《人力资源管理表单合集》

内部资料内部资料 某公司某公司 人力资源管理表单合集人力资源管理表单合集 很实用很实用 RL BDRL BD 0101 XX 公司招聘申请表 申请部门 申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数 希望到岗日期申请日期申 请 人 年 龄性 别婚姻状况 学 历专 业职 称 工作经验 相关技能 招聘 人员 条件 其它要求 招 聘 事 由 签 字 日 期 本系统 总 监 意 见 签 字 日 期 人事部 经理审 核结果 签 字 日 期 人力资 源总监 意见 签 字 日 期 RL BDRL BD 0202 XX 公司增编申请表 申请部门 申请增编岗位名称现有人数申请增编人数 希望到岗日期申请日期申 请 人 年 龄性 别婚姻状况 学 历专 业职 称 工作经验 相关技能 增编 人员 基本 条件 其它要求 申 请 增 编 事 由 签 字 日 期 本系统 总 监 意 见 签 字 日 期 人事部 经理审 核结果 签 字 日 期 人力资 源总监 意见 签 字 日 期 总经理 审 核 意 见 签 字 日 期 董事长 审 批 意 见 签 字 日 期 RL BDRL BD 0303 XX 公司应聘人员 内部 登记表 姓 名性别年龄原工作部门原岗位应聘岗位备注 制表人 制表日期 RL BDRL BD 0404 XX 公司应聘人员 外部 登记表 编号 年 月 日 姓 名性 别年 龄婚 否 民 族学 历 专 业毕业学校 学 位职 称外语水平计算机水平 应聘岗位 1 2 何时能到岗 户口所在地健康状况 通讯地址邮 编 联系电话传呼待遇要求 特 长 主 要 工 作 经 历 主 要 业 绩 主 要 社 会 关系面 本人保证上述所列内容真实有效 签字 年 月 日 RL BDRL BD 0505 XX 公司应聘面试登记表 年 月 日 姓 名性 别年龄应聘岗位 学历专业户口所在地 形 象 仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散 态 度 大方 傲慢 拘谨 语 言 表达清晰 尚可 含糊不清 精神面貌与健康状况 佳 一般 差 直观 印象 面试人 技 能 专业经历 主要业绩 工作能力 待遇要求 综合印象 面试人 备 注 注 本表一式两份 一份人力资源部存查 一份若被录用则装入应聘人档案 RL BDRL BD 0606 XX 公司应聘人员专业考核表 编号 年 月 日 姓 名应聘部门应聘岗位考 号 考核地点考核形式考核部门负责人 基础部分 联系实际 考 核 成 绩 笔试 综合评价 基 本 功 技术难度 考 核 成 绩 操作 综合评价 考核结果 考核人 注 本表一式两份 一份人力资源部存查 另一份若被录用则装入应聘人档案 RL BDRL BD 0707 XX 公司录用通知单 晋通 X 录字 第 号 先生 女士 根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核 决定录用您为本公司员工 请您于 月 日 点 分到公司人力资源部报到 如有特殊情况 不能按时报到 请您提前与人力资源部联系 否则视为自动放弃 报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证 学历证明复印件各两份 此致 敬礼 某某人力资源部 人力资源部电话 年 月 日 注 本单一式三份 一份交被录用人 一份装入被录用人档案 一份人力资源部存查 RL BDRL BD 0808 XX 公司员工离职结算单 姓 名部 门员工号职务 工种入公司日期备 注 事 由合同到期 辞职 辞退 开除 财务会计部 欠款清理 财务清算 经理 日期 办公室 通讯设备 主任 日期 劳资部 合同解除 保险手续 工资发放 经理 日期 人事部 员工手册 一 档案调出 经理 日期 本部门 借用图书 文件资料 办公室钥匙 部门负责人 办公用品 交 接 人 日 期 总务部 胸卡 工作服 劳保用品 宿舍退房及用品验收 经理 日期 离职本人 我确认上述手续已全部完成 从此解除我与某某公司的劳动服务关系 签字 日期 注 本单一式两份 离职者与公司人力资源部各执一份 RL BDRL BD 0909 XX 公司员工终止合同通知单 晋通 X 人字第 号 先生 女士 因下列原因 您已被公司解聘 望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续 谢谢合 作 合同到期 三 辞退 辞职 四 开除 特此通知 XX 公司人力资源部 年 月 日 RL BDRL BD 2323 XX 公司员工过失单 编号 姓 名部 门职 务 过失性质 违纪过失 责任过失 过失时间与地点 过失描述 提出人 日期 以上过失描述属实 受处分人 日期 批 准 人事部经理审核意见 依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒 经济 罚款 元 扣工资 元 扣奖金 元 行政 警告 记过 记大过 辞退 开除 补充处分 签字 日期 人力资源总监意见 签字 日期 总经理意见 签字 日期 处分执行情况 经办人 日期 RL BDRL BD 2222 XX 公司员工奖励单 编号 姓 名部 门职 务 事由 提出人 日期 批 准 人事部经理 依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励 经济 奖金 奖品 行政 嘉奖 记功 记大功 补充奖励 签字 日期 人力资源总监意见 签字 日期 总经理意见 签字 日期 奖励执行情况 经办人 日期 RL BDRL BD 1212 XX 公司员工季度绩效考核表 年 季度 普通管理人员适用此表 员工姓名部 门岗 位 分 数 项目内 容 5 分4 分3 分2 分1 分 直接上级 评分 隔级上级 评分 目标达成度超过目标 达到要求 目标 尚可欠佳落后 工作品质上乘良好尚可欠佳很差 工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领 进度检查追根究底较好尚可欠佳较差 业绩 25 绩效增加率很高高尚可欠佳很差 领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差 企划能力 可行且富有 创意 客观可行尚可欠佳不愿用头脑 应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢 执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差 能力 25 判断力极强正确尚可欠佳很差 人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差 协作性很好好尚可差太差 个人修养很有修养有修养尚可差太差 受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重 品性 25 对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差 管理常识很丰富丰富普通不足太差 专业知识很丰富丰富普通不足太差 进取心很上进上进普通不足太差 发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就 学识 25 一般知识很丰富丰富普通不足太差 直接上级评分汇总 业绩 能力 品性 学识 签字 日期 汇总 得分 隔级上级评分汇总 业绩 能力 品性 学识 签字 日期 员工本季度绩效考核得分 直接上级评分 70 隔级上级评分 30 员工本季度绩效考核得分 人事部签字 日期 说明 直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分 隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给 予评分 RL BDRL BD 1313 XX 公司员工季度绩效考核表 年 季度 高级管理人员适用此表 员工姓名部 门岗 位 分 数 项目内 容 5 分4 分3 分2 分1 分 直接上级 评分 隔级上级 评分 目标达成度超过目标 达到要求 目标 尚可欠佳落后 工作品质上乘良好尚可欠佳很差 工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领 业绩 20 进度检查追根究底较好尚可欠佳太差 管理统率能力统率得力稍强一些尚可欠佳较差 洞察交际能力运作自如较好尚可欠佳较差 指导协调能力指导得力较好尚可欠佳很差 企划创新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑 应变表达能力表现出色较好尚可欠佳反应慢 培训激励能力水平极佳稍高一些尚可欠佳很差 能力 35 判断决断能力极强正确尚可欠佳很差 人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差 协作性配合较好稍好尚可差太差 个人修养很有修养有修养尚可差太差 品性 20 受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重 管理技能很丰富丰富普通不足太差 专业知识很丰富丰富普通不足太差 行业知识很丰富丰富普通不足太差 发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就 学识 25 一般知识很丰富丰富普通不足太差 直接上级评分汇总 业绩 能力 品性 学识 签字 日期 汇总 得分 隔级上级评分汇总 业绩 能力 品性 学识 签字 日期 员工本季度绩效考核得分 直接上级评分 70 隔级上级评分 30 员工本季度绩效考核得分 人事部签字 日期 说明 直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分 隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给 予评分 RL BDRL BD 1111 XX 公司员工季度绩效考核表 年 季度 普通员工适用此表 员工姓名部 门岗 位 分 数 项目内 容 5 分4 分3 分2 分1 分 直接上级 评分 隔级上级 评分 工作质量上乘良好尚可欠差很差 工作数量很大大尚可较少少 工作效率很高高尚可低很低 工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领 出勤情况很准时准时尚准时偶而不准时经常误期 工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差 执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差 理解力能举一反三良好尚可欠佳很差 学习能力很好好中等欠佳很差 工作 能力 50 判断力极佳正确尚可欠佳很差 学习精神很上进上进尚可欠佳不进取 工作态度很积极积极尚可欠佳散漫 责任感很负责负责尚可欠佳不负责 服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违 协作性配合较好稍好尚可差太差 个人修养良好好尚可差太差 品德 35 集体荣誉感很强强尚可低太低 专业知识很丰富丰富一般不足太差 一般知识很丰富丰富一般不足太差 学识 15 学识应用 本职程度 很适用可应用一般不足太差 直接上级评分汇总 业绩 能力 品性 学识 签字 日期 汇总 得分 隔级上级评分汇总 业绩 能力 品性 学识 签字 日期 员工本季度绩效考核得分 直接上级评分 70 隔级上级评分 30 员工本季度绩效考核得分 人事部签字 日期 说明 直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分 隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给 予评分 RL BDRL BD 1414 XX 公司员工季度绩效考核汇总表 部门 年第 季度 年 月 日 姓 名岗位名称考核得分等 级备 注 制表人 核准人 RL BDRL BD 1616 XX 公司员工绩效考核结果通知单 年 月 日 姓 名部 门岗 位 考核年度考核季度 考核得分等 级 制表人 注 本表由人事部填写后转员工所在部门负责人 由部门负责人转员工本人 RL BDRL BD 1919 XX 公司雄心计划实施表 员工姓名 编 号 现 岗 位 目标岗位 员工所属部门 测评项目 岗位常模 测评结果 测评结果分析 人力资源总监 日期 员工建议 员工所在部门 负责人意见 实施方案 培训部经理 日期 注 本表一式两份 一份存入该员工档案 一份培训部存查 RL BDRL BD 2020 XX 公司员工岗位变动调令 存根 第 号 因工作需要经研究决定 将你处 同志调回公司另行分配 请通知本人交清在你处的有 关手续 务于 年 月 日到人事部报到 年 月 日 第 号 XX 公司员工岗位变动调令 第 号 因工作需要经研究决定 将你处 同志调回公司另行分配 请通知本人交清在你处的有 关手续 务于 年 月 日到人事部报到 人 事 部 负责人签字 年 月 日 第 号 XX 公司员工岗位变动回执 人事部 关于 同志的岗位变动调令 第 号 已收到 该同志现已交清有关手续 特此 证明 部 门 负责人 年 月 日 RL BDRL BD 2121 XX 公司员工岗位变动通知 存根 第 号 经研究决定 将 同志调往你处任 工作 请接洽并安排其工作 年 月 日 第 号 XX 公司员工岗位变动通知 第 号 经研究决定 将 同志调往你处任 工作 于 年 月 日去你处报 到 请接洽并安排具体工作 该同志执行的工资标准如下 工资 总额 岗位 工资 学历 津贴 司龄 津贴 教育 津贴 医疗 津贴 住房 津贴 外勤 津贴 保健 津贴 司机 津贴 起薪 时间 备注 劳资部填表人签字 人 事 部 负责人签字 年 月 日 第 号 劳资部 根据通达集团公司员工岗位变动通知第 号原 部门 岗位员工 同志 因工作需 要 调往 部门 岗位 请给予填写相应的工资标准 工资 总额 岗位 工资 学历 津贴 司龄 津贴 教育 津贴 医疗 津贴 住房 津贴 外勤 津贴 保健 津贴 司机 津贴 起薪 时间 备注 劳资部填表人签字 人 事 部 年 月 日 RL BDRL BD 1010 XX 公司员工述职记录单 编号 述职类别 首次述职 定期述职 特别述职 述职人姓名所属部门岗位名称 直接上级姓名述职时间 年度第 次述职 岗位描述是否需要修改是 否 修改内容请见附页 直接上级评价 签字 述职人意见 签字 对岗位描述各条款是否能达成一致 首次述职时填写 能 否 述职人签字 直接上级签字 本次述职考核评分 定期述职填写 述职人签字 直接上级签字 记录人 RL BDRL BD 1717 XX 公司提名建议书 因工作需要和本人考查 特提名 任 职务 请上级和相关部门考核后批准 谢谢 提名人 年 月 日 被提名人姓名性 别被提名人所在岗位 被提名人学历专 业职 称 对被提名人评价 提名人签字 年 月 日 提名人直接上级 审批意见 签字 日期 人力资源部 审核意见 签字 日期 RL BDRL BD 1818 XX 公司请假单 姓 名部 门职 务 请假类别 事假 病假 丧假 婚假 产假 探亲假 年休假 事 由 请假时间 年 月 日 时至 年 月 日 时止 共计 天 分部主管意 见部门经理意见 系统总监意见 总经理意见 销假手续 我于 年 月 日到岗上班 特此销假 请假人 日期 RL BDRL BD 2424 XX 公司员工惩戒通知单 年 月 日 受处分人姓名部 门岗 位 惩戒事由 经济 罚款 元 扣工资 元 扣奖金 元 惩戒级别 行政 警告 记过 记大过 辞退 开除 补充处分 罚款 元应在 年 月 日 时止缴会计室 逾期不缴者将在当月工资中 双倍扣除 此惩戒通知单我已收到 受处分人 日期 通达集团公司人力资源部 注 本单一式三联 人事部留存一联 转会计室和受处分人直接上级各一联 由受处分人 直接上级知达受处分人 RL LZRL LZ BD BD 0202 XX 公司加班加点申请 通知 单 年 月 日 申请部门人 数 事 由 加 班 人 员 名 单 编 号姓 名加班时间编 码姓 名加班时间 部门经理系统总监劳资部经理 备 注 RL LZ BDRL LZ BD 0404 XX 公司员工考勤月报表 部门 年 月 姓 名应出勤日实出