银行个人工作简报范文

银行个人工作简报范文银行个人工作简报范文 以下是小编整理的银行个人工作简报 请参考 上公文站 发 现学习 银行个人工作简报一 一 业务经营迈上新台阶 20 xx 年 我市农村信用社业务经营呈现良好发展态势 一是资 金实力增强 年末 全市农村信用社各项存款余额 128 5 亿元 比 年初增长 26 亿元 同比多增 11 25 亿元 增幅达 25 47 存款总量 和增量均居全市各金融机构第 1 位 在全省 14 个市州的排名中 我 市的存款总量和增量分别名列第 5 位和第 4 位 二是贷款快速增长 年末各项贷款余额 82 亿元 比年初增长 19 3 亿元 同比多增 5 38 亿元 增幅高达 30 78 贷款增量居全市金融机构第 1 位 贷款总 量居全市金融机构第 2 位 在全省 14 个市州的排名中 我市的贷款 总量和增量分别名列第 4 位和第 3 位 全年累计投放各项贷款 64 5 亿元 居全市金融机构第 1 位 三是不良贷款占比下降 不良贷款 占比比年初下降 3 9 个百分点 四是经营效益明显提升 全年实现 财务总收入 8 7 亿元 同比增加 1 6 亿元 在消化 20 xx 年度股金红利 挂账 8500 万元的基础上 账面盈余 2398 万元 同比增盈 426 万元 实现经营利润 7200 万元 同比增加 2900 万元 二 支持经济发展作出新贡献 全市农村信用社秉承 地方银行服务地方经济 的宗旨 积极开 展公司客户评级授信 各联社共为 166 家公司客户进行了评级授信 进一步完善贷款审批机制和流程 规范了贷审会人员组成 实行限 时审批 提高了办贷效率 累放贷款 64 5 亿元 比上年多放 15 78 亿 元 为地方经济发展提供了有力支持 一是积极支持灾后恢复生产 冰灾发生后 办事处督促各联社及时开展信贷资金需求调查 发放 抗冰救灾 恢复生产贷款 3 95 亿元 二是积极支持新农村建设 累 放农户贷款 36 57 亿元 占累放贷款总额的 56 7 其中累放农户小 额信用贷款 16 亿元 占累放贷款总额的 24 8 共为 23 个新农村 建设项目发放贷款 1 15 亿元 三是积极支持中小企业 累放企业贷 款 1 5 万笔 金额 12 亿元 进一步创新贷款担保方式 解决中小企 业贷款难 共发放应收账款质押贷款 1700 万元 林权质押贷款 2133 万元 仓储质押贷款 800 万元 水面经营权质押贷款 2300 万 元 在常德市第四届银企洽谈会上 我市农村信用社共签约贷款项 目 63 个 签约金额 3 7 亿元 到年底履约 61 个 履约金额 2 7 亿元 共向 17 个 三个一 工程优质客户授信 1 32 亿元 发放贷款 1 26 亿元 四是积极支持个体工商户 累计发放个体工商贷款 15 9 亿元 比上 年多放 5 2 亿元 五是积极支持下岗失业人员 共发放下岗失业人 员小额担保贷款 125 户 546 万元 三 队伍素质建设上了新水平 在加强队伍建设 提高员工素质方面 我们坚持了 六抓 一抓观念转变 深入开展解放思想大讨论和学习实践科学发展 观活动 县级联社班子成员带头学习 并撰写调研文章 办事处将 40 多篇调研文章汇编成册 供大家学习交流 全体员工在发展要加 快 规模要做大 风险要防范 效益要提升这一观念上取得了统一 形成了共识 为各项工作顺利推进打下了较好的基矗 二 抓班子建设 举办了县级联社班子成员培训班 加强县级 班子成员的思想建设 作风建设 提高了他们的知识水平 综合素 质和拒腐防变的能力 针对少数班子存在的不和谐问题开展谈心活动 化解矛盾 促进团结 增强战斗力 组织召开了各联社党委民主生活 会 较好地解决党风廉政建设及自身建设方面存在的问题 提高了 凝聚力和战斗力 三抓表彰激励 表彰了 20 xx 年度 50 名 十佳 先进个人 综合 信息工作 统计工作先进单位和个人 对全市首届 金融杯 运动会 省联社廉政演讲比赛的获奖人员进行重奖 设立联社综合优胜奖及 存款 利润 福祥卡单项奖 激发了员工争先创优的积极性 四抓 薪酬分配改革 将员工工资分为基本保障工资 效益工资 奖励工 资 大力推行保障工资不扣 效益工资按绩效考核发放 奖励工资 论功行赏 加大奖励占比 拉开收入差距 同一联社员工之间的收 入差距最多的在万元以上 不同联社班子成员仅奖金一项收入就相 差万元 这有力地调动了员工的积极性 五抓作风改进 采取加强工作督办 定期通报工作进度和严格 考核等措施 使真抓实干 求真务实在全辖蔚然成风 六抓培训教育 先后举办了 45 人参加的县级联社班子成员培训 班 60 人参加的稽核人员培训班 200 人参加的信贷员培训班 50 人参加的新员工培训班 36 人参加的 ATM 管理 操作和技术员培 训班 银行个人工作简报二 支行在面对存款淡季 个人存款出现下滑的不利形势下 该行全体以 开展优质文明服务 为契机 动员全体员工 克服困难 和畏难情绪 在营销客户上发力 从而使个人存款保持快速增长 截止 7 月 15 日 该行个人存款余额达 16009 万元 比上月新增 700 万元 比年初增长 4247 万元 完成市分行下达全年计划的 106 一 发扬团队精神 上下目标一致 抢市场 占先机 为了使我行存款能有较大的突破 新的领导班子非常重视个人 业务的发展 行长带领全行上下团结一致 群策群力 全身心投入 到营销工作中 行领导放弃了一个个休息日 挑灯夜战 日夜奔波 先后营销了中建一局市项目部 供水公司 电影公司 烟草公司职 工奖金等几家代工单位 沉淀资金达到 800 余万元 为了吸收存款 我们的员工对支行所在街道社区进行了拉网式宣传 让客户首先对 我们的产品有所了解 接受我们的产品 使用我们的产品 提高了 我行的市场竞争能力 二 坚持以客户为中心 行领导实行坐班制 实行窗口弹性服 务 业务快速发展 原有的三个对私营业窗口已远远不能满足客户 的需求 面对如此的柜面压力 在原有员工人数不变的基础上 行 领导及时做出决策 对对私营业窗口实行弹性工作制 开办四个对 外营业窗口 并且在营业大厅设立了低柜区 把理财 基金业务放 到客户经理低柜区来做 这样更加强了客户经理与客户的面对面沟 通 有助于我行的新产品向客户推介与营销 上半年我行代销基金 产品销售总额达到 2500 万元 前台柜面基本业务与大厅理财业务的 分流经过这样的合理布局 才使柜面压力得到进一步缓解 每位员 工都充分发挥了自己的所能 有充分的时间与客户进行沟通 在和 客户的交流中 也就能了解到客户所想 客户所需 充分挖掘客户 资源 做到得心应手 不慌不乱 三 搭建高端客户服务渠道 紧抓我们的 vip 客户 切实为客户提供差别化 个性化服务 即我们的客户经理首先根据客户的爱好 特点 为客户推荐最适合 的产品 让客户感觉到我们服务 对 vip 客户坚持实行绿色通道 让客户彰显自己的尊贵身份 四 充分发挥大堂经理作用 实行 大厅制胜 行领导班子每天轮流在大厅值班 现场解决工作中的难题 大 堂经理与客户经理 柜员相配合 发现潜在客户时 大堂经理在第 一时间把信息反馈给客户经理 便于客户经理对客户进行及时的维 护 通过大堂经理与客户经理的密切配合 我行在营业大厅共发现 高端 vip 客户 150 户 总计挖掘存款达到了 1500 多万元 五 部门联动 积极挖掘储源 由于