良的地方 在总结经验迎接挑战的进程中 我们发现了几个值得改良和 重视的问题 还需要认真克服和改正 以求完善 使管理水平 再上 1 个新台阶 主要表此刻以下几个方面 1 进1 步完善 细化工程管理体制 理清管理思路 使工程 管理更加顺畅 更加高效 明确了内部份工和职责 建立上传 下达 团结协作 规范有序的工作秩序 有力地推动各项工作 顺利展开 2 建筑技术日新月异 规范 规程更新频繁 务必加强工程 部人员业务素质培训 利用业余时间学习 加强图纸 行业法 律法规 经常使用规范 规程 图集的学习工作 3 要加强部门之间的调和 沟通 早谋划 早安排 做好 1 切施工前准备工作 4 有部份施工单位管理 技术人员的业务素质较差 不能满 足施工管理的实际需要 比如 对施工图纸不熟习 安全意识 较差 自检体系不健全 管理投入不到位等 4 明年工程管理工作的核心和重点 1 重视合同对工程管理的作用 分类归档各种工程技术资料 用心调和各方工作关系和处理现场问题 建设工程合同在工程的具体实行进程中起着10 分重要的作用 对工程的勘察 设计 施工和监理各方当事人的权利义务和职 责都作了比较全面的规定 在明年工程建设的具体实行进程中 我们严格遵照合同 对合同中规定质量职责 划分界限 工期 要求 工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻履行 透过 研究各方面提出来的与合同实行有关的问题 对触及到工程进 度的有关问题及时提出解决办法 并组织实行 2 加强与设计单位的沟通 1 工程部要与设计单位勤沟通 优化设计方案能够提高 项目的品质 下降建造本钱 2 对施工中出现的疑问和部份图纸不详问题及时与设计单 位联系 尽可能避免耽误工期 3 做好工程质量技术管理工作 严格按图纸 合同及规范进行工序验收 工程质量的监控是 我们工作的生命 为使工程质量实现预期目标 务必把好工程质量的事前预控 事中监控 事后控制 2016年我们主要完成了 1 期工程主体结构的主要工作 2016 年质量控制重点将转移到内外装修工程 我们要制定样 板带路 试点先行管理制度 对施工进程中重要部位 关键节点 新工艺新材料的利用等 按标准先施工实物样板 经监理及甲方验收确认后方可进行大面积施工 5 2016 年要完成的工作计划 6 结束语 2016年是对公司逾越发展的 1 年 应对公司发展 工程部将 用心推动以项目精细管理为核心的工作体制 将精心 是态度 精细是进程 精品是 结果的管理理念融入到项目管理中 展望未来 工程部全部员 工正以饱满的精神 高昂的斗志 10 足的信心去迎接公司更新 的发展与挑战 工程部年度工作总结 4 年年岁岁花类似 岁岁年年人不同 充满恐惧的2012 年行将 过去 更具挑战的 2013 年在向我们招手 经过这 1 年的繁忙 我收获了许多喜悦和快乐 也发现了本身存在的 1 些不足 现 将这 1 年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作 总结以下 2012年 于我来讲 也是 1 个具有好处 有价值 有收获的 1 年 在这 1 年里 我们完成了南京禄口国际机场基础工程项 目施工任务 对 1 个路桥技术人员初次从事机场建设的我来讲 这是 1 个突破 自 2011 年 9 月进入南京机场项目以来 在项目 领导的指点的引导和同事的帮忙下 我在短时间内认识了南京 机场项目部 并且很好地融入了项目团队 与之同时也完成了 各项本职工作 在此 感谢项目领导给予了我这 1 次工作和学 习的机会 感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持 我 将继续努力工作 用心进取 做得更好 进入项目以来 我完成的主要工作有 审核施工图纸并计算 工程量 协助项目总工程师编制施工方案 技术交底及作业指点 书 并进行图纸和技术 方案的交底工作 协助项目总工程师与 监理 设计 业主的沟通联系 做好项目施工资料的管理 编制 工作 并负责竣工资料组卷 验收 协助配合其他部门展开工作 具体以下 记得刚开工时 领导安排我审核施工图纸 起初 我并没有 多在乎 自认为出身于土木行业 看图没有甚么问题 但是当 我拿到第 1 份建筑施工图时 才发现 建筑图并不是我想象中 那末简单 应对复杂的施工图纸 我无从下手 不明白部份钢 筋的锚固长度和布置情势 不明白预应力锚索设计张拉力与锁 定值的关系 特别是没有工程量明细表的参照和不熟习建筑工 程施工规范与验收标准 我更加意想到 任务的艰巨性 但是 应对困难 我并没有畏缩 透过咨询专业人士 寻求同事帮忙 网上查找超多与房屋建筑有关的规范 规程和国家建筑标准设 计图集系列资料 在渐渐的摸索中 最后有了 1 些头绪 审核 出来图纸中存在的毛病 遗漏 前后矛盾和设计不明确的问题 得到设计答复后 计算出本项目工程材料需求用量 美满的完 成领导所交付的工作 透过进行这项工作 我不单单学会了看 建筑施工图和计算工程量 还对房屋建筑工程施工和技术有了 深入的认识 这为以后的工作打下坚实基础 随着审图工作的初步完成 我逐步把工作重心转移到跟进工 程技术管理与服务的事项上来 协助项目总工程师编制施工方 案 技术交底及作业指点书 并进行图纸和技术 方案的交底 工作 协助项目总工程师与监理 设计 业主的沟通联系 做好项 目施工资料的管理 编制工作 并负责竣工资料组卷 验收 协 助配合其他部门展开工作等 透过以上工作 我意想到工程部 的重要性 由于工程部都是最直接的技术服务与管理 所以务 必把事情做好 做漂亮 与此同时 在部门主管的指点下 我 学会了 1 些施工技术管理与组织方面的知识 并能初步进行 1 些工程技术管理与组织工作 我明白 着眼于公司今后发展需 求 仅仅这 1 些还不够 还需要加强学习和锻炼 以满足公司 要求 贴合企业需求 目前项目技术人员经验和专业知知趣对薄弱 1些事情 务 必透过量方面的努力才能完成 在那里 协助配合就显的 10 分 重要 透过与其他同事的互助 我从中学习到许多为人处世的 方法和道理 辛苦的付出 总有回报 在大家的共同努力下 南京禄口国 际机场基础工程项目美满完成施工任务 得了项目领导的认可 固然 在工作中我也出现了 1 些小的过失和问题 但部门主管 领导及时给我指出 增进了我工作的成熟性 2零 12 这个曾给许多人带了疑惑和恐惧 被玛雅人称为世 界末日的年份立刻就要过去了 展望完善的 2 零 13 年 是 1 个 充满机遇和挑战的 1 年 更是 1 个发展和成长的 1 年 应对将 来各种未知的困难和挑战 我绝不会畏缩 勇往直前 总结过 去经验 努力改正过去工作中的不足 且在今后的工作中 更 加严格要求自己 在做好本职工作的同时 不断的学习与积累 不断的提出问题 解决问题 不断完善自我 确保工作高效力 高质量 为公司发展全力以赴 工程部年度工作总结 5 20 xx年行将过去 回顾 1 年来部门工作 作以下几点汇报 1 进度方面 于20 xx 年 x 月份开工建设的恒仁嘉天下小区 D1 D10 楼 在 20 xx 年 x 月份陆续喜封金顶 并且在 5 月 x 日顺利开盘 获 得了很好的销售事迹 在 5 月下旬完成的主体结构验收 获得 了市优良结构称号 D11 D16 楼桩基施工于 4 月初开始打桩 8 月下旬封顶 至 9 月 x 日进行了第 2 次开盘 主体结构于 10 月下旬进行了主体验收获得了市优良结构 现室内内墙粉刷已 全部结束 外墙保温全部黏贴完成 因进入 12 月份气温 1 向在 零度以下 外墙真石漆没法施工 所之外墙脚手架撤除时间相 应延迟 万诺公司所承建的高层11 14 和 1 期地下室区域与 7 月份 开始挖土 因雨季施工 且挖土方班组组织不力 致使进度缓 慢 经公司领导屡次敦促于 10 月底各楼栋挖土完成 地下室部 份应于 12 月底左右全部封顶 4 栋屡次在 20 xx 年春节前全部 封顶 4 栋高层主体结构除 14 楼之外 全部施工至 10 层以上 华建公司承建的1 3 楼于 8 月份开工建设 经施工单位精 心组织施工 在年底前应完成主体结构 10 层以上 另外 2 栋多 层能够封顶 2 质量控制 工程部在开工以来 对质量严格把关 视工程质量控制为工 程部管理的头等大事 到目前为止全部工程施工质量还是比较 使人满意 的 分别理解了省 市 县级建设主管部门的检查组屡次的 质量检查 均取得了检查组的肯定 但 D1 D10 楼屋面防水 质量还是存在很大问题 出现渗漏现象 对顶层房屋的销售产 生了很大影响 在屋面防水施工进程中 工程部人员现场检查 发现了施工工艺存在问题 屡次要求整改和调剂施工方法 但 施工班组阴奉阳背 我行我素 致使屋面施工完成以后 每次 雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象 公司领导 10 分重视 从 7 月 x 日召开第 1 次专题会议起 前后召开了屡次专题会议 经更换维修班组 屋面防水维修得到基本有效的控制 从这件 事情的产生 对工程部以后的平常质量管理提出了很大的挑战 百年大计 质量第 1 不单单是 1 句口号 还应落实到每天的工 作当中 3 现场安全礼貌施工管理 恒仁嘉天下小区开工面积多 占地面积大 工程完工楼栋和 主体施工楼栋并立 层次比较突出 且地下室土方工程又是大 面积开挖 致使施工现场比较混乱 施工总包单位对现场的总 布局没有得到完善 材料堆放 施工机具布置 随便性比较大 公司领导对此屡次提出意见要求整改 工程部针对此项工作 联合监理部屡次进行专项检查 催促限期整改 但施工单位为 了抢工期 对检查提出的问题 敷衍了事 工程部在今后工作 中 对这项工作要常抓不懈 确保管理到位 创造良好的施工 现场环境 4 对监理部的管理 云瑞监理公司是本县的1 家监理公司 虽然监理公司派出了 1 批 工作潜力比较强的监理队伍 但距离我公司对质量 安全 进度的控制要求还有差距 工程部不能不花费很多精力去帮忙 监理公司完本钱应由监理完成的公司 相应的加大了工程部员 工的劳动强度 但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控 制 工程部的付出也是天经地义 且在本年度工程质量等多方 面没有产生大的质量和安全事故 得到了县质量和安全监督主 管部门的口头表扬 5 工程签证方面 公司制定了工程签证流程审批制度 实行监理工程师主总经 理 7 级审批 层层把关 对不就应支付的签证 坚决退回 对 肯定产生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核 杜绝产 生不公道的支出 对工程款支付审批 一样对比工程合同严格 把关 6 外部调和 外部调和工作对1 个工程项目能否顺利展开起到 1 个很大作 用 工程部在公司领导帮忙下 利用有益的人脉关系和 1 系列 措施 用心主动的和县 市职能部门 主管单位 城管部门 环境监察 绿化 供水 供电等部门弄好关系 保证了工程尽 量少的遭到外界干扰 7 工程部内部管理 对本部门人员作了切实有效的分工 使部门员工既分工明确 职责到人 又能团结合作 相互帮忙 常常性的组织部门员工 学习先进的理论知识 提高工作技能 并且组织学习对公司的 虔诚 对事业的 敬业 对同事的团结 对工作的效力等各方面思想教育 使 工程部的整体管理水平和业务潜力得到了必须的提升 8 手续办理状态 根据公司的机构状态 所有建设程序手续的办理 也是工程 部的工作重点 对包括计划许可证 质监 安监 施工许可证 档案馆 人防办 环保局 地震局 消防大队 供电 供水等 部门所有手续的办理 用心做足作业 不怕门难进 脸难看 话难说 利用多年积累的人脉资源 用心主动多跑腿 跟进办 理 使办理推动工作不在本部门停留 延误 保证了手续办理 顺利完成 透过对1 年工作的总结 深深的感觉到本部门在房地产行业 中的职责重大 主管部门对本行业要求严格到了实行毕生制的 高度 使得本部门在今后的工作中更应严格把关 重点对质量 和进度要有计划有目标的量化管理 清楚管理上的不足 真正 把公司的事情当做自己家的事情来做 表现出良好的敬业精神 严谨的工作风格和较高的业务水平 做 1 个廉洁奉公的优秀员 工 1 个优秀的管理团队 为恒仁嘉天下的明天奉献智慧和才 华 工程部年度工作总结 6 工程部工作总结 在公司领导的监督指点下 加上其他部门的用心配合和大力 支持 工程部认真地完成了工程部各项任务 为了总结经验 查找不足 推动明年的工作再上新台阶 现从以下几方应对 20 xx 的工作进行简单工作总结 1 实行的主要工作 由于本公司工程部其实相当因而电气部门 不能依照工程部 门以时间段情势说明完成的工作 以工作点来讲明比较适合 1 建立部门工作流程 2 建立本部门与其他部门的工作衔接流程 3 完成各项电气工程部所需工作 4 建立并整理订制箱资料和PLC 控制箱资料 5 产品技术升级 做工提升 6 控制柜施工指点 问题的处理 7 售后服务处理 2 工作进步点 20 xx年本部门在按时按质按量完成平常工作的同时 也随着 技术提升的步伐在部门工作中获得了新的进步 在公司领导的指点下 透过相干的决定及产品计划 本部门 在制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜 如并联机组 螺 杆机 冷冻水控制系统 还有温湿度控制系统等 在调研 学 习 实行中 使我公司在相干控制领域提升了 1 个新的台阶 透过这项工作 我们也逐渐了解了市场 逐渐建立智能控制 柜相干服务标准和相干报价体系 以此为切入点 正式启动了 PLC 控制系统的标准化工作 我们将在以往的工作基础上 学 习鉴戒同行业的先进经验 摸索出贴合我公司具体状态与需要 的产品体系 努力使之成 为我公司销售增长的新亮点 3 工作问题点 1 对高端紧缩机了解不够 对特殊制冷装备了解不透 积累了1 些控制经验 但这还远远不够 对制冷行业的控制 还是不能游刃有余 针对此状态 我公司应当有计划有步骤地 深入思考 系统学习 积累经验 比如某些控制项目能够不以 盈利为主要目的地接收施工 现场调试 把不贴合实际状态去 掉把不足的添上完善控制系统 掌握最前线的需要 带给最优 的服务 2 控制柜的产品需要细化 专业制冷自动化控制装备有限公司就应当带给制冷全方位的 控制产品 细化产品有助于细化渗透市场更有益于带给公司的 形象和利润 3 产品要延续优化 技术要延续提升 任何产品都应当有延续改良 延续升级的1 个进程 是根据 我公司的市场定位更是根据市场的需求 4 售后服务处理机组不够健全 主要指普通订制箱和常规箱 建立健全售后问题处理流程和机组很有必要 应当包括 产品 服务期限 范围 更换或补发货工作流程等 1切都在进步 我部门在以后的工作中既要主动寻求改良 也要用心跟随市场与行业步伐 总之 回顾20 xx 年的工程部工作 虽然比较美满地完成了平 常工作和领导布置的各项任务 但在工作中也显现出了 1 些问 题 更是值得我们思考的 发现问题 提出推荐和方案 完善 自我 使我部门更高效更良好地完成各项工作 工程部 xx 20 xx年 x 月 x 日 工程部年度工作总结 7 2013年工程部依照酒店的标准要求 我工程部全部员工在酒 店领导的正确指点下 和同各部门的密切配合 团结 1 致 工 程部在今年美满地完成了酒店领导交给的各项任务 保证了酒 店所有装备的安全正常运行 今年 112 月 工程部共维修单 3832 张 9899 项 电话报修 4638 项 总计 14537 项 2013 年 主要完成工作 1 4 月初 对中央空调主机进行年度维修保养 对每一个房 间的空调滤芯进行清洗 2 8 月份员工班加点配合完成了 led 屏幕的安装 3 完成主楼玻璃更换工作 4 101 月份配合物业完成锅炉改造等 在2013 年中 工程部获得了必须的成绩 1 年来 我们工程 部的全部同志尽心尽力地为酒店做了超多的工作 不论分内的 还是份外的都能用心主动去做 但是有些工作与领导要求的还 有必须的差距 我们决心在今后的工作中必须认真总结 1 年来 工作中存在的差距 进 1 步提高每位员工的思想素质及个人的 技能 为我们酒店再上 1 层楼 为 4 星级酒店做出最大的贡献 虽然在2013 中我们比较美满的完成了酒店维修保养工作和领 导布置的各项任务 获得了必须的成绩 但是也暴露出了很多 问题和不尽如人意的地方 具体表现为 1 员工的酒店意识不强 缺少团队精神 工作热忱不高 2 技术水平良莠不齐 工作依懒性教强 3 工作主动性不够 缺少主人翁精神 节俭意识较淡薄 总 之我们会在以后加强学习 完善自己 相信在 2014 年 我们的 工作还会得更大的进步 新的 1 年已到来 应对酒店业竞争愈 来愈剧烈的现实 和酒店经营面临着设施装备进 1 步老化的困 难和挑战 工程部要全力结合酒店现有装备设施做好全年保护 保养工作 1 工程部今年的整体工作 工程部要确保酒店动力正常运行 要进1 步加强装备的保护 运行管理 加强计划检验保养 装备巡检 保证好消防 电梯 配电 中央空调 供水 系统 厨房装备设施等正常运行 个性要提高餐厅部 客房 部设施的完好率和舒适度 进 1 步加大能源管理力度 加强本 钱意识 完善物耗材料管理 设施备件定置管理 大力抓好挖 潜和修旧利废工作 加能人员培训 服务意识培训 服务技能培训 争取人员1 专多能 充分利用人力资源 改良服务 改良后台形象 促使 工作质量更上台阶 2 工程部重点抓好以下工作 1 狠抓工程部员工的培训考核工作 从礼节礼貌 仪容仪表 服务意识 服务程序 服务质量等方面入手 到提高工作技能 提高工作效力 改良工作形象 做到 1 专多能 培养综合型技 工 如电工必须要从强电维修到配电 消防 中央空调 电梯 等方面技术综合化 对工程部技工实行优越劣汰 技能考核 针对有的老员工疲沓情绪 注入新活力 人员任用上不弄 1 潭 死水 引入竞争和淘汰机制 常言道 户枢不蠹 流水不腐 采取能者勤者留用 惰者 庸者淘汰的办法 才能使全部团体 随时有竞争 有活力 期望透过培训 考核 使工程部员工都 以满怀热忱 去建立舒适的硬件环境 为客人带给舒适的服务 产品 要完全改变 游击队 救火队 油子兵形象 使后台服务也充满浓郁的酒 店氛围 2 改良工作服务程序 加强主动性 调和性 调和好与各部 门之间个性前后台部门间 班组之间 上 下级之间的工作及 时性 有效性 不推委 多做事 每一个班组加强对装备设施 的平常巡检 按标准线路巡查 职责分区 职责到人 并且由 维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识 杜绝 蛮横操作 3 依照检验保养制度 抓好对大型关键装备的计划检验保养 做好电梯 中央空调 消防 配电 供水系统的换季检验 平 常保护 个性是对中央空调在春季保养进程中对主机及其配套 冷却塔 水泵 末端风机盘管 水系统的清洗保养 精心调试 确保中央空调顺利运转安全度夏 加强对餐饮部 客房部 包 房内电器 装潢 水暖等各种设施 厨房装备 餐厅装备的周 期保养巡检 保养务必经使用部门确认到位与否 作为对各班 组考核的根据 4 建立本钱经济概念 发挥利用中心作用 健全并依照能源 物料 修旧利废管理制度和办法 控制下降物耗 能耗本钱 加强修旧利废 争取更进 1 步下降本钱 1 掌控工程配件质量关 对重大配件材料登记使用日期 跟 踪使用质量和寿命 加强对配件整体质量的调查控制 2 修旧利废加强考核统计 每个月检查班组的修旧利废状态 坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作风格 3 公道调控装备经济运行 杜绝跑冒滴漏现象 4 贯彻落实能源管理办法 加强对各点水 电能源的使用检 查 杜绝浪费 5 加强材料 装备配件的定置管理 建立好装备备件台帐 详细各配件材料用处 便于控制 6 严格控制外协项目 水 电安装能自行解决者自行安装 装备维修严格控制外协 尽可量自行维修 尽可能控制维修本 钱 5 工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识 增强个人 素质意识 学习掌握星级新标准 为酒店建立和谐的美丽环境 总之 事情不管大小 要干就干最好 我们也相信 没有最 好 只有更好 只有我们不断自我加压 寻觅工作的兴奋点 对事业充满豪情 对工作充满热忱 对企业倾注深情 对顾客 满怀亲情 对社会奉献真情 1 个舒适的酒店必定成为顾客