绩效考核会议纪要

绩效考核会议纪要绩效考核会议纪要 绩效考核起着基础的作用 它给人力资源管理各个方面提供反馈 信息 下文是绩效考核会议纪要 欢迎阅读 绩效考核会议纪要一 会议时间 20XX 年 9 月 29 日 09 00 10 30 会议地点 主持人 参会人员 记录人 会议议题 安全标准化绩效评定 会议内容 20XX 年 9 月 29 日 公司安全生产主要负责人召集公司各部门 安全生产负责人在三楼会议室开会 讨论安全标准化化运行过程中 存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划 会议形成如下意见 一 安全管理过程中的责任履行 系统运行 检查监控 隐患整 改 考评考核等方面存在的问题 1 在安全基层基础工作方面 各部门 车间之间存在较大差距 安全管理制度还不完善 安全管理存在漏洞 2 生产现场管理还需进一步加强 员工的安全意识有待于进一 步提高 作业现场的 三违 现象时有发生 3 安全绩效考核有的部门车间未落实 考核不认真 考核办法 存在不足 安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用 4 职业健康管理制度还需进一步完善 各项记录 台帐 职业 健康档案有待于建立和完善 5 各部门 车间在对上级安全文件的贯彻传达 组织学习方面 存在不足 车间班组安全规范管理没有完全实现 6 在检查 巡检 会议记录及台帐方面存在不规范 安全报表 有不及时填报现象 7 应急管理能力薄弱 部分救援器材配备不足 二 纠正和预防的管理方案 1 进一步加强安全生产基层基础工作 提升企业安全生产保障 能力 2 加强隐患排查治理 认真落实 五到位 3 进一步强化职业健康管理 规范管理各种记录 台账 职业 健康档案 4 进一步完善 安全目标考核管理办法 增强绩效考核的合 理性 约束性 可实施性 5 加强对公司全体员工的安全教育培训 促使员工掌握安全生 产管理技能 提高员工安全生产意识 6 加强应急管理能力建设 配备必要的应急管理器材 提高应 急响应能力 三 对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评 1 安全办公室年度安全生产目标实现 2 生产部年度安全生产目标实现 3 行政部年度安全生产目标实现 4 财务部年度安全生产目标实现 5 采购部年度安全生产目标实现 6 销售部年度安全生产目标实现 四 下一周期的安全工作实施计划 十月份 1 组织进行年度适用法律法规及其他要求 安全生产管理制度 操作技术规程 应急预案的符合性评审 2 组织全员参加公司年度消防安全培训 3 对各部门 车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组 进行公司检查 审核 考评 验收 4 完成其他临时性安全标准化工 十一月份 1 组织岗位员工学习 中华人民共和国消防法 有关条款摘录 的岗位练兵活动 结合 11 9 消防日 进行消防安全知识的宣传 组 织相关活动 2 组织开展冬季变配电 供电设施 机泵设备 管道设备 仪 表控制设备安全大检查 对各车间消防器材和安全用具 防护用具 的维护 保养情况进行专项检查 3 完成其他临时性安全标准化工作 十二月份 1 总结四季度安全标准化工作 完成第三季度安全生产目标完 成情况及责任制执行情况的考核 2 做好安全标准化工作总结 拟定 20XX 年度安全标准化工作计 划 3 组织开展 元旦节 前安全大检查 确保假日期间的安全生产 4 组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件 5 完成其他临时性安全标准化工作 以上安全标准化工作计划如与公司计划有出入 届时另作调整 绩效考核会议纪要二 20XX 年 9 月 6 日在公司会议室召开 8 月份绩效考核会 参加人 员范围 集团公司 CEO 各经营中心总经理 管理部室部长 主任及三 职等以上管理人员 会议由人力资源部部长崔然新主持 纪要如下 会议首先通报了 20XX 年 8 月份集团公司及各经营中心经济计划 及工作目标完成情况 从集团公司及各经营中心 部室 8 月份经济 计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看 经过公司上下广 大干部职工的共同努力 集团公司总营业收入比去年同期实现和实 际收入分别提高了 19 6 和 27 4 果品市场经营中心营业收入比去 年同期实现和实际收入分别提高 20 3 和 29 9 物业经营中心营业 收入比去年同期实现和实际收入分别提高 10 1 和 2 5 旧货市场经 营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高 28 6 和 50 这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏 开拓创新 求 真务实的工作作风 体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思 路 加大招商宣传工作力度 促进各项经济管理工作又好又快发展 的决心和信心 二是部署安排 9 月份重点工作 一 抓管理 促服务 不断提高服务质量 九月份是我们公司黄金之月 迎来了中秋 国庆两个节日 特 别是果品市场经营中心将迎来交易高峰 通过电子交易结算无纸化 稽核项目的实施 经营收入有了大幅提高 但是 如何确保实现更 好的安全高效快捷公平的交易环境 实现企业与客户的双赢 是我 们企业的目的 怎样提高经营环境 服务质量是关键 加强干部职 工队伍组织建设是保证 希望各中心 部室各级领导干部高度重视 认真组织开展并切实抓好 提高服务质量 创新经营环境 的活动 二 不断强化经营管理 分析经营形势 制定经营措施 优化调 整经营策略 企业管理无止境 经营形势瞬息万变 要把握主动 只有不断 强化管理 开拓经营渠道 研究新情况 解决新问题 才能更扎实 地推进各项工作 三 认真做好各自重点工作 以点带面促进各项工作得到全面发 展和提高 四 认真组织做好三季度工作总结 分析研究制定四季度工作措 施 确保 20XX 年集团公司及各经营中心计划任务 工作目标的全面 完成 五 认真做好绞肉机厂兼并改制各项基础工作 努力做到扎实有 序推进 六 认真组织抓好基本建设 维修改造项目建设 确保安全生产 施工质量和文明施工 并希望各经营中心部室认真组织做好相关业 务部门的节日走访和职工福利慰问 根据今年政府要求 例行节约 节俭 三是对 20XX 年 8 月份绩效进行考核 并通报结果 绩效考核会议纪要三 绩效考评研讨会纪要 6 月 7 8 日 总厂分四场次召开科干绩 效考评研讨会 总厂党委书记李小宇主持会议 各单位和职能部门 负责人参加会议 会议纪要如下 1 公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关 单位 其中技质部 设保部 生安部分别占 0 6 0 25 0 15 的权重 2 生产性分厂要增加设备管理和群检考核项 由设备保障部提 出考核意见 3 修订完善绩效评价系统 并将 1 4 月的实际值重新代入修 订后的绩效考评系统 4 工序保障评价项部分单位存在争议 认为工序保障评价有主 观臆断因素 要求评价要有依据并进一步细化 5 针对事故事件考核 冷轧区域各单位提出 20XX 年事故事件 没有完全纳入考核 定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处 后由职能部门审定 确定事故事件考核基数 20XX 年连铸电气事故事 件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数 6 精炼分厂提出将现有合金 铝材考核项归并后考核降本额 1 LF 炉电耗要根据品种结构进行统计和考核 主要是圆坯和过 1 LF 炉板坯量 7 将准备车间钢包 铁水包耐材指标改为钢包 铁水包管理纳 入生产管理 由生