保安部经理绩效考核表

酒店部门经理月度绩效考核表酒店部门经理月度绩效考核表 考核月份 2017 年 7 月 填表日期 2017 年 8 月 1 日 姓名杨涛部门保安部经理 考核项目权重总结 完成情况及需要跟进事项 自评考核 1 保障园区安全及日常巡逻工作 1540 2 合理指挥车辆及调度工作 38 3 本部卫生区域的保持 510 4 严格执行园区限行方案 1025 5 积极推广酒店营销方案 510 工 作 计 划 40 6 临时交办的其他事项 27 财务指标 30 本月完成营收目标现金收入 100 万3030 本月现金流收入为 元 27 团队管理完成情况533 员工工作配合情况533 员工管理 流程管理 15各项指令执行或实施情况及满意度533 配合活动的相关安保工作 533 处理突发事件能力 533 后勤保障 15 消防设施设备的维保 533 分 分内容及分数 月度考核结果绩效评价 工作支持与期望 总分 等级评定 优秀 良好 合格 待改进 不称职 分值90 分以上89 86 分85 70 分69 60 分60 分以下 奖金系数2 21 61 00 70 考核者签字及日期 工作 建议 改善 计划 被考核人签字及日期 酒店主管酒店主管 领班管理人员月度绩效考核表领班管理人员月度绩效考核表 B 考核月份 考核月份 年年 月月 填表日期 填表日期 年年 月月 日日 姓名 姓名 部门 部门 职位 职位 入职日期 入职日期 考核项目及内容考核项目及内容完成情况总结说明及跟进事宜备注完成情况总结说明及跟进事宜备注 权重权重自评自评考核考核 当月当月 工作工作 计划计划 主要主要 内容内容 60 分 分 员工培训完成情况10 5 临时交办临时交办 考核内容考核内容 20 分 分 专业知识及业务能力 制度 流程完善 任务分解 计划组织 检查监控等综合管理能力 员工或下属培养与自我提升 工作热情 积极主动 与工作责任心 认真 仔细 能力能力 态度态度 20 分 分 团队合作性 协作沟通以及工作建议 考核评价结果考核评价结果 优秀优秀 良好良好 合格合格 待改进待改进 不称职不称职 总分 总分 90 分以上分以上89 分分 86 分分85 分分 70 分分69 分分 60 分分60 分以下分以下 评价评价自我自我 建议建议 考核者 考核者 改善改善 计划计划 被考核者 被考核者 酒店员工月度绩效考核记录表酒店员工月度绩效考核记录表 C 姓名 姓名 部门 部门 岗位 岗位 入职日期 入职日期 考核项目 内容及考核评分考核项目 内容及考核评分 日常工作日常工作 考考 勤勤 交办事项交办事项态度责任心态度责任心积极培训积极培训礼节礼貌礼节礼貌仪容仪表仪容仪表工作强度工作强度 考核考核 月份月份 45 分分10 分分 10 分分10 分分5 分分5 分分10 分分5 分分 月度考月度考 核总分核总分 考核考核 等级等级 考核者考核者 签名签名 被考核者答名被考核者答名 1 月月 2 月月 3 月月 4 月月 5 月月 6 月月 7 月月 8 月月 9 月月 10 月月 11 月月 12 月月 年度总评 以年度平均分数核定 年度总评 以年度平均分数核定 优秀优秀 良好良好 合格合格 待改进待改进 不称职不称职 评价及建议 评价及建议 自我改善计划 自我改善计划 考核者 被考核者 酒店员工月度交办事项记录表酒店员工月度交办事项记录表 姓名 姓名 部门 部门 岗位及工号 岗位及工号 入职日期 入职日期 序号序号内内 容容完完 成成 情情 况况 日清日结 日清日结 当月重当月重 点工作内点工作内 容记录容记录 交办事交办