捷豹汽车集团薪酬管理制度规定

薪酬管理制度薪酬管理制度 一 总一 总 则则 1 目的 为了完善公司薪酬分配体系 规范薪酬管理 依据国家劳动法规政策 特 制定本制度 2 薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配 效率优先兼顾公平的基本原则 在 薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情 社会物价水平 员工所在岗位在公司 的相对价值以及公司支付能力等因素 3 适用范围 本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工 特殊岗位有特殊约定的不 受本制度约束 4 根据录用 管理 考评 薪酬分配一体化的原则 公司所有人员的薪 酬分配统一由人力资源部管理 并实行统一的岗位绩效工资制度 5 如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行 但需报人力资 源部备案 二 薪资体制薪资体制 1 公司所有员工实行岗位绩效工资制 2 工资构成 1 应发工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 福利津贴 奖金 其他增 加额 预留工资 10 考勤扣款 其他扣款 2 实发工资 应发工资 社会保险费 个人所得税 3 绩效工资 提成工资 绩效分数 参见公司创利部门提成方案 附 件一 和绩效考核制度 附件二 其他扣款包括餐费 罚款 工服个人负 担部分 培训个人负担部分等 社会保险费包括五险个人负担部分 4 预留工资 服务经理 服务顾问 车间技师 保险顾问 保险经 理 备件部门员工 大客户部门员工 销售经理 销售顾问每月实发工资 将预留 3 年底发放 发放金额根据 CSS 成绩 秘密采购成绩 飞行检查成 绩决定 销售和服务分开考核 具体发放方式如下 A 国产车 销售 CSS 100 分 秘密采购 90 分 服务 CSS 95 分 飞行检查 85 分 FBU 销售 CSS 110 分 秘密采购 90 分 服务 CSS 95 分 飞行检查 85 分 达成分值按照 100 发放 B 国产车 销售 CSS 100 分 秘密采购 90 分 服务 CSS 95 分 飞行检查 85 分 FBU 销售 110 CSS 100 分 90 秘密采购 85 分 服务 95 CSS 90 分 85 飞行检查 72 分 达成分值按照 50 发放 C 其他分值达成不予发放 3 根据公司的组织机构设置状况 结合各职位在组织中的相对价值制定 出 xxxx 人员工资标准核定表 附件三 4 公司对每位员工的工资保密 所有员工只了解本人的工资 除财务和 人力资源部门人员外其他人员一概不了解其他岗位的工资 部门经理只了解本 部门内员工的工资情况 员工之间不得相互打听薪资状况 违者立即开除处理 三 薪资的计算及支付三 薪资的计算及支付 1 薪资的核算部门为人力资源部 人力资源部应当于每月 15 日前 遇休 息日提前 完成核算工作 2 员工日工资计算方法 日工资 基本工资 岗位工资 本月天数 3 各部门所提供绩效考核数据应当于每月 5 日前 遇休息日提前 交至人 力资源部 否则对责任人罚款 500 元 日 4 员工薪资计算日期为当月 1 日到月末 5 薪资给付时间为次月 20 日 遇休息日顺延给付 公司因特殊原因或者 不可抗事件不得不延缓工资支付时 应提前通知员工 并确定延缓支付的日期 6 薪资的发放部门为财务部 员工均需亲自领取本人薪资 7 领薪本人须将钱数点清 如有疑问或错误应当迅速 5 日内 呈报人力 资源部核实纠正 以免日久难以核查 经查实当月薪资有误的将在次月薪资中 补发 对非当月的原则上一律不予补发 8 薪资虚报 误算或超领时 当事人必须在发现后应立即退还 因误算而 超付的薪资 人力资源部可向员工行使追索权 9 经公司同意的培训及教育 公司按规定付给员工薪资 10 员工请假 加班等工资的核算参照公司考勤制度执行 11 正式员工离职应提前一个月通知公司 办理好交接手续后方可离职 公司按出勤工作日支付该员工工资并于次月 20 日结算工资 离职未提前一个月 通知公司 当月工资不予结算 三 试用期薪酬三 试用期薪酬 试用期内员工领取工资的 80 暂不参与绩效考核也不涉及绩效工资 涉 及提成的员工试用期即参加绩效考核核算绩效工资 四 薪酬调整四 薪酬调整 1 薪酬在适当期内应予以调整 薪酬调整分为自动调薪 普遍调薪和临时 调薪三类 一 自动调薪 即员工转正调薪 二 普遍调薪 结合当地物价水平和行业薪酬水平进行工资调薪 调薪比 例根据具体情况而定 原则上普调每年一次 每年的 3 月为薪酬调整 月 薪酬增加额 原基本工资 调薪比例 三 临时调薪 主要是指由于晋升 调岗 降级等原因引起的不确定调 薪 包括外界环境变化或公司经营状况变化的其他调薪 2 员工调薪须经过规定操作程序 除了公司普遍调薪 其余所有涉及员工 调薪的都须提前填写 薪资调整审批表 五 附五 附 则则 1 本制度自发布之日起实施 原执行薪资等发放办法同时废除 其他相关费用须经财务经理与总经理签批后方可发放 2 本制度解释权在人力资源部 部分条款修订时 须报总经理批准后方 可发布实施 人力资源部 2010 年 1 月 1 日 附件一 公司创利部门提成方案附件一 公司创利部门提成方案 一 销售部提成方案 任务量每减少一台递减月度总额的一 销售部提成方案 任务量每减少一台递减月度总额的 5 5 一 销售顾问提成方案 1 售车提成 月任务 10 台 其中直客量 7 台 每台 100 元 5 台以下无提取 包含 5 台 2 装饰提成 月任务 10000 元 A 个人完成精品销售 35001 以上按利润 税后 20 进行提成 B 个人完成精品销售 20001 35000 按利润 税后 15 进行提成 C 个人完成精品销售 10001 20000 以内按利润 税后 10 进行提成 D 10000 以下无提取 3 保险提成 月任务 5 台 A 个人完成保险销售 8 台次以上按利润 20 进行提成 B 个人完成保险销售 6 台次以上按利润进行提成 15 C 个人完成保险销售 5 含 5 台 台次以下无提取 4 金卡提成 每张提成 50 元 5 验车提成 根据实收款项予以提成 6 总提成 1 2 3 4 5 国产车任务量每减少一台递减月度总额的 5 进口车任务量每减少一台递减月度总额的 10 二 销售前台提成方案 提成 销售顾问实发平均提成的 5 服务顾问实发平均提成的 5 二 精品 二 精品 VIPVIP 会所提成方案会所提成方案 一 部门提成 部门利润 7 二 部门内部分配 经理 14 装饰主管 13 精品促销员 10 精品促销兼库管记帐 11 装施工甲 14 乙 20 两人 丙 4 客户接待加洗车工 14 7 人 三 单项提成明细 1 按摩技师提成按按摩项目营业收入的 40 2 茶水促销提成利润的 20 三 服务站提成方案三 服务站提成方案 一 机修车间提成方案 1 机修技师提成 保养技师 一个工时 5 元 其他技师 一个工时 9 元 2 车间主任提成 车间人均提成 50 3 技术总监提成 车间人均提成 25 4 质检提成 车间人均提成 60 5 技术攻关小组人员提成 车间人均提成 100 二 钣喷车间提成方案 1 钣金工提成 一个工时 6 元 含管理费 公用料 2 喷漆工提成 一个系数 80 元 含辅料和管理费 公用料 三 保险部提成方案 1 保险经理 部门人均提成 80 2 保险顾问 1 完成任务 毛利 2 5 未完成任务 毛利 2 5 任务完成比例 2 精品装饰提成 月任务 5000 元 A 个人完成精品销售 5001 10000 按利润 税后 10 进行提成 B 个人完成精品销售 10001 以上按利润 税后 15 进行提成 3 金卡办理单卡提成 50 元 4 总提成 1 2 3 3 内勤 人均提成 20 4 外勤 人均提成 50 四 服务部提成方案 1 服务顾问提成 1 完成任务 毛利 1 5 未完成任务 毛利 1 5 任务完成比例 2 保险提成为续保车辆每台 100 元 3 精品装饰提成 月任务 5000 元 A 个人完成精品销售 5001 10000 按利润 税后 10 进行提成 B 个人完成精品销售 10001 以上按利润 税后 15 进行提成 4 金卡办理单卡提成 50 元 5 总提成 1 2 3 4 2 服务经理提成 服务经理提成 服务顾问平均创利提成 80 3 服务顾问助理提成 人均提成的 10 30 或者和服务顾问按比例分配 五 配件部提成方案 1 配件部门总提成 厂家配件创造毛利 1 5 外采购配件毛利 1 6 厂家 任务采购完成率 厂家任务采购完成率 100 以上按照 100 计算 2 部门内部分配 计划员 30 库管 2 人 各 25 库管学员 20 3 配件经理提成 部门人均提成 80 4 旧件管理员提成 修复件数量 10 元 协助保险部案件数量 20 元 四 大客户