2017年销售工作计划.docx

2017年销售工作计划篇一：2017销售工作计划 2017销售工作计划 2017销售工作计划 近年来，xx酒一直以火箭的速度在发展，而我们广西市场一直跟随公司发展的步伐，并取得优异的业绩。此时我们为XX年的业绩而感到欣慰同时也感受到了XX年的责任重大，所以我们要做好一切准备为明年备战。XX年我的重点工作之一是对接好南宁xx公司，理顺其市场费用核报及相关工作，积极协助客户做好分销工作；二是把贵港地区做好，使其在贵港地区成为较有影响力的知名品牌。本人对贵港地区XX年规划如下： 贵港地区年任务量为：500万；其中贵港市年任务为：300万，其中xx年份xx为70万，新xx为80万，湘泉为50万，办事处自营珍藏特酿和内品优级酒为60万，自营湘泉系列为40万；桂平市年任务为：150万，其中xx年份xx40万，新xx50万，湘泉30万，办事处自营湘泉系列为30万；平南县年任务为：50万，其中xx年份xx和新xx为30万，湘泉产品为10万，办事处湘泉系列产品为10万。 南宁xx公司正准备在贵港地区招一名驻地经理，主要工作是维护好贵港市场的价格体系及现有经销商，协助经销商做市场；对空白市场进行招商扩大xx、湘泉在贵港地区的覆盖率，使xx公司产品更具影响力。因我们办事处自营的xx湘泉产品在贵港地区几乎是空白。所以我们要加强在贵港地区的招商工作，因考虑到南宁xx公司，我准备只在贵港市投放珍藏特酿和内品优级酒（只招团购经销商），在桂平市和平南县没有强大或合适的客户则不投放这两款产品；关于湘泉产品我是想把我们的湘泉产品按照价格拆分产品组合进行招商，3至4个单品为一组比较合适；考虑到在贵港地区有地县级市所以我们招商的门槛不能过高，否则在我们产品还没有影响力的情况先经销商是很难接受我们的产品的。招商工作结束之后我们必须按照公司的规定维护好市场价格，也是维护好经销商的利益，防止倒窜货的情况出现。接着协助所有经销商做好渠道化管理，因xx大结束后团购渠道会发生变化，所以xx经销商必须强化自己的团购渠道并做好在自己区域名烟名酒店渠道的陈列推动xx的品牌影响力从而拉动动销，至于湘泉产品首先要求经销商在前阶段把自己的利润缩小点，先进行大范围的铺货给足分销商（乡镇）及名烟名酒店利润，让湘泉产品迅速铺开贵港地区市场，到了第二轮向分销商（乡镇）或烟酒店老板回收盒盖或瓶盖从而拉动湘泉产品的动销，湘泉本来就是一个上量的产品，一旦销售量大了那么经销商也就有利润了。还需要求湘泉产品经销商必须进商超树立产品价格标杆，到节假日的时候积极配合好公司的相关政策做好促销活动。理顺所有经销商的市场费用。 以上为本人对XX年的一个工作计划，希望通过以上的操作模式完成贵港地区的任务量。 2017销售工作计划 新的一年已经到来。虽然说加入公司才不长时间，很多关于产品还有行业里面的知识和操作都不太熟悉，但这对于我做销售的热情丝毫没有减半。以下是我对XX年销售工作的一个安排。2017销售工作计划2017销售工作计划。 一、开发客户：刚刚从事这一行业的我手头上没有现成的客户，也没有这方面的人脉， 这不得不让我把开发客户作为重中之重，毕竟业务是要有足够多的客户来支持的。而具体开发客户的计划如下： 1、电话拜访。针对需求厂家进行电话沟通，争取了解到客户需要用到的背光源需求量。再者，争取预约上门拜访，使销售工作进一步进行，这样可以减少时间和成本。坚持每天不定时电话拜访,我现在没有很多客户资源需要这样积累更多的客户资源。 2、陌生拜访。每次出差可以了解客户周围相关产业的大致分布，拜访客户之后利用剩余时间对周围厂家进行地毯式陌拜。 3、利用网络的资源找有用背光的相关厂家，先进行电话拜访，然后争取预约上门拜访。 4、去电子城等用到背光产品集散地收集厂家资料。 (2-6月将所有工作重点放在新客户开发，同时2-3月份完成对林致佳移交给我的客户资源梳理，进行电话拜访和上门拜访，整理出一套完整的公司资料。) 二、产品知识的学习和积累。产品是一个公司企业的心脏，过关的质量还有过硬的技术知识才更具有说服力。刚加入公司不久，对公司产品的用途、特性和注意事项等相关知识缺乏足够的了解，还有竞争对手的大致对、销售情况及优劣势。这方面是迫切需要加强的部分，所以接下来新的一年，我要利用各种不同的方式包括互联网、公司、客户、工程师等渠道加强对产品方面的了解，让自己更有信心去销售。(与其他工作同时进行贯穿整年) 三、新老客户的维护。2017销售工作计划 运作方式 钢厂资源 拼盘采购/自行采购 北台、泰峰及天津唐山地区资源，以现货为主 港口或钢厂库存资源 直接采购或采购后作仓单置押 充分利用天津港口资源优势采购，或各钢厂在天津的库存 市场资源 市场扣货 在准确判断市场的前提下，利用市场的波动买进或卖出 说明：1、几种采购方式根据市场状况交叉进行。 2、在保障盈利的基础上，加快周转。 3、每次操作量XX吨以内，每月运作3000-5000吨，请集 团给与300万-500万元资金支持，计划年终净利200万元。 二、销售计划 占用资金 现货销售 60-80% 300万 20-40% 50万以内 三、人员分工 总负责人，并直接负责工地业务 市场销售 记帐并协调财务等内部工作 四、费用情况 数额（元/月） 人员工资 7000 办公费用 3000 篇二：2017年营销工作计划 2017年营销工作计划 随着8月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对9月份工作制定以下房产销售工作计划。 本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结合集三：2016年销售经理工作总结及2017年工作计划 销售经理2016年工作总结 及2017年工作计划 (说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑) 2016年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作提升一个台阶。下面我对一年的工作进行简要的总结。 今年我任公司销售部副经理，负责公司工程组，在公司任职期间，我不断的学习产品知识，并吸取同行业之间的信息积累了丰富的市场经验，现在对钢铁行业市场有了更加深入的了解和认识，可以清晰、自如的应对各种客户的各种问题，准确的把握客户的需要，与客户建立了良好的沟通渠道，逐渐取得了客户的信任。经过我的不懈努力，取得了多为成功的客户资源，对自己的销售任务铺垫了坚实的客户基础。而且在不断的学习知识和积累经验的过程中，自己的能力、业务水平都比以前有了较大幅度的提升。 虽然一直在从事销售工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位臵上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。这是我需要提升的重要方面之一，