如何开展项目安全管理工作

如何开展项目安全管理工作如何开展项目安全管理工作 结合地铁机电安装工程特点和以往施工的安全管理经验 和大家做一个简单的探讨 工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地 又是实施 安全生产管理的实体 因此 抓好项目部安全生产 消除安全 隐患 杜绝安全事故 确保项目安全管理目标的实现 提高企 业的市场竞争力 有着极其重要的作用 一 更新观念 思想重视 认识到位 这是抓好项目部安 全生产的重要前提 项目部安全生产管理 要用全新的理念充分认识它的必要 性和重要性 从讲政治和科学发展观的高度看 安全生产事关 人民群众的生命财产安全和国民经济的健康发展与社会稳定 从项目部的层面上看 抓好项目安全生产 不但是代表企业全 面履行工程合同应尽的责任和义务 也是提高自身管理水平 实现安全管理目标 塑造企业形象与信誉 提高企业的市场竞 争力的必然要求 更是以人为本 忠诚企业 关爱和珍惜从业 人员生命财产 创造和谐企业环境的具体体现 思想指导行为 认识决定决策 思想上重视 认识上到位 不是一句空话 它需要项目部认认真真 扎扎实实付诸到项目 施工全过程中 现实中 明说安全生产不重要或者可有可无的 已经没有了 但是要做到真重视 真认识到位 它需要在应对 和处理一些具体事项的实践中去体现的 因此 项目部至少应 处理好如下几个关系 1 处理好经济效益与安全生产的关系 克服片面追求经济 效益 忽视安全生产的思想 确保安全生产有足够的投入 不 减少 不挪用安全防护专项资金 投入足够的资金用于安全防 护 安全设施的购置 2 处理好建设方 监理方 设计方以及材料设备提供方的 合作关系 以期达到安全管理的共赢 施工企业与建设单位 设计单位和材料设备供应单位的关系 既是一种合同契约关系 也是互动合作的关系 抓好项目部安全生产 离不开合作诸方 的协助与支持 因此 按照 建设工程安全管理条例 的规定 与要求 对建设方 监理方 设计方等提出安全生产的要求 检查 标准 措施和整改意见等 要认真落实认真整改 决不 应付了事 凑合了之 对施工安全重点部位和环节 更应高度 重视 3 必须编制的施工组织方案 安全技术方案等 该报送相 关合作方审核的报审核 该组织有关专家进行论证的要论证 该邀请相关方到现场监督的要请到现场监督 决不能图省事嫌 麻烦而盲目乱干 另一方面 对建设方 监理方 设计方等提 出诸如违反科学 压缩合同约定工期 推荐或暗示没有相关施 工资质的分包队伍或没有岗位资格证件的从业人员 推荐或暗 示购买 租赁和使用不合格产品等 项目部应据理力争 该说 不的说不 决不一味迁就顺从 4 处理好与企业安全管理部门的关系 上下一心抓好项目 部安全生产 有的项目部认为 抓好安全生产是企业安监部门 的事 项目部应侧重于组织施工生产 这种依赖于企业安监部 门抓安全的思想 在行动上往往是上面推一下 下面动一下 安全管理往往处于等待依赖的局面 有的项目部觉得 上边下 来安检 就是挑毛病 是鸡蛋里挑骨头 过于较真 有的项目 部强调 项目部处在一线 忙都忙不过来 哪里有闲空顾安全 管理 有这样思想认识的 一忙起来 大多是采取应付了事的 凡此种种 都是不能正确处理好与企业安管部门关系的表现 付诸到施工实践中 不可能把项目部安全生产抓好 这是十分 有害的 二 落实责任 健全制度 监管到位 这是抓好项目部安 全生产的核心与保证 项目部应该根据企业与建设方 项目部与企业签订的项目 承包合同和建筑市场规律 在国家 安全生产法 行业和本 企业安全管理的条例制度的约束和影响下 结合本项目工程实 际 落实项目部安全生产责任制 建立健全安全生产规章制度 和操作规程 确保安全生产费用的足够投入和有效使用 组织 制定安全施工措施 消除安全事故隐患 及时如实报告安全生 产事故等 项目部专职安全员的责任就是负责对项目现场施工 进行安全生产的管理与监督检查 发现安全事故隐患 及时向 当事人指出纠正 并根据隐患轻重 及时向项目经理和企业安 监部门报告和提出初步应对预案与措施 对项目从业人员的违 章指挥 违章操作 立即予以制止 那些嘴不动 金口难开 懒于教育警示 或者腿不勤 坐在办公室讲重视 怠于现场巡 查 或者责任心不强 发现问题纠正不力 或者缺乏相关安全 知识与经验 对安全隐患缺乏预见性前瞻性 或者当老好人 怕得罪人 监管不力等等 都是安全员失职失察不尽责任的表 现 应当受到批评 经济处罚或者撤换 或者报请企业处理 对项目部其他从业人员同样也应制定和落实相应的安全生 产责任制度 比如施工操作人员 自觉遵守安全生产规章制度 自觉服从安全生产的管理与监督 自觉按岗位操作规程办事 正确使用安全防护用品等等 就是他们应尽的责任与义务 其次是建立健全项目部安全生产目标管理体系和与之相配 套的规章制度 形成一个切实可行 有效实施的安全管理机制 安全生产事在人为 它应该是一种有组织 有目标 有计划 有手段 有规则的活动 因此建立健全项目部安全生产目标管 理体系和与之相配套的规章制度 不但必要 也很重要 在这 一过程中 至关重要的是实现管理体系和规章制度的继承与创 新 项目部应该建立起项目经理负责 安全员专管 其他管理 人员兼管 班组长实施 所有从业人员共同参与 相互监督 互为作用的项目安全管理体系 根据宁波市轨道交通 1 号线实际情况制定的相关法规而编 制的一些安全管理规定与要求 安全技术标准 安全操作规程 等 历经长期经验积累和血的教训吸取 应该坚持并细化到具 体施工中 比如 特种作业人员持证上岗制度 安全技术交底 制度 施工安全重点部位和环节编制专项安全施工方案和安全 紧急预案制度等 随着建筑市场的变化发展和科学技术进步 有些规章制度就要进行创新 比如 施工人员上岗前的安全教 育制度 为施工人员购买人身意外保险制度等等 建立健全一 套与落实责任 遵守规章相适应 有利于安全管理监控到位的 奖罚追究机制 因此 项目部至少应设置如下几项机制或制度 1 安全绩效考评机制 并与职权 责任 利益挂钩 每月 或每季组织考评一次 2 安全生产责任追究制度 对违反安全管理制度的 轻者 给予批评教育 检讨或调离项目部 重者报请企业或相关部门 给予处理 3 给班组下达任务书签订劳务合同时 明确有安全生产的 目标与要求 安全生产的好坏与经济利益相关联 4 对项目部从业人员发现重大安全隐患 消除重大安全隐 患的有功人员予以奖励 通过这些奖罚追究机制的设置与实施 使项目安全管理工作得到有效监控 三 防微杜渐 严查细检 预防到位 这是抓好项目部安 全生产的坚实基础 抓好项目部安全生产 必须立足于预防到位 这是贯彻坚 持安全第一 预防为主的方针决定的 也是贯彻以人为本珍爱 生命所决定的 项目部安全生产管理过程实际上就是不断发现 安全隐患 消除隐患的过程 因此 只有从施工作业的具体人 具体事做起 防微杜渐 严查细检 预防到位 才能把事故消 灭在萌芽中 实现安全生产之目标 项目部要做到预防到位 1 强化项目部从业人员的安全教育和岗位培训 提高从业 人员的防范意识和自我保护技能 2 充分发挥专兼职安全员作用 促使各项工作预防到位 如前所述项目专职安全员的主要职责就是对项目安全生产进行 现场监督检查的 应提倡班长为兼职安全员 兼职安全员应该 坚持在每天的班前班后工作中 就安全问题交底多提示告诫多 检查 充分发挥兼职安全员作用 把班组的安全预防工作落实 到每个人头上 3 严格推行项目内部的各项安全检查制度 项目部除认真 应对和自觉接受来自外部诸如建设方监理方 企业行业的安全 检查外 还应认真组织开展项目内部的班组或分部分项工程的 内检 班组和分部分项工程之间的互检和专兼职安全员的日常 检查制度 在这些检查中严格要求 不放过任何一个隐患细节 认真做到防患到位 4 积极组织开展安全生产 百日无事故等一系列有意义活