试用期述职报告

述述 职职 报报 告告 报告人 李轶 公司领导及公司同仁 2015 年岁末欣然来到日出枫林园林工程有限公司 担任工程公司市政板块 负责人一职 转眼数月已过去 回顾并总结一下这段时间的工作 反思一下自 己的不足 思考一下今后的工作计划 是非常必要和及时的 在此期间承蒙公 司领导及各位同仁关心 帮助和支持 本人表示衷心感谢 在近三个月的时间里 逐步对工程公司业务结构转型调整的近期 中期目 标及长期发展战略规划 有了个较为清晰的系统理解 结合企业所在地区的区 域优势 工程公司现状优势及内部结构存在的问题 充分分析企业所在的区域 形势 行业形势 集团公司做出改组建 做精 做强专业化工程公司的重大战 略部署 为落实集团公司关于工程公司发展战略规划 适应当前市场需求 抓 住有利于工程公司发展壮大的机遇 要求工程公司操作层的同仁们必须快速做 出反应 转换既有的角色定位 致力于将工程公司建设成能够独立抓好综合运 营发展 标准管理 效益创造 资源整合 信守服务承诺及品牌创建的专业性 工程公司 在雷太英总经理的领导下 工程公司从人员选聘 部门构建 制度完善 物资采购管理 合同管理 成本控制 队伍选择 精细施工 项目筹划运作等 各方面入手 开启了公司管理的基础筹备工作 基本形成了工程公司组织结构 方案 管理部门岗位责任 公司管理制度 经营管控制度 成本控制制度 项 目管理制度 物资采购制度 管理人员招聘制度 劳务及专业队伍甄选制度等 公司业务经营及管理工作趋于制度化 流程化 工程公司下辖园林工程和市政工程两大板块 本人是负责市政板块业务管 理工作的 鉴于目前尚没有在手的市政工程项目 此阶段除了市政板块的筹备 工作外 主要工作是配合园林板块副总经理张万有同志做好新接项目管理的筹 备工作 包括管理人员的招聘甄选 项目班子选定 劳务队伍的考察 项目管 理规划 成本测算等 目前在手的两个项目前期筹备正常 即将进入实施性操 作阶段 前景看好 围绕工程公司的战略部署 作为市政板块的生产管理的负责人 我想从以 下六个方面谈谈市政板块下一步具体工作设想 请公司领导及各位同仁审议 一 工程公司市政板块的下一步发展构想 北京新机场项目的实施为周边区域发展带来广阔的商业 商务 三产等业 务发展的新机遇 临空经济区的系统市政保障工程将随之大量出现 据相关机 构评估预测 至 2025 年相关投资将超过 1000 亿元 针对此机遇 工程公司尚 有一年多的成长时机 这一年多的时间里 我们务必依托于数个单项的市政工 程项目 加强市政项目管理团队建设 快速提搞市政工程项目综合管理水平 汇集有战斗力的市政工程施工队伍 做出自己的品牌 使工程公司市政部快速 成熟起来 为公司经营工作提供支撑 奠定基础 让市场经营和项目管理相互 呼应 相互支撑 形成良性循环 以实现工程公司向标准化 专业化 系统化 的实质性兑变 二 管理团队 集团公司的目标既定 首先解决人的问题 管理团队的行为能力和思想状 态 很大程度上决定项目的运作效果 良好的管理团队宜呈梯队状态 成员年龄层次 专业范围 个体能力 个 性秉赋 做事风格 部门优势互补 形成合力 形成战斗力 我们有必要建立 自己的稳定团队和人才储备和人才培训培养机制 通过合理分工以提高劳动生产效率 通过专业化与等级制度相结合以提高 组织效率 通过创造良好的组织环境 挖掘个体潜力 促进个体快速成长 以 提高员工个体工作效率 最终达到提高综合管理效率 为实现我们的目标奠定 坚实的人力基础 管理团队的每一个体 首先要清楚管理工作以 管事 为主 而不是 管 人 为主 管理者同时具备管理者和被管理者的双重身份 管理者首先做好份 内的事对上级管理者有个交代 通过做事使自己获得成长 其次对下级交代清 楚目标任务 做事标准 明确检查标准 考核标准 奖惩标准 让下级被管理者明 白最重要的工作是什么 使得个人行为的效果与团体目标趋于一致 从而达到管理 目的 最终实现团队目标 同时给下级创造良好的成长环境 促进个体成长进步 为管理团队储备 培养人力资源 三 施工队伍 施工队伍的能力和态度是项目管理能否成功的更重要的因素 毕竟事情都 是通过他们的手做出来的 我们现有的市政劳务队伍 基本处于综合劳务队层次 其施工技术能力 管理能力 与合格的劳务分包队伍的标准相差甚远 勉强可以作为一般的劳动 班组使用 他们自身的管理职能和技术职能大部分由项目部职能部门代劳 无 疑这样的队伍亟需提高其自身项目综合管理能力 随着工程公司业务范围的扩 大 项目技术难度的增加 加强劳务队技术及管理培训 有条件的选择使用现 有劳务队伍是十分必要的 同时 我们必须扩大劳务队伍的甄选范围 大量引入高水平专业劳务队伍 势在必行 建立数量可观的有良好资信的劳务 专业队伍的信息库 以积累必 要的经营数据及施工管理数据 提高公司在业务经营拓展及项目管理方面的综 合管理水平 四 计划管理 计划管理是所有管理的基础 解决目标与资源是否匹配的问题 没有计划 管理 流程管理 组织管理都将沦为空谈 目标是计划的起点 也是计划的重点 目标是对未来的预测 是解决未来 的问题 不是解决现在的问题 通过对未来事务的发展趋势和所面临的竞争做 出合理判断 整合 寻找必要的资源 以解决为达到目标必须解决的问题 因 此 我们的管理工作要以探讨实现目标的必要性为重点 而不去探讨目标的合 理性问题 合理的行动是实现计划目标的根本保障 合理的行动就是按照分解目标 不断找到资源解决问题的过程 寻找资源 找到资源 并确保行动合理 以实 现目标 根据项目实际情况和特点 项目经理组织工程技术部人员编制工程项目施 工计划 审查 批准各专业汇总的施工计划 人工 机械 材料 资金使用 进度管理 质量管理 安全管理 合同管理 资料管理等方面 组织对工程项 目的周 月 季度 年度计划落实情况的检查 分析 纠偏 考核 五 质量管理 工程项目施工质量 必须严格 建设工程质量管理条例 的有关规定 结 合项目特点 明确质量控制目标 明确各级人员 各职能部门在质量管理过程 中的责任 坚决贯彻执行国家 行业相关技术规范 规程 标准 编制合理的 施工方案 制定严格的施工质量管理制度 加强工程项目质量控制 项目经理主持编制项目质量计划 计划应涵盖工序 分享 分部 单位工 程的全过程 内容包括 质量目标 质量管理组织机构 质量管控手段 关键 工序及特殊过程指导书 质量检验 检测 测量 标准及试验程序 项目各阶 段的质量控制 持续改进及检查验证等 质量计划应成为工程外在质量保证和 内在质量控制的依据 六 成本管理 狭义成本管理是指项目人 材 机的直接成本 必要的间接成本的管理 人 材 机成本管理采用劳务分包模式及专业分包模式 通过合理竞价优选好 的劳务公司 专业公司 签订劳务分包合同 将人工成本预控在合理范围内 实施工程中 动态控制劳务公司人 材 机的投入质量 数量及行为质量 确 保人 材 机成本过程受控 项目结束 整理人 材 机成本资料 为人 材 机成本内部定额的修订积累资料 建立优秀劳务公司 专业公司 材料供应商 信息库 广义成本管理是指进度成本 质量成本 安全成本 经营成本的管理 没 有进度的质量是零质量 没有质量的进度是负进度 进度和质量必须在安全的 前提下 否则发生的成本将是毁灭性的 工程项目的质量 进度 安全等管理 行为都是为经营服务的 前者做的好 经营成本能得以大幅度的降低 并可能 获得新的利好机会 我们每一个管理人员 应该在细节上做好狭义成本的管理工作 同时从广 义成本的角度 认