后备干部储备管理制度

1 后备干部储备管理制度后备干部储备管理制度 集团有限公司集团有限公司 年年 月月 日日 2 目目 录录 后备干部储备管理制度后备干部储备管理制度 1 1 一 后备干部储备的目的和意义一 后备干部储备的目的和意义 3 3 二 后备干部储备原则二 后备干部储备原则 3 3 三 后备干部的储备岗位三 后备干部的储备岗位 3 3 1 1 高层后备干部高层后备干部 3 3 2 2 中层后备干部中层后备干部 3 3 四 后备干部的选拔流程四 后备干部的选拔流程 4 4 1 1 后备干部储备需求的提报后备干部储备需求的提报 4 4 2 2 后备干部储备需求的审核与调整后备干部储备需求的审核与调整 4 4 3 3 后备干部的选拔标准后备干部的选拔标准 4 4 4 4 后备干部的推荐后备干部的推荐 5 5 5 5 提报推荐表至集团人力资源部提报推荐表至集团人力资源部 5 5 6 6 公司公司对对储备干部候选人进行审核储备干部候选人进行审核 5 5 五 后备干部的培养 考核方式五 后备干部的培养 考核方式 6 6 六 相关责任部门的工作职责六 相关责任部门的工作职责 6 6 1 1 集团运营管理部协同人力资源部集团运营管理部协同人力资源部 6 6 2 2 集团及各公司部门负责人集团及各公司部门负责人 6 6 3 3 后备干部后备干部 6 6 七 其他说明事项七 其他说明事项 7 7 附附件件一 后备干部申请表一 后备干部申请表 8 8 附件二 后备干部推荐表附件二 后备干部推荐表 9 9 3 一 后备干部储备的目的和意义一 后备干部储备的目的和意义 为了适应行业的未来发展趋势 顺利地推进集团公司的改革升级 公司组织制定了 九五 发展战略规划 其中 后备干部储备工作是 九五 规划的重要目标任务 落实好后备干部储备工作既是完善公司 战略支撑体系的需要 又是公司实现企业管理正规化的内在要求 为了 有序地推进后备干部储备工作 加强人力资源管理 完善公司用人机制 有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才 同时提高用人质量和 降低招聘成本 特制定本制度 二 后备干部储备原则二 后备干部储备原则 1 内部选拔为主 外部招聘为辅 2 择优推荐 公开选拔 确保公开 公平和公正的选拔人才 3 人尽其才 选有所用 符合储备的人才应有明确的任用方向 4 部门推荐 共同培养 在集团各层面可根据情况进行统一调配 但推荐部门有优先选用权 5 人才共享 由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔 6 长效机制 集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部 以实现 公司干部队伍的良性轮动与补充 三 后备干部储备岗位三 后备干部储备岗位 1 1 高层后备干部 高层后备干部 高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位 拟聘岗 位为集团总经理办公会成员 高层干部的培养 使用以 12 年为一个周期 实施储备 3 年 工作 8 年 顾问 1 年的培养任用机制 即 进入后备干 部序列培养 3 年时间 到岗正式工作 8 年时间 离岗推荐和辅助新人工 4 作 1 年时间 2 2 中层后备干部 中层后备干部 中层后备干部是指储备岗位为集团各部门部门经理级岗位 拟聘岗 位为部门经理助理 中层干部的培养 使用以 8 年为一个周期 储备 2 年时间 工作 6 年时间 即 进入后备干部序列培养 2 年时间 到岗正 式工作 6 年 四 后备干部的选拔流程四 后备干部的选拔流程 1 1 后备干部储备需求的提报 后备干部储备需求的提报 集团及公司各层级根据战略发展目标 结合人员编制情况 提出后 备储备需求 并填写 后备干部申请表 见附件一 经各部门负责 人审核后递交集团人力资源部 2 2 后备干部储备需求的审核与调整 后备干部储备需求的审核与调整 集团人力资源部对各公司后备干部储备需求进行汇总 交集团总经 理办公会审核调整并通过后 执行后备干部储备计划 通知集团及公司 各部门推荐储备候选人 3 3 后备干部的选拔标准 后备干部的选拔标准 推荐人根据各岗位对素质 能力以及后续提升可能性的需要等方面 考虑储备候选人的储备资格 参考标准主要如下 5 胜任标准具体参考维度 基本标准年龄 专业 学历 工作经验及绩效 行动能力执行力 工作主动性 信息收集能力 管理能力 组织认可度 团队领导能力 分析思考能力 职业技术 及管理专业知识 人际能力人际关系能力 影响力 个性与品德自我控制 组织承诺 个人品德 4 4 后备干部的推荐 后备干部的推荐 集团各部门根据储备需求表 在集团及各部门内部层面推荐储备候 选人 储备岗位为中层后备干部的由分管副总推荐 储备岗位为高层后 备干部的由现任公司总经理推荐 若本部门内无可胜任的人员 则考虑 从公司其他部门推荐 或者通过外部招聘合适人员进行储备 储备候选 人各岗位原则上储备 1 人 对于流失率较高且招聘难度较大的岗位可以 考虑增加储备数量 5 5 提报推荐表至集团人力资源部 提报推荐表至集团人力资源部 储备岗位单位负责人本着公开 公平和公正的原则提报最符合选拔 标准人员作为后备干部候选人员 并通知填写 后备干部推荐表 见 附件二 负责人填写推荐理由和意见 并呈报相应上级领导审核 完 成后报集团人力资源部 6 6 公司统一对干部候选人进行审核 公司统一对干部候选人进行审核 人力资源部收到集团及公司各部门提交的 后备干部推荐表 后 协同运营管理部对储备候选人进行详细的面谈和了解 通过后呈交集团 领导审核 审核通过后执行 并纳入公司后备干部储备库 相关候选人 未通过审核的 需要重新考察推荐新候选人 6 五 后备干部的培养 考核方式五 后备干部的培养 考核方式 1 高层后备干部由集团总经理安排协助各系统分管副总开展工作 由总经理阶段性综合考核 2 中层后备干部配备在各部门工作 由集团副总经理阶段性考核 并上报集团总经理考核情况 3 日常考核由人力资源部制定专门的培养 考核方案 培养 考核 内容包括岗位日常工作 参加部门月度重要会议 参与新项目策划等 人力资源部协同运营管理部阶段性地对储备人员进行跟踪考核 六 相关责任部门的工作职责六 相关责任部门的工作职责 1 1 集团人力资源部 集团人力资源部 1 负责制定和完善后备干部储备制度 2 负责调查集团及公司后备干部储备需求 3 负责后备干部储备库的建立和更新 4 负责协调后备干部培养进度 并对后备干部常规监督考核 2 2 集团及各公司部门负责人 集团及各公司部门负责人 1 负责提报本部门符合储备条件的优秀人才名单 2 负责安排储备人才参与部门的相关业务和项目 3 进行监督和检查 并且给予指导和建议 3 3 后备干部 后备干部 1 后备干部需详细规划本人职业生涯 并做出详细的年度工作学 习安排计划 2 通过部门内培养提升自身工作能力和专业知识技能 提高工作 绩效 7 3 向公司领导及集团人力资源部定期汇报培养成果 接受监督和 考核 七 其他说明事项七 其他说明事项 1 当储备岗位空缺或者新岗位产生时 公司组织直接委派后备干部 上岗或采取竞聘上岗方式 通过考核的后备干部直接任命 并且享受该 岗位待遇 2 后备干部期间的考核结果作为储备岗位任命的前提条件 后备干 部的考核结果必须达到合格标准才有资格升任或参与竞聘储备岗位 八 八 本办法自发布之日起施行 本办法自发布之日起施行 九 本办法解释权归集团人力资源部 九 本办法解释权归集团人力资源部 8 附件一 附件一 后备干部后备干部需求需求申请表申请表 所属系统所属系统申请部门申请部门 储备岗位储备岗位 储备岗位储备岗位 层级层级 现有人数现有人数需求人数需求人数 储备渠道储备渠道拟到位时间拟到位时间 岗位说明岗位说明 任职资格任职资格 申请部门分申请部门分 管副总意见管副总意见 集团运营管集团运营管 理部复核情理部复核情 况况 集团总经理集团总经理 审批审批 9 附件二 附件二 后备干部推荐表后备干部推荐表 姓名姓名性别性别年龄年龄 最高