3E薪酬设计理论

3E3E 薪酬设计理论薪酬设计理论 什么叫 3E External Equity Internal Equity Indivadual Equity 它代表了外部 内部 个 体均衡 外部均衡是指 公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比 具备合理的可比性 4 w7 C8 E x 内部均衡是指 公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合 内部均衡的定义为 甲岗位工资 甲岗位价值 乙岗位工资 乙岗位价值 N 个岗位工资 岗位价值 必须成正比 个体均衡是指 对于从事同种岗位的员工 优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高 公式为 员工酬劳 员工业绩 其他员工酬劳 其他员工业绩 也就是管理者必须要以业绩而 非以时间来决定薪酬 那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更 多的薪酬 个体均衡是通过调薪来实现的 t2 w6 L x 一般来说 工资的级别不超过 24 级 3000 人以上的企业在 18 22 级左右 1000 3000 人 的企业在 16 18 级左右 500 600 人的企业工资级别最好在 15 16 级别左右 100 200 人的 企业在 12 13 级左右 100 人以内在 9 10 级左右 HR 沙龙 互动社区 精彩共享 l K g x0 L8 D bbs hrsalon org Y1 s1 7 F d B9 Q 薪酬设计 15 部法 2 w x H I HR 论坛 人力资源 HR 博客 HR 社区 1 o6 1 选择 20 个左右的关键岗位 HR 沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体 论坛是目前最活跃的专业 BBS U4 V f 7 p h i C HR 沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体 论坛是目前最活跃的专业 BBS o S2 o m y J 3 做打分量表 人力资源论坛 HR 社区 HR 沙龙 HR 博客 hrblog 人力资源博客 HR 精英博客 今日人力资源 HR 资讯 HR 新闻 人力资源新闻 网摘 人力资源专业网摘 博客空间 培训课程 HR 招聘求职 薪酬福利 培训与发展 绩效管理 绩效考核 人力资源规划 人事外包 EHR 企滴幕 职业生涯规划 城市联盟 苏軭 R 沙龙 深圳 HR 沙龙 上海 HR 沙龙 南京 HR 沙龙 无锡 hr 沙龙 HR 管理 北京 HR 沙龙 hrsalon hrsalon org HR 论坛 中国人力资源日 818 人力资源日 chinahrday 招聘 培训 薪酬 绩效 ERM 法规 战略 办公行政 企业文化 案例分析 培训师 职业规划 招聘求职 认证考试 校园招聘 什么是 HR HR 人力资源管理 m P b Q p bbs hrsalon org b w V z Q E P 4 成立评估小组进行岗位测评 HR 沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体 论坛是目前最活跃的专业 BBS b O1 T7 T7 s Z B D k V 5 把得出来的分数与市场价格做 回归拟合 R 平方要大于或等于 0 8 如果小于 0 8 那么就要返回第 2 步 直到数值达到要求为止 8 x b I E 人力资源论坛 HR 社区 HR 沙龙 HR 博客 hrblog 人力资源博客 HR 精英博客 今日人力资源 HR 资讯 HR 新闻 人力资源新闻 网摘 人力资源专业网摘 博客空间 培训课程 HR 招聘求职 薪酬福利 培训与发展 绩效管理 绩效考核 人力资源规划 人事外包 EHR 企滴幕 职业生涯规划 城市联盟 苏軭 R 沙龙 深圳 HR 沙龙 上海 HR 沙龙 南京 HR 沙龙 无锡 hr 沙龙 HR 管理 北京 HR 沙龙 hrsalon hrsalon org HR 论坛 中国人力资源日 818 人力资源日 chinahrday 招聘 培训 薪酬 绩效 ERM 法规 战略 办公行政 企业文化 案例分析 培训师 职业规划 招聘求职 认证考试 校园招聘 什么是 HR HR 人力资源管理 k g0 8 得出的结果肯定是锯齿状的 要做光滑化处理 方法是 在 Excel 中设计处理 简略 i o 1 M9 J p 9 调整级差 公式为 本级的终点 下级的终点 下级的终点 就是级差 10 领先滞后调整 市场的薪金水平正常是按照 7 递增的 如果企业战略需要 就可以 提前量设计 11 设计级幅度 公式为 本级最大值 本级最小值 本级最小值 也就是本级内 大 小 小 高端的人才要留住 所以级幅就大一些 低端的就小一些 对于不可替代的岗位 如专业技术人员 可以允许使用 2 3 个级别 对中层管理人员可以采取岗位职务不变 但 是加薪水做法 也就是可以把管理人员分成 1 2 3 4 级经理等办法 技术人员也可以分 为 1 2 3 级别 一般高级幅度在 45 60 中层岗位幅度在 35 45 低端岗位在 25 35 12 求出各级别的最大 最小值 步骤忽略 HR 论坛 人力资源 HR 博客 HR 社区 X x0 S p g0 U HR 沙龙 互动社区 精彩共享 S k y t v2 h M 14 确定固定工资的变动比例HR 沙龙 互动社区 精彩共享 2 E l o B i B 调级系数 原 CR 值 实际 CR 值 工资调整 中点值 旧 CR 值 新 CR 值 新工资 人力资源论坛 HR 社区 HR 沙龙 HR 博客 hrblog 人力资源博客 HR 精英博客 今日人力资源 HR 资讯 HR 新闻 人力资源新闻 网摘 人力资源专业网摘 博客空间 培训课程 HR 招聘求职 薪酬福利 培训与发展 绩效管理 绩效考核 人力资源规划 人事外包 EHR 企滴幕 职业生涯规划 城市联盟 苏軭 R 沙龙 深圳 HR 沙龙 上海 HR 沙龙 南京 HR 沙龙 无锡 hr 沙龙 HR 管理 北京 HR 沙龙 hrsalon hrsalon org HR 论坛 中国人力资源日 818 人力资源日 chinahrday 招聘 培训 薪酬 绩效 ERM 法规 战略 办公行政 企业文化 案例分析 培训师 职业规划 招聘求职 认证考试 校园招聘 什么是 HR HR 人力资源管理 O h0 n f5 Z M3 o 4 部门 CR 值 CR 固定工资 人数 同岗位中点值 各部门的 CR 值是不一样的 bbs hrsalon org7 V V M1 C bbs hrsalon org s a7 Z5 L q人力资源论坛 HR 社区 HR 沙龙 HR 博客 hrblog 人力资源博客 HR 精英博客 今日人力资源 HR 资讯 HR 新闻 人力资源新闻 网摘 人力资源专业网摘 博客空间 培训课程 HR 招聘求职 薪酬福利 培训与发展 绩效管理 绩效考核 人力资源规划 人事外包 EHR 企滴幕 职业生涯规划 城市联盟 苏軭 R 沙龙 深圳 HR 沙龙 上海 HR 沙龙 南京 HR 沙龙 无锡 hr 沙龙 HR 管理 北京 HR 沙龙 hrsalon hrsalon org HR 论坛 中国人力资源日 818 人力资源日 chinahrday 招聘 培训 薪酬 绩效 ERM 法规 战略 办公行政 企业文化 案例分析 培训师 职业规划 招聘求职 认 证考试 校园招聘 什么是 HR HR 人力资源管理 S V6 t1 q6 q T h8 i 良好的 60 左右的人 1 6 1 8 一般的 20 左右的人 0 8 1 1人力资源论坛 HR 社区 HR 沙龙 HR 博客 hrblog 人力资源博客 HR 精英博客 今日人力资源 HR 资讯 HR 新闻 人力资源新闻 网摘 人力资源专业网摘 博客空间 培训课程 HR 招聘求职 薪酬福利 培训与发展 绩效管理 绩效考核 人力资源规划 人事外包 EHR 企滴幕 职业生涯规划 城市联盟 苏軭 R 沙龙 深圳 HR 沙龙 上海 HR 沙龙 南京 HR 沙龙 无锡 hr 沙龙 HR 管理 北京 HR 沙龙 hrsalon hrsalon org HR 论坛 中国人力资源日 818 人力资源日 chinahrday 招聘 培训 薪酬 绩效 ERM 法规 战略 办公行政 企业文化 案例分析 培训师 职业规划 招聘求职 认证考试 校园招聘 什么是 HR HR 人力资源管理 5 G H h0 W Z h y 4 u 公司的奖金怎么分配到部门呢 HR 论坛 人力资源 HR 博客 HR 社区 B U0 e 3 s 部门奖金 部门目标奖金 绩效考核系数 公司全部部门的目标奖金 绩效考核系数总 和 公司总奖金 人力资源论坛 HR 社区 HR 沙龙 HR 博客 hrblog 人力资源博客 HR 精英博客 今日人力资源 HR 资讯 HR 新闻 人力资源新闻 网摘 人力资源专业网摘 博客空间 培训课程 HR 招聘求职 薪酬福利 培训与发展 绩效管理 绩效考核 人力资源规划 人事外包 EHR 企滴幕 职业生涯规划 城市联盟 苏軭 R 沙龙 深圳 HR 沙龙 上海 HR 沙龙 南京 HR 沙龙 无锡 hr 沙龙 HR 管理 北京 HR 沙龙 hrsalon hrsalon org HR 论坛 中国人力资源日 818 人力资源日 chinahrday 招聘 培训 薪酬 绩效 ERM 法规 战略 办公行政 企业文化 案例分析 培训师 职业规划 招聘求职 认证考试 校园招聘 什么是 HR HR 人力资源管理 n w W T6 N a4 u 公司总奖金一般是不单独追加的 而是按照工资总额来追加的 在减去工资一块 余就是 奖金总额 总的原则就是 岗位越重要 岗位业绩越好 分得的奖金就应越多 部门绩效奖 部门目标奖金 考核分