经营目标责任书范文

经营目标责任书范文经营目标责任书范文 为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成 保证集团公 司整体经济效益的顺利实现 加强宏观经济管理和发挥各分公 司 部门工作的积极性和主动性 使企业文化建设与目标经营 管理有机结合 并与各分公司 部门的责 权 利相结合 建 立起以企业经济效益为中心 以产品质量 服务为核心的优质 高效 低耗 便捷的规范化经营管理体系 实现集团公司二次创 业和实现企业与员工利益双赢双收的目的 现集团公司与 公司 部门 经理签订以下经营目标管理责任书 以期明确其责任 体 现其效益 发挥其潜能 促进集团公司的整体发展 增强市场 竞争力 一 任务及指标 1 产量 2 产值 3 利润 4 成本 5 消耗 6 效率 7 资金 8 质量 9 按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务 10 严格执行集团公司各项管理规定 11 合理安排经营计划 对年内计划开展的经营项目 新 业务认真规划 预测和履行 12 定期组织本部门员工学习和培训 每年不少于 2 3 次 并有记录 13 主动并善于运用政策 法规 制度进行工作 并能应 用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险 做到全年无经 营过失和损失发生 14 团结员工并善于与员工沟通 做到全年无斗殴 吵架 抵制工作 违规违纪现象发生 增强团队凝聚力 15 在集团公司总体规章制度的原则下 制定适合本部门 客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度 并严格贯彻实 施 做到工作有制度 有措施 16 每年至少向集团公司提交 2 3 项合理化建议 并积极 为集团公司寻找新的经济增长点 二 管理与企业文化建设 1 积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规 提高其理论水平和实际操作能力 增强其市场抗风险能力 2 带头严格遵守集团公司的各项规章制度 清正廉洁 恪尽职守 任劳任怨 在工作上不得相互推诿 拖拉扯皮 3 做好本公司 本部门员工的思想工作 加强团队的稳 定与团结 积极与员工沟通 带头做好讲勤奋 讲敬业 讲正 气 树新风 自觉抵制歪风邪气的工作作风 4 体察民情 关心员工 积极为员工解决工作或生活中 的困难 增强团队凝聚力 5 厉行节约 杜绝独断专行 铺张浪费 奢侈的工作作 风 6 积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训 提高业务技能 7 多层次多角度开展企业文化教育活动 带领员工深刻 领会企业经营理念和企业精神 树立正确的人生观和从业观 8 坚持原则 一切工作按规定办事 坚持实事求是 平 等待人 虚心听取他人意见 秉公无私 以身作则 办事雷厉 风行 三 奖 惩 1 奖惩等级划分为优秀 良好 良 合格 不合格 2 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 90 以上 和绩效考评获优时 定为优秀 所属公司可享受 100 的年终奖 主管经理可按员工平均奖的 5 倍奖励 部门主管可按员工平均奖 的 2 倍奖励 3 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 80 和绩 效考评获良时 定为良好 所属公司可享受 90 的年终奖 主 管经理可按员工平均奖的 3 倍奖励 部门主管可按员工平均奖的 1 5 倍奖励 4 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 70 和绩 效考评获中时 定为良 所属公司可享受 70 的年终奖 主管 经理可按员工平均奖的 1 倍奖励 部门主管可按员工平均奖的 0 5 倍奖励 5 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 60 和绩 效考评合格时 定为合格 所属公司视为应履行的基本职责 不享受任何年终奖 6 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 60 以下 和绩效考评不合格时 定为不合格 所属公司视为没有完成经 营目标任务 扣除主管经理年薪的 20 作为处罚 扣除部门主管 年薪的 8 作为处罚 扣除员工年薪的 3 5 作为处罚 7 连续