工器具、物资定置话管理实施细则.doc

工器具、物资定置管理实施细则 年 月 日 1 目的为实现班组工器具、生产材料、物资管理的秩序化、规范化、程序化、现代化，按图定置，按类存放，帐（图）物一致的标准。2 适用范围本细则规定了工器具、生产材料定置管理的定义、管理范围和管理内容及检查与评价、适用于班组实施开展工器具定置管理工作。3 专业术语定义3.1 定置：是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。3.2 定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。3.3 定置图：是根据定置管理的原理，经过科学诊断，运用定置技术，调整和改善生产场所，人与物的关系后而绘制的综合科学定位图。3.4 整理把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物加以处理，这是开始改善工器具、物资定置话管理的第一步。其要点是对工器具、物资的现实摆放进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出工器具、物资定置区域。不存放无用之物。3.4.1 整理的目的是：3.4.1.1 提高工作效率。3.4.1.2 减少磕碰的机会，保障安全，提高工作质量。3.4.1.3 消除混放、混料等差错事故。3.4.1.4 有利于减少库存、节约资金。3.5 整顿把需要的事、物加以定量、定位。通过整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。3.5.1 整顿活动的要点是：3.5.1.1 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。3.5.1.2 物品摆放地点要科学合理。3.5.1.3 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。4 执行程序5.1 工器具、物资定置管理的原则5.1.1 经过设计、调整，使生产场所的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足工艺流程的需要。5.1.2 工器具、物资定置管理要以安全质量为前提，做到操作安全、物放稳妥、维护得力。5.1.3 工器具、物资定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。5.1.4 工器具、物资定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事。5.2 区域定置管理5.2.1 区域定置规则5.2.1.1 绘制区域定置图5.2.1.2 对工器具、物资在本区域的位置定置。5.2.1.3 定置区确定后，区域中欲清理的无用物品不在定置区域出现。5.2.1.4 区域定置要充分满足区域总体定置的要求。5.3 班组定置管理5.3.1 班组定置就是将班组场所、布局的划分进行定置，使其明确物品和区域的布置点。5.3.1.1 绘制班组场所区域定置图。5.3.1.2 对区域点的物品统一位置定置。5.3.1.3 对工器具在区域点的位置定置。5.3.1.4 区域定置要充分满足班组总体定置的要求。5.3.2 工作间内所摆（存）放的物品都应与生产有关，无关的不得存放。5.3.3 工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具、材料等，每天清理、整顿一次。5.4 工器具定置管理5.4.1 工器具定置内容5.4.1.1 工器具摆放的固定位置进行定置。5.4.1.2 工器具按定置图的要求进行摆放。5.4.1.3 工器具的物品名称、规格、数量表达清楚。5.4.2 工器具定置规则5.4.2.1 按定置管理标准，科学正确地确定工器具定置图。5.4.2.2 工器具定置图，一律贴在工具柜明显位置。5.4.2.3 工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开定置，做到取用方便，互不影响。5.5 物资柜 (架)定置管理5.5.1 物资柜(架)定置内容5.5.1.1 对物资柜(架)摆放的固定位置，进行定置。5.5.1.2 物资柜(架)内的备品、配件、材料，按定置图的要求进行摆放。5.5.1.3 物资柜(架)内的物品名称、规格、数量表达清楚。5.5.2 物资柜(架)定置规则5.5.2.1 按定置管理标准，科学正确地确定物资柜(架)定置图。5.5.2.2 物资柜(架)内的物资应设有帐和卡，帐卡物相符率96%。5.5.2.3 物资柜(架)内的物资定置图应贴在柜(架)的明显位置。5.5.2.4 物资柜(架)定置管理，是在区域定置的基础上派生出来的，应符合班组区域定置的要求和规定。5.5.2.5 物资定置要按“四号”（库号、架号、层号、位号）定位，“五五”摆放的要求（五五成行、五五成方、五五成串、五五成包、五五成堆、五五成层），做到齐、方、正、直。5.5.2.6 故障备品备件要单独定置，不得与一般物品混放，并有明显标志。5.6 特别物品定置5.6.1 特别物品的定置是指在生产运行、检修中，对影响安全、质量的危险物品、重要物品等的定置，其对象包括易燃、易爆、有毒物品及安全帽、安全带（绳）、防坠器、绝缘手套、绝缘靴、绝缘拉杆、高压检电笔、接地线、安全标示牌、围栏绳、刀闸（开关）钥匙、安全防护用具。5.6.2 易燃、易爆、化学品、有毒物品，必须定置在对人体和设备不会造成危害的地方，并远离电源、火源和热源。5.6.3 安全防护用品要用特殊的固定的形式进行定置，刀闸（开关）钥匙、接地线、拉杆等还要进行编号，以防用错。5.6.4 特别物品纳入物资定置管理范围进行管理，5.7 定置图的绘制5.7.1 定置图的设计原则5.7.1.1 定置图上的物，必须是经过科学诊断，调整和改善了人、物、场所三者关系后所绘制的定置图，欲清理的物品，不要在图中出现。5.7.1.2 定置图具有动态可变性，随着生产经营条件的变化，定置关系也可能要发生变化。当定置关系发生变化时，定置图也应随之修改，使其符合实际。5.7.2 定置图的绘制要求5.7.2.1 定置图可按正视、俯视、立体示意图表示。要做到简明、扼要、精练、完整。区域划分清晰明显。5.7.2.2 定置图应设明细栏（明细表），设在图的右方或下方。5.8.2.4 定置图尺寸的选择，应根据定置物的多少和实际情况来确定。5.9 定置实施定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤：5.9.1 清除无关之物定置区域内无关的物，都要清除干净。清除无关的物品应本着 “修旧利废”的原则，不能转变利用时，移交物资公司进行处置。5.9.2 按定置图实施定置将物资、工器具进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐。可移动物，如推车、电动车、三轮车也要定置到适当位置。5.9.3 放置标准信息名牌标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍操作为原则。6 职责6.1 设备工程部部长为本管理制度负责人，负责全面管理本制度，设备工程部、维护部、发电部、物资公司、辅控部，副部长负责监查、督促各班组本制度的执行情况。6.2 班长为本制度执行人，负责监督检查执行本制度的情况，对存在的问题及时予以解决或向有关部门的主管领