工作上如何提升自己的能力

工作上如何提升自己的能力 管理学中有个著名的 锅盖原则 是说你的领导力有多 大 你的成就就有多大 你的成就永远不会超过你的领导力 拿破仑也曾说过 只有糟糕的将军 没有糟糕的士兵 工作上如何提升自己的能力 1 从知识结构上的合理 优化与提升 一个主管的知识结构 大体上有三种类型 专业知识 管 理知识 相关知识 只有建立和完善科学合理的知识结构 才 能有效的支撑和提升自己的职业能力 第一类是传统的知识结构 即仅有某一专业知识的结构 这是唯一的知识结构 或称线性结构 这种知识结构已远远不 能适应形势对管理者的要求 第二类是 T 型知识结构 或称为纵横结构 这里的 纵 表示某一专业知识方面的深度 这里的 横 表示 与某一领域相关的知识面的跨度或广度 T 型的知识结构 也可以称为通才的静态结构 一个现代管理者的知识结构如果 缺乏时间标量 没有反映知识更新率的指数 仍然是不完整的 第三类是具有时间概念的 T 型知识结构 或称通才的 动态结构 这类知识结构的主要测定指标有三个 即深度 广 度和时间度 只有这样的知识结构 才是管理者理想的知识结 构 2 结合职业和工作需要去 补短板 一般而言 我不主张 补短板 主张发挥自己的长处和 优势 通过学习使长处更长 优势更优 但如果你眼前的工作 职位确实需要这种能力 那就必须补上这个缺少的 短板 例如 作为一名职业管理者 如果你在职业管理者所必备的职 业知识和能力上有短板 那么 你就得必须补上 比如 沟通 能力是管理者的最基本的素质要求 如果你要想在管理岗位上 有所发展 你就必须补上这一课 否则 你就不称职 你就无 法有更好的发展 假如你的性格和习惯无法改变 确实补不上 这一课 你就应该考虑是不是转换职业道路 比如走技术发展 的道路 3 从行动上如何约束自己 知识的掌握和积累必须化为实践和行动 否则知识再多也 只能是纸上谈兵 所以 你在学习的同时 一定注意把学到的 知识 方法和工具运用到自己的管理实践中去 比如 你学习 了关于时间管理 目标管理 沟通管理方面的知识和方法 那 就要有意识给自己制定一个如何落实的行动计划 如何检查自 己的执行情况 如何改进自己存在的问题和不足 工作上如何提升自己的能力 不断学习的态度 首先你自己不能安于现状 知识和技能是学不完的 不管 什么时候 你都要懂得不断地去学习 去丰富自己 学 最好 的是跟比自己强的人学习 学习他们比你厉害的地方 并且有 他们的刺激 你会一直保持一颗求进的心 激励你不断提高自 己 学习的机会也是需要自己去创造的 去发现身边优秀的人 并向他们学习 先付出 再求收获 假如一开始你就想要丰厚的待遇 只看重待遇而忽视了其 他方面 即使你得到了 也不一定能得到成长 当你想要一样 东西的时候 或许你该先问问自己 是否已经具备这样的能力 尤其是对于初入职场的人而言 要懂得先付出 先学习 不断 给自己创造成长的机会 当你不断丰富自己 不断强大的时候 其他的一切也会随之而来的 学会发现自己的优点 没有人是完美的 每个人都有自己的缺点 自然也会有优 点 如果你可以发现自己的长处 并让它们不断帮助你 变得 更强大更自信 执着于缺点其实于事无补 只会让你停留在原 地难受而已 尝试着放下 而多一点去关注自己好的一面 并 努力让它不断扩大 主动表达自己的见解 同时要注意表达技巧 现职场上竞争已不同往日 各行各 业都是人才遍地 供大于求 所以你得学会在众人中脱颖而出 首先就要主动表达 毛遂自荐 当然技巧和方式要得当 不让 让别人觉得你的做法是多余的 观点也要耳目一新 具有创意 勇于承担风险 工作上的事情不比私人感情 说一就是一 不要总是反反 复复 给人感觉你很不稳重 在主动承担的工作中 要负责好 自己所扮演的角色 做每一个决策之前都要考虑其后果 制定 对应的风险计划 这样你才能赢得领导们的信任和关怀 多向领导总结工作 态度端正 与领导随时保持联络的好处是可以让领导放心 知道最近项目工作上的进展 利于公司长远发展 当然不要急 功近利 总是想着想法设法的讨好领导 而要拿事实业绩说话 总之 能力才是最有力的说服力嘛 重视成长空间 人要不断追求成长 才能不断进步 如果一个地方让你感 觉是死气沉沉的 没有成长的动力和空间 那还是离开吧 人 要懂得选择