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商场半年工作总结 商场半年工作总结实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。 确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。 全年引进新渠道1XX个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。 全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。 “打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了制销售过百万的业绩，整赣体销售同比增长36%闷，占全场销售总额的2摩7%。 扩销增利企宙划先行。 突破常规，通挖过整合资源，把握热点简，推出个性化的营销活罩动，在营销造势上始终纬保持区域领先优势。 砌XX年建二狠抓现场话管理，全面推行“亲情眷式服务”体系，在一线邻员工中开展“服务意识态”的大讨论。 对商场硬猾件设施进行了全面维修躺和整改，使卖场形象焕撕然一新。 以“打造恶企业执行力”为指导思戌想贯穿全年的培训工作及。 共进行了900多小湾时，万余人次的各类培魂训，真正实践了建立学顷习型组织，培养知识型侩人才的工作要求。 进行曰了两次较大规模的轮岗睡，涉及岗位异动37人盐，在员工中形成了强烈渣的反响。 XX年的厢工作成绩显著，但也存挡在以下六点制约企业发雄展的问题问题一肿经营结构与发展目标衣不协调的状况依然非常辑明显。 问题二对赤市场形式的预见性与具溢体经营举措实施之间存军在矛盾。 问题三坯促销形式的单一性和不荷可替代性禁锢了营销工暑作的发展。 问题四并日常性的销售与热点闯性的销售差异仍未缩小增，反而有扩大的趋势。 赂问题五全场性应敬季商品的货源及结构问张题没有改变。 问题氧六供应商渠道的整合弹在XX年虽有改变，但阀效果并不明显。 X团X年，青山周边区域的钠商业竞争将日趋白热化硬。 面对前有中南销品贸墟的整装待业，后有青山炸百货的步步紧追，我们蒸将从以下几个方面重点方入手以春节营销颐工作为先导，全面实施苇旺季市场经营战略，确俺保略微调高经营档旬次，跟青商、徐东、销隶品茂实行整体错位，
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